ESTUDIO DE LA VIABILIDAD PARA LA INSTALACION DE UNA

CANCHA DE FUTBOL DE CESPED ARTIFICIAL EN EL MUNICIPIO DE

PAZ DE ARIPORO CASANARE

PRESENTADO A
PROFESOR
ING. CARLOS HUMBERTO SOLANO ESPINOSA

PRESENTADO POR
JOHAN LIDDELL MORENO SUAREZ
COD 88.032.952
EDGAR YAMID ALFONSO GUTIERREZ
COD 1.115.854.782

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA
INGENIERIA DE SISTEMAS
PAMPLONA COLOMBIA

ESTUDIO TECNICO
CANCHA SINTETICA MUNICIPIO DE PAZ DE ARIPORO (CASANARE)
MISION
Brindar un espacio deportivo de excelente calidad y servicios a
nuestros clientes, ser promotores de salud por medio del deporte, la
recreacin e integracin de amigos, en un ambiente seguro y
agradable para la prctica en el tiempo libre del futbol 8 en cancha
sinttica, generando la mejor confianza y satisfaccin en nuestros
usuarios.
VISION
Ser en el ao 2020 la empresa lder en el alquiler de cancha sinttica
en el mercado del futbol 8 en el municipio de Paz de Ariporo
(Casanare), posesionndonos como la mejor cancha sinttica para la
diversin, el sano esparcimiento y el entretenimiento de los amantes y
practicantes del futbol del 8.
OBJETIVOS

Comercializar servicios de actividad fsica, recreacin y deportes

de calidad, organizados y orientados por profesionales en el rea,
dirigidos a todo el pblico en general, buscando satisfacer las
necesidades de esparcimiento, aprovechamiento del tiempo libre y
mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios.
Vender programas y servicios en iniciacin, formacin y
especializacin deportiva.
Organizar y promover eventos ldicos deportivos a nivel
empresarial, entidades pblicas y comunidades escolares.

PRINCIPIOS EMPRESARIALES

Honestidad:
Siempre decimos las cosas como son, aunque en algunos casos la
verdad puede llegar a incomodar.

Responsabilidad:

Hacemos lo que debemos hacer y del modo en que las cosas

deben ser hechas, aunque el esfuerzo sea importante.

Compromiso:
Nos involucramos para alcanzar lo que se espera de nosotros
poniendo todo nuestro empeo y dedicacin.

Respeto:
Proporcionamos el trato que todas las personas se merecen y
exigimos lo mismo para con nosotros.

Solidaridad y Colaboracin:
Entendemos que el inters comn siempre est sobre los intereses
particulares, y obramos en consecuencia.

Confianza:
Nuestros actos son predecibles, claros y transparentes, por eso
tambin valoramos a quienes hacen lo mismo con nosotros.

tica y Lealtad:
Actuamos con base en resguardar los genuinos intereses de
quienes confiaron en nosotros.

Creatividad:
Pensamos distinto para lograr mejores resultados.

POLITICAS DE LA EMPRESA

Buscar siempre el mayor nivel de calidad.

Buscar un servicio superior.
Buscar establecer los precios ms competitivos.
Buscar la participacin de mercado ms alta.
Adaptacin y personalizar.
Mejorar constantemente.
La innovacin e investigacin contina del servicio.
Buscar mercados de alto crecimiento en el municipio.
Superar las expectativas del cliente.

Pensar estratgicamente.

MATRIZ DE ANLISIS DE FACTORES EXTERNOS

Para elaborar la matriz seguiremos el siguiente procedimiento:
Elaborar una lista de Amenazas y Oportunidades
Asignar una ponderacin que oscila entre 0,0 (sin importancia) y
1,0 (muy importante) a cada factor. la ponderacin dada a cada
factor indica la importancia relativa de dicho factor en el xito de
una industria dada. la sumatoria de todas las ponderaciones
asignadas debe ser 1,0.
Hacer una clasificacin de uno a cuatro para indicar si dicha
variable presenta:
(1) Deficiente.
(2) En el promedio.
(3) Por encima del promedio.
(4) Excelente.
Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin para
establecer el resultado ponderado para cada variable. > Sumar los
resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar
el resultado total ponderado para una organizacin.
Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de
determinar el resultado total ponderado para una empresa.
MATRIZ DE ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS

El resultado ponderado promedio es de 2,7 lo cual indica que la empresa

compite en un ramo atractivo y que dispone de suficientes
oportunidades externas para responder a las amenazas que se
encuentren en el mercado.
MATRIZ DE ANLISIS DE FACTORES INTERNOS
Esta herramienta resume y evala las debilidades y fortalezas
importantes de la empresa.
Para el desarrollo de una matriz de evaluacin de factor interno
debemos seguir los siguientes pasos:
Identificar las Fortalezas y Debilidades de la organizacin.
Asignar una ponderacin que oscila entre 0.0 (sin importancia) y
1.0 (muy importante) a cada factor. La ponderacin dada a cada
factor indica la importancia relata de dicha factor en el xito de
una industria dada. La sumatoria de todas las ponderaciones
dadas a los factores debe ser 1.0.
Hacer una clasificacin de uno a cuatro para indicar si dicha
variable presenta:
(1) Deficiente.
(2) En el promedio.
(3) Por encima del promedio.
(4) Excelente.
Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin para
establecer el resultado ponderado pan cada variable. 'ft- Sumar los

resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar

el resultado total ponderado para una organizacin.
MATRIZ DE ANALISIS DE FACTORES INTERNOS

El resultado ponderado es de 2.54 lo que indica que la empresa es

poseedora de una fuerte posicin interna.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA

GERENTE
PERFIL

Profesional en Administracin de Empresas, Administracin

deportiva, Ingeniera industrial o Economa. Hombre o mujer
entre los 25 y 40 aos de edad, con excelente presentacin
personal, que sea lder, capaz de influenciar, motivar y conducir
personas hacia una determinada direccin, adems debe ser una
persona honesta, respetuosa, educada, puntual y tolerante.

HABILIDADES

Tener la capacidad de sntesis, objetividad, agilidad para tomar

decisiones.

FUNCIONES

Planear, organizar, dirigir y controlar eficazmente los recursos de

la empresa.
Evaluar y controlar las tareas de todo el personal de la empresa.

RESPONSABILIDADES

Responsable directo del logro de los objetivos que la empresa se

ha planteado.
El gerente, naturalmente es la cabeza de la organizacin, es la
persona encargada de liderar los diferentes procesos y actividades
de la empresa.

CONTADOR
PERFIL

Profesional en contadura, Hombre o mujer entre los 25

y 40 aos de edad, con excelente presentacin personal, que sea
lder, adems debe ser una persona honesta, respetuosa,
educada, puntual y tolerante.

HABILIDADES

Conocer y manejar la normativa jurdica vigente.

Amplios conocimientos de impuestos, contabilidad, auditora,
finanzas, presupuestos

FUNCIONES

Verificar que las facturas recibidas en el departamento contengan

correctamente los datos fiscales de la empresa que cumplan con
las formalidades requeridas.
Registrar las facturas recibidas de los proveedores, a travs del
sistema computarizado administrativo para mantener actualizadas
las cuentas por pagar.
Revisar el clculo de las planillas de retencin de Impuesto sobre
la renta del personal emitidas por los empleados, y realizar los
ajustes en caso de no cumplir con las disposiciones.
Llevar mensualmente los libros generales de Compras y Ventas,
mediante el registro de facturas emitidas y recibidas a fin de
realizar la declaracin de IVA.
Tener la capacidad de gestionar estrategias contables y financieras
para la empresa.
Reportar al gerente del estado financiero de la empresa.

RESPONSABILIDADES

Revisar que se cumplan con los principios de contabilidad de

aceptacin general.
Llevar las cuentas mensuales de la empresa.
Pago de nmina e impuestos.

RECEPCIONISTA
PERFIL

Bachiller, tcnico en administracin o estudiante de educacin

superior, con conocimientos de sistemas a nivel medio. Mujer
entre 20 y 25 aos de edad con excelente presentacin personal.

HABILIDADES

Buena redaccin, ordenada, constante, responsable, dinmica,

proactiva, adems debe tener buena ortografa, habilidad
expresiva e iniciativa.

FUNCIONES

Atender al cliente va telefnica y personalizada para la

reservacin de la cancha sinttica.
Encargada del inventario de petos, balones para la prctica del
deporte.
Cobro del alquiler de la cancha sinttica, remisin de
facturas a clientes, manejo de caja menor.
Ordenar, organizar y mantener el lugar de trabajo en ptimas
condiciones para prestar un servicio de calidad.

RESPONSABILIDADES

Responsable de mantener el sitio de trabajo en ptimas

condiciones de aseo.
Prestar excelente servicio a los clientes.
Llevar el libro de cuentas diarias al da con el soporte en efectivo.

OFICIOS VARIOS
PERFIL

Nivel de educacin media, o Bachiller, Hombre o Mujer entre 18 y

30 aos de edad, buena presentacin personal.

HABILIDADES

Ordenada, responsable, dinmica.

FUNCIONES

Asear las instalaciones de la cancha sinttica, as como distribuir

material de aseo, utilizando los equipos y materiales
correspondientes para mantener en condiciones ptimas de
limpieza a las mismas.

RESPONSABILIDADES

Mantener los baos limpios y en condiciones higinicas para los

clientes.

Mantener los recipientes de basura de las instalaciones vacos

para evitar malos olores, roedores y desagrado en el entorno.
Sacar los recipientes de basura.

ESTRUCTURA SALARIAL MENSUAL

GASTOS ADMINISTRATIVOS PERMANENTES

GASTOS MENSUALES
ELECTRICIDAD
AGUA
TELEFONO, INTERNET, CABLE
BALON
OTROS
TOTAL

VALOR
$ 1.000.000
$ 500.000
$ 140.000
$ 60.000
$ 50.000
$1750.000

GASTOS ADMINISTRATIVOS INICIALES

UNIDADES

EQUIPOS

PRECIO

TOTAL

2
2
16
2
1
1
4
16
1
1

Computadores
Escritorios
Petos
Sillas
Lockers
Casillero
Mesas
Sillas
para
Mesas
Planta
de
sonido
Tv

UNITARIO
$ 1.000.000
$ 150.000
$ 5.000
$ 50.000
$ 100.000
$ 60.000
$ 50.000
$ 10.000

2.000,000
300.000
80.000
100.000
100.000
60.000
200.000
160.000

$ 2.000.000

2.000.000

$ 1.500.000
TOTAL

1.500.000
6500.000

TIPO DE ORGANIZACIN
Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) es una sociedad de capitales
constituida por una o varias personas naturales o jurdicas que, luego de
la inscripcin en el registro mercantil, se constituye en una persona
jurdica distinta de su accionista o sus accionistas, y en cual los socios
slo sern responsables hasta el monto de sus aportes.