Professional Documents
Culture Documents
ESCOLA DE ENGENHARIA
MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA
PROPOSTA DE UM SISTEMA PARA AVALIAO DE FORNECEDORES ESTUDO PRTICO DA EMPRESA MARCOPOLO S/A
PROPOSTA DE UM SISTEMA PARA AVALIAO DE FORNECEDORES ESTUDO PRTICO DA EMPRESA MARCOPOLO S/A
Banca Examinadora:
Prof. Dr. Antonio Domingos Padula
Prof. Dr. Jos Luiz Duarte Ribeiro
Prof. Dr. Vilson Joo Batista
Prof. MSc. Eng. Cludio Jos Mller
ii
Este Trabalho de Concluso foi analisado e julgado adequado para a obteno do ttulo
de mestre em ENGENHARIA e aprovado em sua forma final pelo orientador e pelo
coordenador do Mestrado Profissionalizante em Engenharia, Escola de Engenharia,
Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
_______________________________________
____________________________________
Profa. Helena Beatriz Bettella Cybis
Coordenadora
Mestrado Profissionalizante em Engenharia
Escola de Engenharia
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
BANCA EXAMINADORA
Prof. Dr. Antonio Domingos Padula
PPGA/UFRGS
Prof. Dr. Jos Luiz Duarte Ribeiro
PPGEP/UFRGS
Prof. Dr. Vilson Joo Batista
PROMEC/UFRGS
Prof. MSc. Eng. Cludio Jos Mller
PPGEP/UFRGS
iii
iv
AGRADECIMENTOS
Bete e ao Gui, pela pacincia, compreenso e tolerncia ao longo do
desenvolvimento deste trabalho; ao colega e amigo Geremia, pelas insistentes horas e noites
de contribuies e disposio; aos professores Kliemann e Cludio, por suas horas de reviso
e dedicao no objetivo de mostrar-me as diferentes formas de estruturar os contedos,
propondo novas sistemticas de abordagens e apresentao dos conhecimentos desenvolvidos;
aos professores do PPGEP que auxiliaram em materiais e sugestes de melhorias; aos
membros da banca, por suas contribuies e sugestes e empresa Marcopolo pelo apoio
financeiro e momentos de pesquisa disponibilizados.
Agradeo a Deus por proporcionar-me sade e perseverana na busca do desafio
almejado e concluso deste trabalho.
SUMRIO
INTRODUO ................................................................................................ 1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
2.1
2.1.1
Introduo ......................................................................................................... 9
2.2
COMPRAS ......................................................................................................... 10
2.2.1
2.2.2
2.3
FORNECEDOR ................................................................................................. 19
2.3.1
2.3.2
2.4
2.4.1
2.4.2
2.4.3
vi
2.4.4
2.5
2.5.1
Introduo ......................................................................................................... 34
2.5.2
2.5.2.1
2.5.2.2
37
2.5.2.3
3.1
3.1.1
Introduo ......................................................................................................... 46
3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.1.5
3.1.6
3.1.7
3.1.8
3.2
3.2.1
3.2.2
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.3.1
3.3.3.2
3.3.3.3
3.3.3.4
3.3.3.5
3.3.3.6
3.3.3.7
3.3.3.8
3.3.4
3.3.5
4.1
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.5
4.2.6
4.2.7
4.2.8
4.2.9
viii
4.2.10
4.2.11
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
4.4.5
5.1
5.2
5.2.1
5.2.1.1
5.2.1.2
5.2.1.3
5.2.1.4
5.2.2
5.2.2.1
5.2.2.2
5.2.2.3
5.2.2.4
5.2.3
112
113
6.1
6.1.1
6.1.2
6.1.3
6.1.4
6.1.4.1
6.1.4.2
6.1.4.3
120
6.1.4.4
6.1.5
122
6.2
6.3
6.4
xi
LISTA DE FIGURAS
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
xii
22
23
24
25
26
27
28
xiii
LISTA DE QUADROS
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
40
114
25
26
RESUMO
As empresas esto procurando por um rpido desenvolvimento de acordo com as
necessidades de sobrevivncia e competio do mercado. Neste contexto importante
desencadear relaes duradouras entre clientes e fornecedores. Portanto a gesto de
suprimentos, no pode ser considerada como um custo para a estrutura da empresa, mas um
sistema capaz de desenvolver mtodos e processos administrativos e operacionais agregando
valor para a organizao. Melhorar a performance da gesto de suprimentos, uma
importante meta. Neste processo est a administrao da necessidades de aquisio, a qual
pode representar um diferencial competitivo para as empresas, se mantido por fornecedor
capacitado e qualificado. Um desafio das empresas o desenvolvimento de um sistema
adequado e capaz de mensurar o potencial do desempenho dos fornecedores. Este trabalho
apresenta uma proposta para o aprimoramento do sistema de avaliao do potencial do
desempenho dos fornecedores de uma empresa encarroadora de nibus. O sistema proposto
foi aplicado em fornecedores habituais, sendo seus resultados comparados com o sistema
anterior. A proposta tambm foi comparado com outros trs sistemas de avaliao de
fornecedores da cadeia automotiva. Os principais resultados apresentam nveis de
desempenho, que at ento, no eram conhecidos pela empresa. O sistema fornece
informaes estratgicas para alicerar a tomada de deciso dos negociadores de aquisio no
desempenho de suas atividades.
xv
ABSTRACT
The companies are looking for fast development, according to the needs of market
competition and survival. In this context, it is important to set lasting relationships between
clients and suppliers. Thus, supply management cant be considered as a cost for the company
structure, but as a system able to develop operational and administrative processes and
methods adding value for the organization. Improving the performance of the supply
management is an important goal. In this process is the administration of purchasing needs,
which may represent a competitive differential for the companies, if sustained by capable and
qualified supplier. One challenge faced by the companies is the development of a suitable
system to measure the suppliers potential. This work shows a proposal for the improvement
of the system for access suppliers potential in a company that works with bus bodyworks.
The proposed system was applied in regular suppliers, being its results compared with the
former system. The proposal was also compared with other three assessment systems for
automotive chain suppliers. The main results show several opportunities that werent known
by the company up to that time. It provides strategic information to base the decision of the
purchasing dealers, guiding their critical activities.
xvi
CAPTULO 1 INTRODUO
1.1
COMENTRIOS INICIAIS
As atividades desenvolvidas pelos profissionais da rea de suprimentos, at pouco
OBJETIVO DO TRABALHO
O objetivo geral deste trabalho desenvolver uma proposta de avaliao de
METODOLOGIA DO TRABALHO
Uma breve apresentao da metodologia utilizada para alcanar os objetivos propostos
ESTRUTURA DO TRABALHO
O presente trabalho apresenta uma estrutura que busca proporcionar um entendimento
LIMITAES DO TRABALHO
Os recursos destinados anlise do universo de fornecedores ficaram limitados em
10
11
Para Porter (1986), as atividades de compras, do ponto de vista estrutural, devem estar
alinhadas com as estratgias da organizao, sendo elas:
12
Compra proativa
Preo varivel-chave
nfase no hoje
nfase estratgica
Negociao ganha-perde
Negociao ganha-ganha
Informao poder
Nas organizaes modernas, segundo Baily (2000), a funo comprar pode ser
entendida atravs de alguns de seus objetivos:
13
Comprar por meios ticos,obtendo o melhor valor por unidade monetria gasta;
14
Estratgico
Ttico/gerencial
Operacional
Pesquisa de compra
Mtodos de compra
Expedio
Negociao
Manuteno de registros e
Previso de disponibilidade
Oramento
sistemas
Avaliao de fornecedores
Determinao de poltica
Desenvolvimento de
Manipulao de documentos
- Fonte nica
funcionrios
Investigao/cotao
- Comercializao
Contratao
Determinao de preo
recproca
- tica
- Negociao ps-acordo
FIGURA 1 - Escopo da funo compras
Fonte: Baily (2000, p.38)
15
Para
Harrington
(1997),
as
organizaes
adquirem
materiais/componentes,
16
Processo de compras
Mercado de
suprimentos
entradas
Empresa
manufatureira
sadas
Mercado de
venda
Informaes
17
Fornecedores
Origem
(upstream)
Organizao de
compras
Destino
(downstream)
Clientes
18
19
2.3 FORNECEDORES
2.3.1 A problemtica das relaes entre clientes e fornecedores
A compreenso das relaes entre clientes e fornecedores fundamental para a
melhoria do processo de suprimentos. Lewis (1997) destaca que cada empresa tanto um
cliente quanto um fornecedor, o que ressalta a importncia dessa compreenso.
De acordo com Harrington (1997, p.312), bons fornecedores podem fazer at mesmo
clientes com mau desempenho parecer bons, mas todos parecero ruins se os fornecedores
forem ruins.
Segundo Campos (1992), uma gesto efetiva da cadeia de suprimentos uma fonte
potencial de vantagem competitiva para as empresas. Sua efetividade exige, segundo Petroni e
Braglia (2000), que os gestores avaliem periodicamente o desempenho de seus fornecedores,
mantendo aqueles que atendam os graus de exigncia definidos nos diversos critrios
estabelecidos.
Entretanto, mercados competitivos podem gerar situaes que esto fora do controle
direto de clientes e fornecedores, isto , que ocorrem independentemente de uma avaliao
prvia, e para que se tenha uma relao sadia devem ser feitos monitoramentos contnuos
dessas possveis ameaas. Caso ocorram essas situaes inesperadas, ambas as partes devem
rever os critrios anteriormente definidos.
Para Carbone, (1999), os programas de avaliao de fornecedores nunca foram to
importantes como nos ltimos anos. Eles tm como objetivo identificar os bons e os maus
fornecedores, sempre dando feedbacks (positivos e negativos) das avaliaes realizadas.
Nesse mesmo sentido, Howard (1998) destaca que as empresas que no envolvem seus
fornecedores em seus planejamentos e no compartilham dados a respeito de desempenho,
esto fadadas ao insucesso. As cadeias de suprimentos esto se movendo em direo
integrao plena.
20
21
Suprimento Tradicional
Suprimento JIT
Seleo
- Fonte nica;
- Mltiplas fontes;
- A qualidade do processo, a
- O preo o principal critrio
capacidade de fornecimento no
de seleo, dada uma qualidade
prazo, o servio, so enfatizados na
preestabelecida.
seleo do fornecedor.
Avaliao
- Centrada no produto.
- Centrada no fornecedor.
Tamanho do lote
Tempo de
reposio
Transporte
Concorrncia
Contratos
- Especificao flexvel;
- Comprador fornece
- Fornecedor participa do projeto do
Especificao
especificao, que deve ser
produto;
respeitada pelo fornecedor.
- Pode mudar especificao com
curva de aprendizado.
- Fornecedor responsvel pela
- Comprador realiza a inspeo
qualidade e controle do processo,
no recebimento, dentro de uma
Inspeo
inspeo na planta do fornecedor,
porcentagem admitida de
zero defeitos.
defeitos.
- Coordenao de fornecedores com
- Burocrtica, colocadora de
as diversas reas da empresa, na
Funo Compras
pedidos.
busca da satisfao do cliente.
Fonte: Adaptado de Ansari & Modarress (1990)
Alm disso, Costa (1998) destaca que o diferencial competitivo nas compras
depender da maneira como se gerenciam os fluxos logsticos de uma cadeia de suprimentos.
O conhecimento dos fornecedores deve ser ampliado, para se ter um diagnstico de como seus
sistemas e procedimentos esto, de forma a aperfeio-los e alinh-los com os objetivos do
cliente.
22
Compra convencional
Co-produo
Relacionamentos
fornecedor/comprador
Adversrios
Parceria
Durao dos
relacionamentos
Varivel
Longo prazo
Durao do contrato
Curta
Longa
Quantidade do pedido
Grande
Pequena
Estratgia de transporte
Garantia da qualidade
Inspecionada e
reinspecionada
Meios de comunicao
com o fornecedor
Pedido de compra
Liberao verbal
Freqncia das
comunicaes
Espordica
Contnua
Impacto do estoque
Um ativo
Um passivo
Nmero de fornecedores
Poucos e nico
Processo de
desenvolvimento
Quantidades de produo
Lotes grandes
Lotes pequenos
Mensalmente
Semanal ou diariamente
Localizao dos
fornecedores
Muito dispersos
Armazm
Grande, automatizado
Pequeno, flexvel
23
Entregar pontualmente;
A partir de uma pesquisa feita com 230 profissionais da rea de compras, Freeland
(1991) relacionou os seguintes critrios a serem adotados numa seleo de fornecedores:
24
Listas aprovadas: podem ser mantidas listas de empresas que foram avaliadas e
aprovadas. A certificao da ISO 9000 pode ser uma qualificao referencial;
25
26
27
28
29
30
A avaliao dos fornecedores, para Merli (1998), est embasada nas relaes
operacionais a serem praticadas, podendo ser caracterizada por avaliaes de custos totais ou
do tipo estratgico. O Quadro 4 apresenta os fatores a serem examinados para a realizao de
uma adequada avaliao de fornecedores.
QUADRO 4 - Fatores de certeza da idoneidade do fornecedor
Classe III (Fornecedor normal)
Preo;
Qualidade dos produtos;
Tempos de entrega;
Confiabilidade das entregas.
Alm disso, Merli (1998) afirma que os aspectos a serem avaliados esto evoluindo,
aumentando seu nvel lgico de abrangncia e de integrao:
31
32
Certificao
Desempenho
Logstico
Integrao
Operacional
Integrao de
processos e
produtos
Parceria nos
negcios
Fatores
Negociao
Capabilidade do processo
Especificaes Qualitativas
Desempenho Qualitativo
Nvel
Tcnico
Preo
Fatores
Nvel
Lgico
I - Avaliao das
sadas do
fornecedor
II - Avaliao dos
processos do
fornecedor
III - Avaliao
global do
relacionamento
cliente-fornecedor
33
34
35
36
20%
50%
30%
Melhoria contnua:
Conhecimento, compromisso e planejamento = 5 pontos;
Treinamento = 5 pontos
Controle gerencial, implementao = 5 pontos;
Sensibilidade a questes da qualidade = 5 pontos.
37
38
39
Critrios de aceitao:
fornecimento excelente;
fornecimento bom;
Se INC 1,0
fornecimento insatisfatrio.
Critrios
10
30
50
40
Critrios
10
41
% Grau de
atendimento (%GA)
Classificao
90 %GA 100
80 %GA < 90
AB
60 %GA < 80
%GA < 60
Insatisfatrio
Descrio
Totalmente satisfeito
Parcialmente satisfeito
42
Muito Bom
80 IQF 90:
Bom
Insuficiente
O clculo do IQF ser realizado a partir da soma de trs ndices parciais, conforme segue:
a) ndice de auto-avaliao (IAA) peso 30
O comprador do departamento de suprimentos envia ao fornecedor o formulrio de
avaliao de fornecedores, conforme mostrado no Anexo 2, e cujo peso igual a 30.
O fornecedor preenche esse formulrio e o entrega ao analista de materiais e
logstica do departamento de suprimentos, que compila as informaes e calcula o
IAA alcanado.
NOTA 1: Aps o levantamento do IAA do fornecedor, ele permanece com o
mesmo valor at que este solicite um novo IAA;
NOTA 2: Caso o departamento de suprimentos julgar necessrio, o IAA ser
realizado in loco pelo departamento de suprimentos e/ou
departamento de garantia da qualidade, nas instalaes do fornecedor;
NOTA 3: Caso o IAA 20, o fornecedor deve enviar ao comprador do
departamento de suprimentos um plano de melhorias do seu sistema
da qualidade.
43
IQR =
Classificao do fornecedor
IQR 49,85
NOTA 4: Caso o IQR do trimestre for menor que 47,50 ou existir tendncia
negativa do IQR em 03 perodos trimestrais consecutivos, o
fornecedor dever enviar ao comprador do departamento de
suprimentos um plano de melhoria da qualidade tcnica do produto
fornecido. Caso o plano de melhoria no demonstre ser eficaz, o
departamento de suprimentos poder desautorizar o fornecedor.
c) ndice de Logstica do Fornecedor (ILF) peso 20
44
IQF
MCP = 1 + 1
100
c.2) Entrega
O comprador atribui pontuao de zero a cinco, com base na avaliao do
prazo de entrega solicitado pelo departamento de suprimentos.
c.3) Atendimento
O comprador avalia o atendimento do fornecedor no perodo e atribui
pontuao de zero a cinco.
c.4) Ps-venda
45
47
48
49
50
51
5 S s
TIM ES
SUM AM
KANBAN
TP M
CARRO
A
LA Y -O UT
CARRO
KAIZEN
CEL ULAR
QU ALIDA DE
NA
ORIGEM
C OLA B OR AD OR
P OLIV A LE NTE
AUTO MA O
SET -UP
SUMAM
FIGURA 5 - Sistema Marcopolo de Produo Solidria - SIMPS
Os objetivos do SIMPS so:
-
52
Recursos Humanos
Financeiro
Informtica
Cliente
Vendas
Planejamento Operacional
Engenharia
Aquisio
Logstica
Marketing
Produo
Qualidade
Cliente
Fornecedor
Psvenda
Usurio
53
departamento de pintura;
departamento de acabamento.
54
Diretoria geral
Diviso de suprimentos
Departamento de aquisio
Estatstico
ao /
alumnio
Estatstico
plstico /
fibra
Estatstico
tecido /
revestime
nto
Departamento de logstica
Estatstico
mat.
eltrico /
pneumtico
Estatstico
madeira /
frmica
Estatstico
mat.
manuteno
/ expediente
Estatstico
borracha /
vidro
Followup
FORNECEDOR
SUPRIMENTOS
QUALIDADE
PRODUO
ENGENHARIA
55
56
74.718
45.445
1.640
57
Embalagem/armazenagem/transporte:
fornecedor
deve
atender
especificaes da Marcopolo;
Grupo a que pertence: o fornecedor deve enviar ficha cadastral com possveis
joint ventures, se existentes.
Requisito Verificado
Situao
Pontuao
No existe
Em implantao
Implantado
Implantado com certificao
0
4
7
10
58
No existe
Em implantao
Implantado
Implantado com certificao
0
8
14
20
No existe
Em implantao
Implantado
Implantado com certificao
0
12
21
30
No existe
Em implantao
Implantado
Implantado com certificao
0
4
7
10
No existe
Existe um sistema de controle de produto no
Em implantao
conforme.
Implantado
(Escala 1)
Implantado com certificao
0
4
7
10
No existe
Em implantao
Implantado
Implantado com certificao
0
4
7
10
No existe
Em implantao
Implantado
Implantado com certificao
0
4
7
10
Escala 3
Situao
No existe
12
14
21
59
10
20
30
60
61
Gerao de idias;
62
definiu grupos especficos de itens. Para cada um desses requisitos, foi atribuda uma
importncia qualitativa, a partir do julgamento sobre a importncia ou no de se considerar
cada um dos requisitos apontados.
3.3.2 Atribuio de importncia quantitativa
Uma vez estabelecidos os requisitos a serem avaliados, verificou-se a necessidade de
atribuir uma importncia quantitativa para cada um deles. Para fundamentar esta lgica de
detalhamento dos nveis e estruturao dos requisitos a serem avaliados foi utilizado o mtodo
de multiatributos, baseando-se na considerao de medidas objetivas e subjetivas adequadas
s necessidades do processo de deciso.
De acordo com Canada et al., citado por Diehl (1997, p. 55),
para estruturao e definio de uma sistemtica de anlise dos
atributos, utilizada a tcnica de avaliao, para estabelecer uma
quantificao dos atributos envolvidos na anlise. As funes de
utilidade (multiatributos) so funes que associam um atributo a uma
medida de sua importncia, de acordo com o vis do decisor.
Numa anlise de multiatributos, o pesquisador tem a incumbncia de escolher o
mtodo de anlise mais adequado, os atributos e variveis pertinentes e sua escala de valores.
Ela no apresenta uma soluo tima para um dado problema, apenas uma forma de tentar
racionalizar a subjetividade dos atributos e das variveis.
No mtodo de anlise de multiatributos estabelecida uma sistemtica estruturada de
julgamento em relao aos diversos atributos e variveis de deciso, permitindo ordenar as
alternativas segundo certos critrios de deciso. Isto pode ser feito de vrias formas, seja
atribuindo pesos aos atributos, seja estabelecendo uma relao ordinal ou cardinal entre eles.
No desenvolvimento deste processo, o primeiro passo a definio dos pesos dos
atributos. A idia estabelecer uma importncia relativa entre os atributos atravs de pesos,
que neste caso foram atribudos pelos negociadores de compras. Parte-se de dois
pressupostos: (i) possvel julgar e considerar o peso relativo de qualquer combinao de
fatores; (ii) os pesos so considerados aditivos.
63
70
40
480
80
45
380
1200
840
Pontuao
mxima
720
Ponderao %
60
Requisito
Pontuao
mxima
Ponderao %
Peso relativo
Pontuao
mxima
Requisito
100
Estabilidade de preo
Formao de custo
Condies de pagamento
Demonstrativo de resultado
Ferramental
Prazo de reposio
Tipo de outros clientes
Confiabilidade do fornecimento
Controle de expedio
Especificaes de qualidade
Tratamento de produto noconforme
Peso relativo
28
Negcio /
custo
40
Atributo
Entrega
70
Ponderao %
Peso relativo
100
Escopo
Ibtrn
seca
Quali
dade
Comercial
Requisito
Campo
100
80
60
75
35
100
50
70
30
100
28
23
17
22
10
40
20
28
12
40
200
165
120
160
75
190
100
130
60
150
50
20
80
250
12
100
%
Controle
460
Logstica
100
70
420
600
360
Engenharia
30
20
55
40
Processo
50
100
70
40
145
Produ
to
Tecnolgico
Atendimento
64
10
60
215
30
180
Tratamento de reclamaes de
clientes
ndice de defeituosos
ndice de retrabalho
Recebimento de matria-prima
Auditorias de inspeo de produto
Sistema de auditoria
Equipamentos de inspeo
Sistema de melhoria contnua
Identificao do produto
Certificao
Rastreabilidade
Controle estatstico do processo
Divulgao da poltica da qualidade
Forma de transporte
Armazenagem
Fornecimento da linha de montagem
Dimensionamento do kanban
Antecipao da variao do consumo
Rastreabilidade da entrega /
atendimento
Corpo tcnico
Tecnologia de informatizao de
projetos
Tecnologia do produto
Documentao
Capacidade nominal
Estrutura da planta (lay out)
Mquinas e processos
Manuteno
Meio ambiente (resduos)
Just-in-time
% de horas treinamento
Nvel de instruo mo-de-obra
Programao da produo
Preveno de acidentes
Laboratrios
Matria-prima
Garantia da qualidade
40
16
60
40
20
35
25
50
25
10
38
100
20
15
5
10
30
100
60
70
16
8
11
8
15
8
3
12
31
6
4
2
3
9
31
18
22
60
30
50
35
70
35
15
55
95
30
20
10
15
40
130
75
90
55
17
70
50
17
30
55
20
35
100
75
85
35
50
50
25
100
24
24
75
30
40
80
100
36
27
17
7
10
10
5
20
5
5
15
6
18
36
46
65
50
25
10
15
14
7
30
7
7
20
10
40
75
100
3000
65
Por exemplo, o atributo 1 pode ter uma escala de 0 a 10 de forma linear, enquanto o atributo 2
pode ter uma escala de 0 a 10 de forma exponencial.
A prxima etapa foi estabelecer uma pontuao para cada valor da escala com que o
fornecedor atende o atributo. Esta ponderao foi executada levando em considerao a
pontuao mxima que o atributo pode atingir em relao escala estabelecida para cada
atributo.
Desta forma, a equipe de negociadores elaborou, para cada campo de avaliao, um
checklist, os quais so descritos a seguir.
3.3.3.1 Checklist para o campo comercial com escopo em negcio/custo
O checklist resultante para o campo comercial com escopo em negcio/custo
apresentado no Quadro 14. Em relao ao critrio de avaliao para cada atributo, foi
determinado que:
a) Estabilidade de preo
Neste atributo considerada a variao de preos que o fornecedor praticou nos
ltimos seis meses em relao variao do ndice Geral de Preos e Mercadorias
(IGPM) em igual perodo, sendo calculado atravs da equao:
Estabilidade de preo =
Critrio de avaliao
Faixa
> 70%
50 - 70%
20 - 50%
< 20%
Acima
Pouco acima
Escala
0
3
Valor
Pontuao
mximo
0
40
200
100
200
165
0
50
66
Condies de
pagamento
Desconto concedido
Demonstrativo
de Resultados
Sade Financeira
Ferramental
Prprio ou emprestado da
Marcopolo
5%
Pouco abaixo
Muito abaixo
A prazo com taxa maior
que remunerao
A vista e sem desconto
A prazo com taxa menor
que remunerao
A vista com desconto
Pr-falimentar
Ruim
Normal
Boa
Muito boa
67 a 100%
34 a 66%
0 a 33%
5
7
10
80
115
165
35
120
60
85
10
0
2
4
6
10
120
0
30
60
90
160
0
35
75
160
75
720
b) Formao de custo
Neste atributo, que calculado pelo setor de custo, so identificados os trs itens mais
fornecidos no perodo, e seus custos so comparados com o Custo Interno Marcopolo
(CIM) ou com cotao de mercado. O ndice final ser uma mdia ponderada do
percentual do Custo Interno Marcopolo ponderado (CIMp), obtido atravs da equao:
Formao de custo =
c) Condio de pagamento
Neste atributo considerada a condio financeira relativa ao negcio relativamente
taxa financeira de desconto utilizada pelo mercado;
d) Demonstrativo de resultado
67
Demonstrativo de resultado =
lucro operacional
ativo operacional
e) Ferramental
Neste atributo so considerados a quantidade de ferramental prprio do fornecedor em
comparao com o nmero de itens que fazem parte do escopo de fornecimento.
Ferramental =
68
ESCOPO: Entrega
Atributo
Prazo de
reposio
Tipo de outros
clientes
Critrio de avaliao
Nmero de dias
Faixa
>5
35
13
<1
No exigente/sem referncias
Pouco exigente
Normal / tradicional
Exigente / reconhecida
Muito exigente / de ponta
Extremamente exigente
Confiabilidade
de
fornecimento
% pontualidade de entrega
Controle de
expedio
% acuracidade fsica
Escala
0
1
3
5
7
10
< 50
50 70
70 95
> 95
< 50
50 70
70 95
> 95
Valor mximo do escopo
Valor
Pontuao
mximo
0
75
190
135
190
0
10
30
100
50
70
100
0
40
130
80
130
0
20
60
35
60
480
c) Confiabilidade de fornecimento
Neste atributo entende-se por confiabilidade de fornecimento a pontualidade de
entrega dos materiais fornecidos, a qual foi monitorada nos ltimos 6 meses;
d) Controle de expedio
Neste atributo considerada a acuracidade fsica dos materiais durante as entregas
realizadas, obtida pelo confronto entre os dados existentes na nota fiscal e os materiais
efetivamente entregues.
3.3.3.3 Checklist para o campo qualidade com escopo intrnseca
O checklist resultante do campo qualidade com escopo intrnseca apresentado no
Quadro 16. Em relao ao critrio de avaliao para cada atributo, foi determinado que:
a) Especificaes de qualidade
69
Critrio de avaliao
Especificao tcnica da
Marcopolo
Faixa
Abaixo
Semelhante
Acima
No existe
Existe fraco
Existe bom
Existe timo
Inexiste
Tratamento de
Existe sem atendimento
reclamaes de
Existe com atendimento
clientes
Existe com aes preventivas
Tratamento de
produtos noconformes
ndice de
defeituosos
Indicadores
ndice de
retrabalho
Indicadores
No tem
Acompanha
Controla
No tem
Acompanha
Controla
Escala
0
6
10
0
4
7
10
0
2
6
10
0
6
10
0
6
10
Valor
Pontuao
mximo
0
150
90
150
0
30
80
50
80
0
10
60
35
60
0
60
35
60
0
30
15
30
380
70
71
Atributo
Critrio de avaliao
Recebimento
das matriasprimas
Controle
Auditoria de
inspeo de
produto
Procedimentos
Sistema de
auditoria
Inexiste
Existe tem falhas
Existe funciona bem
Equipamentos
de inspeo
Existncia
Faixa
Inexiste
Fraco
Normal
Bom
timo
Inexiste
Simples
Adequado
Inexiste
Inadequados
Sem controle
Adequado controle
Inexiste
Existe sem estrutura
Existe funciona bem
Inexiste
Identificao
Existe sem registro
do produto
Existe controle em 50 %
Existe controle em 100 %
No tem
Certificao
Em implantao
Certificada
Inexiste
Rastreabilidade Existe e tem falhas
Existe funciona bem
Sistema de
melhoria
contnua
Controle
estatstico de
processos
Quantidade de itens
Divulgao da
poltica da
qualidade
Inexiste
Existe e no divulga
Existe e divulga
Inexistem
Alguns
Vrios
Controla
Escala
0
2
5
7
10
0
6
10
0
5
10
0
3
5
10
0
5
10
0
3
5
10
0
4
10
0
6
10
0
3
5
10
0
5
10
Valor
Pontuao
mximo
0
10
50
25
35
50
0
35
20
35
0
70
35
70
0
10
35
15
35
0
60
30
60
0
15
55
25
55
0
35
35
35
0
30
15
30
0
5
20
10
20
0
10
5
10
380
d) Equipamentos de inspeo
Neste atributo verificada a existncia de equipamentos de inspeo de produto e/ou
processo, os quais devem ser adequados tcnica e metodologicamente, com
acompanhamento e controle, verificado em fichas e/ou documentos pertinentes;
e) Sistema de melhoria contnua
Neste atributo deve-se verificar a sistematizao das atividades de melhoria contnua,
identificando a existncia de atividades de pequenos grupos e/ou sistema de sugestes;
72
f) Identificao do produto
Neste atributo verificada a sistematizao do controle no processo de identificao
dos produtos, possibilitando sua rastreabilidade. A expectativa de que o fornecedor
deva garantir identificao nica aos produtos fornecidos;
g) Certificao
Neste atributo, o fornecedor deve possuir certificao nas normas ISO srie 9000 ou
equivalente, ou demonstrar evidncias objetivas e positivas do estgio em que se
encontra seu processo de gesto do sistema da qualidade;
h) Rastreabilidade
Neste atributo, o fornecedor deve ter uma sistemtica estruturada de rastreabilidade
para os eventos ocorridos durante os processos de fabricao de seus produtos;
i) Controle estatstico de processos
Neste atributo o fornecedor deve evidenciar o uso de controle estatstico de processos;
j) Divulgao da poltica da qualidade
Neste atributo o fornecedor deve demonstrar a divulgao de sua poltica da qualidade
a todos os nveis da empresa.
3.3.3.5 Checklist para o campo atendimento com escopo em logstica
O checklist para o campo atendimento com escopo em logstica apresentado no
Quadro 18. Em relao ao critrio de avaliao para cada atributo, foi determinado que:
QUADRO 18 - Checklist para o campo atendimento com escopo em logstica
CAMPO: Atendimento
ESCOPO: Logstica
73
Atributo
Critrio de avaliao
Forma de
transporte
Acondicionamento
Armazenagem
Fornecimento
da linha de
montagem
Na fbrica em depsitos
Dimensioname
nto do kanban
Antecipao da
variao do
consumo
Rastreabilidad
e da entrega /
atendimento
Faixa
Ruim
Adequada
Bom
Inadequado
Adequado
Excelente
Nenhum
50 % no kanban
100 % no kanban
Sem kanban
> kanban
= kanban
Inexiste
No antecipa
Antecipa
No tem
Tem, mas falha
Tem no falha
Escala
0
6
10
0
7
10
0
5
10
0
4
10
0
6
10
Valor
Pontuao
mximo
0
15
10
15
0
40
30
40
0
130
90
130
0
75
40
75
0
90
35
90
0
70
40
70
420
a) Forma de transporte
Neste atributo avaliada a forma de transportar os produtos, de forma a evitar que
sofram danos at chegar s unidades fabris da Marcopolo;
b) Armazenagem
Neste atributo deve-se examinar a forma de armazenagem, verificando as condies
em que so acomodados os produtos, e as condies fsicas das instalaes prediais;
c) Fornecimento da linha de montagem
Neste atributo so avaliados o nmero de itens fornecidos no sistema kanban em
relao ao nmero total de itens fornecidos Marcopolo, e obtido atravs da equao:
d) Dimensionamento do kanban
74
Critrio de avaliao
Nvel de instruo
Tecnologia de
informatizao Idade do sistema (anos)
de projetos
No tem
Tecnologia do Consolidada
produto
Compra tecnologia
Desenvolve
Documentao Controle
Faixa
Inexiste
Tcnico
Superior
Inexiste
> 5 anos
< 5 anos
Inexiste
Escala
0
7
10
0
4
8
10
0
Valor
Pontuao
mximo
0
30
20
30
0
35
20
35
0
25
65
50
65
50
0
75
Fraco
Bom
5
10
Valor mximo do escopo
25
50
180
a) Corpo tcnico
Neste atributo verifica-se o nvel de instruo e formao dos profissionais da rea de
engenharia, os quais devem possuir nvel tcnico ou superior em engenharia ou P&D;
b) Tecnologia de informatizao de projetos
Neste atributo verifica-se a idade do sistema de informatizao de projetos, o qual
deve atender a evoluo dos sistemas computacionais utilizados na rea de projetos;
c) Tecnologia do produto
Neste atributo so verificados aspectos associados tecnologia de desenvolvimento do
produto, evidenciando o uso de tecnologias de ponta;
d) Documentao
Neste atributo deve ser identificado o controle dos documentos necessrios ao
desenvolvimento, acompanhamento e rastreabilidade dos produtos fornecidos.
3.3.3.7 Checklist para o campo tecnolgico com escopo em processo
O checklist para o campo tecnolgico com escopo em processo apresentado no
Quadro 20. Em relao ao critrio de avaliao para cada atributo, foi determinado que:
QUADRO 20 - Checklist repara o campo tecnolgico com escopo em processo
CAMPO: Tecnolgico
ESCOPO: Processo
Atributo
Critrio de avaliao
Capacidade
nominal
% ocupao
Estrutura da
Estrutura
Faixa
Inexiste
> 80%
< 80%
Sem
Escala
Valor
Pontuao
mximo
0
25
15
25
10
0
76
planta (layout)
Mnima
Boa
6
10
0
6
10
0
4
6
8
10
0
4
7
10
0
6
10
Antigos / inadequados
Razoveis / adequados
Modernos / muito bons
Sem estrutura
S corretiva
Manuteno
Preventiva
Preditiva
TPM
No controla
Meio-ambiente M disposio
(resduos)
Boa disposio
Excelente disposio
Inexiste
Just-in-time
Em implantao
Implantado
Mquinas e
processos
% horas
treinamento
% horas treinadas
Nvel de
instruo da
mo-de-obra
Nvel de exigncia
Programao
da produo
Preveno de
acidentes
Inexiste
<1
1-5
>5
Inexiste
1 grau incompleto
1 grau completo
2 grau
No tem
Inconsistente
Consistente
Muito consistente
No tem
Pr-ativo (programas)
14
30
7
0
4
7
10
0
6
10
Obrigatrio
15
20
10
6
10
0
10
15
0
6
9
12
14
0
3
5
7
0
20
30
0
3
5
7
0
3
5
7
0
8
15
20
0
5
10
145
a) Capacidade nominal
Neste atributo, o fornecedor deve demonstrar dados da ocupao da sua capacidade
instalada para produzir e fornecer produtos com qualidade;
b) Estrutura da planta
Neste atributo, deve-se evidenciar, nas instalaes do fornecedor, o arranjo fsico dos
equipamentos e instalaes necessrios elaborao e produo dos produtos e
servios;
c) Mquinas e processos
77
78
Critrio de avaliao
Faixa
No tem
Inadequados
Satisfatrios
Excelentes
Matriasprimas
Fornecedor de 2 nvel
Garantia da
qualidade
No garante
Garantia no registra
Garantia com aes
No conhece
Abaixo especificao
fornecedor
Semelhante especificao
fornecedor
Acima
Escala
0
2
6
10
0
Valor
Pontuao
mximo
0
8
40
25
40
0
25
75
55
10
0
5
10
75
0
50
100
100
79
215
80
Classificao do fornecedor
80 SQF 100
Excelente
60 SQF 79
Muito bom
40 SQF 59
Bom
0 < SQF 39
Ruim
81
83
a)
b)
c)
d)
84
Nmero de fornecedores
85
14
15
10
12
11
10
7
1
0
45 - 50
51 - 56
57 - 62
63 - 68
69 - 74
75 - 80
82 - 86
Pontuao alcanada
FIGURA 9 - Desempenho potencial geral dos fornecedores
Ao subdividir o quadro em faixas de pontuao, identifica-se que os fornecedores
compem trs intervalos de desempenho potencial, conforme Figura 10. Um fornecedor
considerado excelente, ou seja, 2% do total atingem o intervalo que vai de 80% a 100% no
atendimento dos atributos medidos pelo sistema de avaliao de fornecedores.
35 fornecedores obtiveram pontuao entre 60 e 79% no atendimento dos atributos
avaliados no checklist, ou seja, 58% dos fornecedores so considerados como muito bons. Os
demais 24 fornecedores, ou seja, 40% do total, obtiveram uma pontuao no intervalo de 45 a
59% no atendimento dos atributos avaliados, sendo considerados bons fornecedores e ficando
acima do escore mnimo desejvel.
100%
80%
58%
40%
60%
40%
20%
0%
2%
ESCELENTE
MUITO BOM
BOM
86
Evidencia-se, portanto, que num mbito geral a empresa est satisfeita com o
desempenho potencial de seus fornecedores, que na sua maioria podem ser considerados
capazes. Os resultados so considerados satisfatrios, atendendo s expectativas e objetivos
de fornecimento. Alm disso, os gestores da empresa consideram que a sistemtica de
avaliao est levando a uma melhoria do nvel do potencial de cada fornecedor e tendo bons
reflexos nas relaes entre a empresa e seus fornecedores, aprimorando os relacionamentos e
consolidando a capacidade de fornecimento.
O Anexo 3 apresenta a tabulao dos dados analisados. A ltima coluna destaca o
nvel de pontuao de cada fornecedor, isto , o nvel de atendimento aos atributos constantes
do checklist do sistema de avaliao de fornecedores da empresa.
O instrumento desenvolvido tambm proporciona um diagnstico para os prprios
fornecedores, mostrando seus pontos fortes/fracos que devem ser mantidos/trabalhados.
Destaque-se que uma das responsabilidades do negociador de compras monitorar
periodicamente o potencial dos seus fornecedores, utilizando-se para isso dos resultados
apresentados no checklist de avaliao. Particularmente para os fornecedores que no
atingiram o escore mnimo exigido, deve-se estabelecer um plano de ao e um prazo para a
implementao das melhorias identificadas.
4.2.1 Estratificao do sistema de avaliao de fornecedores por Estado
O Anexo 4 apresenta os resultados da avaliao de fornecedores estratificados por
Estado. A anlise dos dados evidencia uma distino muito pequena entre os fornecedores dos
Estados de So Paulo, Rio Grande do Sul, Paran e Rio de Janeiro.
Os fornecedores de So Paulo e do Rio Grande do Sul apresentaram uma performance
muito similar, conforme pode ser observado nas Figuras 11 e 12. Para o caso de So Paulo, de
um total de 21 fornecedores avaliados, um fornecedor apresentou potencial excelente, 10
fornecedores tiveram um desempenho considerado muito bom e 10 um potencial bom. J para
o Rio Grande do Sul, dos 36 fornecedores avaliados no houve nenhum com qualificao
excelente, mas verificou-se uma concentrao bastante significativa de 22 fornecedores com
potencial muito bom, sendo os demais 14 classificados como bons fornecedores.
87
100%
80%
47,62%
47,62%
60%
40%
4,76%
20%
0%FIGURA 11 - Desempenho dos fornecedores de So Paulo
EXCELENTE M UITO BOM
BOM
100%
61,11%
80%
38,89%
60%
40%
20%
0%
MUITO BOM
BOM
88
para melhorar o potencial dos atributos, pois no prximo ciclo de avaliao deve-se
evidenciar melhorias em relao ao ciclo anterior.
4.2.2 Estratificao do sistema de avaliao de fornecedores pelo volume financeiro de
fornecimento curva ABC
O Anexo 5 apresenta os resultados da avaliao de fornecedores estratificados pelo
volume financeiro de fornecimento (curva ABC). Constata-se que, dentre os 28 fornecedores
classificados na curva A de fornecimento (responsveis por 25% do volume financeiro total
de compras), apenas um tem um desempenho excelente, 20 apresentando um desempenho
muito bom e sendo os demais 7 classificados como bons fornecedores. A Figura 13 mostra
esses resultados, obtidos a partir da pontuao atingida pela aplicao do checklist de
avaliao.
100%
71%
80%
60%
40%
20%
0%
25%
4%
Excelente
Muito Bom
Bom
89
100%
50%
50%
50%
0%
Muito Bom
Bom
100%
62,5%
37,5%
50%
0%
Muito Bom
Bom
90
Natureza do material
Ao/Alumnio
Plstico/Fibra
Tecido/Revestimento
Material eltrico/Pneumtico
Madeira/Frmica
Material de manuteno/Parafusos
Borracha/Vidro
91
25
20
20
15
10
5
0
11
7
1
25 - 33 34 - 42 43 - 51 52 - 60 61 - 69 70 - 78 79 - 87
Pontuao alcanada
Nmero de fornecedores
100
80
60
40
20
0
88
39
22
EST .
PREO
FORM.
CUST .
53
50
0
PR
RJ
Estados
RS
SP
100
50
55
70 61
57 54
46 54
0
E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7
Estatsticos
Pontuao alcanada
56
Pontuao alcanada
Pontuao alcanada
56
63
COND.
PAG.
DEM.
RESUL.
FERRAM.
55
55
Atributos
100
95
63
100
80
60
40
20
0
57
A
B
C
Curva de fornecedores
92
aos
grupos
de
materiais,
estatstico
E6
(material
de
17
15
10
10
5
10
12
6
0
15 - 25 26 - 36 37 - 47 48 - 58 59 - 69 70 - 80 81 - 91
100
80
60
40
20
0
42
PRA.
REPOS.
100
80
60
40
20
0
60
PR
63
RJ
Estados
49
RS
50
SP
69
TIP.
CLIEN.
CONF.
FORN.
CONT.
EXP.
Atributos
Pontuao alcanada
Pontuao alcanada
Pontuao alcanada
67
30
100
80
60
40
20
0
65
48
54
54 50
44 50
E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7
Estatsticos
Pontuao alcanada
20
Pontuao alcanada
Nmero de fornecedores
resultados obtidos.
100
50
50
58
A
B
Curva
48
93
11
11
8
Pontuao alcanada
N mero de fornecedores
15
10
100
17
0
25 - 35
3 6 - 46
47 - 57
5 8 - 68 6 9 - 7 9
80 - 9 0
91 101
80
60
67
70
68
60
40
20
0
A
Curvas de Fornecimento
71
0
ESP.
Q U A L.
T RA T .
T RA T .
IN D .
CO N F. REC. CLI. D EFEIT .
IN D .
RET RA .
Atributos
Pontuao alcanada
Pontuao alcanada
80
74
77
40
20
P ontuao alcanada
100
74
69
100
80
72
74
59
87
61
64 65
60
40
20
0
E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7
Estatsticos
Pontuao alcanada
20
100
80
76
71
70
PR RJ RS
Estados
SP
70
60
40
20
0
94
Nmero de fornecedores
12
10
10
7
5
6
4
2
Pontuao alcanada
13
14
100
80
63
60
46
40
35
58
41
56
47
56
17
20
0
0
2-6
17 - 31
32 - 46
47 - 61
62 - 76
77 - 91
92 - 106
Atributos
80
60
58
49
49
29
40
20
0
PR
RJ
Estados
RS
SP
100
71
80
60
40
52
31
43 45
39
49
20
0
E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7
Estatsticos
Pontuao alcanada
100
Pontuao alcanada
Pontuao alcanada
64
100
80
60
50
51
40
20
0
39
Curva de Fornecimento
95
21
12
12
5
1
27 - 37 38 - 48 49 - 59 60 - 70 71 - 81 82 - 92
93 103
100
80
83
80
FORM .
TRANSP.
ARM AZEN.
20
0
90
81
80
50
0
PR RJ RS SP
Estados
Pontuao alcanada
Pontuao alcanada
89
74
81
71
FORN.
LINHA
DIM EN.
KANBAN
ANT.
CONS.
RASTREA.
Atributos
100
89
60
40
100
80 94 85 80 82 89 80
50
0
E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7
Estatsticos
Pontuao alcanada
25
20
15
10
5
0
Pontuao alcanada
Nmero de fornecedores
resultados obtidos.
100
82
79
81
50
0
Curva de fornecimento
96
24
9
39 - 47 48 - 56 57 - 65 66 - 74 75 - 83 84 - 92
93 101
100
80
60
40
20
0
81
92
76
78
50
0
PR RJ
Estados
RS SP
Pontuao alcanada
Pontuao alcanada
78
83
65
CORP. T EC.
84
T EC. INF.
PROJ.
T ECN.
PROD.
DOCUM.
Atributos
100
76 79 85
77 69 76 84
50
0
E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7
Estatsticos
Pontuao alcanada
30
25
20
15
10
5
0
Pontuao alcanada
Nmero de fornecedores
100
77
75
76
50
0
Curva de fornecimento
97
A anlise dos dados tabulados mostra que, tambm para este escopo, apenas um
fornecedor no alcanou a pontuao geral mnima desejada. Estratificando-se a anlise,
constata-se mais uma vez que todos os atributos so atendidos com nveis mdios de
pontuao acima de 65%.
Relativamente aos grupos de materiais, todos os estatsticos obtiveram pontuaes
acima de 69% no atendimento mdio dos atributos avaliados. Nas estratificaes por curva de
fornecimento e por Estado, o desempenho dos fornecedores atendeu plenamente os nveis
desejados pela empresa.
As informaes obtidas permitiram empresa direcionar um plano de melhoria
especfico ao fornecedor que no atingiu o nvel mnimo desejvel de 40% da pontuao.
4.2.10 Estratificao do sistema de avaliao de fornecedores no campo tecnolgico com
escopo em processo
O Anexo 13 tabula os dados da avaliao de fornecedores estratificados no campo
atendimento com escopo em processo. A Figura 22 apresenta esquematicamente os principais
43 - 51 52 - 60 61 - 69 70 - 78 79 - 87 88 - 94
1
95 103
100
80
60
40
20
0
77 74
72 71
PR RJ RS SP
Estados
Pontuao alcanada
Pontuao alcanada
74 74 76 74 76 67 70
50
0
E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7
Estatsticos
53 60
74 73
61
Atributos
Pontuao alcanada
10
77 97 86 76 79
N
O
L A M.
Y
O
M
U
T
Q
.P
RO
C.
M
A
N
U
M
T
EI
.
JU O A
M
ST
B.
-I
N
-T
%
IM
H
E
.
N
IV T RE
.I
I
N
N
.
ST
PR . M
.O
O
.
G.
PR
PR
O
D
EV
.
.A
CI
D
.
10
5
100
80
60
40
20
0
P.
27
Pontuao alcanada
30
25
20
15
10
5
0
CA
Nmero de fornecedores
resultados obtidos.
100
74
71
72
50
0
Curva de fornecimento
98
25
13
8
3
39 - 47 48 - 56 57 - 65 66 - 74 75 - 83 84 - 92
100
60
91 74 78
50
0
PR RJ RS SP
Estados
Pontuao alcanada
Pontuao alcanada
75
100
80
60
40
20
0
LABORAT.
93 101
76
76
81
M. P. 2
NIV.
GAR. QUAL.
52
Atributos
83
73
60
72
78
50
0
E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7
Estatsticos
Pontuao alcanada
30
25
20
15
10
5
0
Pontuao alcanada
Nmero de fornecedores
100
76
73
74
50
0
A
B
C
Curva de fornecimento
99
MENSURVEIS
PROPORCIONADOS
PELO
SISTEMA
DE
100
12
10
8
6
4
2
0
D ez
N ov
O ut
Set
A go
Jul
Jun
M ai
A br
M ar
Fev
melhor
Jan
Indice
Estabilidade de p reos
M s / 2001
IG P-M
Evoluo de Preos
101
Dias
30
melhor
29
28
27
26
Jan Fev Mar Abr Mai Jun
M s / 2001
FIGURA 25 - Prazo mdio de pagamento
102
ndice
melhor
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Ms / 2001
FIGURA 26 - Percentual de ordens de compra especiais no perodo
4.3.4 Reduo do nmero de devolues aos fornecedores
A empresa tem implementado um programa destinado a verificar e inspecionar os
materiais recebidos dos fornecedores. A Figura 27 mostra que houve, em 2001, uma reduo
do nmero de devolues aos fornecedores, o que, alm de satisfatrio, pode ser considerado
um indicador de que as atividades de avaliao dos fornecedores esto proporcionando uma
melhor performance de fornecimento.
Nmero de devolues
Quantidade
250
melhor
200
150
100
50
0
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Ms / 2001
FIGURA 27 - Nmero de devolues
103
% de itens no kanban
85
melhor
ndice
80
75
70
65
60
Jan Fev Mar A br Mai Jun
Ms / 2001
104
4.4.2
105
4.4.4
106
(ii)
(iii)
108
109
110
111
5.2.2
112
113
Um ltimo aspecto que tambm poderia ser avaliado sob outro enfoque o
atributo garantia da qualidade, que foi avaliado no campo tecnolgico com
escopo em produto, e que poderia s-lo com um atributo do campo qualidade
com escopo em controle.
114
Objetivo
principal
Avaliao
realizada por
Sistema de avaliao
de fornecedores da
Ford Motors Inc.
Sistema de avaliao
Avaliao do sistema
Sistema de avaliao
de fornecedores da
da qualidade dos
dos fornecedores da
Marcopolo S/A,
fornecedores Scania
Agrale S/A
modelo proposto
do Brasil S/A
Avaliar os ndices de
qualidade e compras
Garantir a qualidade
das peas fornecidas
Avaliar o ndice de
qualidade do
fornecedor
Comprador, com
ajuda de outros, se
necessrio.
Representante da
Scania
Comprador,
inspetores ou
auditores da garantia
da qualidade.
- Atender aos
requisitos da norma
ISO 9001;
- Planejamento da
qualidade;
- Padres visuais;
- Embalagem;
- Identificao das
peas.
Foco
- Cumprir as
prescries
exigidas pelo
sistema de
avaliao Ford
condio mnima
para continuar
sendo fornecedor.
Fases
- Fornecedor
- Avaliar a
preenche a autoqualidade do
- Avaliao do ndice
de no
avaliao;
produto recebido;
conformidade;
- Inspetores ou
- Avaliar o
auditores lanam o
- Auditoria de
comprometimento
produto;
resultado das
com o
- Apresentar ao
inspees de
planejamento
recebimento;
fornecedor a situao
gerencial;
de seu sistema da
- Avaliar o ndice de
- Avaliar o
qualidade;
logstica do
desenvolvimento e
- Avaliao da lista
fornecedor, em
aplicao de
de verificao da
preo, entrega,
tcnicas de
auto-avaliao.
atendimento e psgarantia da
venda.
qualidade.
Visitas ao
fornecedor
Feedback
para o
fornecedor
Avaliar as relaes:
- Comerciais;
- Qualidade;
- Atendimento;
- Logstica.
- Visita ao
fornecedor;
- Avaliar os
atributos do
checklist de
avaliao;
- Enviar resultado
da avaliao.
Sim
Quando necessrio
Sim
Sim
Cpia da avaliao
Cpia da avaliao
Cpia da avaliao
Cpia da avaliao
Atingir no mnimo
70 pontos dos 270
pontos possveis
Periodicidade no
definida.
Atingir no mnimo
60% dos 100%
possveis
Atingir no mnimo
80% dos 100%
possveis
Anual ou conforme
necessidade
Atingir no mnimo
40% dos 100%
possveis
Por pontos
Por conceito
Por conceito
Por conceito
Freqncia
Mensal
Pontuao
Classificao
- Autoavaliao;
- Qualidade no
recebimento;
- Logstica do
fornecedor.
Avaliar o
desempenho
potencial do
fornecedor
Comprador, com
ajuda de outros
tcnicos quando
necessrio.
Trimestral
115
CAPTULO 6 CONCLUSO
Este capitulo destinado recapitulao dos resultados mais significativos obtidos
com o aprimoramento do sistema de avaliao de fornecedores e ser dividido em quatro
sees. Na primeira seo executada uma reviso geral sobre o trabalho em pauta,
abrangendo os principais tpicos abordados. Na segunda seo, so apresentadas uma anlise
sobre a contribuio acadmica deste trabalho e a sua validade quanto a aplicabilidade em
outras organizaes. Na terceira seo so apresentadas sugestes para continuidade do
sistema de avaliao de fornecedores e recomendaes para trabalhos futuros. Na quarta
seo, apresentado as concluses pessoais do autor.
6.1 REVISO GERAL
Esta seo consta de cinco partes. Na primeira parte retomado o tema do trabalho e
seus objetivos. Na segunda parte, so comentados os aspectos mais importantes da reviso
bibliogrfica. Na terceira parte, executado breve relato da implementao do sistema de
avaliao de fornecedores na Marcopolo S.A. Na quarta parte so relatados os resultados mais
significativos decorrentes da implementao. Na quinta parte executado uma anlise quanto
ao atendimento dos objetivos ao qual se props este trabalho acadmico/profissional.
6.1.1
117
118
119
Marcopolo S.A, embora recente, apresentou resultados significativos, os quais podem ser
analisados a partir de quatro abordagens, conforme descrito a seguir:
6.1.4.1 Resultados obtidos na aplicao piloto nos fornecedores da Marcopolo.
Atravs do sistema proposto foi possvel mensurar o desempenho potencial dos
sessenta fornecedores avaliados, permitindo obter informaes at ento desconhecidas pela
empresa.
6.1.4.2 Interpretao dos resultados tabulados no sistema de avaliao do desempenho
potencial de fornecedores
Atravs da tabulao das informaes obtidas foi possvel verificar o desempenho
potencial dos fornecedores, sendo que os resultados mais importantes esto mostrados no
Quadro 25.
Em funo desses resultados, a empresa est desenvolvendo, conjuntamente com os
fornecedores, aes que visam melhoria de desempenho potencial.
120
Estado
Volume de fornecimento
no
121
Resultado
Reduo no valor de
compras
Quantidade de compras
especiais.
Quantidade de devolues
aos fornecedores.
Quantidade de itens
implantados no kanban
Reduo do nmero de
fornecedores
122
6.1.5
123
124
125
ANEXO 1 FORMULRIO PARA AVALIAO DO FORNECEDOR
SISTEMA DE QUALIFICAO DE FORNECEDORES
Nome do fornecedor:
Data da avaliao:
Endereo:
Avaliado:
Avaliador:
Conceito Final:
Atributo
Estabilidade de preo
Formao de custo
Condies de
pagamento
Demonstrativo de
Resultado
Ferramental
COMERCIAL
NEGCIO E CUSTO
Comparao
Faixa
> 70%
Variao do IGPM nos ltimos 6 50 - 70%
meses
20 - 50%
< 20%
Acima
Pouco acima
Comparao com o custo interno
5%
Marcopolo
Pouco abaixo
Muito abaixo
A prazo com taxa maior que
remunerao
A vista e sem desconto
Desconto concedido
A prazo com taxa menor que
remunerao
A vista com desconto
Pr-falimentar
Ruim
Sade financeira
Normal
Boa
Muito boa
67 a 100%
Prprio ou emprestado da
34 a 66%
Marcopolo
0 a 33%
Nota
0
40
100
200
0
50
80
115
165
Valor
35
60
85
120
0
30
60
90
160
0
35
75
Sub total
Valor mximo
720
COMERCIAL
ENTREGA
Atributo
Prazo de repozio
Tipo de outros
clientes
Comparao
Nmero de dias
Faixa
>5
35
13
<1
No exigente/sem referncias
Pouco exigente
Normal/empr. Tradicional
Exigente/ empresa reconhecida
Muito exigente/empresa de ponta
Extremamente exigente
Confiabilidade de
fornecimento
% pontualidade de entrega
Controle de
expedio
% acuracidade fsica
< 50
50 70
70 95
> 95
< 50
50 70
70 95
> 95
Nota
0
75
135
190
0
10
30
50
70
100
0
40
80
130
0
20
35
60
Sub total
Valor mximo
Valor
480
126
QUALIDADE
INTRSECA
Atributo
Especificaes de
qualidade
Tratamento de
produto noconforme
Tratamento de
reclamaes de
clientes
Comparao
Faixa
Abaixo
Semelhante
Acima
Especificao tcnica da
Marcopolo
No existe
Existe fraco
Existe bom
Existe timo
Inexiste
Existe sem atendimento
Existe com atendimento
Existe com aes preventivas
ndice de defeituosos
Indicadores
ndice de retrabalho
Indicadores
No tem
Acompanha
Controla
No tem
Acompanha
Controla
Nota
0
90
150
0
30
50
80
0
10
35
60
0
35
60
0
15
30
Sub total
Valor mximo
Valor
Nota
0
10
25
35
50
0
20
35
0
35
70
0
10
15
35
0
30
60
0
15
25
55
0
35
95
0
15
30
0
5
10
20
0
5
10
Sub total
Valor mximo
Valor
380
QUALIDADE
CONTROLE
Atributo
Comparao
Recebimento de
matria prima
Controle
Auditoria de inspeo
de produto
Procedimentos
Sistema de auditoria
Inexiste
Existe tem falhas
Existe funciona bem
Equipamentos de
inspeo
Sistema de melhoria
contnua
Identificao do
produto
Certificao
Rastreabilidade
Existncia
Faixa
Inexiste
Fraco
Normal
Bom
timo
Inexiste
Simples
Adequado
Inexiste
Inadequados
Sem controle
Adequado com controle
Inexiste
Existe sem estrutura
Existe funciona bem
Inexiste
Existe sem registro
Existe com controle de 50 %
Existe com controle de 100 %
No tem
Em implantao
Certificada
Inexiste
Existe e tem falhas
Existe funciona bem
Controle estatstico
do processo
Quantidade de itens
Divulgao da
poltica da qualidade
Inexiste
Existe e no divulga
Existe e divulga
Inexistem
Alguns
Vrios
Controla
460
127
ATENDIMENTO
LOGSTICA
Atributo
Comparao
Faixa
Forma de
transporte
Acondicionamento
Armazenagem
Na fbrica em depsitos
Fornecimento da
linha de
montagem
Dimensionament
o do kanban
Antecipao da
variao do
consumo
Rastreabilidade
da entrega /
atendimento
Ruim
Adequada
Bom
Inadequado
Adequado
Excelente
Nenhum
50 % no kanban
100 % no kanban
Sem kanban
> kanban
= kanban
Inexiste
No antecipa
Antecipa
No tem
Tem mas falha
Tem no falha
Nota
0
10
15
0
30
40
0
90
130
0
40
75
0
35
90
0
40
70
Sub total
Valor mximo
Valor
Nota
0
20
30
0
20
35
0
25
50
65
0
25
50
Sub total
Valor mximo
Valor
420
ATENDIMENTO
ENGENHARIA
Atributo
Corpo tcnico
Tecnoogia de
informatizao de
projetos
Comparao
Nvel de instruo
Idade do sistema (anos)
Tecnologia do
produto
No tem
Consolidada
Compra tecnologia
Desenvolve
Documentao
Controle
Faixa
Inexiste
Tcnico
Superior
Inexiste
>5
<5
Inexiste
Fraco
Bom
180
128
TECNOLGICO
PROCESSO
Atributo
Comparao
Capacidade nominal
% ocupao
Estrutura da planta
(lay out)
Estrutura
Mquinas e processos
Manuteno
Meio ambiente
(resduos)
Just-in-time
% horas treinadas
Nvel de instruo da
mo-de-obra
Nvel de exigncia
Preveno de
acidentes
Nota
0
15
25
0
6
10
0
10
15
0
6
9
12
14
0
3
5
7
0
20
30
0
3
5
7
0
3
5
7
0
8
15
20
0
5
10
Sub total
Valor mximo
Valor
Nota
0
8
25
40
No conhece
0
Abaixo especificao fornecedor
25
Semelhante especificao fornecedor
55
Acima
75
0
50
100
Sub total
Valor mximo
Valor
Antigos / inadequados
Razoveis / adequados
Modernos / muito bons
Sem estrutura
S corretiva
Preventiva
Preditiva
TPM
No controla
M disposio
Boa disposio
Excelente disposio
Inexiste
Em implantao
Implantado
% horas treinamento
Programao da
produo
Faixa
Inexiste
> 80%
< 80%
Sem
Mnima
Boa
Inexiste
<1
1-5
>5
Inexiste
1 grau incompleto
1 grau completo
2 grau
No tem
Inconsistente
Consistente
Muito consistente
No tem
Obrigatrio
Pr-ativo (programas)
145
TECNOLGICO
PRODUTO
Atributo
Comparao
Laboratrios
No tem
Inadequados
Satisfatrios
Excelentes
Matria - prima
Fornecedor de 2 nvel
Garantia da qualidade
No garante
Garantia no registra
Garantia com aes
Faixa
_______________________________________ __________________________________
Assinatura do avaliador
Assinatura do avaliado
Obs: Deve ser rubricado todas as pginas.
215
129
ANEXO 2 FORMULRIO AUDITORIA DE FORNECEDORES
AUDITORIA DE FORNECEDOR
Nome da Empresa:
Endereo:
Cidade:
Fone:
Nome do Contato:
E-mail:
Legenda
A
B
C
D
E
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
CEP:
Estado:
Fax:
Situao do Requisito
No documentado e no praticado
No documentado, porm praticado
Documentado, porm no praticado
Documentado e praticado
No aplicvel
Responsabilidade da Administrao
Existe Poltica da Qualidade da Empresa?
A Poltico da Qualidade est implementada em todos os
nveis hierrquicos?
Existem registros da Anlise Crtica pela
Administrao?
Existe Representante da Administrao?
Os recursos para a gesto do Sistema da Qualidade
esto definidos?
Pontuao
0
1
2
3
A
Comentrios:
2
2.1
2.2
Sistema da Qualidade
Existe Sistema da Qualidade definido?
A empresa possui Manual da Qualidade?
Comentrios:
3
3.1
3.2
Comentrios:
130
4
4.1
4.2
4.3
Controle de Projeto
Existe procedimento para controle de projeto?
Os requisitos de entrada esto definidos?
Todos os projetos so verificados e validados?
5
5.1
6
6.1
Aquisio (compras)
Existe procedimento para seleo e qualificao de
fornecedores?
6.2 Existem registros da qualidade de fornecedores
qualificados?
6.3 Os documentos de aquisio possuem dados que
definam claramente o produto pedido?
6.4 Existe ndice de qualidade do fornecedor?
Comentrios:
7
7.1
8
8.1
Comentrios:
131
9
9.1
Controle do Processo
Existem fluxogramas ou procedimentos (critrios de
execuo) do processo?
9.2 Existem condies controladas com registros?
9.3 Existem processos especiais com qualificaes?
9.4 Os processos so executados por operadores
qualificados?
9.5 A empresa possui recursos necessrios para os
processos de fabricao?
9.6 Possui um plano de manuteno preventiva para
mquinas e equipamentos e a mesma executada?
Comentrios:
10
Inspeo e Ensaios
10.1 Existem procedimentos para inspeo e ensaios no
recebimento de materiais?
10.2 Existem procedimentos para inspeo e ensaios no
processo produtivo?
10.3 Existem procedimentos para inspeo e ensaios finais?
10.4 Os registros das atividades acima esto evidenciados?
Comentrios:
11
12
Situao de Inspeo e Ensaios
12.1 A situao de inspeo est devidamente evidenciada
ao longo da produo, at a liberao do produto?
Comentrios:
132
13
Controle de Produto No-Conforme
13.1 Existem procedimentos para produto no-conforme?
13.2 Existem registros de tratamento das noconformidades?
13.3 Solicita-se o consentimento ao cliente antes do
fornecimento de unidades/lotes no-conformes?
13.4 Produtos retrabalhados ou reparados so
reinspecionados?
Comentrios:
14
Ao Corretiva e Ao Preventiva
14.1 Existem procedimentos para ao corretiva?
14.2 So investigadas as causas de no-conformidades?
14.3 Existem procedimentos para tratar reclamaes de
clientes e controles para assegurar que a ao corretiva
eficaz?
14.4 Existem procedimentos para ao preventiva?
Comentrios:
16
Controle de Registros da Qualidade
16.1 Existem procedimentos para identificao, coleta,
indexao, acesso, armazenamento, manuteno e
disposio dos registros da qualidade?
Comentrios:
17
Auditorias Internas da Qualidade
17.1 Existe um sistema de auditorias internas da qualidade?
17.2 So tomadas aes corretivas para as noconformidades do Sistema da Qualidade?
Comentrios:
15
133
18
Treinamento
18.1 Existe especificao da qualificao necessria e a
necessidade de treinamento para os funcionrios da
empresa?
18.2 Existem registros de treinamento?
Comentrios:
19
Servios Associados
19.1 Existe procedimento para servios associados?
Comentrios:
20
Tcnicas Estatsticas
20.1 Existem procedimentos para identificao de prtica
de tcnicas estatsticas onde necessrias?
20.2 calculada a capacidade de processo?
Comentrios:
21
Meio Ambiente
21.1 Existe Licena Ambiental de Operao (LO)?
21.2 A empresa utiliza no seu processo de fabricao
somente leo protetivo sinttico ou vegetal?
Comentrios:
Observaes
Gerais:
Data:
Nome do Auditor:
_________________________
Assinatura Auditor
137
ANEXO 6 - TABULAO GERAL DOS ATRIBUTOS POR ESTATSTICO DE COMPRAS
QUALIDADE
CONTROLE
ATENDIMENTO
ENGENHARIA
TECNOLGICO
PRAZO DE REPOSIO
CONFIABILIDADE DE FORNECIMENTO
CONTROLE DE EXPEDIO
TOTAL ENTREGA
TOTAL COMERCIAL
% TOTAL COMERCIAL
ESPECIFICAES DE QUALIDADE
INDICE DE DEFEITUOSOS
INDICE DE RETRABALHO
TOTAL INTRNSECA
SISTEMA DE AUDITORIA
EQIPAMENTOS DE INSPEO
IDENTIFICAO DO PRODUTO
CERTIFICAO
RASTREABILIDADE
CEP
TOTAL CONTROLE
TOTAL QUALIDADE
% TOTAL QUALIDADE
FORMA DE TRANSPORTE
ARMAZENAGEM
DIMENSIONAMENTO DO KANBAN
TOTAL LOGSTICA
CORPO TCNICO
TECNOLOGIA DO PRODUTO
DOCUMENTAO
TOTAL ENGENHARIA
TOTAL ATENDIMENTO
% TOTAL ATENDIMENTO
CAPACIDADE NOMINAL
MQUINAS E PROCESSOS
MANUTENO
JUST-IN-TIME
% HORAS TREINAMENTO
PROGRAMAO DA PRODUO
PREVENO DE ACIDENTES
TOTAL PROCESSO
LABORATRIOS
MATRIA-PRIMA FORNECEDOR
GARANTIA DA QUALIDADE
TOTAL PRODUTOS
TOTAL TECNOLGICO
% TOTAL TECNOLGICO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
SP
SP
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
A
A
A
B
A
C
A
B
B
B
B
B
B
B
A
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Fornecedor 10
Fornecedor 3
Fornecedor 19
Fornecedor 31
Fornecedor 9
Fornecedor 47
Fornecedor 14
Fornecedor 29
Fornecedor 60
Fornecedor 33
Fornecedor 49
Fornecedor 58
Fornecedor 18
Fornecedor 24
Fornecedor 44
100
100
40
100
100
100
100
40
40
200
0
100
200
40
40
80
115
80
115
115
80
115
0
80
115
0
80
50
0
80
120
120
120
120
85
60
120
120
60
85
85
60
120
120
120
90
90
90
90
60
60
90
60
90
60
60
60
60
60
60
75
75
75
75
75
75
75
75
35
75
75
75
75
0
75
465
500
405
500
435
375
500
295
305
535
220
375
505
220
375
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
65
69
56
69
60
52
69
41
42
74
31
52
70
31
52
135
0
0
0
75
135
75
0
0
0
0
75
0
75
0
50
50
30
50
30
10
30
30
50
10
30
30
10
10
10
130
40
130
80
80
130
80
130
80
80
130
80
80
130
40
34
35
60
60
35
60
35
35
35
35
35
35
35
35
20
349
125
220
190
220
335
220
195
165
125
195
220
125
250
70
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
73
26
46
40
46
70
15
41
34
26
41
46
26
52
15
814
625
625
690
655
710
720
490
470
660
415
595
630
470
445
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
68
52
52
58
55
59
60
41
39
55
35
50
53
39
37
150
150
150
150
150
150
90
150
150
150
150
90
0
0
90
80
80
80
80
80
80
50
80
80
50
80
80
30
50
30
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
10
0
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
0
35
35
30
30
30
30
30
30
15
30
30
30
15
30
15
15
15
380
380
380
380
380
380
275
380
380
350
365
320
105
110
170
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
100
100
100
100
100
100
72
100
100
92
96
84
28
29
45
50
50
50
50
50
50
25
50
50
50
50
50
10
25
10
35
35
35
35
20
0
20
0
35
20
35
0
0
0
20
70
70
70
70
70
35
35
70
70
0
0
0
0
0
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
15
10
35
15
60
60
60
60
30
30
30
30
60
30
60
30
30
0
0
55
25
55
55
25
55
15
55
55
25
55
25
55
0
0
95
95
95
95
95
0
95
95
95
0
0
0
0
0
95
30
30
30
30
30
30
30
30
30
15
30
0
0
0
0
20
20
20
20
10
0
10
0
20
0
0
0
0
0
0
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
0
0
5
460
430
460
460
375
245
305
375
460
185
275
130
105
60
180
460
460
460
460
460
460
460
460
460
460
460
460
460
460
460
100
93
100
100
82
53
66
82
100
40
60
28
23
13
39
840
810
840
840
755
625
580
755
840
535
640
450
210
170
350
840
840
840
840
840
840
840
840
840
840
840
840
840
840
840
100
96
100
100
90
74
69
90
100
64
76
54
25
20
42
15
10
10
10
10
15
15
10
10
10
10
10
10
10
10
30
30
30
30
40
40
30
30
30
40
30
30
30
30
30
130
130
90
90
130
90
130
130
90
90
130
90
90
130
130
75
75
40
40
75
40
75
75
40
40
75
40
75
75
40
90
90
35
35
35
35
35
35
35
35
90
35
90
90
35
40
70
40
40
40
70
40
40
40
70
40
40
40
40
40
380
405
245
245
330
290
325
320
245
285
375
245
335
375
285
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
90
96
58
58
79
69
77
76
58
68
89
58
80
89
68
20
30
30
20
20
30
20
20
30
20
30
20
0
30
20
35
35
35
20
35
35
35
20
35
20
35
35
20
35
20
65
65
50
25
25
50
50
50
50
50
50
25
25
50
25
50
50
50
50
50
50
50
50
50
25
50
25
25
50
25
170
180
165
115
130
165
155
140
165
115
165
105
70
165
90
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
94
100
92
64
72
92
86
78
92
64
92
58
39
92
50
550
585
410
360
460
455
480
460
410
400
540
350
405
540
375
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
92
98
68
60
77
76
80
77
68
67
90
58
68
90
63
15
25
15
25
15
25
15
15
25
25
15
25
15
15
15
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
6
10
6
15
15
10
15
15
15
15
15
15
10
10
15
0
10
10
12
12
14
9
14
14
12
12
12
9
9
14
6
9
9
5
5
5
5
7
7
7
5
5
5
3
7
3
3
3
30
20
0
30
20
30
30
20
0
20
30
20
20
30
20
5
7
5
3
3
7
3
5
5
3
3
7
3
5
3
7
7
7
5
7
7
5
5
7
5
3
5
3
3
3
15
15
20
15
15
20
15
15
20
15
8
20
8
8
8
5
10
10
5
5
10
5
5
5
5
5
10
5
5
5
119
126
96
122
111
145
117
107
104
107
96
133
69
98
82
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
82
87
66
84
77
100
81
74
72
74
66
92
48
68
57
25
40
40
0
25
25
40
25
25
8
0
8
8
8
8
75
55
75
55
55
55
55
75
55
55
55
55
55
55
55
100
100
100
100
100
100
50
100
100
50
50
100
50
50
50
200
195
215
155
180
180
145
200
180
113
105
163
113
113
113
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
93
91
100
72
84
84
67
93
84
53
49
76
53
53
53
319
321
311
277
291
325
262
307
284
220
201
296
182
211
195
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
89
89
86
77
81
90
73
85
79
61
56
82
51
59
54
2523
2341
2186
2167
2161
2115
2042
2012
2004
1815
1796
1691
1427
1391
1365
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
84 E
78
73
72
72
71
MB
68
67
67
61
60
56
48
B
46
46
1
2
3
4
RS
PR
RS
RS
C
A
B
A
2
2
2
2
Fornecedor 40
Fornecedor 36
Fornecedor 11
Fornecedor 1
200
200
200
200
165
115
0
50
120
120
120
120
30
90
90
30
35
75
75
75
550
600
485
475
720
720
720
720
76
83
67
66
75
135
190
135
50
30
30
10
130
130
130
80
35
35
60
20
290
330
410
245
480
480
480
480
60
69
85
51
840
930
895
720
1200
1200
1200
1200
70
78
75
60
90
90
90
90
50
50
50
30
60
10
60
10
35
35
35
35
15
15
15
15
250
200
250
180
380
380
380
380
66
53
66
47
10
25
10
10
20 35 35 30 0 95
20 0 15 60 0 95
20 0 10 30 0 0
20 35 20 30 15 95
0
0
0
0
0 10 235 460 51
10 0 225 460 49
5 0 75 460 16
0 5 230 460 50
485
425
325
410
840
840
840
840
58
51
39
49
15
15
15
15
40
30
40
30
130
130
130
130
75
75
75
75
90
90
90
90
70
40
40
40
420
380
390
380
420
420
420
420
100
90
93
90
30
20
20
20
35
35
20
35
50
50
25
50
50
50
25
25
165
155
90
130
180
180
180
180
92
86
50
72
585
535
480
510
600
600
600
600
98
89
80
85
25 10 15 14
25 10 10 9
25 6 10 9
15 10 10 9
7
5
5
5
20
30
20
20
7
3
3
5
7
3
3
5
15
15
8
15
215
215
215
215
100
60
53
49
340
245
207
204
360
360
360
360
94
68
58
57
2250
2135
1907
1844
3000
3000
3000
3000
75
71
MB
64
61
1
2
3
4
5
6
7
8
SP
SP
RS
RJ
RS
SP
SP
SP
B
A
A
A
B
A
A
A
3
3
3
3
3
3
3
3
Fornecedor 45
Fornecedor 12
Fornecedor 35
Fornecedor 57
Fornecedor 26
Fornecedor 53
Fornecedor 25
Fornecedor 20
200
100
200
200
200
200
40
100
0
0
0
0
50
0
0
0
120
120
120
85
120
120
120
120
90
90
60
90
60
30
90
90
75
75
75
75
75
75
75
75
485
385
455
450
505
425
325
385
720
720
720
720
720
720
720
720
67
53
63
63
70
59
45
53
135
135
135
135
135
75
135
135
50
50
10
50
30
30
50
30
80
80
130
80
130
40
80
40
60
35
60
35
60
20
60
60
325
300
335
300
355
165
325
265
480
480
480
480
480
480
480
480
68
63
70
63
74
34
68
55
810
685
790
750
860
590
650
650
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
68
57
66
63
72
49
54
54
90
90
90
90
90
150
90
90
50
50
80
50
50
50
50
50
60
60
60
60
35
60
60
60
60
60
60
60
35
60
60
60
30
30
30
30
15
30
30
30
290
290
320
290
225
350
290
290
380
380
380
380
380
380
380
380
76
76
84
76
59
92
76
76
50 0 35 35 30 55 95 15
10 20 35 35 30 15 95 30
50 0 0 0 30 55 0 15
10 0 0 10 30 55 0 30
10 0 0 0 60 25 0 0
50 0 0 35 30 25 0 30
10 0 0 0 30 55 0 0
10 0 0 10 30 55 0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
615
565
470
425
320
530
385
400
840
840
840
840
840
840
840
840
73
67
56
51
38
63
46
48
15
15
15
15
15
15
10
10
30
30
30
30
30
30
30
30
130
130
130
130
130
130
130
130
75
75
75
75
75
40
75
40
90
90
90
90
90
90
90
35
40
40
70
40
70
70
70
40
380
380
410
380
410
375
405
285
420
420
420
420
420
420
420
420
90
90
98
90
98
89
96
68
30
30
20
30
30
30
30
20
35
35
35
35
20
35
35
35
50
50
25
50
25
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
25
165
165
130
165
125
165
165
130
180
180
180
180
180
180
180
180
92
92
72
92
69
92
92
72
545
545
540
545
535
540
570
415
600
600
600
600
600
600
600
600
91
91
90
91
89
90
95
69
25
15
15
15
15
25
25
25
10
10
10
10
10
10
10
10
15
15
10
15
10
15
15
15
12
12
9
12
9
12
12
12
5
7
5
5
5
5
7
7
0
30
30
20
30
0
0
0
5
5
3
5
3
7
3
5
5
5
5
5
3
7
5
5
15
15
15
15
15
20
15
20
10
10
5
5
5
5
10
10
102
124
107
107
105
106
102
109
145
145
145
145
145
145
145
145
70
86
74
74
72
73
70
75
40
40
25
40
0
25
25
25
55
55
55
55
55
55
55
55
100
100
100
100
100
100
100
100
195
195
180
195
155
180
180
180
215
215
215
215
215
215
215
215
91
91
84
91
72
84
84
84
297
319
287
302
260
286
282
289
360
360
360
360
360
360
360
360
83
89
80
84
72
79
78
80
2267
2114
2087
2022
1975
1946
1887
1754
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
76
70
70
67 MB
66
65
63
58 B
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
RS
SP
RS
SP
RS
SP
RS
RS
SP
SP
SP
RS
RS
SP
RS
RS
A
B
B
A
A
B
A
A
A
B
B
B
A
B
C
A
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
Fornecedor 6
Fornecedor 37
Fornecedor 17
Fornecedor 46
Fornecedor 28
Fornecedor 39
Fornecedor 38
Fornecedor 2
Fornecedor 22
Fornecedor 21
Fornecedor 27
Fornecedor 23
Fornecedor 8
Fornecedor 51
Fornecedor 13
Fornecedor 52
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
40
200
100
200
40
40
80
0
50
0
0
0
50
50
50
0
50
0
0
0
50
0
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
85
120
120
85
90
90
30
60
60
60
30
60
60
60
60
30
60
60
30
30
75
75
75
75
75
75
75
75
35
75
75
75
75
75
75
75
565
485
475
455
455
455
475
505
465
455
345
425
320
455
315
230
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
78
67
66
63
63
63
66
70
65
63
48
59
44
63
44
32
75
0
75
135
75
75
75
0
75
75
0
75
0
0
75
75
30
50
30
30
30
10
30
30
10
30
30
30
30
30
10
10
80
80
80
80
80
80
80
80
40
130
40
80
80
40
80
80
35
60
20
60
35
20
20
35
20
35
20
35
35
35
35
35
220
190
205
305
220
185
205
145
145
270
90
220
145
105
200
200
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
46
40
43
64
46
39
43
30
30
56
19
46
30
22
42
42
785
675
680
760
675
640
680
650
610
725
435
645
465
560
515
430
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
65
56
57
63
56
53
57
54
51
60
36
54
39
47
43
36
90
90
90
90
90
90
90
90
90
150
150
90
90
90
150
90
50
50
50
80
50
50
30
80
50
30
50
30
50
0
50
30
35
60
35
60
35
60
60
60
35
10
10
35
10
0
10
35
35
35
35
35
35
35
35
60
35
35
35
35
35
0
35
35
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
225
250
225
280
225
250
230
305
225
240
260
205
200
105
260
205
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
59
66
59
74
59
66
61
80
59
63
68
54
53
28
68
54
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
100
77
89
98
71
71
68
71
58
58
27
71
58
71
58
71
20
30
20
30
30
20
20
30
20
20
20
20
20
20
20
30
35
35
35
35
35
35
20
35
20
20
35
20
35
20
20
35
50
50
25
50
25
50
25
65
25
25
50
50
50
50
25
50
50
50
50
50
50
50
50
50
25
25
50
25
25
25
25
50
155
165
130
165
140
155
115
180
90
90
155
115
130
115
90
165
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
86
92
72
92
78
86
64
100
50
50
86
64
72
64
50
92
575
490
505
575
440
455
400
480
335
335
270
415
375
415
335
465
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
96
82
84
96
73
76
67
80
56
56
45
69
63
69
56
78
25
25
25
15
15
25
15
25
25
25
25
15
15
25
15
25
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
15
15
15
15
15
15
10
15
15
15
15
10
15
15
15
10
14
12
9
12
9
12
9
12
12
12
14
9
12
12
9
9
7
7
7
5
7
7
5
5
7
5
7
5
7
7
7
5
30
20
30
20
20
0
30
0
20
0
0
20
0
0
0
20
5
5
3
5
5
5
3
5
7
7
5
3
3
5
3
3
7
7
7
7
7
7
5
7
7
7
7
3
5
7
3
5
15
20
15
20
15
15
8
15
15
15
15
8
15
15
8
15
5
10
5
10
5
5
5
10
5
5
5
5
5
10
5
5
133
131
126
119
108
101
100
104
123
101
103
88
87
106
75
107
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
145
92
90
87
82
74
70
69
72
85
70
71
61
60
73
52
74
8
40
25
25
25
25
8
25
25
25
25
8
25
25
0
25
55
55
55
55
55
55
55
75
55
55
55
55
55
75
55
55
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
50
50
100
50
50
163
195
180
180
180
180
163
200
180
180
180
113
130
200
105
130
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
76
91
84
84
84
84
76
93
84
84
84
53
60
93
49
60
296
326
306
299
288
281
263
304
303
281
283
201
217
306
180
237
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
82
91
85
83
80
78
73
84
84
78
79
56
60
85
50
66
2216
2136
2101
1964
1953
1951
1928
1909
1773
1711
1603
1561
1522
1521
1445
1377
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
74
71
70
65
MB
65
65
64
64
59
57
53
52
B
51
51
48
46
1 PR A
ESTATSTICO
FORNECEDOR
20
20
20
0
20
20
20
20
20
0
20
0
20
0
0
0
70
70
70
0
70
70
70
35
35
35
70
0
35
35
0
0
35
35
35
15
35
35
35
15
35
15
35
15
15
15
0
0
30
60
60
0
30
30
30
30
30
30
30
30
60
30
60
30
25
55
55
25
25
25
55
25
25
0
55
25
55
25
55
0
95
95
95
0
95
95
95
0
95
35
95
0
35
0
0
0
10
5
0
0
0
10
0
5
325
275
150
135
95
180
95
110
460
460
460
460
460
460
460
460
71
60
33
29
21
39
21
24
5 Fornecedor 7
200 50 120 60 75 505 720 70 75 50 80 35 240 480 50 745 1200 62 150 80 10 60 30 330 380 87 50 20 35 35 60 55 35 30
5 325 460 71 655 840 78 15 40 90 40 90 70 345 420 82 30 20 50 25 125 180 69 470 600 78 15 10 15 12
20
20
0
0
0
0
0
0
5
0
0
0
10
0
5
0
0
5
0
5
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SP
RS
RS
RS
SP
SP
RS
SP
RS
SP
C
B
C
C
C
A
B
B
B
C
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
Fornecedor 59
Fornecedor 30
Fornecedor 34
Fornecedor 4
Fornecedor 41
Fornecedor 54
Fornecedor 48
Fornecedor 43
Fornecedor 50
Fornecedor 42
200
200
200
100
40
40
40
40
40
40
0
50
0
80
0
0
0
0
0
0
85
35
35
35
35
85
120
120
85
120
90
60
60
60
30
60
30
90
30
30
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
450
420
370
350
180
260
265
325
230
265
720
720
720
720
720
720
720
720
720
720
63
58
51
49
25
36
37
45
32
37
135
135
75
135
75
75
75
75
75
75
30
30
50
50
30
10
30
50
10
30
130
130
80
80
80
40
80
80
80
80
60
35
60
60
60
35
35
35
60
60
355
330
265
325
245
160
220
240
225
245
480
480
480
480
480
480
480
480
480
480
74
69
55
68
51
33
46
50
47
51
805
750
635
675
425
420
485
565
455
510
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
67
63
53
56
35
35
40
47
38
43
90
90
90
90
150
90
90
90
90
0
80
50
50
80
80
50
50
50
50
30
60
60
10
60
35
60
60
10
60
0
60
35
35
60
60
35
35
35
60
35
30
15
15
30
15
15
15
15
15
30
320
250
200
320
340
250
250
200
275
95
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
84
66
53
84
89
66
66
53
72
25
50 35 0 35 60 55 95 30
25 0 0 0 60 0 0 0
10 0 35 10 30 25 35 0
10 0 35 15 60 25 0 15
10 0 0 0 30 0 0 0
10 0 0 15 30 25 0 15
10 0 0 10 60 0 0 0
10 0 0 10 60 55 0 15
10 0 0 0 60 0 0 0
10 0 0 0 0 0 0 0
1
2
3
4
5
6
SP
RS
RS
RS
RS
SP
A
A
A
B
B
A
7
7
7
7
7
7
Fornecedor 16
Fornecedor 55
Fornecedor 5
Fornecedor 32
Fornecedor 15
Fornecedor 56
200
40
0
0
200
40
0
0
50
50
0
0
120
120
120
120
120
85
90
90
0
60
60
60
75
75
75
75
35
75
485
325
245
305
415
260
720
720
720
720
720
720
67
45
34
42
58
36
135
135
135
135
135
75
50
50
30
30
10
10
80
80
80
80
130
40
60
60
35
60
60
20
325
325
280
305
335
145
480
480
480
480
480
480
68
68
58
64
70
30
810
650
525
610
750
405
1200
1200
1200
1200
1200
1200
68
54
44
51
63
34
90
90
90
90
0
90
50
50
80
50
30
50
60
60
60
60
35
35
60
60
60
60
35
35
15
30
30
30
30
15
275
290
320
290
130
225
380
380
380
380
380
380
72
76
84
76
34
59
25
25
50
10
10
10
20
20
35
0
0
20
35
70
70
0
0
35
35
35
35
35
10
15
60
30
60
30
30
30
55
55
25
55
15
25
95
95
95
0
0
95
370
85
150
160
40
100
85
155
70
10
460
460
460
460
460
460
460
460
460
460
80
18
33
35
9
22
18
34
15
2
690
335
350
480
380
350
335
355
345
105
840
840
840
840
840
840
840
840
840
840
82
40
42
57
45
42
40
42
41
13
15
15
15
15
15
15
10
15
10
15
30
30
40
30
30
30
30
30
30
40
130
130
130
130
130
130
130
130
130
130
75
40
40
40
40
40
40
40
40
40
90
90
90
90
90
90
90
90
90
90
70
70
70
0
70
70
70
70
70
70
410
375
385
305
375
375
370
375
370
385
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
98
89
92
73
89
89
88
89
88
92
30
20
20
20
30
30
30
20
20
20
35
20
20
20
35
35
35
20
35
20
50
25
25
25
50
50
50
25
25
50
50
25
25
25
50
50
50
25
25
50
165
90
90
90
165
165
165
90
105
140
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
92
50
50
50
92
92
92
50
58
78
575
465
475
395
540
540
535
465
475
525
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
96
78
79
66
90
90
89
78
79
88
25
15
15
15
25
25
15
15
15
15
10
10
10
10
10
10
10
6
10
6
15 12
15 9
10 9
10 6
15 12
15 12
10 9
10 9
10 9
10 9
7
7
5
5
5
7
5
3
5
3
0
30
30
0
0
0
30
0
0
0
5
0
3
3
5
5
3
3
3
3
5
3
5
5
5
7
5
3
3
3
15 5 99 145 68 25
15 5 109 145 75 0
15 5 107 145 74 25
8 5 67 145 46 8
20 5 102 145 70 25
20 10 111 145 77 25
15 5 107 145 74 0
8 5 62 145 43 8
8 5 68 145 47 8
15 5 69 145 48 25
840
840
840
840
840
840
77
80
88
50
24
58
15
15
15
15
15
10
40
40
30
30
30
30
130
130
130
130
130
90
75
75
75
75
75
40
90
90
90
90
90
35
40
40
40
40
70
40
390
390
380
380
410
245
420
420
420
420
420
420
93
93
90
90
98
58
30
30
20
30
20
30
35
35
20
20
20
35
65
50
25
50
50
25
50
50
50
50
25
50
180
165
115
150
115
140
180
180
180
180
180
180
100
92
64
83
64
78
570
555
495
530
525
385
600
600
600
600
600
600
95
93
83
88
88
64
15
15
15
15
15
15
10
10
10
10
10
10
15 9
15 9
10 9
10 9
10 9
15 12
5
5
5
5
5
5
20
30
30
0
20
20
3
5
3
3
3
5
7
3
3
5
5
5
15
15
8
15
15
15
55
55
55
25
75
55
55
55
55
55
CONDIES DE PAGAMENTO
DEMONSTRATIVO DE RESULTADO ( SADE
FINANCEIRA)
FERRAMENTAL (MARCOPOLO OU PRPRIO)
PRODUTO
FORMAO DE CUSTO
PROCESSO
ESTABILIDADE DE PREO
LOGSTICA
CLASSIFICAO ABC
INTRNSECA
UF
NEGCIO E CUSTO
COMERCIAL
ENTREGA
50
50
100
50
100
100
50
50
50
50
130
105
180
83
200
180
105
113
113
130
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
60
49
84
39
93
84
49
53
53
60
229
214
287
150
302
291
212
175
181
199
360
360
360
360
360
360
360
360
360
360
64
59
80
42
84
81
59
49
50
55
2299
1764
1747
1700
1647
1601
1567
1560
1456
1339
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
77 MB
59
58
57
55
53 B
52
52
49
45
5 104 145 72 25 55 50
5 112 145 77 25 55 100
5 98 145 68 25 55 100
5 77 145 53 25 55 100
5 97 145 67 25 55 50
5 107 145 74 25 55 100
130
180
180
180
130
180
215
215
215
215
215
215
60
84
84
84
60
84
234
292
278
257
227
287
360
360
360
360
360
360
65
81
77
71
63
80
2259
2167
2033
1817
1702
1562
3000
3000
3000
3000
3000
3000
75
MB
72
68
61
B
57
52
145
ANEXO 14 TABULAO DOS ATRIBUTOS DO ESCOPO PRODUTO
2
1
1
1
4
6
4
1
3
4
3
3
7
1
3
4
1
7
1
4
4
4
3
3
7
4
3
6
4
4
6
7
4
4
1
1
3
1
6
7
2
5
7
4
4
6
2
1
6
4
6
1
1
1
2
1
6
6
4
6
Fornecedor 40
40
Fornecedor 19
40
Fornecedor 10
25
Fornecedor 29
25
Fornecedor 2
25
Fornecedor 41
25
Fornecedor 51
25
Fornecedor 3
40
Fornecedor 45
40
Fornecedor 37
40
Fornecedor 12
40
Fornecedor 57
40
Fornecedor 55
25
Fornecedor 9
25
Fornecedor 35
25
Fornecedor 17
25
Fornecedor 47
25
Fornecedor 5
25
Fornecedor 60
25
Fornecedor 39
25
Fornecedor 46
25
Fornecedor 28
25
Fornecedor 53
25
Fornecedor 25
25
Fornecedor 32
25
Fornecedor 22
25
Fornecedor 20
25
Fornecedor 34
25
Fornecedor 21
25
Fornecedor 27
25
Fornecedor 54
25
Fornecedor 56
25
Fornecedor 6
8
Fornecedor 38
8
Fornecedor 58
8
Fornecedor 31
0
Fornecedor 26
0
Fornecedor 14
40
Fornecedor 59
25
Fornecedor 16
25
Fornecedor 36
25
Fornecedor 7
25
Fornecedor 15
25
Fornecedor 8
25
Fornecedor 52
25
Fornecedor 42
25
Fornecedor 11
8
Fornecedor 33
8
Fornecedor 43
8
Fornecedor 23
8
Fornecedor 50
8
Fornecedor 18
8
Fornecedor 24
8
Fornecedor 44
8
Fornecedor 1
0
Fornecedor 49
0
Fornecedor 30
0
Fornecedor 48
0
Fornecedor 13
0
Fornecedor 4
8
TOTAL
1241
VALOR MXIMO
2400
% DE ATENDIMENTO 52
GARANTIA DA
QUALIDADE
ESTATSTICO
C
A
A
B
A
C
B
A
B
B
A
A
A
A
A
B
C
A
B
B
A
A
A
A
B
A
A
C
B
B
A
A
A
A
B
B
B
A
C
A
A
A
B
A
A
C
B
B
B
B
B
B
B
A
A
B
B
B
C
C
MATRIA-PRIMA
FORNECEDOR
CLASSIFICAO ABC
RS
RS
SP
RS
RS
SP
SP
SP
SP
SP
SP
RJ
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
SP
SP
RS
SP
SP
RS
SP
SP
RS
SP
SP
SP
SP
RS
RS
RS
RS
RS
RS
SP
SP
PR
PR
RS
RS
RS
SP
RS
RS
SP
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
RS
FORNECEDOR
LABORATRIOS
UF
TECNOLGICO
PRODUTO
TOTAL
PRODUTOS
75
75
75
75
75
75
75
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
55
25
3410
4500
76
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
4850
6000
81
215
215
200
200
200
200
200
195
195
195
195
195
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
163
163
163
155
155
145
130
130
130
130
130
130
130
130
113
113
113
113
113
113
113
113
105
105
105
105
105
83
9501
VALOR
MXIMO
PRODUTO
% PONTOS
OBTIDOS
PRODUTO
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
215
12900
100
100
93
93
93
93
93
91
91
91
91
91
84
84
84
84
84
84
84
84
84
84
84
84
84
84
84
84
84
84
84
84
76
76
76
72
72
67
60
60
60
60
60
60
60
60
53
53
53
53
53
53
53
53
49
49
49
49
49
39
74
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ANSARI, A., MODARRESS, B. Just-in-time purchasing. New York, 1990. p. 37.
AGRALE. Sistema de avaliao dos fornecedores. 8. ed. [S.l.]: 2002. 6 p.
BAILY, P. Compras: Princpios e Tcnicas. So Paulo: Editora Saraiva,1979.
BAILY, P., DAVID, F., DAVID, J., DAVID J., Compras princpios e administrao.
Traduo Ailton Bomfim Brando, So Paulo: Editora Atlas, 2000. 471 p.
BAND, W. A. Competncias crticas - Dez novas idias para revolucionar a empresa.
Traduo Priscilla Martins Celeste. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1997. 368 p.
BITTAR, R.C.S.; JAYANTHI, S.; LIMA, P.C., A importncia do gerenciamento da cadeia
de suprimentos como uma vantagem estratgica para as empresas, Piracicaba: Anais
do 16 ENEGEP, 1996.
BONILHA, J. Z. Textos didticos de Engenharia, Escola de Engenharia, Biblioteca, Porto
Alegre: Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 1996. 42 p.
CAMPOS, V.F. TQC Controle da qualidade total (no estilo japons). Belo Horizonte:
Fundao Christiano Ottoni: Bloch Editores, 1992.
CARBONE, J. Evaluation programs determine top suppliers - Purchasing, Boston; v.127, n.
8, 1999, pp. 31-35.
CHRISTOPHER, M. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Traduo
Francisco Roque Monteiro Leite, Editora Pioneira, So Paulo, 1999. pp. 85-217.
COSTA, A. L. Sistemas de compras: desenvolvendo as parcerias, So Paulo: Revista da
ESPM, Mar/Abr. 1998, v. 5. n.2. pp.15-30
DA SILVA, S. C. Apostila da disciplina de Sistemas de qualidade, Programa de PsGraduao em Engenharia de Produo - PPGEP, Porto Alegre: Escola de Engenharia,
Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 1999. 66 p.
DEMING, W.E. Qualidade: a revoluo da administrao. Traduo por Clave
Comunicao de Recursos Humanos. Rio de Janeiro: Marques Saraiva, 1990.
DIEHL, C. A. Proposta de Um Sistema de Avaliao de Custos Intangveis, Porto Alegre,
1997, Dissertao de Mestrado em Engenharia - Programa de Ps-Graduao em
Engenharia de Produo - PPGEP, Porto Alegre: Universidade Federal do Rio Grande
do Sul. 112 p.
DYER, J.H., OUCHI, W.G. Japanese-style partnerships: giving companies a competitive
edge. Sloan Management Review, Cambridge, 1993. pp. 51-63.
xvii
xix