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- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura:
Carrera:
Clave de la asignatura:
(Crditos) SATCA1
3-3-6
2.- PRESENTACIN
Caracterizacin de la asignatura.
Para que las organizaciones respondan de manera efectiva a las demandas del entorno,
requieren generar espacios de trabajo propicios para el desarrollo del potencial creativo y
de innovacin de sus colaboradores, diseando planes para su gestin integrada; es decir
no solo la identificacin del talento individual sino la integracin con todos los recursos de
la organizacin en su conjunto, por lo que esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero en
Gestin Empresarial, la capacidad para articular la gestin del capital humano con la visin
estratgica de la organizacin, permitiendo incrementar la productividad y competitividad de
las mismas.
La gestin del capital humano debe abordarse desde un enfoque de sistemas y de proceso,
contemplando la planeacin, la integracin, el desarrollo, la compensacin, la remuneracin
y la evaluacin del Capital Humano, sin olvidar el nfasis en las competencias.
Intencin didctica.
En la primera unidad se analiza el papel estratgico de la gestin del capital humano y su
contribucin a la creacin de la ventaja competitiva de la empresa, as como el estudio de
los modelos organizacionales formales del departamento de Gestin del Capital Humano, o
la denominacin que ste reciba.
A pesar de que sta materia se ofrece dos semestres previos a Gestin estratgica, se
consider necesario iniciar con ste tema, ya que responde al enfoque que se pretende
desarrolle el Ingeniero en Gestin Empresarial, es decir, que conciba la gestin de capital
humano ms all de la parte operativa, por lo que se sugiere se inicie estudiando de manera
general el concepto y proceso de gestin estratgica.
En la segunda unidad se examinan las etapas del proceso de planeacin del capital humano
dentro de una organizacin, la cual tiene como objetivo anticipar las necesidades de
personal, en funcin de las competencias que la organizacin requiere en cada momento y
lugar, segn sus estrategias y el impacto de los cambios en el entorno.
1
En la tercera unidad, se inicia con el estudio del anlisis y descripcin de puestos por
considerarlo como elemento de entrada para el proceso de Integracin del Capital Humano,
al estudiar funciones, responsabilidades y competencias que cada puesto demanda y su
insercin dentro de la estructura organizacional ya que sin estos temas es difcil pensar en
iniciar el reclutamiento y seleccin, Cmo iniciar una convocatoria a trabajar en nuestra
organizacin si no sabemos que competencias requerimos en los candidatos potenciales?
La permanencia y el involucramiento del personal dependen en gran medida de una
adecuada induccin en el puesto y en la organizacin as como de un adecuado manejo de
la contratacin. Para estudiar el proceso de contratacin se recomienda analizar los
diferentes tipos de contratos que existen, as como los requisitos que son necesarios para
dar de alta a un nuevo trabajador ante el Instituto Mexicano del Seguro Social.
Es importante el abordar de manera terica y prctica cada uno de estos procesos, con el
apoyo de investigaciones de campo y la invitacin de personalidades del sector empresarial
La quinta unidad Desarrollo del Capital Humano, se inicia con un breve recorrido por los
antecedentes de la capacitacin, recuperando los aspectos legales de la misma, estudiados
en la materia de marco legal de las organizaciones. De manera obligada se estudia el
proceso de deteccin de necesidades de capacitacin y desarrollo, indispensable para la
integracin de los planes y programas y su posterior evaluacin.
La evaluacin del desempeo, se maneja con el firme propsito de que el alumno integre
los elementos necesarios para realizar una evaluacin integral del personal, que
proporcione una descripcin exacta y confiable de la manera en que los empleados se
desempean en el puesto.
Se cierra ste curso con una revisin del tema de retribuciones, no con la idea de generar
expertos en la administracin de sueldos y salarios, sino que el estudiante entienda cuales
son los factores que se deben tomar en cuenta para definir los niveles salariales.
As mismo, reflexionar sobre el impacto que las remuneraciones tienen en los costos
laborales y su influencia para atraer, mantener y motivar al personal dentro de una
organizacin.
3.- COMPETENCIAS A DESARROLLAR
Competencias especficas:
Competencias genricas:
Solucin de problemas
Toma de decisiones.
Competencias interpersonales
Capacidad crtica y autocrtica
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Competencias sistmicas
Capacidad de aplicar los conocimientos
en la prctica
Habilidades de investigacin
Capacidad de aprender
Capacidad de generar nuevas ideas
(creatividad)
Habilidad para trabajar en forma
autnoma
Bsqueda del logro
Participantes
Observaciones
(cambios y justificacin)
Representantes de los
Institutos Tecnolgicos de:
Pinotepa, Apizaco, San
Luis Potos, San Juan del
Ro, Tlalnepantla, Cerro
Azul, Mulege
del SNET
7.- TEMARIO
Unidad
Temas
Subtemas
1.1.
Qu es la Gestin estratgica?
1.2.
El proceso de la Gestin Estratgica
1.3.
El papel de la Gestin del Capital Humano
en la creacin de una ventaja competitiva
1.3.1. Administracin estratgica de la Gestin del
Capital Humano
1.3.2. Desafos estratgicos de la Gestin del
Capital Humano
1.4.
Creacin del sistema de Gestin del capital
humano
1.4.1. El sistema de trabajo de alto desempeo
1.4.2. Traduccin de la estrategia en polticas y
prcticas de capital humano
1.4.3. Uso del tablero de control
Planeacin estratgica
Capital Humano
1.5.
1.6.
Proceso de integracin de
personal
3.1.1. El puesto
desde la perspectiva de la
organizacin
3.1.2.Concepto y utilidad del anlisis de puestos
(tradicional y con base en competencias)
3.1.3 Anlisis de puesto y entorno legal
3.1.4Usos de la informacin del anlisis de puestos
3.1.5 Tcnicas y mtodos para recolectar
informacin
3.1.6 Pasos del anlisis de puesto
3.1.7
Redaccin
de
descripciones
y
especificaciones de puesto
3.1.8 Los trabajadores flexibles
3.2 Reclutamiento
3.2.1 Proceso de reclutamiento
3.2.2 Fuentes y Medios de reclutamiento
3.2.3 Costo del reclutamiento
3.2.4Elaboracin de la hoja de solicitud y
currculo vitae
3.3.Seleccin
3.3.1. Aspectos legales
3.3.2. Elementos y proceso de seleccin
3.3.2.1.Tipos de pruebas
3.3.2.2. Entrevista a candidatos
3.3.2.3. examen mdico
3.3.2.4. otros
3.4 Contratacin
3.5 Induccin
3.5.1 Importancia
3.5.2 Aspectos Jurdicos
3.5.3.Programa de Induccin
4
remuneracin
6.1.
Factores
bsicos
para
determinar
remuneracin
6.2. Pasos para el establecimiento de las
remuneraciones
6.3. Remuneracin basada en competencias
6.4. Otros criterios de remuneracin
6.5. El impacto de las remuneraciones en el clima
organizacional y en los costos laborales.
o
o
Las funciones
de capital
humano
Competencia
especfica
a
Actividades de Aprendizaje
desarrollar
Disear un proceso para la
Realizar un cuadro comparativo de los
evaluacin del desempeo
diferentes mtodos de evaluacin del
aplicable en una empresa,
desempeo
empleando algunos de los
Desarrollo y simulacin de la implantacin de
mtodos estudiados
un mtodo de evaluacin de acuerdo a las
necesidades de una organizacin.
Presentar un cuadro de los errores ms
comunes que se presentan al evaluar el
desempeo
Realizar una investigacin en una empresa de
la regin para determinar los principales
factores que influyen en las promociones y
transferencias.
Llevar a cabo una dramatizacin relacionada
con el anlisis, retroalimentacin y gestin del
desempeo.
Resolver un caso prctico relacionado con la
evaluacin del desempeo
Bibliografa complementaria
5. Arias Galicia Fernando. Administracin de Recursos Humanos. Ed. Trillas
6. Arias Galicia, Heredia Espinosa. Administracin de Recursos Humanos, para el alto
desempeo. Ed. Trillas
7. Bateman, T. Y Scott A. Snell. Administracin. Una ventaja competitiva. Mc Graw Hill
8. Brayton, Bowen R. Sepa recompensar a su equipo. Mc Graw Hill
9. Chruden Sherman. Administracin de Personal. Ed. CECSA
10. Heneman, Schwab Fossum y Dier. Administracin de Recursos Humanos y Personal. Ed.
CECSA
11. Hernandez, Suerdik, Chruden, Sherman. Administracin de Personal, Organizacin,
Contratacin y Remuneracin en el trabajo. Ed. Iberoamericana
12. Kenneth L. Murnnel, Nerdth. Empowerment para su equipo. Ed. Mc Graw Hill
13. Kotter, John. El factor: Liderazgo. Ed. Norma
14. Rodrguez, Valencia Joaqun. Administracin Moderna de Personal. Ed. Thomson
15. Sanchez Barriga Francisco. Tcnicas de Administracin de Recursos Humanos Ed. IPN
16. Sikula y Mc Kenna. Administracin de Recursos Humanos, conceptos prcticos. Ed.
Limusa
17. Crdoba Largo alejandro, El reto de la Gestin Empresarial,Ed. Deusto
18. Chiavenato, Idalberto, Gestin del talento Humano, Ed. Mc. Graw Hill
19. Fernandez Lpez Javier, Gestin por Competencias, Un modelo estratgico para la
Direccin de Recursos Humanos, Ed. Prentice Hall
20. Fitz-enz, Jac, Cmo medir la Gestin de los recursos Humanos, Ed.Deusto
21. Alles Martha, Desarrollo del Talento Humano basado en competencias, Ed. Grnica
Pginas electrnicas
www.admonhoy.com
www.stps.gob.mx
http://www.monografias.com/trabajos25/puestos-de-trabajo/puestos-de-trabajo.shtml