SARA VEGA LOPEZ

ESTATAL #11

Tema: Eolica
Materia: Electricidad
Maestro: Jesus angel
Alumno: Mariana Vargas
Grupo y grado: 2-E
CD.OBREGON SONORA 11/04/16

GESTION TECNICA
Debido a la falta de seguridad en la existencia de viento, la energa elica no puede
serutilizada como nica fuente de energa elctrica.
Este problema podra solucionarse mediante dispositivos de almacenamiento de energa
elctrica, pero hasta el momento no existen sistemas lo suficientemente grandes como para
almacenar cantidades considerables de energa de forma eficiente. Por lo tanto, para salvar
los valles en la produccin de energa elica y evitar apagones generalizados, es
indispensable un respaldo de las energas convencionales como centrales termoelctricas de
carbn, gas natural, petrleo o ciclo combinado o centrales hidroelctricas reversibles, por
ejemplo. Esto supone un inconveniente, puesto que cuando respaldan a la elica, las
centrales de carbn no pueden funcionar a su rendimiento ptimo, que se sita cerca del 90 %
de su potencia. Tienen que quedarse muy por debajo de este porcentaje para poder subir
sustancialmente su produccin en el momento en que amaine el viento. Es por ello que,
cuando funcionan en este modo, las centrales trmicas consumen ms combustible
por kWh producido.[cita requerida]Adems, al aumentar y disminuir su produccin cada vez que
cambia la velocidad del viento se produce un desgaste mayor de la maquinara. [cita requerida] Este
problema del respaldo en Espaa se va a tratar de solucionar mediante una interconexin
conFrancia que permita emplear el sistema europeo como colchn de la variabilidad elica.
[cita requerida]

Adems, la variabilidad en la produccin de energa elica tiene otras importantes

consecuencias:

Para distribuir la electricidad producida por cada parque elico (que suelen estar
situados adems en parajes naturales apartados) es necesario construir unas lneas de
alta tensinque sean capaces de conducir el mximo de electricidad que sea capaz de
producir la instalacin.

Tcnicamente, uno de los mayores inconvenientes de los aerogeneradores es el

llamado hueco de tensin. Ante uno de estos fenmenos, las protecciones de los
aerogeneradores conmotores de jaula de ardilla provocan la desconexin de la red para
evitar ser daados y consecuentemente nuevas perturbaciones en ella, en este caso, de
falta de suministro. Este problema se soluciona bien mediante la modificacin del sistema
elctrico de los aerogeneradores, lo que resulta bastante costoso, bien mediante la
utilizacin de motores sncronos, aunque es bastante ms fcil asegurarse de que la red a
la que se va a conectar sea fuerte y estable.

Adems de la evidente necesidad de una velocidad mnima en el viento para poder

mover las aspas, existe tambin una limitacin superior: una mquina puede estar
generando al mximo de su potencia.

PLANEACION EN LOS SISTEMAS

TECNICO
Las turbinas elicas de ltima generacin producen
aproximadamente 20 millones de kilovatios-hora al
ao, cantidad suficiente para abastecer a una ciudad
de aproximadamente 7000 hogares residenciales
durante un ao.
El equipo de gestin de proyectos de la compaa
integra distintos tipos de intereses de tal modo que
todas las partes involucradas se benefician de la
energa elica. La compaa garantiza que al finalizar
cada proyecto las turbinas instaladas sern de la ms
alta calidad y estarn ubicadas ptimamente para
suministrar energa limpia a hogares, municipios y
empresas.

DIAGNOSTICO DE NESEDIDADES
El Proyecto consiste en el diseo, la construccin y la operacin de
un parque de energa elica de 49.5-MW de capacidad, ubicado en
Gemez,
Tamaulipas
(en lo sucesivo,
"el
Eficiencia
SECTOR
Proyecto"). La
energa
energtica
generada ser
adquirida
por el Grupo
Soriana en
virtud de las
Gmez, Tamaulipas,
UBICACIN
MEX
disposiciones
de un
contrato de
compraventa
de energa a
POBLACIN
92,638 habitantes
largo plazo
(Power
BENEFICIADA
Purchase
Agreement
o PPA)
celebrado
con la empresa
N/A
de
COSTO
propsito
especfico
constituida
para el
Proyecto.
Compaia Eoloelctrica
PROMOTOR

ID#

De Ciudad Victoria S.A.

De C.V.

825

ANALISIS DEL ENTORNO

Este es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas

sociales, culturales, de costumbre, legales, polticas, tecnolgicas,
econmicas, etc., que modifica una empresa u organizacin, o
que influyen en ellas. As mismo, se puede aadir, segn
Mintzberg (1979), que entorno es todo aquello que es ajeno a la
empresa como organizacin pero puede incluir en ella.
De esta forma. Toda empresa u organizacin tiene un entorno
general definido por diversas variables, esas variables influyen en
la configuracin de las circunstancias operativas y concretas,

ejercen fuerza en el origen, funcionamiento y desarrollo de la

empresa y constituyen amenazas, desafos u oportunidades
competitivas. En conclusin, toda empresa en cuanto a sistema
humano y social, se ve influida y condicionada por varios
entornos, como a continuacin se describe.

IDENTIFICACION DE
OPORTUNIDADES Y AMENASAS
Hace tiempo se ha tenido que abandonar la idea de un futuro estable dada la
continua aparicin de cambios sorpresivos y radicales de alto impacto, lo que
en ocasiones ha llevado a adoptar una posicin tremendista en la que se marca
que poco o nada puede ser predecible, por lo que la planeacin carece de
sentido.
Como aqu se concibe el futuro, ningn extremo es del todo cierto o falso, dado
que el futuro no es homogneo, sino que est compuesto por distintas zonas
que van del claro hasta la sombra total en cuanto a la certidumbre de lo que
cabe esperar, conforme a lo cual varan las formas de planeacin.

Zonas clara: Esta zona est formada por cambio en el medio ambiente que
prcticamente ya se encuentran presentes o para los que existe virtual certeza
en cuanto a lo que est por venir, como es el caso de eventos predeterminados
y tendencias estables que se extienden en el tiempo.

En estas condiciones, la estrategia a seguir es una de compromiso, realizando

como programas de accin bien definidos para cumplir con los nuevos
requerimientos y lograr un trnsito ordenado y provechoso al futuro.
Zona de grises: Constituye una extensin de la anterior zona, en la que los
valores estimados no son fijos sino que se ubican en un margen, por lo que la
estrategia debe ser flexible para responder a valores altos, medios o bajos.
Zona de penumbra: En este caso no hay un conocimiento cierto o nico del
futuro, aunque razonablemente se pueden asignar probabilidades a los
distintos eventos o resultados, en cuyo caso la estrategia adquiere un carcter
contingente esto es, se planteara un plan de accin para responder a cada
posible situacin.
Zona de tinieblas: El futuro se presenta como una incgnita, ya sea por falta
de informacin o entendimiento, adems de las genuinas sorpresas.
Al dominar la incertidumbre, la estrategia que queda es mantener un
monitoreo estrecho e ir haciendo los ajustes pertinentes conforme se
requieran.

ANALISIS DE LOS RECURSOS

Andaluca cuenta con un elevado potencial de recurso
elico y en los ltimos aos ha liderado el crecimiento de
potencia instalada en Espaa.
La evaluacin del recurso elico es una de las fases ms
importantes en el desarrollo de un proyecto de energa elica,
ya que los datos obtenidos determinan la viabilidad del
mismo. El objetivo de la evaluacin ser la eleccin del
emplazamiento idneo del aerogenerador y la estimacin de
su produccin.
La forma en que aparece el viento (velocidad, direccin,
turbulencia, etc.) es complicada de predecir, ya que depende
de distintos factores globales y locales: rotacin de la tierra,
posicin de la luna, diferencia de temperaturas, orografa del
terreno, entre otros.

Los procesos de evaluacin debern incluir: datos de viento

(rosas de los vientos), reconocimiento de la orografa,
obstculos y rugosidad del terreno, altura del montaje,
eleccin del emplazamiento y dimensionado y estimacin de
la produccin.

IDENTIFICACION DE FORTALESAS Y
DEVILIDADES
Realizar un anlisis interno tiene como objetivo
conocer los recursos y capacidades con los que
cuenta la empresa e identificar sus fortalezas y
debilidades, y as establecer objetivos en base a
dichos recursos y capacidades, y formular

estrategias que le permitan potenciar o aprovechar

dichas fortalezas, y reducir o superar dichas
debilidades.
Las empresas suelen realizar un anlisis interno
junto con un anlisis externo al momento de
realizar una planeacin estratgica, o cuando
necesitan realizar una investigacin que les permita
encontrar la solucin a un problema; sin embargo,
debido a la alta competencia de hoy, para que una
empresa se mantenga competitiva, lo recomendable
es que realice esta tarea permanentemente.