DOFA

FORTALEZAS
Es un producto de Calidad, que cumple
eficaz y eficientemente su funcin.
El producto posee un precio accesible para
los consumidores nacionales
personal que labora en la compaa se
encuentra altamente capacitado en
atencin a clientes
Existen procedimiento documentados de
las diferentes actividades realizadas en la
compaa
Centro de distribucin de bateras
altamente conociendo en el mercado por
su calidad
Percepcin positiva de los clientes
Posibilidad de bajar costos

OPORTUNIDADES
Creciente demanda de
repuestos de bateras en
Colombia
Acuerdos internacionales, de
cero aranceles e impuestos
para exportar
Alza constante del dlar
Con las nuevas ventajas
tecnolgicas se pueden
emprender innovadoras
estrategias de publicidad en el
mercado
Incremento en la cantidad de

ESTRATEGIAS FO
Tratar de buscar proyectos en otros pases
para lograr expandirse en Latinoamrica y
apoyado en los beneficios de los tratados
de libre comercio
Mantener actualizadas todas las
certificaciones que tiene y hacerle
seguimiento interno constante para que se
cumplan todos los procesos de la empresas
y fortalecerse a nivel de calidad para que
cada da los clientes estn mas satisfechos.
Aumentar eI segmento de clientes
basndonos en la buena reputacin actual
Generar exportaciones del producto

DEBILIDADES
La batera tiene un tiempo corto de
energa, por lo que necesita ser
recargado constantemente.
Contiene sustancias toxicas
perjudiciales para el medio ambiente
Los objetivos de la empresa no
tienen establecida metas claras y
contundentes a corto plazo.
El estilo de direccin utilizado en la
compaa dificulta la toma de
decisiones ya que se centraliza en
una sola persona
No se han definido manuales de
funciones por cargo
No se cuenta con tecnologa de
vanguardia
Baja tasa de retorno
ESTRATEGIAS DO
Explorar nuevos clientes a partir de
una imagen fresca, de nuevos
productos de gran calidad con nueva
tecnologa
La nueva tecnologa evita tener
mucho personal y nos propicia
capacitar de una mejor manera a
todo el personal
Utilizar energas y productos
renovables, para no contaminar el
medio ambiente

bicicletas elctricas y
motocicletas en la ciudad
convirtindose en clientes
potenciales
Adquisicin de nuevas
tecnologas
Nichos de mercado no
explorados
Competencia debil
AMENAZAS
Nueva reforma tributaria
Ingreso al mercado de bateras
chinas a menor costo y de fcil
acceso
Cobro de tasas ambientales por
la alta toxicidad del producto
Aumento en la generacin de
decretos y resoluciones
ambientales y polticas que
regulan el mercado de las
bateras elctricas

basndonos en la buena calidad del

producto.
Bajar costos en base a la adquisicin de
nuevos insumos y tecnologa de punta.

ESTRATEGIAS FA
Fidelizar clientes
Reutilizacin de los productos y generacin
de alternativas de produccin ms limpia,
para disminuir los ndices de toxicidad
expuestos al ambiente.
Disminuir costos de operacin, para hacer
frente a reformas tributarias actuales

ESTRATEGIAS DA
Fortalecer las relaciones entre las
diferentes reas de la compaa para
mejores los tiempos de respuesta y
solucin a los proyectos de los
clientes
Evitar la alta rotacin de personal ya
que esto generan gastos de tiempo y
dinero adicionales en las
capacitaciones para los nuevos
empleados
Estabilizar precios de materias
primas e insumos, para estabilizar
precios y estas a la vanguardia

MATRIZ SPACE

El anlisis de carteras nos muestra que:

Una estrella, es una UEN (Unidad Estratgica de Negocio) que tiene

una elevada cuota de mercado en un mercado en crecimiento, para
nuestro caso nuestro producto estrella son las bateras selladas, por
su durabilidad, resistencia y calidad.

El interrogante, se encuentra en un mercado en crecimiento, pero no

tiene una cuota de mercado elevada. Las bateras de respaldo de
energa se encuentran en este cuadrante, en este caso tenemos que
hacer mayores esfuerzos para aumentar la cuota de mercado: plan de
marketing y ventas, teniendo cuidado de recuperar la inversin.

Las vacas de caja, tienen una alta posicin competitiva en mercados

maduros, puesto que el crecimiento es reducido y las condiciones del
mercado son ms estables, es menos necesario hacer grandes
inversiones en markentig. Las bateras automotrice se encuentran en
este cuadrante, por lo tanto, es capaz de generar fondos para financiar
a las bateras de respaldo.

Los perros, tienen una cuota pequea en mercados estticos o en

declive, por lo tanto, constituyen la peor combinacin posible. Las
bateras convencionales se encuentran en este cuadrante, constituyen
una fuente de absorcin de fondos y emplean una cantidad
desproporcionada de tiempo y recursos de la empresa.