Professional Documents
Culture Documents
4. Calitatea prestatorii sunt certificai n general prin norma ISO 9002; ei sunt deci,
recunoscui n profesia lor. Activitile externalizate sunt specialitatea prestatorilor din
moment ce acetia sunt asociai, riscurile ntreprinderii sunt mici i particip la succesul su.
Prin urmare, ei sunt responsabili de obiective care sunt aceleai cu ale ntreprinderii ce le
externalizeaz, asigurnd clientului final calitatea prestaiei. Externalizarea este de asemenea,
o soluie pentru personalul calificat, permindu-i astfel realizarea de prestaii de calitate fr a-i
suprasolicita sau fora.
Prin intermediul externalizarii se creeaza posibilitatea de a se beneficia de pe urma
competentelor specialistilor, carora li se incredinteaza diferite activitati. In plus, relatiile clientfurnizor devin naturale daca intreprinderea lucreaza cu specialisti dinafara ei.
Prin externalizare se trece de la serviciul domestic, dezvoltat in interiorul intreprinderii, la
serviciul economic, prestat de firme specializate in diferite domenii.
Noile relatii client-furnizor permit prin externalizare filtrarea mai eficienta a cererii
utilizatorilor si cresterea calitatii serviciului oferite.
Dezavantajele externalizarii.
Strategia de externalizare i gsete justificarea n scderea costurilor ce o nsoesc i
n necesitatea concentrrii eforturilor pentru meseriile de baz ale ntreprinderii. Totui, ea
prezint anumite riscuri (strategice, de exploatare i juridice) pe care ntreprinderea trebuie s
le stpneasc. Evoluia actual pledeaz pentru adoptarea unui demers fondat pe crearea de
valori, ca i pe criterii de alegere ntre externalizare i integrare.
Riscurile sunt de diferite tipuri:
fore ntre ntreprinderi. Astfel, multe ntreprinderi care i-au ncredinat tot sistemul
lor de dezvoltare partenerilor de informatic au devenit dependeni de acetia.
4. SUGESTII
Strategia de externalizare, ca orice strategie, este purttoare de riscuri care nu pot fi
suprimate. Trebuie s se gseasc mecanisme care s permit delimitarea i stpnirea lor. O
prim abordare a stpnirii riscurilor const n repunerea tuturor preocuprilor pe termen
scurt ntr-un demers prospectiv. Acesta necesit adoptarea unei viziuni care plaseaz clientul
n centrul preocuprilor. n noul context, reducerea rapid a costurilor nu trebuie s acopere
efectele pe termen lung ale conducerii activitilor ntreprinderii, deoarece voina afiat de a
reduce costurile risc s determine ntreprinderea s transfere activitile considerate
periferice, dar care contribuie indirect la satisfacerea clienilor. Chiar o funcie considerat ca
nedecisiv astzi poate deveni decisiv n timp, innd cont de evoluia mediului i a cererii.
n consecin, anumite ntreprinderi care subtrateaz distribuia produselor lor i-au reluat
acest funcie, avnd n vedere importana ei n satisfacia clientului (cunoaterea clientului,
calitatea primirii, amnarea tratrii cererilor, etc).
n ceea ce privete aspectele legate de costuri i de rentabilitatea indus de
externalizare, este necesar abordarea comparativ ntre costurile externalizrii (cutarea
partenerului, de supraveghere i control, de oportunitile legate de imobilizarea unor active)
i costurile interne (de cordonare, generate de activitile care sunt, de asemenea, costuri). Un
astfel de demers care permite s se in cont i de costurile ascunse faciliteaz arbitrajul ntre
integrare i externalizare, i se refer la teoria costurilor de tranzacionare dezvoltate de Coase
i Williamson. Strategiile de externalizare puse n practic de anumite grupuri, cum este de
exemplu Benetton, folosesc aceast metod de control al costurilor. n loc s se transfere o
activitate de baz a ntreprinderii ctre un subfurnizor cu riscurile juridice enunate anterior,
este considerat mai judicioas soluia realizrii unei filiale a ei.