RESUMEN DE LECTURA

7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA (Stephen Covey)

El libro los 7 hbitos es uno de mis libros favoritos ya que en el contexto
desarrollado a nivel organizacional puede implementarse en el mbito personal;
en mi persona analizando las actividades en las cuales me desarrollo he
aplicado algunos de los principios que el autor establece como un hbito de la
gente altamente efectiva; es importante destacar que no importan a cuantas
personas supervise, hay una sola a la cual puede cambiar, es a usted mismo.
La mejor inversin que puede hacer entonces, es en mejorarse a s mismo
desarrollando los hbitos que le harn mejor persona y mejor gerente; la
mayora de las ocasiones cuando estamos al mando de personas tomamos la
postura de criticar a nuestro alrededor sin analizar nuestra vida personal y
detectar nuestros errores personales. La mejor opcin que podremos tomar
tomando como primer principio es analizar nuestra vida personal y empezar por
el cambio en nosotros mismos para reflejar ante las dems personas nuestro
testimonio y por ende las personas busquen ser mejores personas tomando
como ejemplo nuestra vida personal. Actualmente en la organizacin en donde
me encuentro laborando no busco cambiar a las personas si no que ellas se
den cuenta que vale la pena hacer las cosas de la mejor manera logrando
retribucin en lo personal y a nivel organizacional y que es cuestin de hacer
las cosas por uno mismo antes de buscar el cambio de las dems personas.

HBITO 1. SER PROACTIVO

Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la
habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estmulo.
Esto implica comportarse segn su decisin consciente, basado en sus valores,
no en las condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue
La mayora de las ocasiones este principio personal NO es tomado por todas
las personas, en mi personalidad lo tomo ya que no me gusta que me estn
diciendo a cada rato lo que tengo que hacer en ocasiones he tomado la
iniciativa de hacer las cosas a mi manera sin modificar los procesos
establecidos logrando acatar las reglas establecidas para el cumplimiento de
los objetivos personales y organizacionales, siempre haciendo las cosas de la
mejor manera dando un plus en todo lo que se delega en mi persona.
HBITO 2. COMIENCE CON UN FIN EN MENTE
Este es el hbito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar
cada da con un claro entendimiento de su direccin y destino deseados.
Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piense en
la construccin de una casa antes de comenzar la construccin, se dibuja un
plano (la primera creacin). Posteriormente, construye la casa (la segunda
creacin). En los negocios ocurre igual: la primera vez, usted define lo que
desea lograr, posteriormente disea todas las partes del negocio para lograr el
objetivo
Si inicias alguna actividad es necesario siempre tener presente cual es el fin de
esa actividad, as veras con mayor claridad hacia donde te diriges, el tener
clara la meta te har buscar las mejores alternativas para lograr el objetivo.
Personalmente antes de iniciar una tarea delegada analizo la situacin de
forma general tomando en cuenta los recursos con los que cuento y como los
voy a utilizar, aprovechndolos de la mejor manera posible. Es mejor
proyectarte desde el inicio hasta dnde quieres llegar y eso ira aclarando ms
los pasos que debes seguir para lograr el fin al cual quieres hacerlo.

HBITO 3. PONER PRIMERO LO PRIMERO

En el hbito 1, aprendi que puede crear su propio paradigma. En el hbito
2, descubri los principios bsicos por los cuales debera vivir y trabajar.
Una vez aprendido esto, estar listo para poner primero lo primero cada
da, a cada momento
Este hbito ha sido un poco complicado ya que actualmente me encuentro
laborando y trabajando al mismo tiempo, es necesario entender que poner
primero lo primero significa que debes llevar un equilibrio y dar prioridad a lo
que es ms importante y lo que debe realizarse primero, me es complicado

llevar a cabo el mismo ya que tengo dos prioridades al mismo tiempo en lo cual
he tenido que balancear mis tiempos para dar prioridad tanto en mi cuestin
laboral como en la escolar.
HBITO 4. PIENSE GANAR-GANAR
Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo
mismo para desarrollar su carcter. Los hbitos 4 al 6 lo llevarn a victorias
pblicas, cmo desarrollar la personalidad para tener xito trabajando con
otras personas.
En la organizacin laboral con mis jefes directos manejamos la ideologa de
ganar-ganar el liderazgo que anteriormente se llevaba a cabo actualmente ha
cambiado de manera notoria en mi desarrollo personal y con el liderazgo de la
organizacin para poder ser apoyado es necesario de igual manera apoyar en
las operaciones y objetivos de la organizacin, es muy importante mantener
una buena comunicacin los lderes-colaboradores logrando crear una cultura
de que si apoyas lograras tener el apoyo que t necesitas para el cumplimiento
de objetivos logrando ganar de manera personal y as lograr ganancias
redituables para la organizacin.

HBITO 5. BUSQUE PRIMERO ENTENDER Y LUEGO SER ENTENDIDO.

Este es el hbito de la comunicacin efectiva. Es tambin el hbito ms
emocionante, y que puede poner en funcionamiento en forma inmediata.
La mayora de las personas pasan su vida aprendiendo a comunicarse en
forma escrita o hablada, pero tienen poco entrenamiento en escuchar en
entender.
Si buscamos ser entendidos es necesario ponernos en los zapatos de los
dems para lograr una comunicacin efectiva, a nivel personal, organizacional
y social; si aprendemos a escuchar a los dems podremos establecer
relaciones efectivas que logren estabilidad y as mismo podremos ofrecer a las
personas que nos rodean la confianza para expresar sus inquietudes y as
mismo las mejoras que detecten puedan beneficiar tanto a la organizacin
como a las personas mismas.
HBITO 6. SINERGICE
Sinergia significa que el todo es ms que la suma de sus partes.
El hbito de sinergizar implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en
equipo: las personas con mentalidad ganar/ ganar, y que escuchen con
empata, pueden aprovechar sus diferencias para generar opciones que no
existan.
La sinergia en las organizaciones es muy importante ya que es excelente
cuando un equipo de trabajo se considera un todo, y aprendemos a considerar

hasta el ms mnimo integrante parte del mismo el trabajo en equipo se ver

reflejado tanto en los resultados como en la manera de realizar el trabajo de
cada uno y as mismo los resultados se vern realizados por si solo requiriendo
un mnimo de esfuerzo para el logro de metas.

HBITO 7 AFILAR LA SIERRA

Es el hbito de la auto-renovacin, el mantenimiento bsico necesario para
mantener
los
hbitos
restantes
funcionando
adecuadamente.
La efectividad, como se mencion anteriormente, se logra cuando se puede
mantener el equilibrio entre la produccin (P) y la capacidad de produccin.
El mantenernos preparados y tener los elementos necesarios para lograr los
resultados es importante, ya que las exigencias de la poca actual es
mantenerse actualizados en informacin para poder enfrentar las exigencias
laborales y de la globalizacin. Es importante mantener en equilibrio los
conocimientos e informacin con los requerimientos necesarios para enfrentar
la demanda de los procesos actuales.