Planificacin agregada

109

Planificacin agregada
Problema PA1
La demanda en uap de sombrillas en los bimestres del prximo ao es:
Bimestre
Demanda (uap)

1
10

2
8

Horas regulares
Horas extras
uap perdida
uap subcontratada
Posesin en inventario

3
12

4
28

5
10

6
12

24.000 /uap
42.000 /uap
102.000 /uap
60.000 /uap
6.000 /uap bimestre

No existe ningn inventario inicial ni quiere disponerse de stock de seguridad en

ningn perodo. La produccin mxima con horas regulares es 10 uap/bimestre y con
horas extras 3 uap/bimestre.
1. Obtener el PCM y determinar si es o no viable. Si es viable calcular su coste y si
no lo es Por qu no es viable?
2. Obtener un plan mejor que el anterior y calcular su coste.

Problema PA2
La demanda en uap de sombrillas en los bimestres del prximo ao es:
Bimestre
Demanda (uap)

Horas regulares
Horas extras
Posesin en inventario

1
10

2
8

3
12

4
28

5
10

6
12

24.000 /uap
42.000 /uap
6.000 /uap bimestre

No existe ningn inventario inicial ni quiere disponerse de stock de seguridad en

ningn perodo. La produccin mxima con horas regulares es 14 uap/bimestre y con
horas extras 3 uap/bimestre. La empresa no tiene tasa mnima de fabricacin.
1. Obtener el PAM y determinar si es o no viable. Si es viable calcular su coste y si
no lo es Por qu no es viable?

110

Organizacin de la Produccin II. Planificacin de procesos productivos

Problema PA3
Se prev que la demanda de bicicletas estticas para los prximos meses caer
de forma espectacular registrndose los siguientes valores:
Mes
Unidades

1
3

2
8

3
4

4
5

5
5

6
9

7
6

No se quiere tener stock de seguridad en ningn perodo. En el almacn hay,

actualmente, 54 bicicletas. La tasa mxima de fabricacin es de 24 bicicletas por
mes
1. Obtener el Plan Constante Mnimo (PCM) y justificar si es o no viable.
2. Obtener el Plan Acumulado Mnimo (PAM) y justificar si es o no viable.

Problema PA4
Una fbrica de vehculos contra incendios sigue una poltica de fabricar contra
pedido; esto es, no se fabrican vehculos hasta que se recibe un pedido en firme.
Actualmente hay pedidos por valor de 10 vehculos y su deseo es mantener la
cartera de pedidos (CP) entre 5 y 15 vehculos. La plantilla consta de 100
trabajadores, los cuales pueden producir 10 vehculos por mes. Las previsiones para
los 6 siguientes meses (meses de cuatro semanas) son:
Mes
Previsin

1
10

2
5

3
9

4
13

5
15

6
9

1. Qu tasa de produccin constante hara que la CP llegara a su mximo nivel al

final de los 6 meses?
2. Cumple el plan de produccin del apartado 1 con la poltica referente a la
cartera de pedidos?
3. Calcular el plan constante mnimo, PCM, indicando mes a mes la cartera de
pedidos pendientes.
4. Recomendara seguir el PCM del apartado 3 o seguir con la actual tasa de
produccin de 10 vehculos por mes? Por qu? Cules son las ventajas de uno y
otro plan?

Problema PA5
Las previsiones de demanda de secadores de pelo de mano para los 12 meses del
prximo ao son las siguientes:
Mes
Unidades

1
1000

2
800

3
600

4
1500

5
700

6
1200

7
1500

8
900

9
1000

10
1200

11
800

12
2000

Planificacin agregada

111

La empresa no fabrica en el mes de agosto (mes 8) porque realiza

mantenimiento preventivo en las instalaciones. La tasa mxima de fabricacin es de
1600 unidades y la mnima de 600. No quiere disponerse de stock de seguridad en
ninguno de los meses. El inventario inicial es de 600 unidades.
1. Obtener el Plan Constante Mnimo (PCM) y justificar si es o no viable.
2. Obtener el Plan Acumulado Mnimo (PAM) y justificar si es o no viable.

Problema PA6
La demanda en uap de impresoras lser en color para los prximos meses es:
Mes
Demanda (uap)

1
1000

2
1300

3
800

4
2400

5
1500

6
2000

7
1500

8
2000

Los costes son los siguientes:

Horas regulares
Horas extras
Posesin en inventario

6 /uap
70% ms que con horas regulares
0,03 /uap mes

El inventario inicial es de 700 uap. Cada mes quiere tenerse un stock de

seguridad de 500 uap. La produccin mxima con horas regulares es 1300 uap/mes y
el mximo que se puede producir con horas extras es de 200 uap/mes. La tasa
mnima de fabricacin es de 1000 uap. No pueden subcontratarse uap, ni tener
pedidos pendientes.
1. Obtener grficamente el PAM y determinar si es o no viable. Si es viable calcular
su coste y si no lo es por qu no es viable?

Problema PA7
La demanda en uap de impresoras lser en color para los prximos meses es:
Mes
Demanda (uap)

1
1000

2
1300

3
800

4
2400

5
1500

6
2000

7
1500

8
2000

Los costes son los siguientes:

Horas regulares
Horas extras
Posesin en inventario
Coste contratacin
Coste despido

6 /uap
70% ms que con horas regulares
0,03 /uap mes
48 /persona
72 /persona

Las personas contratadas se consideran temporales pero no se permite la

subproduccin. No pueden estar en la empresa si no trabajan y, en ese caso, hay
que tramitar el despido.

112

Organizacin de la Produccin II. Planificacin de procesos productivos

El inventario inicial es de 1000 uap. Cada mes quiere tenerse un stock de

seguridad de 500 uap. La produccin mxima con horas regulares es 1300 uap/mes y
el mximo que se puede producir con horas extras es de 200 uap/mes. La tasa
mnima de fabricacin es de 1000 uap. Actualmente hay 10 personas en plantilla y
no se les puede despedir.
1. Obtener el PCM y calcular su coste.
2. Obtener un plan mejor que el PCM y evaluar su coste.

Problema PA8
Una fbrica de mquinas para la industria papelera sigue una poltica de fabricar
contra pedido. Actualmente hay pedidos por valor de 5 mquinas y su deseo es
mantener una cartera de pedidos (CP) entre 4 y 16 mquinas. Las previsiones para
los 6 siguientes meses (meses de 20 das) son:
Mes
Previsin

1
3

2
5

3
2

4
7

5
4

6
3

1. Determinar grficamente el rango de planes que satisfacen las limitaciones de la

cartera de pedidos.
2. Calcular el plan constante mnimo (PCM) indicando mes a mes la cartera de
pedidos pendientes.
3. Calcular la mayor tasa constante de fabricacin que satisface las limitaciones de
la cartera de pedidos. Obtener el plan correspondiente a esa tasa indicando mes
a mes la cartera de pedidos pendientes

Problema PA9
Una fbrica de mquinas para la industria de la mquina-herramienta sigue una
poltica de fabricar contra pedido. Actualmente hay pedidos por valor de 5
mquinas y su deseo es mantener una cartera de pedidos (CP) mxima de 5
mquinas. La plantilla consta de 12 trabajadores, cada uno de los cuales trabaja 8
horas al da (pudiendo ampliar la jornada con 1 hora extra). Las previsiones para los
6 siguientes meses (meses de 20 das) son:
Mes
Previsin

1
3

2
5

3
4

4
7

5
6

6
3

El coste de las horas regulares es de 7,2 y el costes de las horas extras suponen
un 50% ms que las horas regulares. Una mquina necesita 400 horas para
fabricarse. El coste de una mquina en la cartera de pedidos es de 24 por mquina
y mes.
1. Calcular el plan constante mnimo (PCM) indicando mes a mes la cartera de
pedidos pendientes. Evaluar su coste

Planificacin agregada

113

2. Obtener un plan mejor que el constante mnimo desde el punto de vista del
coste total.

Problema PA10
Una fbrica de herramientas de mano tiene problemas de almacenamiento y no
puede acumular ms de 16 uaps de inventario por mes. Actualmente hay 10 uaps en
el almacn y la empresa quiere mantener un stock de seguridad de 4 uaps por mes.
La produccin mxima de la empresa con horas regulares es de 3,5 uaps/mes
pudiendo aumentarse en 0,5 uaps/mes gracias al empleo de horas extras.
Las previsiones para los 6 siguientes meses (meses de 20 das) son:
Mes
Previsin

1
3

2
5

3
2

4
7

5
4

6
3

1. Determinar grficamente el rango de planes constantes que cumplen las

restricciones de la empresa referentes al inventario.
2. Determinar grficamente el rango de planes constantes viables.
3. Calcular el plan constante mnimo (PCM). es viable?

Problema PA11
Una fbrica de herramientas de mano tiene problemas de almacenamiento y no
puede acumular ms de 16 uaps de inventario por mes. Actualmente hay 10 uaps en
el almacn y se quiere mantener un stock de seguridad de 4 uaps/mes.
La produccin mxima de la empresa con horas regulares es de 3,5 uaps/mes
pudiendo aumentarse en 0,5 uaps/mes gracias al empleo de horas extraordinarias.
La tasa mnima de fabricacin es de 2 uaps/mes.
Las previsiones para los 6 siguientes meses (meses de 20 das) son:
Mes
Previsin

1
3

2
5

3
2

4
7

5
4

6
3

1. Determinar grficamente el rango de planes acumulados viables.

2. Calcular el plan acumulado mnimo (PAM) determinando mes a mes el
inventario. es viable?

Problema PA12
Una fbrica de montaje de casetas para obras se caracteriza porque la
produccin no puede aumentarse aadiendo personal ya que las casetas para obras

114

Organizacin de la Produccin II. Planificacin de procesos productivos

se ensamblan y acaban en una lnea de produccin con un nmero fijo de estaciones

de trabajo. Sin embargo, cabe la posibilidad de aadir un segundo turno o trabajar
con horas extraordinarias para suministrar la demanda durante los meses pico de
verano. Si se aade un nuevo turno la capacidad de produccin pasa a ser doble y
los nuevos operarios deben retenerse por 2 meses. La empresa nunca fabrica a
capacidad reducida.
Coste de acarrear inventario = 24.000 /(uap y mes)
Coste produccin con tiempo regular = 48.000 /(mes y turno)
Coste produccin con horas extraordinarias = 30.000 /uap
Coste contratacin = 6.000 /turno
Coste de despido = 6.000 /turno
Capacidad mensual con tiempo regular = 5 uap/turno
Capacidad mxima con horas extraordinarias = 2 uap/turno
Inventario inicial = 0 unidades
La demanda para los 8 primeros meses de 2004 es:
Mes
Demanda (uap)

1
5

2
5

3
4

4
4

5
7

6
7

7
8

8
8

1. Encontrar el PAM y su coste.

2. Evaluar el coste de la solucin consistente en contratar un segundo turno en el
mes 6.
3. Cul de ellos elegira y por qu?

Problema PA13
Una fbrica de autocaravanas de lujo sigue una poltica de fabricar contra
pedido. Actualmente hay pedidos por valor de 5 autocaravanas y su deseo es
mantener una cartera de pedidos (CP) entre 5 y 15 autocaravanas. Las previsiones
para los 6 siguientes meses (meses de 20 das) son:
Mes
Previsin

1
4

2
5

3
6

4
8

5
6

6
5

1. Determinar grficamente el rango de planes constantes que satisfacen las

limitaciones de la cartera de pedidos.
2. Calcular el plan constante mnimo (PCM) indicando mes a mes la cartera de
pedidos pendientes.
3. Calcular la mayor tasa constante de fabricacin que satisface las limitaciones de
la cartera de pedidos. Obtener el plan correspondiente a esa tasa indicando mes
a mes la cartera de pedidos pendientes.

Planificacin agregada

115

Problema PA14
Una fbrica de autocaravanas de lujo sigue una poltica de fabricar contra
pedido. Actualmente hay pedidos por valor de 5 autocaravanas y su deseo es
mantener una cartera de pedidos (CP) entre 5 y 15 autocaravanas. La empresa no
dispone de tasa mnima y la mxima es de 5 autocaravanas por mes. Las previsiones
para los 6 siguientes meses (meses de 20 das) son:
Mes
Previsin

1
4

2
5

3
6

4
8

5
6

6
5

1. Determinar grficamente el rango de planes acumulados que satisfacen las

limitaciones de la cartera de pedidos.
2. Calcular el plan acumulado mnimo (PAM) indicando mes a mes la cartera de
pedidos pendientes.

Problema PA15
Una fbrica tiene problemas de almacenamiento y no puede acumular ms de 16
uaps/mes de inventario. Actualmente hay 15 uaps en el almacn y quiere
mantenerse un stock de seguridad de 4 uaps por mes.
El coste de produccin con horas regulares es de 600 /uap y el de horas extras
de 700 /uap. El coste de posesin puede considerarse despreciable y la
penalizacin por no aprovechar la capacidad mxima del almacn es de 300 por
uap desaprovechada.
La produccin mxima de la empresa con horas regulares es de 4 uaps/mes
pudiendo aumentarse en 2 uaps/mes gracias al empleo de horas extras. Adems, no
puede producir menos de 3 uap/mes
Las previsiones para los 6 siguientes meses (meses de 20 das) son:
Mes
Previsin

1
3

2
5

3
2

4
7

5
4

6
3

1. Determinar el PAM y el plan acumulado mximo.

2. Cul de los dos es ms econmico?

Problema PA16
Una fbrica de montaje tiene previsto realizar el plan agregado de la tabla
siguiente para hacer frente a la demanda que se presenta en la misma tabla.

116

Organizacin de la Produccin II. Planificacin de procesos productivos

Mes
Demanda (uap)
Plan previsto (uap)

1
8
6

2
6
6

3
3
4

4
7
4

5
7
6

6
5
6

Datos de inters:
Coste de acarrear inventario = 10 m/(uap y mes)
Coste produccin con tiempo regular (HR) = 60 m/uap
Coste produccin con horas extraordinarias = 80 m/uap
Coste contratacin = 75 m/persona (una persona fabrica 1 uap en HR)
Coste de despido = 75 m/persona
Capacidad con tiempo regular = 5 uap/mes
Capacidad mxima con horas extraordinarias = 2 uap/mes
Stock de seguridad = 0 uap en todos los meses
Inventario inicial = 5 uap
1. Calcular el coste de la situacin actual de la empresa teniendo en cuenta su
capacidad mxima.
2. Plantear un plan mejor que el actual y calcular su coste.

Problema PA17
Una empresa que fabrica equipamiento para la industria hostelera tiene una
poltica de fabricar bajo pedido. Actualmente hay pedidos por valor de 9 equipos y
su deseo es mantener una cartera de pedidos (CP) entre 7 y 12 equipos.
La produccin mxima con horas regulares es de 5 uap/mes, amplindose 1
uap/mes si se emplean horas extras. La tasa mnima de produccin es de 3
uap/mes.
Las previsiones para los 7 siguientes meses (meses de 20 das) son.
Mes
Demanda

1
3

2
2

3
6

4
7

5
2

6
4

7
2

1. Determinar el PAM y el plan acumulado mximo indicando mes a mes la cartera

de pedidos.
2. Representar grficamente ambos planes.

Problema PA18
Una fbrica de montaje tiene previsto realizar el plan agregado de la tabla
siguiente para hacer frente a la demanda que se presenta en la misma tabla.
El plan supone contratar el mes 4 a 2 personas, que se mantienen en plantilla los
meses 4 y 5.

Planificacin agregada

117

Mes
Demanda (uap)
Plan previsto (uap)

1
5
3

2
7
4

3
6
6

4
8
8

5
8
8

6
5
5

7
5
6

8
7
6

Datos de inters:
Coste de acarrear inventario = 10 m/(uap y mes)
Coste produccin con tiempo regular = 60 m/uap
Coste produccin con horas extraordinarias = 80 m/uap
Coste contratacin = 75 m/persona (una persona fabrica 1 uap en tiempo
regular)
Coste de despido = 75 m/persona
Capacidad con tiempo regular = 6 uap/mes
Capacidad mxima con horas extraordinarias = 2 uap/mes
Stock de seguridad = 0 uap en todos los meses
Inventario inicial = 5 uap
1. Determinar el plan previsto y su coste.
2. Plantear un plan ms econmico que el previsto, teniendo en cuenta que la
empresa slo cambiar el plan si el ahorro es superior a los 200.000 .

Problema PA19
Una empresa fabrica contra-stock preparados en polvo de leche infantil. Por
motivos de control interno de produccin no quiere mantener en proceso ms de 7
uap de producto (incluyendo demanda ms inventario).
La produccin mxima con horas regulares es de 5 uap/mes. La tasa mnima de
produccin es de 1 uap/mes. Actualmente hay 1 uap en el almacen y las previsiones
para los 8 siguientes meses son:
Mes
Demanda

1
4

2
3

3
5

4
5

5
4

6
6

7
6

8
6

1. Determinar grficamente el rango de planes constantes compatibles con la

poltica de inventario en proceso de la empresa.
2. Calcular el plan constante mnimo y el plan acumulado mnimo, indicando el
inventario de cada mes.

Problema PA20
Una empresa de mquinas recreativas para casinos fabrica mquinas contra
stock y tiene problemas de almacenamiento, no pudiendo acumular ms de 16 uap

118

Organizacin de la Produccin II. Planificacin de procesos productivos

en inventario por mes. Actualmente hay 15 uaps en el almacn y quiere mantenerse

un stock de seguridad de 4 uaps por mes.
El coste de produccin con horas regulares es de 1800 /turno (trabaja a dos
turnos) y el de horas extras de 700 /uap. El coste de posesin puede considerarse
despreciable y la penalizacin por no aprovechar la capacidad mxima del almacn
es de 5000 por uap desaprovechada.
La produccin mxima de la empresa con horas regulares es de 4 uaps/mes
pudiendo aumentarse en 2 uaps/mes gracias al empleo de horas extras. Adems, no
puede producir menos de 3 uap/mes
Las previsiones para los 6 siguientes meses son:
Mes
Previsin

1
3

2
5

3
2

4
7

5
4

6
3

1. Determinar el rango de planes acumulados compatibles con las restricciones de

la empresa.
2. Obtener el Plan Acumulado Mximo y su coste.
3. Determinar el plan ms econmico posible teniendo en cuenta, por un lado, que
el coste de contratar y despedir un tercer turno es de 2000 y que debe
funcionar al menos durante dos meses (pasando la tasa mxima a 6 uap/mes) y,
por otro lado, que se pueden subcontratar uaps con un coste de 4000 /uap.