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GERENCIA
EMPRESARIAL
LAPIZ LABIAL
EVANGELINE
GERENCIA EMPRESARIAL OMVS- 2014
Autores:
Gerente general: Maritza Corani Gutirrez
Gerente financiero: Olbert Adrin Cceres Contreras
Gerente produccin: Gary Cidar Capriles Garca
Gerente comercial: Claudia Caro Coca
Gerente administrativo: Seila Blanco Cceres
INDICE
1. INTRODUCCION ............................................................................................................................... 8
2. ANALISIS DE LA SITUACION .............................................................................................................. 9
2.1. CONTEXTO GENERAL ................................................................................................................. 9
2.2. CONTEXTO SECTORIAL ............................................................................................................... 9
3. PLAN ESTRATEGICO .......................................................................................................................... 9
3.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA ................................................................................................... 9
3.2 MISIN ...................................................................................................................................... 10
3.3. VISIN ...................................................................................................................................... 10
3.4. OBJETIVOS GENERALES............................................................................................................ 10
3.5. OBJETIVOS ESPECFICOS .......................................................................................................... 10
3.6. ESTRATEGIAS ........................................................................................................................... 10
3.7. ANLISIS PORTER ..................................................................................................................... 11
3.7.1 Barreras de entrada .......................................................................................................... 11
3.7.2 Barreras de salida .............................................................................................................. 12
3.7.3 Rivalidad entre competidores ........................................................................................... 13
3.7.4. Poder negociador de los compradores ............................................................................ 15
3.7.5. Poder negociador de los proveedores .............................................................................. 16
3.7.6 Poder de los productos sustitutos ..................................................................................... 17
3.7.7. Resumen anlisis de la industria ...................................................................................... 18
3.8. ESTRATEGIAS ........................................................................................................................... 19
4. ESTUDIO DE MERCADO .................................................................................................................. 19
4.1. OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................. 19
4.2. OBJETIVOS DE INVESTIGACION ............................................................................................... 19
4.3. METODOLOGIA ........................................................................................................................ 19
RESUMEN EJECUTIVO
1. INTRODUCCION
Actualmente en el mundo en que vivimos exige que las empresas estn preparadas a cambios
rpidos las cuales permiten a las empresas buscar alternativas, sobrevivir en un mundo cada vez
ms competitivo. En Bolivia las empresas no cuentan con herramientas que le permitan conquistar
mercados ms competitivos de ah la necesidad de un plan de negocios que le permitan
posicionarse en el mercado y minimizando la cantidad de riesgo de inversin
En nuestro caso la empresa GLAMCOR S.R.L busca ser lder en el mercado nacional as poder
exportar a futuro. El presente trabajo trata de los elementos necesarios a analizar para el diseo de
un plan para la empresa
El objeto del trabajo es determinar los elementos necesarios a analizar para el diseo de un plan
de negocio.
El presente trabajo tiene como contenido el diseo terico el cual est compuesto por el
fundamento terico, el problema de investigacin, objetivo general, objetivos especficos, la
hiptesis, penetracin en el mercado y estrategias dadas.
La importancia de la solucin radica en el diseo de un plan de negocios que le permitan
incrementar sus ventas, conquistar nuevos mercados y competir con las otras empresas. La
necesidad de la solucin del problema est en enfrentar la competencia con un adecuado plan de
negocios.
La utilidad de la solucin est en mejorar las ventas de la empresa GLAMCOR S.R.L.con el diseo de
un plan de negocios determinando, as poder ser lderes en el mercado tanto a nivel industrial
como competitivo.
Con toda la informacin en este documento es necesario aclarar al inversionista que la inversin
dada en este proyecto es factible.
2. ANALISIS DE LA SITUACION
2.1. CONTEXTO GENERAL
2.2. CONTEXTO SECTORIAL
3. PLAN ESTRATEGICO
3.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
El nombre de la empresa surgi del deseo de ayudar a resaltar la belleza de las mujeres,
otorgndoles fuerza, glamur para descubrir quines son y lo que pueden lograr. Tambin se pens
que la belleza tiene que ver con sentir, con la alegra de alcanzar nuestras metas, con la pasin de
lo que amamos cuando nos sentimos as de realizadas y satisfechas. De este contexto sali
Evangeline la lnea que se sacara al mercado.
GlamCor S.R.L. es una empresa dedicada a la elaboracin de lpiz labial con el objetivo de
satisfacer las necesidades de las mujeres que actualmente buscan este producto, vistiendo sus
labios de color, proporcionando labios humectados, carnosos, provocativos y al mismo tiempo
cuida sus labios de los rayos ultravioleta protegindolos con vitaminas.
En la actualidad el mercado es cada vez ms exigente, buscan lpices labiales de alta calidad con
grandes propiedades diferentes colores, es por eso que la empresa est sacando dos productos se
son:
Evangeline para jvenes: pensando siembre en esa juventud que busca resaltar su belleza
con labios provocativos y sensuales
Evangeline para mayores: pensado en esas mujeres selectivas que buscan ser glamurosas al
ponerse el labial.
Nombre de la empresa
10
Penetrar al mercado boliviano con una marca nueva e innovadora, incrementando las
ventas en el sector comercial.
3.6. ESTRATEGIAS
Para poder enfrentarse a las fuerzas competitivas presentes en el mercado boliviano,
especficamente las competidores actuales que existen, se utilizara las siguientes estrategias
genricas:
Liderazgo en costos
11
La empresa quiere ser lder en costos en el mercado boliviano, lo cual se dispondr de maquinara
nueva y de alta tecnologa importada desde china, logrando producir grandes volmenes en forma
eficiente.
3.7. ANLISIS PORTER
BARRERAS DE ENTRADA
ANLISIS DE LA INDUSTRIA
NIVEL A
MP
NIVEL B
1. Economas de escala.
Pequeo
Escaso
3. Identificacin de marca.
Bajo
4. Costo de cambio.
Bajo
Amplio
6. Requerimientos de capital.
Bajo
7. Acceso a tecnologa.
Amplio
Amplio
F-A
Inexistente
Elevada
Importante
ALTA
Sin
importancia
BAJA
MA
A
F
F
Grande
Mucho
A-F
Elevado
Elevado
Restringido
Elevado
Restringido
(patentada)
Restringido
OPORTUNIDAD
Las barreras de entrada en la industria de lpiz labial en la actualidad son altas, con tendencia a
incrementar en el futuro. Destacando algunos puntos sobresalientes tenemos:
-
Las barreras de entrada en el pasado fueron relativamente bajas debido a que era un muy
poco el uso de economas de escala ya que producan en cantidades menores a
12
En el pasado exista la identidad de marca ya que eran pocos los que competan en el
mercado, ahora se puede observar cuando va al mercado la diversidad de productos ms la
identidad de marca por el hecho de que los competidores existentes ya estn bien
posicionados en los consumidores, por lo visto en el futuro muy prximo se incrementarn
las empresas provocando la neutralidad de muchas entidades.
El acceso a canales de distribucin en el pasado era amplio por los pocos competidores en
el mercado, en la actualidad es muy restringido debido a que los mismos competidores
cuentan con sus propios canales de distribucin o tambin presentan un acceso ms
favorable por su identidad de marca.
La proteccin del gobierno en el pasado era inexistente por las malas funciones del
gobierno pero ahora se presenta un incremento en la proteccin de empresas Bolivianas,
perjudicando algunas empresas privadas, an se observan deficiencias a favor de la
industria Boliviana y se estima que en el futuro la proteccin sea elevada.
1. Especializacin de activos.
Elevado
DA
NIVEL A
LI
ANLISIS DE LA INDUSTRIA
SA
DE
AS
ER
RR
BA
ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
MP
F
P
A
MA
P
NIVEL B
Bajo
13
2. Costo fijo de salida.
Elevado
A-F
3. Barreas emocionales.
Elevado
Elevado
ALTA
4.
Restricciones
Gubernamentales y sociales.
INTENSIDAD
DE
LAS
BARRERAS DE SALIDA
Bajo
Bajo
Bajo
BAJA
OPORTUNIDAD
Las barreras de salida son un aspecto importante de anlisis, las economas sustanciales de escala
en la produccin estn asociadas con activos especializados, como es la de la tecnologa patentada
y los costos fijos de salida.
-
1. Nmero de competidores
COMPETIDORES
RIVALIDAD ENTRE
ANLISIS DE LA INDUSTRIA
igualmente equilibrados.
2.
Crecimiento
de
NIVEL A
Grande
N
A
MA
P
NIVEL B
Pequeo
la
MP
A-F
Rpido
14
3.
Costo
fijo
de
almacenaje.
4.
Caractersticas
Elevado
Muy bajo
del
Diferenciado
Muy baja
Diferenciado
Muy Baja
BAJA
Genrico)
5.
Diversidad
de
competidores.
6.Capacidad
competidores
7.Intereses estratgicas
INTENSIDAD DE LA
RIVALIDAD
de
Elevada
Genrica
Elevada
ALTA
A
A
OPORTUNIDAD
La rivalidad de competidores existentes da origen a manipular su posicin utilizando tcticas
como la competencia en precios, batallas publicitarias dependiendo a los productos que se ingresa
al sector industrial, los factores pueden cambiar, y los que se presenta a delante son los ms
relevantes para la industria del Lpiz labial ya que la actualidad es neutra, con altas expectativas
para el futuro.
-
Para el futuro se presenta un alta en la intensidad de la rivalidad para lo cual es medible con el
tiempo las estrategias a emplear por las industrias de tal manera que estas puedan ayudar para no
tener dificultades.
15
Cantidad
de
NIVEL A
compradores
importantes.
2. Disponibilidad de sustitutos en la
industria.
3.
Costos
de
cambio
del
comprador.
4.
Amenaza
compradores
de
Pocos
Bajos
Muchos
grande
Elevada
MP
NIVEL B
Muchos
Pocos
Altos
F-A
Baja
ALTA
MA
A-F
Fraccin
pequea
BAJA
OPORTUNIDAD
Los compradores compiten en el sector industrial forzando la baja de precios, negociando por una
calidad superior o ms servicios y haciendo que los competidores compitan entre ellos.
-
Existe la amenaza de compradores de integracin hacia atrs donde los compradores estn
parcialmente integrados donde planean una amenaza increble debido a que est basada
ms en la seguridad de abastecimiento u otros factores no relacionados con el precio,
ahora en el pasado fue bajo porque no conocan los riesgos o lo que hacan qumicamente
pero en la actualidad es neutra como en el futuro por eso es mas importante cuidar a los
consumidores, la empresa le brindar Salud y belleza.
16
Disponibilidad
de
sustitutos.
NIVEL A
MP
Pocos
Baja
MA
NIVEL B
Muchos
Alta
3. Diferenciacin o costo de
cambio de productos de Elevado
Baja
proveedores.
4. Amenaza de proveedores
de
integracin
hacia Elevada
Baja
Alta
adelante.
5. Amenaza de la industria
de integracin hacia atrs.
6.
Contribucin
Baja
de
Baja
producto.
Intensidad Poder
Negociador Proveedores
ALTA
BAJA
AMENAZA
La intensidad del poder negociador de los proveedores en el pasado fue neutra debido a que no se
presentaban competidores en el sector industrial lo cual no forzaban la baja de precios, en la
actualidad es alta debido a que se negocia por una calidad, es decir; cumplimiento de normas
superior o ms servicios y haciendo que los competidores compitan entre ellos y todo esto a
expensas de lo rentable de la industria y para esto depende de varios factores pero los ms
relevantes son los siguientes:
-
17
proveedor, es decir; si una gran porcin de las compras es adquirida por un comprador
dado, esto eleva la importancia del comprador en los resultados de la empresa provocando
el incremento de proveedores en la industria cosmtica con altas expectativas para el
futuro.
3.7.6 Poder de los productos sustitutos
ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
ANLISIS DE LA INDUSTRIA
1.
Disponibilidad
de
PODER SUSTITUTOS
sustitutos cercanos.
2. Costos de cambio de
usuario.
3. Agresividad y rentabilidad
de productos sustitutos.
4.
Precio
Valor
de
sustitutos.
INTENSIDAD PODER DE LOS
SUSTITUTOS
NIVEL A
MP
Grande
Bajos
Elevada
Elevado
ALTA
P
A
MA
NIVEL B
Pequeos
Elevados
Baja
Bajo
BAJA
OPORTUNIDAD
La intensidad del poder de los sustitutos segn el pasado es baja porque no existan demasiadas
industrias cosmticas que competan, en la actualidad se presenta un crecimiento diversificado las
cuales producen artculos sustitutos debido a que estos factores limitan el rendimiento potencial
del sector colocando un tope sobre los precios que las empresas en la industria puedan cargar
rentablemente, siendo ms firmes en la represin de las utilidades con altas expectativas para el
futuro.
-
18
ESTRUCTURA DE PORTER
1. Barreras de entrada.
2. Barreras de salida.
3. Rivalidad entre competidores.
A
A
MA
F
A-F
A
A
RESUMEN EST. DE
LA INDUSTRIA
MP
Oportunidad
Oportunidad
Oportunidad
Oportunidad
NIVEL B
Amenaza
Oportunidad
OPORTUNIDAD
Las barreras de entrada al ser alta no permitirn que entre cualquiera a la industria del lpiz
labial y por lo tanto existir menos competencia, los rendimientos sern elevados porque
se muestra una oportunidad con pocas tendencias de amenaza en la actualidad.
Barreras de salida al ser muy altas no permitir que salga cualquiera, debido a que las
tendencias econmicas varen con los aos y se deprecien los equipos u otros factores.
Pero se presenta una oportunidad con pocas tendencias de amenaza.
En el poder de los compradores es una oportunidad porque existe un mercado muy amplio
y atractivo, la industria va creciendo con el tiempo mucho ms.
Poder de los proveedores es una amenaza porque pueden exprimir los beneficios del sector
tienden a ser el reflejo de los que hacen a los compradores.
19
El poder de sustitutos no es una gran amenaza cuando uno imparte salud y belleza los
mismos consumidores se darn cuenta de ello.
En conclusin el sector industrial es atractivo debido a que las barreras de entrada son altas lo
cual nos indica que el negocio es rentable debido a que la demanda es alta y las barreras de
salida son altas.
3.8. ESTRATEGIAS
La principal estrategia de nuestro producto del Lpiz labial ser impartir Salud y belleza a jvenes y
adultos del gnero femenino. La empresa GlamCor S.R.L, esta siempre con el objetivo de
innovar el diseo, nutrientes, modelos de presentacin para que esa mujer se sienta glamurosa,
segura y con mucha determinacin al momento de demostrar su belleza a resto de las personas.
Se invertir en promocin, publicidad en los mercados, va internet, televisin, radio y otros
medios de comunicacin al alcance. Tambin se realizar cursos gratuitos para capacitar a nuestras
promotoras para que ellas les enseen a las consumidoras como deben arreglarse y usar el
producto adecuadamente, formando una amistad con todos nuestro consumidores y promotores
para fortalecer nuestra empresa porque lo ms importante es su Salud y belleza.
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1. OBJETIVO GENERAL
Qu marcas de labiales existen en el mercado de Bolivia y cules son los precios
correspondiste a estos productos?
Cul es el uso y aplicacin de este producto?
4.2. OBJETIVOS DE INVESTIGACION
Analizar y obtener informacin del lpiz labial, as como conocer las marcas que
existen en el mercado de Bolivia.
4.3. METODOLOGIA
La metodologa utilizada en el presente estudio est basada en un trabajo de investigacin de
fuentes secundarias como ser, estadsticas, publicaciones, artculos de sitios web.
20
El estudio consta dos partes un anlisis cuantitativo y uno cualitativo. En el anlisis cuantitativo se
mostrara las preferencias y segmentos en los cuales se aplicara las estrategias correspondientes.
En el anlisis cualitativo se describir las principales tendencias en el mercado, como el
comportamiento del consumidor, marcas existentes, usos y aplicaciones.
4.4. CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO.
Pintarse los labios es un ritual de belleza femenina milenario, pero como reaccin al explosivo
mercado actual de lpices labiales en barra surgen consideraciones ms all que la simple eleccin
de un color de moda o una presentacin lujosa.
4.4.1. Qu es el lpiz labial?
El lpiz labial o lpiz de labios, es un producto cosmtico que contiene pigmentos, aceites, ceras y
emolientes que dan color y textura a los labios. Es capaz de hacer una boca mucho ms sensual y
atractiva.
La boca, es una de las zonas ms sensuales del rostro, y las mujeres, contamos con algo a nuestro
favor. La existencia de un elemento llamado labial, capaz de hacer nuestros labios ms bonitos,
gruesos y atractivos.
4.4.2. Por qu se utiliza lpiz labial?
La piel de los labios es una parte fina y delicada del rostro. Sus caractersticas anatmicas hacen
que su capacidad de defensa sea limitada, por lo que requiere una atencin adicional frente a las
continuas agresiones ambientales a las que se exponen, es decir: como el viento, la temperatura, la
radiacin solar, la sequedad.
Entonces de este modo la capacidad de los labiales es para suavizar asperezas, para aliviar la
resequedad y para prevenir agrietamientos que pueden inducir a una infeccin de bacterias.
Por esto los lpices lbiles adquieren gran importancia. Los agentes hidratantes, los emolientes y
filtros solares son algunos de los ingredientes que suelen usar algunas marcas de lpices labiales
con el objetivo de reconstruir y mantener una de barrera de proteccin, o una pelcula uniforme
que proteja los labios esta es la misin principal de cualquier labial.
21
Al vender un lpiz labial no solo ofrecemos un instrumento de belleza sino tambin brindamos a las
mujeres actuales salud y belleza.
4.4.3. Para qu sirve el lpiz labial?
Lo primero que tenemos que saber es que es parte de la esttica de maquillaje en las mujeres, es
decir que algunas damas usan para buscar modificar la forma de su boca, otro, para atraer la
atencin y por ultimo por contraste resaltar la blancura de los dientes para mejorar su sonrisa. Los
lpices labiales, son cosmticos decorativos utilizados por todas las mujeres
Y han experimentado una gran evolucin. Los lpices labiales son usados para impartir un atractivo
color y apariencia a los labios que aplicado en forma adecuada resalta las caractersticas faciales de
las mujeres.
22
Marcas
Yanbal
18,3
Cy zone
3,16
Esika
8,79
Lbel
9,34
ESIKA
Es una marca que va enfocada a la
especialmente a la familia cuyos labiales son:
tatto intense
LBEL
Marca especializada en el cuidado de la piel y
los labios cuyas marcas son:
23
labial FPS15
CY ZONE
para la
Yanbal
24
Marca caracterizada por su
calidad y su
ZERMAT
NATURA
en cremas
25
4.5. ENCUESTA
Para poder determinar las caractersticas del producto que se penetrara al mercado se realizaron
encuestas a las mujeres de Oruro.
La poblacin de mujeres entre 15-34 aos en la ciudad de Oruro es de 151.310 (fuente del INE),
se utilizo este dato para poder determinar el nmero de encuestas.
2010
2011
Mujeres
Mujeres
N
TOTAL
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1.815.727
Sucre
146.090
La Paz
437.753
Cochabamba
323.666
Oruro
112.430
Potos
80.103
Tarija
100.082
830.122
Trinidad
46.271
Cobija
20.240
2.443.620
196.609
589.131
435.592
151.310
107.803
134.692
1.117.185
62.272
27.239
Donde:
N= 151.310 mujeres desde 15 a 34 aos (datos extrados de la I.N.E ao 2011; ver anexo)
(
d = Precisin 5%
26
Tomando el 36% de la muestra obtenida el nmero de encuestas a realizar ser igual a 125
encuestas.
4.6.1. Resultados de las Encuestas
Realizando un estudio de las encuestas se concluye que el producto se consume en un 83% lo que
nos indica que el negocio es factible, con una preferencia de marca del 51%, la marca que
consumen en el mercado, es los lpices labiales de Esika 41%, seguido de Cyzone con 22% y Yanbal
26%.
Las edades que consumen con preferencia estn entre las mujeres de 15 a 25 aos con un 55%,
seguido de 26-34 aos con 45% y preferentemente las mujeres en universidad con un 36%, colegio
con un 23% y las mujeres especialistas con un 22%.
Lo que nos indica que debemos seguir una estrategia de mercado para el segmento de las mujeres
entre las edades de 15 a 34 aos de edad con promotoras e impulsadoras que hagan conocer el
producto , el medio publicitario a utilizar sern las revistas especiales al producto y con un precio
de 15-25 Bs.
Este producto tiene mucha factibilidad porque frecuencia de compra es bimestral con un 24% y
trimestral con 21% lo cual nos indica que la demanda anual ser masiva.
4.7. ANLISIS DE LA DEMANDA
4.7.1. El mercado objetivo
El mercado objetivo al cual la empresa se enfocara ser mujeres jvenes y mayores de 15- 34 aos
de edad porque segn encuestas es el segmento ms atractivo. Por lo cual se utilizara estrategias
para este segmento.
27
ORURO
(UNID/AO)
DEMANDA
9.600
DEMANDA + PROMOCIONES
19.200
POBLACION
151.310
Segn las investigaciones la demanda en Oruro ser de 9.600 unid sin promociones lo que nos
lleva a que la demanda que se incrementa a 19.200 unid con promociones, y la empresa ha
decidido sacar una revista cada mes con presentaciones exclusivas.
Basados con estos datos realizamos clculos para determinar la cantidad aproximada de las
mujeres habitantes entre esas edades en el pas, como mostramos en adelante.
28
49.896
La Paz
149.512
Cochabamba
110.546
Oruro
38.400
Potos
27.359
Tarija
34.183
283.523
15.804
6.913
358.067
29
5. PLAN DE MARKETING
5.1. PRODUCTO
La empresa Glam Cor S.R.L. ofrece dos diversos productos para la segmentacin atractiva del
Lpiz Labial, estos se encuentran en los aos de 15-25 y 26-34 ,conocidos como juvenil y mayores,
el producto Evangeline destaca tres diversos colores para cada segmento.
Se fabricara de abejas, aceites esenciales (Almendra y jojoba). Impartiendo Belleza y Salud para
nuestros consumidores.
Juvenil:
Para aquellas jvenes que siempre quieren verse seguras, divertidas y demostrando la belleza que
tienen.
Mayores:
30
Para aquellas mujeres que saben que no importa la edad, la personalidad o el estilo, si hay algo en
comn con todas las mujeres es que los labiales siempre nos quedan bien.
Es un gran aliado dependiendo de la ocasin y de cmo nos sentimos lo importante es que siempre
lo expresen la belleza que tienen.
Empaque
Juvenil
31
Mayores
5.2. METAS
La empresa Glam Cor tiene como meta satisfacer las necesidades de nuestros clientes, es decir;
llegar a este mercado objetivo en todo el pas, y con el tiempo llegar a la exportacin.
5.3. MERCADO
Segn la investigacin realizada, mercado objetivo son las mujeres las que compran este
producto de belleza.
La competencia en relacin a la calidad del producto, pueden ser en trminos de materia prima, la
mano de obra calificada y otros aspectos que influyen en la decisin de compra, por lo que se
busca minimizar costos de produccin, en la que se tendr una gran ventaja.
5.4. CLIENTE
Los clientes potenciales del Lpiz Labial son mujeres sensuales con una belleza nica, demostrando
determinacin y econmicamente activas del pas.
32
El precio
El servicio al cliente
33
Se tendr oficinas en cada zona de las ciudades de Bolivia, las cuales tendrn consultoras que
apoyen a la comercializacin del producto, consultoras o promotoras que sern reclutadas y
capacitadas para la venta del producto mediante catlogos.
Se contara son transporte que facilitara el traslado de los productos para Oruro y el resto del pas.
Productor
Intermediario
Detallistas
Consumidor
217
EQUIPO
202
TRANSPORTE
ESTABLECIMIENTO
De las tablas podemos extraer lo que ms se requiere son promotoras debido a que es nuestro
mejor movimientos en ventas y no as tiendas o alianzas con otras entidades pero no quiere decir
que no se realizar, se har en pequea magnitud para estar presentes como empresa en todos los
sectores.
34
Segn los clculos sobre Oruro nos dirigimos al pas Bolivia para ver el requerimiento Aproximados
de las ciudades.
SUCRE
PERSONAS
3.152
EQUIPO
262
TRANSPORTE
ESTABLECIMIENTO
LA PAZ
PERSONAS
845
EQUIPO
786
TRANSPORTE
16
ESTABLECIMIENTO
16
COCHABAMBA
PERSONAS
625
EQUIPO
582
TRANSPORTE
12
ESTABLECIMIENTO
12
ORURO
PERSONAS
217
EQUIPO
202
TRANSPORTE
ESTABLECIMIENTO
POTOSI
35
PERSONAS
155
EQUIPO
144
TRANSPORTE
ESTABLECIMIENTO
TARIJA
PERSONAS
193
EQUIPO
180
TRANSPORTE
ESTABLECIMIENTO
SANTA CRUZ
PERSONAS
1.602
EQUIPO
1.491
TRANSPORTE
30
ESTABLECIMIENTO
30
TRINIDAD
PERSONAS
89
EQUIPO
83
TRANSPORTE
ESTABLECIMIENTO
COBIJA
PERSONAS
39
EQUIPO
36
TRANSPORTE
ESTABLECIMIENTO
36
6.917,24
EQUIPO
3.767,17
TRANSPORTE
74,60
ESTABLECIMIENTO
74,60
Costos unitarios
Detalle
Identificacin
ESTABLECIMIENTO
800,00
3.200,00
PERSONAS
130,50
26.100,00
TRANSPORTE
1,00
4,00
Muestras
EQUIPO
10,00
2.000,00
Imagen 4 x 6
PERSONAS
400,00
400,00
Poner banners
PERSONAS
5,00
20,00
PERSONAS
60,00
120,00
PERSONAS
60,00
300,00
Presentacin impecable
PERSONAS
50,00
150,00
Sonido
PERSONAS
80,00
80,00
Imagen
PERSONAS
90,00
90,00
Expresivo
EQUIPO
600,00
600,00
Apoyo
EQUIPO
600,00
600,00
(BOB)
34.144,75
37
Para el estudio de mercado se dio valores precisos para cada acpite de identificacin de donde se
realiza los detalles de requerimiento para Oruro, como se muestra en adelante.
Detallando algo ms a los detalles de la tabla se quiere mencionar que el pago que se realiza a las
promotoras es por la cantidad mnima que vender aproximadamente 522 BOB, este valor se
multiplicar por 0,25 % que es el descuento que se brinda al promotor pero si la vendedora tiene
ms ventas de labiales que sobre pasen los 522 BOB aumenta la cantidad de descuento lo que le
otorga ms beneficios al vendedor o promotor. Si llega a vender alrededor de 3480 obtendr un
descuento del 50 %.
Segn los clculos extrados se obtuvo una cantidad de 34.144,75 BOB lo que es equivalente a
4.905,85USD.
Esto es lo bsico que requiere la empresa GlamCor S.R.L. para vender los productos que oferta a
los consumidores, es decir; a las mujeres bolivianas y que demuestren y resalten la bellas del pas.
Resumiendo el clculo para los departamentos es lo siguiente:
TOTAL BOLIVIA
COSTOS (BOB)
PERSONAS
875.334
EQUIPO
64.914
TRANSPORTE
75
ESTABLECIMIENTO
59.678
PERSONAS
875.334
1.174.000
Requiriendo una suma aproximada de 1.774.000,00 BOB para toda Bolivia, que tan solo son las
ciudades que se abarcar.
5.9. PRECIO
El precio es un factor muy importante para la empresa y los clientes es un factor decisivo para la
venta del producto.
38
6. PLAN OPERATIVO
6.1. MATERIA PRIMA PARA LA ELABORACIN DE LPIZ LABIAL
Cera de abeja
Aceite de jojoba
Aceite de almendra
Pigmento
Panisol
Vitamina E
Protector solar
Fragancia
TABLA 1
COTIZACIN
Productos
Precio
Dosificacin
0.04 [ BOB / gr ]
550 [ gr / ltr ]
0.5 a 1 [ gr / ltr ]
0.3 a 1[ gr / ltr ]
Frambuesa
Amaranto
Borgoa
Chocolate
Marrn
Panisol
10 a 20 { gr / ltr ]
Vitamina E
0.7 a 1 [ gr / ltr ]
Cera de abeja
Aceite de jojoba
Aceite de almendra
Pigmentos:
39
Protector solar
Fragancia Dove :
O,15 [BOB / gr ]
0.2 a 1 [ gr / ltr ]
0,299 [ BOB / gr ]
TABLA 2
Proveedores
Precios
Cartonbol
Kazen
[ BOB / ENVASE ]
TABLA 3
Productos
Proveedores
Empresa
Cera de abeja
Aceite de jojoba
San silvestre
Aceite
de Santa Terecita
almendra
Pigmentos:
Frambuesa
Amaranto
Maprial
san Felipe
Borgoa
Chocolate
Marrn
Panisol
San silvestre
Vitamina E
Santa terecita
Protector solar
Santa terecita
Fragancia
Maprial
Envases
Karzen
Cajas
Cantonbol
40
Precio
Cera de abeja
Aceite de almendra
Pigmentos:
Frambuesa
Amaranto
Chocolate
Panisol
Vitamina E
Protector solar
Fragancia:
Dove
6.3. INGREDIENTES PARA LA ELABORACIN DEL LPIZ LABIAL PARA MUJERES MAYORES
Tabla 5
Productos
Precio
Cera de abeja
Aceite de jojoba
Aceite de almendra
Pigmentos:
Amaranto
Borgoa
Marrn
Panisol
Vitamina E
Protector solar
41
Fragancia Dove:
6.4 MAQUINAS
Tabla 6
Tipo de maquina
Capacidad De
Cantidad
Costo unitario(USD)
Costo total(USD)
2000
2500
volumen (Lts/hora)
CZ-G
Maquina
30
mezcladora
Tabla 7
Capacidad
(UNID/HORA)
3600
Cantidad
Costo
Costo
unitario(USD)
total(USD)
42
3600
3600
1
2500
KP600
Maquina
estuchadora
3600
35000
35000
automtica horizontal
6.4.1 costo total de las maquinas de importacin
Valor de la mercadera DDP (REAL)=66.395,45 USD el tiempo de espera sera de 30 Dias+ 7
DIAS = 37 Dias mas paros y otros imprevistos, que se obtendran dichas maquinas.
6.5. PROCESOS Y OPERACIONES
Diagrama de flujo descriptivo de proceso de Lpiz Labial EVANGELINE
PROCESO 1: MEZCLADO DE INGREDIENTES
MAQUINA: Mezcladora
MODELO: CZ-G
Tiene una CAPACIDAD hasta 30 [litros / hora]
43
CAPACIDAD REAL
CR= [
{
[
}=
}
,
* +
Entonces con 12(litros por hora) llenamos 908 [unidades por hora], transporte por manguera
PROCESO 2: LLENADO DE LA PASTA
MAQUINA: sistema de llenado, congelado y envasado del lpiz labial
MODELO: CRLA60
Tiene una CAPACIDAD hasta 3600 [Unidades / hora]
CAPACIDAD REAL
CR= [
44
Entre el proceso uno y dos existe un cuello de botella, pero no es de preocuparse esto se debe a
que en el maquina dos su bomba inyectora tiene un pequeo tanque con capacidad de cinco litros,
como nuestra primera mquina mezcla para 908 unidades esto sera 12 litros entonces la
manguera solo transfiere cinco litros en el primer viaje luego en el segundo viaje pasa los otros
cinco y el restante posteriormente.
PROCESO 3: UNIDAD DE ENFRIAMIENTO O CONGELADO DE LPIZ LABIAL
MAQUINA: sistema de llenado, congelado y envasado del lpiz labial
MODELO: CRLA60
Tiene una CAPACIDAD hasta 3600 [Unidades / hora]
CAPACIDAD REAL
CR= [
{
El tiempo de enfriamiento: 5[min]
45
CAPACIDAD REAL
CR= [
CAPACIDAD=545(Unidades / hora)=
46
CAPACIDAD REAL
CR= [
NUMERO DE
OBREROS=
[
[
{
NUMERO DE OBREROS=
[
]
]
]
47
C1 =908 Unid/hora
T-1
Transporte de Ingredientes
P-1
Mezclado
T-2
C2 =545 Unid/hora
P-2
Llenado
C3 =545 Unid/hora
P-3
Unidad de Enfriamiento
C4 =545 Unid/hora
P-4
T-3
Cinta Transportadora
C5 =545 Unid/hora
p-5
C6 =545 Unid/hora
P-6
T-4
48
Por tanto nuestra produccin al ao es de 479.424 [unidades/ ao] (se debe conocer que nuestra
planta trabaja 11 meses al ao) cubriendo nuestra demanda.
6.7. COSTO DE PRODUCCIN Y COSTO UNITARIO
6.7.1. Costo de materia prima
La empresa GlamCor diversificara sus productos tanto para seoras y seoritas sern 6 los
productos que elaboraremos como lo muestro los siguientes cuadros:
Tabla 8
N
PRODUCTO PARA
CANTIDAD DEPRODUCCION
CANTIDAD DE LITROS
SEORITAS
TOTAL [UNID/MES]
POR MES
LAPIZ LABIAL
6.658,67
86,7
6.658,67
86,7
6.658,67
86,7
FRAMBUESA
2
LAPIZ LABIAL
AMARANTO
LAPIZ LABIAL
CHOCOLATE
Tabla 9
N
PRODUCTO PARA
CANTIDAD DEPRODUCCION
CANTIDAD DE LITROS
SEORAS
TOTAL [UNID/MES]
POR MES
LAPIZ LABIAL
6.658,67
86,7
6.658,67
86,7
6.658,67
86,7
AMARANTO
2
LAPIZ LABIAL
BORGOA
LAPIZ LABIAL
MARRON
49
Tabla 10
MATERIA
PRIMA
Cera de abeja
A. de
almendra
Frambuesa
Panisol
Vitamina e
P.solar
Fragancia
COTIZACION
[gr/lts]
CANTIDAD
DE LITROS
POR AO
550
0,3
1.040,42
1.040,42
CANTIDAD
DE PESO
POR AO
[gr]
572.229,17
312,12
0,02
16
0,8
0,5
0,4
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
20,80
16.646,66
832,33
520,20
416,16
COTIZACION
[Bs/gr]
COTIZACION
[Bs/lts]
0,04
42
100
115
180
0,15
0,299
TOTAL
COSTO
TOTAL AL
AO POR
PRODUCTO
22.889,17
43.697,5
104.041,66
119.647,91
187.275
78,03
124,43
477.753,72
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
Cera de abeja
A. de
almendra
Amaranto
Panisol
Vitamina e
P.solar
Fragancia
COTIZACION
[gr/lts]
CANTIDAD
DE LITROS
POR AO
550
0,3
1.040,42
1.040,42
CANTIDAD
DE PESO
POR AO
[gr]
572.229,17
312,12
0,02
16
0,8
0,5
0,4
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
20,80
16646,66
832,33
520,20
416,16
COTIZACION
[Bs/gr]
COTIZACION
[Bs/lts]
0,04
42
90
115
180
0,15
0,299
TOTAL
COSTO
TOTAL AL
AO POR
PRODUCTO
22.889,17
43.697,5
93.637,50
119.647,91
187.275
78,03
124,43
467.349,55
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
Cera de abeja
A. de
almendra
Chocolate
Panisol
Vitamina e
P.solar
Fragancia
COTIZACION
[gr/lts]
CANTIDAD
DE LITROS
POR AO
550
0,3
1.040,42
1.040,42
CANTIDAD
DE PESO
POR AO
[gr]
572.229,17
312,12
0,02
16
0,8
0,5
0,4
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
20,80
16646,66
832,33
520,20
416,16
COTIZACION
[Bs/gr]
COTIZACION
[Bs/lts]
0,04
42
150
115
180
0,15
0,299
TOTAL
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
COSTO
TOTAL AL
AO POR
PRODUCTO
22.889,17
43.697,5
156.062,5
119.647,91
187.275
78,03
124,43
529.774,54
50
Cera de abeja
A. de
almendra
A.de jojoba
Amaranto
Panisol
Vitamina e
P.solar
Fragancia
COTIZACION
[gr/lts]
CANTIDAD
DE LITROS
POR AO
550
0,3
1.040,42
1.040,42
CANTIDAD
DE PESO
POR AO
[gr]
572.229,17
312,12
0,7
0,02
16
0,8
0,5
0,4
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
728,29
20,80
16.646,66
832,33
520,20
416,16
COTIZACION
[Bs/gr]
COTIZACION
[Bs/lts]
0,04
42
120
90
115
180
0,15
0,299
TOTAL
COSTO
TOTAL AL
AO POR
PRODUCTO
22.889,17
43.697,5
124.850,00
93.637,50
119.647,91
187.275
78,03
124,43
592.199,55
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
Cera de abeja
A. de
almendra
A.de jojoba
Borgoa
Panisol
Vitamina e
P.solar
Fragancia
COTIZACION
[gr/lts]
CANTIDAD
DE LITROS
POR AO
550
0,3
1.040,42
1.040,42
CANTIDAD
DE PESO
POR AO
[gr]
572.229,17
312,12
0,7
0,04
16
0,8
0,5
0,4
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
728,29
41,61
16.646,66
832,33
520,20
416,16
COTIZACION
[Bs/gr]
COTIZACION
[Bs/lts]
0,04
42
120
80
115
180
0,15
0,299
TOTAL
COSTO
TOTAL AL
AO POR
PRODUCTO
22.889,17
43.697,5
124.850,00
83.233,33
119.647,91
187.275
78,03
124,43
581.795,38
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
Cera de abeja
A. de
almendra
A.de jojoba
marron
Panisol
Vitamina e
P.solar
Fragancia
COTIZACION
[gr/lts]
CANTIDAD
DE LITROS
POR AO
550
0,3
1.040,42
1.040,42
CANTIDAD
DE PESO
POR AO
[gr]
572.229,17
312,12
0,7
0,04
16
0,8
0,5
0,4
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
1.040,42
728,29
41,61
16.646,66
832,33
520,20
416,16
COTIZACION
[Bs/gr]
COTIZACION
[Bs/lts]
0,04
42
120
110
115
180
0,15
0,299
TOTAL
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
COSTO
TOTAL AL
AO POR
PRODUCTO
22.889,17
43.697,5
124.850,00
114.445,83
119.647,91
187.275
78,03
124,43
613.007,88
51
Tabla 16
PRODUCTO
COSTO
DE
MATERIA
PRIMA AL AO [BOB]
PARA SEORITAS
lpiz
labial 477.753,72
frambuesa
lpiz labial amaranto
467.349,55
529.774,54
PARA SEORAS
lpiz labial amaranto
592.199,55
581.795,38
613.007,88
COSTO TOTAL
3.261.880,62
Tabla 17
C.T. PRODUCCION
COSTO
CANTIDAD
POR AO
DE
[BOB/AO]
PRODUCCIO
[UNID/AO]
CMOD
operador
22.000
CMPD
materia prima
3.261.880,62
CMPI
envases
958.848,00
caja
383.539,20
Energa elctrica
6000
479.424
52
TOTAL
4.632.267,82
Luego de todas las operaciones que se realiz obtuvimos nuestro costo unitario de produccin en
bruto sin utilidades de 9,66 [BOB /UNID].
6.8. LOCALIZACIN DE LA PLANTA
Este es un factor muy importante para saber dnde vamos a establecer nuestra planta. De
acuerdo a la tabla 18 de ponderaciones:
Tabla 18
Escala de Calificacin
0
Mala
Regular
Buena
Muy Bien
Empezamos tomando en consideracin los nueve departamentos de Bolivia, dndole una letra de
representacin a cada uno, como se ve en la tabla 19:
Tabla 19
Alternativas de localizacin
A
La paz
Cochabamba
Santa Cruz
Oruro
Potosi
Chuquisaca
Tarija
Beni
Pando
53
Posteriormente en la tabla 20 Multiplicamos por los pesos con las ponderaciones de importancia
segn pensamos que tiene cada departamento
Tabla 20
CALIFICACION
Factor
Peso
Transporte
0,1
Materia Prima
0,3
Mano de obra
0,1
Terreno
0,2
Clima
0,01
energa elctrica
0,03
agua
0,03
saneamiento bsico
0,03
0,2
mercado
TOTAL
Peso
Transporte
0,1
0,2
0,2
0,4
0,4
0,2
0,2
0,2
Materia Prima
0,3
1,2
1,2
1,2
1,2
0,6
0,6
1,2
0,6
0,6
Mano de obra
0,1
0,4
0,2
0,2
0,4
0,2
0,4
0,2
0,2
0,2
Terreno
0,2
0,4
0,4
0,8
0,8
0,4
0,4
0,4
0,4
Clima
0,01
0,04
0,02
0,06
0,04
0,02
0,02
energa elctrica
0,03
0,06
0,06
0,06
0,12
0,06
0,06
0,06
0,06
0,06
agua
0,03
0,12
0,06
0,12
0,06
0,06
0,06
0,06
0,06
saneamiento
0,03
0,12
0,06
0,06
0,06
0,06
0,12
0,06
0,06
0,06
54
bsico
mercado
TOTAL
0,2
0,4
0,8
0,8
0,8
0,8
0,8
0,8
0,8
0,8
2,94
2,54
3,18
3,96
2,82
2,66
2,18
2,18
Con un puntaje del 3,96 decidimos que la ciudad de Oruro (D) es ideal ,por que presenta ventajas
en costos en todos los aspectos como :
relativamente bajos tambin en terrenos y as otros de importancia que son para glamcor.
6.9. DISTRIBUCION EN PLANTA
Nuestro objetivo es hallar la ordenacin de las reas de trabajo, al mismo tiempo que sea la ms
seguro para los empleados.
Existen varios mtodos para realizar una distribucin en planta como la descrita por lopez-Gomez
(1999),Tompkins en el (2001) y Riggs (2003) ;Nosotros empleamos el mtodo de Distribucin
Sistmica de las Instalaciones de la Planta o (SIP).
Debido a los requisitos necesarios que son aplicados en los establecimientos dedicados a la
obtencin, elaboracin, fabricacin, mezclado, envasado, almacenamiento, distribucin de
transporte de cosmticos (Lpiz Labial).
Ah fin de reducir los riesgos para la salud de la poblacin consumidora, se establecieron los
siguientes departamentos:
Produccin
Oficinas
Mantenimiento
Limpieza
Comedor
55
Recepcin y Embarque
Volumen
(m^3)
Produccin
65
22
18
14
Oficinas
42
Mantenimiento
11
Limpieza
Comedor
15
18
Recepcin o embarque
32
TOTAL
245
1 2
*
10
17 17 16 11 14 11 10 10 0
*
17
16
56
4.- Almacn de envases y cajas de cartn
5.- Oficinas
16
6.- Mantenimiento
7.-Limpieza
8.- Comedor
9.- Vestidores y bao para produccin
10.- Recepcin o embarque
En este cuadro representamos la relacin entre los departamentos .Ahora expresaremos en claves
de prioridad (en letras), donde representan la importancia de la cercana entre cada uno de ellos.
Tabla 24
Clave
Prioridad
Importancia
Valor
Absolutamente necesario
De 16 a 29 viajes al dia
Especialmente Importante
De 11 a 15 viajes al dia
Importante
De 6 a 10 viajes al dia
Ordinario
De 1 a 5 viajes al dia
No importante
Remplazamos las claves de prioridad en la tabla 24, de acuerdo al total de viajes existentes entre
cada departamento y a la importancia asignada.
Tabla 25
Departamentos
1.- Produccin
2.- Almacn de materia prima
3.- Almacn de producto terminado
4.- Almacn de envases y cajas de cartn
5.- Oficinas
6.- Mantenimiento
7.-Limpieza
8.- Comedor
9.- Vestidores y bao para produccin
10.- Recepcin o embarque
10
U A
U
U
57
En la tabla 3 se identific las relaciones que tienen importancia con letras, pero debemos
expresarla en realidad de manera numrica para establecer su ubicacin final , entonces de esta
manera se sustituy los valores para cada clave , esto de la tabla 2, y obtuvimos un total sumando
las filas y las columnas de cada departamento ,a continuacin se presenta lo explicado en la tabla
26.
Tabla 26
Departamentos
1.- Produccin
2.- Almacn de materia prima
10 Total
25
13
13
13
11
12
14
Los valores totales obtenidos lo representamos en una grfica, relacionando entre departamentos
por medio de lneas.
La tabla 27 presenta el tipo de caracterstica en lneas.
Tabla 27
Clave
Cercana
Numero de lneas
Absolutamente necesario
Cuatro Lneas
Especialmente Importante
Tres Lneas
Importante
Dos Lneas
Ordinario
Una Lnea
No importante
Sin Lnea
58
Lo primero que se hiso es colocar en la parte central el departamento de produccin que llego a un
total de25, a su alrededor ubicamos los departamentos que llegaron a tener una relacin de 4,
estos son: [ (2) almacn de materia prima ,(3) Almacn de productos terminados,(4) Almacn de
envases y cajas de cartn ] ,continuamos seleccionando otro departamento con el total de 14 es el
departamento (10) de Recepcin o Embarque ,ubicado en direccin con los almacenes ya que tiene
una relacin de 4 , con oficina 1 y con limpieza 1 . Luego el siguiente departamento con un valor de
12 es el de limpieza y lo colocamos cerca de produccin por la relacin que tiene de 3 ,
continuamos con el departamento de oficinas con un total de 11el cual tienen una representacin
de 3 con produccin y 1 con limpieza de modo que oficinas se ubic cerca de produccin y
limpieza, por ultimo quedaron los departamentos de (6) mantenimiento, (8) comedory
(9)vestidores y bao de produccin 3 , 2, 2 respectivamente, De este modo quedo acomodado
nuestra representacin (nodal)grfica:
59
Tabla 28
Departamentos
Volumen
Bloques
(m^3)
1.- Produccin
65
22
18
14
5.- Oficinas
42
6.- Mantenimiento
11
7.-Limpieza
8.- Comedor
15
18
32
245
25
Total
Lo siguiente que hicimos fue esquematizar por medio de cuadriculas la representacin (nodal)
grafica, las cuadriculas son de 5 por 5 bloques de (25) en total, colocamos dentro de cada
cuadricula los departamentos siguiendo la esquematizacin (nodal) grafica.
Grafica 2 Cuadricula
60
ALMACEN DE
MATERIA
PRIMA
ALMACEN DE
ENVASES Y
CAJAS
TE
N
IM
IE
N
TO
ALMACEN
PRODUCTO
TERMINADO
PRODUCCION
RECEPCION
Y
EMBARQUE
LIMPIEZA
VESTIDOR Y
BAOS
DE
PRODUCCION
OFICINAS
COMEDOR
E
Grafica 3 Distribucin en planta
6.10. MANTENIMIENTO
Realizaremos un mantenimiento preventivo con ayuda de un software SIGMA, sabemos que las
maquinas son nuevas, la cuestin es que con el transcurso del tiempo algunas partes de las
diferentes maquinas nacern desperfectos, entonces nuestro fin es de implementar
mantenimiento esto por corregir problemas menores antes de que estos provoquen fallas.
61
De esta manera daremos un mantenimiento preventivo a la maquina CRLA 60, para ser ms
especficos en la parte de las pinzas manipuladoras ,ya que tiene un movimiento giratorio con
doble funcin de extraer con parte del envase la pasta congelada(dura) para luego volver unir con
la otra parte del envase y as lograr tener nuestro producto casi terminado. Los pasos el
documento, quien y cada cuanto lo va realizar todos estos datos se llenan en el SIGMA en la
pestaa de PREVENTIVO.
Grafica 4
62
Precio
350 [BOB ]
PROVEEDOR
SOMAPRI
DIRECCION
Av. Tacna entre calles
Mndez y condarco
El instrumento tiene una pantalla donde muestra dos tipos de imgenes, la primera imagen nos da
a conocer que la barra labial no esta en su totalidad dura, encambio en la segunda imagen nos da a
entender que la barra esta perfectamente dura
63
PROVEEDOR
SOMAPRI
500 [BOB ]
DIRECCION
Av. Tacna entre calles
Mndez y condarco
7. ORGANIZACIN
7.1. ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA
7.1.1. Tipo de Empresa.
La empresa tendr por nombre GlamCor y ser constituida como una empresa de Sociedad de
Responsabilidad Limitada (S.R.L.), por los siguientes factores:
La sociedad de responsabilidad limitada, es aquella cuyo capital est integrado por cuotas
de capital no representadas por ttulos negociables, cuyo giro se efecta bajo una razn
social o denominacin, seguido del aditamento Sociedad de Responsabilidad Limitada, o
su abreviatura S.R.L.
64
PASO 1
SIGLA
FUNDEMPRESA
CONTROL DE HOMONIMIA
Antes de elaborar la minuta es recomendable verificar en FUNDAEMPRESA que no exista duplicidad de
nombres entre la empresa a constituir y una existente. El Plazo del trmite es de un da hbil,
computable a partir del da hbil siguiente al ingreso del trmite ante el Registro de Comercio.
Posteriormente se aconseja realizar una reserva de nombre, de tal forma que durante el tiempo que
tarde la elaboracin de la minuta, no exista la posibilidad de que otra empresa se registre con el nombre
que nosotros habamos escogido.
TARIFAS DE CONTROL DE HOMILIA
TIPO SOCIETARIO
UNIPERSONAL
BOLIVIANOS
78.00
S.R.L.
136.50
S.A.
584.50
65
Transcripcin inextensa y textual de las clusulas establecidas en los incisos 1 al 7 del Art.127 del
Cdigo de Comercio.
Testimonio de poder del representante legal original o fotocopia legalizada legible, para el caso
en el que la escritura pblica de constitucin no determine el nombramiento del mismo. No se
requiere la inclusin del
66
Acta de asamblea.
Si el representante legal es extranjero debe presentar el documento original que acredite la radicatoria
en el pas (nicamente Para verificacin), debiendo constar en el mismo alternativamente: visa de objeto
determinado, permanencia temporal de un ao, permanencia temporal de dos aos, visa mltiple o
permanencia indefinida, acompaando una fotocopia simple de dicho documento firmada por el titular.
En su caso, puede tambin presentar certificacin original o fotocopia legalizada extendida por el
Servicio Nacional de Migracin SENAMIG.
PLAZO DEL TRMITE
Dos das hbiles, computables a partir del da hbil siguiente al ingreso del trmite ante el Registro de
Comercio.
COSTO
Costo del trmite 455 BOB
PASO 2
LOGO
Mediante poder expreso, o mediante resolucin de directorio, se nombra uno o varios apoderados
legales que se constituyen en el Servicio Nacional de Impuestos Internos, o en las Direcciones Regionales
en el interior del pas, para inscribir a la sociedad en el Nmero de Identificacin Tributaria (NIT); para
ste cometido, se debern presentar los siguientes documentos:
Llenado del formulario 3014 que se recaba en el mismo SNII
Presentacin de la siguiente informacin y/o documentacin:
La entrega del certificado NIT es inmediata, si se cumplen los requisitos indicados. Una vez obtenido el
certificado NIT, la empresa, tiene 20 das para presentar su balance de apertura, que indica el inicio de
actividades.
EL TRAMITE ES GRATUITO
67
PASO 3
LOGO
ALCALDIA
La licencia municipal se otorga de manera provisional por un ao al iniciar una nueva empresa. Luego de
un ao, y al no haber detectado irregularidad alguna se otorga la licencia definitiva. Los requisitos son los
siguientes para una S.R.L:
PASO 4
LOGO
La Ley del Trabajo boliviana establece la obligatoriedad de que los empleadores afilien a sus
dependientes a la entidad estatal de seguridad social llamada Caja Nacional de Salud, para garantizar su
68
PASO 5
LOGO
REGISTRO EN LA AFP.
Se debe llenar el Formulario de Inscripcin del Empleador, el mismo que adquiere la calidad de
Declaracin Jurada del Representante Legal o Mxima Autoridad Ejecutiva, quien libre y expresamente
declara que son vlidos los datos consignados en dicho Formulario al momento de su suscripcin, para
ello debe adjuntar lo siguiente:
a) Fotocopia simple del NIT (Nmero de Identificacin Tributaria)
b) Fotocopia simple Documento de Identidad del Representante Legal.
c) Fotocopia del Testimonio de Poder del Representante Legal (si corresponde).
69
PASO 6
LOGO
70
MINISTERIO DE TRABAJO
Permite obtener el Certificado de Inscripcin en el Registro de Empleadores del Ministerio de Trabajo,
que autoriza la utilizacin del Libro de Asistencia y/o Sistema Alternativo de Control de Personal, as
como la apertura del Libro de Accidentes. En cumplimiento de las normas legales vigentes en el pas, la
Empresa inscrita en el mencionado Registro, deber presentar obligatoriamente el trmite de Visado de
Planillas Trimestrales de Sueldos y Salarios.
Las normas legales que la rigen son las siguientes: Ley del Poder Ejecutivo N 2446. Resolucin
Ministerial N 002/04.
Registro de la Marca.
El Costo de los Requisitos Primera Parte es de: BOB. 100 por solicitud de registro, cuenta Bancaria
SENAPI (Banco de la Unin) BOB 40 Si es un Signo Denominativo; Recibo de pago a la Gaceta Oficial
de Bolivia (original y fotocopia), cuenta Bancaria Gaceta Oficial de Bolivia. BOB. 60 Pago por solicitud de
signo mixto, cuenta Bancaria Gaceta Oficial de Bolivia. Costo de los Requisitos Segunda Parte: Bs. 150
Tasa de anlisis de registrabilidad, cuenta Bancaria SENAPI (Banco de la Unin) Bs. 50 Registro,
cuenta Bancaria SENAPI (Banco de la Unin)
Duracin mxima regulada por norma legal (en das), 1 ao (sujeto a publicacin en Gaceta Oficial de
Bolivia y/o oposicin al registro).
Se tramita en el Vice ministerio de Comercio y Exportaciones/Servicio Nacional de Propiedad Intelectual
(SENAPI).
71
7.2.2. Objetivo
Establecer las funciones, responsabilidades y competencias mnimas que se requieren para cada
puesto de trabajo; considerando la calidad, seguridad, medio ambiente, salud como atributo y
responsabilidad de todos los funcionarios de la Empresa, quienes deben actuar con
responsabilidad social, dando cumplimiento a la poltica de gestin y otras disposiciones
corporativas
7.2.3. Alcance
Abarca todos los niveles jerrquicos y funcionales desde la Direccin Ejecutiva hasta los niveles
tcnicos de actividad.
7.2.4. Definiciones
Manual de Organizacin y Funciones: Documento en el que se detalla el desempeo, las
actividades y el cargo de un empleado dentro de una organizacin mostrando las dependencias de
todos los niveles de la refinera.
Organigrama: Es una representacin grafica de los elementos de la estructura de una organizacin
y de sus relaciones jerrquicas. Muestra la cadena de las operaciones.
Jerarqua: Es un escalafn o una orden segn importancia de las personas, rango o categora.
7.2.5. Tabla de calificacin
Tabla de calificacin para determinar el nivel de desarrollo de la competencia
N/A
72
GERENTE GENERAL
2.
REA
O
UNIDAD GERENCIA GENERAL DE GLAM COR SRL
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL:
4
RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD
4. DEPENDENCIA:
- INVERSIONISTA
5. EJERCE SUPERVISIN:
- GERENCIA DE FINANZAS
- GERENCIA DE PRODUCCION
- GERENCIA DE ADMINISTRACIN
73
-
6.
RELACIONES
COORDINACIN:
GERENCIA DE COMERCIALIZACIN
Y 6.1. Relaciones Internas:
Todas las Direcciones y Jefaturas
6.2. Relaciones Externas:
- Ministerio de Hacienda
- Ministerio de Planificacin del Desarrollo
- Contralora General de la Repblica
- Empresas de cosmticos
Planificar,
industrializacin.
8. PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
-
Analizar y evaluar, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas
de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
74
SECRETARIA
75
Experiencia profesional
1 ao de experiencia especfica.
76
Puntualidad y responsabilidad.
Actitud proactiva.
GERENTE DE FINANZAS
2.
REA
O
UNIDAD GERENCIA DE FINANZAS
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL:
4
RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD
4. DEPENDENCIA:
- GERENTE GENERAL
5. EJERCE SUPERVISIN:
- Jefatura de Contabilidad y Finanzas
- Jefatura de Recursos Humanos
- Jefatura de Administracin de Bienes y Servicios
- Jefatura de Gestin de Informacin y Sistemas
6.
RELACIONES
Y 6.1. Relaciones Internas:
COORDINACIN:
Gerente General
Gerencia de Planificacin, Operaciones y Comercial
6.2. Relaciones Externas:
- Ministerio de Planificacin del Desarrollo
- Ministerio de Hacienda.
- Empresas de Servicios
7. OBJETIVO DEL CARGO:
Dirigir la unidad combinando eficientemente los factores productivos, ordenados segn
la estructura organizativa de la empresa y, gestin tcnico-econmica de las actividades
y trabajos relacionados con la operatividad administrativa financiera y comercial, la
contabilidad, supervisin, la administracin de bienes y servicios, de cada una de las
unidades bajo la supervisin de la Jefatura.
8. PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
77
78
GERENTE DE COMERCIALIZACIN
2.
REA
O
UNIDAD GERENCIA DE COMERCIALIZACIN
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL:
4
RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD
4. DEPENDENCIA:
- GERENTE GENERAL
5. EJERCE SUPERVISIN:
- Jefatura de Comercializacin
- Jefatura de Promocin de Inversiones
6.
RELACIONES
Y 6.1. Relaciones Internas:
COORDINACIN:
- Gerente General
- Gerente de Administracin , Finanzas y Planificacin
6.2. Relaciones Externas:
- Ministerio de Planificacin del Desarrollo
- Ministerio de Hacienda.
- Empresas de Servicios.
7. OBJETIVO DEL CARGO:
Desarrollar la gestin de comercializacin para crear, promover y entregar bienes a los
clientes y a las empresas. Definir estrategia de comercializacin, a travs de las cuatro P:
Producto, Promocin, Precio y Plaza; para identificar la idea de negocios y, describir el
mercado, considerando la situacin interna y externa de la empresa. Planificar las ventas,
la cuota de mercado para obtener mayor rentabilidad en la empresa.
8. PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
- Establecimiento de un sistema nacional de promocin capaz de atraer significativamente
inversiones directas de firmas internacionales.
- Revisin de los pedidos antes de la facturacin.
- Supervisar las zonas de sus vendedores y la estructura de rutas.
- Administrar la cartera de clientes que tendr a su cargo.
- Realizar el seguimiento de las muestras entregadas a los clientes para prueba de campo.
- Recoger informacin del mercado (documentacin de la competencia, filtros nuevos, traer
79
Gerente de produccin
2.
REA
O
UNIDAD GERENCIA GENERAL
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL:
4
RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD
4. DEPENDENCIA:
- GERENCIA GENERAL
5. EJERCE SUPERVISIN:
- Ninguno
80
6.
RELACIONES
COORDINACIN:
81
Gerente administrativo
2.
REA
O
UNIDAD GERENCIA GENERAL
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL:
4
RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD
4. DEPENDENCIA:
- GERENCIA GENERAL
5. EJERCE SUPERVISIN:
- Ninguno
6.
RELACIONES
Y 6.1. Relaciones Infra institucionales:
COORDINACIN:
Todas las Gerencias, Direcciones y Jefaturas
6.2. Relaciones Inter Institucionales:
- Ministerio de hacienda
7. OBJETIVO DEL CARGO:
Desarrollar la gestin administrativa de la empresa para crear, promover y entregar
bienes a los clientes y a las empresas. Definir estrategia de comercializacin, a travs de
las cuatro P: Producto, Promocin, Precio y Plaza; para identificar la idea de negocios y,
describir el mercado, considerando la situacin interna y externa de la empresa. Planificar
las ventas, la cuota de mercado para obtener mayor rentabilidad en la empresa.
82
Proveer a los procesos comerciales y productivos de todos los recursos fsicos necesarios
para su operacin.
-
Liderar los procesos relacionados con el manejo de tesorera y cartera para la optimizacin
de los recursos de efectivo y proveer los indicadores de gestin que permitan evaluar las
decisiones sobre administracin de cartera,
-
Administrar los servicios generales Aprobar de acuerdo a los niveles de atribucin las
83
JEFE DE VENTAS
2.
REA
O
UNIDAD GERENCIA DE COMERCIALIZACION
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL:
3
RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD
4. DEPENDENCIA:
- GERENCIA DE COMERCIALIZACION
5. EJERCE SUPERVISIN:
- Ninguno
6.
RELACIONES
Y 6.1. Relaciones Infra institucionales:
COORDINACIN:
10. Todas las Gerencias, Direcciones y Jefaturas
6.2. Relaciones Inter Institucionales:
- Ministerio de hacienda
7. OBJETIVO DEL CARGO:
Planificar las ventas, la cuota de mercado para obtener mayor rentabilidad en la empresa.
8. PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
- Anlisis sectorial local.
- Estudiar las propuestas de valor de todos los competidores y disear estrategias.
- Elaborar y recomendar las estrategias para posicionamiento competitivo de la
empresa en el mercado
- Investigacin y anlisis de las necesidades del cliente.
- Desarrollar la propuesta de Valor de las lneas de negocio
- Anlisis de informacin de clientes actuales y potenciales Seleccionar y gestionar las
alianzas estratgicas
- Gestin de precios de los productos,
- Definicin de precio de las oportunidades
- Gestin de Campaas / Promociones
- Definicin de campaas, promociones y lanzamientos.
- Implantacin y Acompaamiento de campaas, promociones y lanzamientos
Anlisis y evaluacin de campaas, promociones y lanzamientos.
9. PERFIL DEL CARGO:
Formacin
84
Licenciado en ventas
Experiencia profesional
Tener 2 aos de experiencia especfica.
Tener 5 aos de experiencia general.
10. PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES:
Conocimiento de la Ley 1178 (SAFCO).
Conocimiento de las normas legales de control gubernamental.
Capacidad para planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades encargadas a
su cargo.
Tener capacidad analtica.
Poseer buenas relaciones humanas.
Prudencia, iniciativa, discrecin, responsabilidad.
7.4.8. Jefe de mantenimiento
CDIGO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
1. NOMBRE DEL CARGO:
JEFE DE MANTENIMIENTO
2.
REA
O
UNIDAD GERENCIA DE PRODUCCION
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL:
3
RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD
4. DEPENDENCIA:
- GERENCIA DE PRODUCCION
5. EJERCE SUPERVISIN:
- Ninguno
6.
RELACIONES
Y 6.1. Relaciones Infra institucionales:
COORDINACIN:
10. Todas las Gerencias, Direcciones y Jefaturas
6.2. Relaciones Inter Institucionales:
- Ministerio de hacienda
7. OBJETIVO DEL CARGO:
Planificar las ventas, la cuota de mercado para obtener mayor rentabilidad en la empresa.
8. PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
-
85
CONTADORA
2.
REA
O
UNIDAD GERENCIA DE FINANZAS
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL:
3
RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD
4. DEPENDENCIA:
- GERENCIA DE FINANZAS
5. EJERCE SUPERVISIN:
- Ninguno
6.
RELACIONES
Y 6.1. Relaciones Infra institucionales:
86
COORDINACIN:
Supervisar, coordinar, controlar al equipo humano que hace parte del proceso contable.
- Coordinar con el Gerente Financiero y Auxiliares Contables, las actividades relacionadas
con contabilidad, impuestas, seguros, costo de inventarios, activos fijas y materiales.
- Recomendar procedimientos contables, que aseguren el buen manejo de las cuentas de la
empresa, brindando seguridad y confiabilidad en la informacin
- Agilizar los registros contables y supervisar que se mantengan al da.
- Llevar el control contable de los fondos de inversin
9. PERFIL DEL CARGO:
Formacin
CONTADOR
Experiencia profesional
Tener 2 aos de experiencia especfica.
Tener 5 aos de experiencia general.
10. PERFIL DE COMPETENCIAS DETERMINANTES:
Conocimiento de la Ley 1178 (SAFCO).
Conocimiento de las normas legales de control gubernamental.
Capacidad para planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades encargadas a
su cargo.
Tener capacidad analtica.
Poseer buenas relaciones humanas.
Prudencia, iniciativa, discrecin, responsabilidad.
87
7.4.10. PORTERO
CDIGO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
1. NOMBRE DEL CARGO:
PORTERO
2.
REA
O
UNIDAD GERENCIA GENERAL
ORGANIZACIONAL:
3. NIVEL:
2
RELACIONES FUNCIONALES DE AUTORIDAD
4. DEPENDENCIA:
- GERENCIA GENERAL
5. EJERCE SUPERVISIN:
- Ninguno
6.
RELACIONES
Y 6.1. Relaciones Infra institucionales:
COORDINACIN:
10. Todas las Gerencias, Direcciones y Jefaturas
6.2. Relaciones Inter Institucionales:
7. OBJETIVO DEL CARGO:
Ayuda con el mantenimiento y limpieza de la empresa.
8. PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
-
88
NOMBRE
CARGO
Olbert
Adrian
Cceres
CANTIDAD
SUELDO BASICO
TOTAL AO
MES (BS)
(BS)
Gerente General
7.233,85
79.572,350
Gerente Financiero
4.500
49.500
Contreras
3
Gerente Comercial
4.500
49.500
Gerente de
4.500
49.500
4.500
49.500
Produccin
5
Gerente
Administrativo
Jefe de Ventas
3.000
33000
Jefe de
3.000
33000
Mantenimiento y
Produccin
89
Contadora
3.000
33000
Secretaria
2.500
27500
10
Cocinera
2.000
22000
11
Portero
1.420
15620
12
OPERARIOS
Operarios
2.000
66000
% DE APORTE
PATRONAL
LABORAL
10 %
0,00%
PROVIVIENDA
02,00%
0,00%
SEGURO DE VEJEZ
0,00 %
10 %
RIESGO PROFESIONAL
02,00 %
0,00%
RIESGO COMUN
0,00 %
01,71 %
COMISION
0,00 %
00,50%
INFOCAL
1,00 %
0,00%
TOTAL
15,00%
12,21 %
CONCEPTO
CAJA NACIONAL DE SALUD
BS
BS
DE APORTE PATRONAL
DE APORTE LABORAL
7.957,235
PROVIVIENDA
1591,447
7.957,235
1591,447
RIESGO COMUN
1.360,687
COMISION
397,862
SEGURO DE VEJEZ
RIESGO PROFESIONAL
90
INFOCAL
TOTAL
795,724
11935,853
9.715,784
BS DE APORTE
BS DE APORTE LABORAL
PATRONAL
CAJA NACIONAL DE SALUD
4950
PROVIVIENDA
990
4950
990
RIESGO COMUN
846,45
COMISION
247,5
INFOCAL
495
TOTAL
7425
6043,95
SEGURO DE VEJEZ
RIESGO PROFESIONAL
BS DE APORTE
BS DE APORTE
PATRONAL
LABORAL
3300
PROVIVIENDA
660
3300
660
RIESGO COMUN
564,3
COMISION
165
INFOCAL
330
TOTAL
4950
4029,3
SEGURO DE VEJEZ
RIESGO PROFESIONAL
91
BS DE APORTE
BS DE APORTE
PATRONAL
LABORAL
2750
PROVIVIENDA
550
2750
550
RIESGO COMUN
470,25
COMISION
137,50
INFOCAL
275
TOTAL
4125
3357,75
SEGURO DE VEJEZ
RIESGO PROFESIONAL
BS DE APORTE
BS DE APORTE
PATRONAL
LABORAL
2200
PROVIVIENDA
440
2200
440
RIESGO COMUN
376,2
COMISION
110
INFOCAL
220
TOTAL
3300
2686,2
SEGURO DE VEJEZ
RIESGO PROFESIONAL
BS DE APORTE
BS DE APORTE
92
PATRONAL
LABORAL
1.562
PROVIVIENDA
312,40
1.562
312,40
RIESGO COMUN
267,102
COMISION
78,100
INFOCAL
156,20
TOTAL
2.343
1.907,202
SEGURO DE VEJEZ
RIESGO PROFESIONAL
CARGO/PROFESIN
Cantidad
sueldo
sueldo
APORTE
APORTE
PATRONAL
LABORAL
DOBLE
TOTAL
mensual
anual
UNID
BS
BS
15%
12,21%
AGUINALDO
BS
11.935,853
9.715,784
14.467,700
72.388,913
4.125
3.357,750
5.000
25.017,250
GERENCIA GENERAL
1
GERENTE GENERAL
7.233,85
79.572,35
2.500
27.500
PORTERO
1.420
15.620
2.343
1.907,202
2.840
14.209,798
COCINERA
2.000
22.000
3.300
2.686,200
4.000
20.013,800
SUBTOTAL
4
GERENCIA DE PRODUCCION
GERENTE DE PRODUCCION
4.500
49.500
7.425
6.043,950
9.000
45.031,050
3.000
33.000
4.950
4.029,300
6.000
30.020,700
OPERARIOS
2.000
66.000
9.900
8.058,600
4.000
52.041,400
SUB TOTAL
GERENCIA DE FINANZAS
8
GERENTE DE FINANZAS
4.500
49.500
7.425
6.043,950
9.000
45.031,050
CONTADORA
3.000
33.000
4.950
4.029,300
6.000
30.020,700
SUB TOTAL
GERENCIA COMERCIAL
10
GERENTE COMERCIAL
4.500
49.500
7.425
6.043,950
9.000
45.031,050
11
JEFE DE VENTAS
3.000
33.000
4.950
4.029,300
6.000
30.020,700
SUBTOTAL
93
GERENTE ADMINISTRATIVO
12
GERENTE ADMINISTRATIVO
TOTAL
4.500
49.500
7.425
6.043,950
9.000
453.857,461
GASTOS ANUALES
ADMINISTRATIVOS
BOB
Telfono e internet
2.000
Papelera e insumos
1.000
Gastos de organizacin
6.960
Refrigerio
20.000
Sueldos y salarios
600.000
Gastos de iniciacin
1500
Muebles
21607,67
45.031,050
INVERSION TOTAL
BOB
USD
17.400,00
2.500,00
1.390.500,00
199.784,48
94
462.112,33
66.395,45
camioneta DINA
174.000,00
25.000,00
muebles
21.607,67
3.104,55
2.065.620,00
296.784,48
BOB
6960
USD
1000
13920
2000
apertura de empresa
1500
215,5172414
22380
3215,517241
COSTO DE INVERSION
2.088.000,00
300.000,00
INVERSIONISTA[OMVS]
2.088.000,00
300.000,00
95
AO
COSTO DE OPERACIN
2015
2016
2017
2018
2019
sueldos y salarios
600.000,00
600.000,00 600.000,00 600.000,00 600.000,00
publicidad, revista, propaganda, transporte
y otros
1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00
materia prima
Papelera e insumos
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
vestimenta de trabajo
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
refrigerio
20.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00
Energa elctrica
6.000,00
6.000,00
6.000,00
6.000,00
6.000,00
Telfono e Internet
2.000,00
2.000,00
2.000,00
2.000,00
2.000,00
96
PRESTAMO
BOB
USD
DETALLE
monto
1.740.000,00
plazo (aos)
taza de inters anual
tipo de cambio
BOB/USD
No.
Fecha
Amortizacin
cuota vencimiento
1
2
3
4
5
01/08/2015
01/08/2016
01/08/2017
01/08/2018
01/08/2019
250.000,00
5
13%
6,96
Inters
268.507,31 226.200,00
Total cuota
a pagar
Saldo
capital
494.707,31
1.471.492,69
303.413,26
191.294,05
494.707,31
1.168.079,44
342.856,98
151.850,33
494.707,31
825.222,46
387.428,39
107.278,92
494.707,31
437.794,08
437.794,08
56.913,23
494.707,31
(0,00)
97
ESTUDIOS DE PRECIOS
BOB
15
PROMEDIO
50
32,5
9,66
margen de utilidad
65%
15,939
8.4.2 Ingresos
En cuanto los ingresos nos proyectaremos a 5 aos desde el 2015 hasta el 2019, la demanda en
Bolivia de personas de sexo femenino de 15 a 34 aos es de 358.067,00 personas en la tabla
siguiente se ver en detalle estos ingresos:
2015
2016
2017
2018
2019
5.707.229,91
98
8.5. DEPRECIACION
La depreciacin no es ms que la prdida de valor que va en funcin de los aos de vida til de un bien inmueble o un bien mueble en
nuestro caso la depreciacin esta en los activos fijos y activos diferidos y estos costos con los que incurre la empresa estn proyectados a 5
aos .
Los datos de aos de vida til de un bien inmueble o bien mueble son recopilados de impuestos nacionales.
CONCEPTO
INVERSION
BOB
AOS DE
VIDA UTIL
2015
2016
2017
2018
2019
34762,5
57764,0415
34800
2160,767
34762,5
57764,0415
34800
2160,767
34762,5
57764,0415
34800
2160,767
34762,5
57764,0415
34800
2160,767
ACTIVO FIJO
Edificacin
maquinaria
vehculo
muebles
1390500
462.112,33
174000
21607,67
40
8
5
10
13920
34762,5
57764,0415
34800
2160,767
1740
1740
1740
1740
1740
1740
1740
1740
1740
1740
expresado en bolivianos
99
2015
2016
2017
2018
2019
5.707.229,91
5.707.229,91
5.707.229,91
5.707.229,91
5.707.229,91
(-)COSTO DE OPERACIN
4.891.880,62
4.891.880,62
4.891.880,62
4.891.880,62
4.891.880,62
129.487,31 129.487,31
1.740,00
1.740,00
129.487,31
1.740,00
129.487,31
1.740,00
129.487,31
1.740,00
(-)INTERESES
226.200,00 191.294,05
151.850,33
107.278,92
56.913,23
UTILIDAD BRUTA
457.921,98 492.827,93
532.271,66
576.843,06
627.208,75
(-)IMPUESTO(IVA 13%)
59.529,86 64.067,63
69.195,32
74.989,60
81.537,14
(-)IMPUESTO(IT 3%)
13.737,66 14.784,84
15.968,15
17.305,29
18.816,26
(-)IMPUESTOS(IUE 25%)
114.480,50 123.206,98
133.067,91
144.210,77
156.802,19
UTILIDAD NETA
270.173,97 290.768,48
314.040,28
340.337,41
370.053,17
100
129.487,31 129.487,31
1.740,00
(-)COSTO DE INVERSION
2.088.000,00
(+)PRESTAMO
1.740.000,00
(-)AMORTIZACION
FLUJO DE CAJA NETO
-348000,00
1.740,00
129.487,31
129.487,31
1.740,00
1.740,00
129.487,31
1.740,00
268.507,31 303.413,26
342.856,98
387.428,39
437.794,08
132.893,97 118.582,53
102.410,61
84.136,33
63.486,40
8.6.1 Indicadores
El valor actual neto VAN nos muestra las utilidades en el comienzo de la empresa, la empresa GlamCor obtuvo un VAN del 19.508 BOB con
una tasa de descuento del 13 % lo q significa un VAN positivo y por ende un proyecto rentable.
La tasa interna de retorno TIR nos muestra el porcentaje de rentabilidad que proyecta la empresa GlamCor S.R.L. El TIR que sacamos fue
del 16 % lo que significa que como inversionista debe aceptar el proyecto con un TIR del 16% como mximo.
TASA DE
DESCUENTO
13%
VAN
TIR
19.508,75
16%
101
2015
117.605,29
2016
2017
2018
2019
92.867,52
70.975,69
51.602,39
34.457,87
Luego de realizar esos pagos la empresa aumentara notablemente en cuanto a sus utilidades es
decir desde el 2020.