INTRODUCCION

Este trabajo de organizacin administrativa se llev a cabo

como requisito para la aprobacin de la ctedra
Administracin de 3 ao de la carrera Tecnicatura Superior en
Enfermera de la localidad de Hasenkamp, dictada en el
Instituto Superior Pbro. Orlando Bottegal perteneciente a la
misma localidad.
Se elabor a partir del anlisis de la oferta y la demanda
reciente, aproximadamente 6 meses anteriores hasta el da de
la fecha , en el servicio de Enfermera del Hospital Brage
Villar de la localidad de Hasenkamp, departamento Paran,
Entre Ros; creado el 13 de Abril de 1950 por el Doctor Jorge
Brage Villar.
El mismo propone establecer estrategias de intervencin del
servicio de enfermera para optimizar los recursos humanos
existentes y por consiguiente mejorar la calidad de la oferta,
el cual ser presentado una vez finalizado el mismo al rea de
Administracin de dicha institucin.
El hospital Brage Villar se encuentra ubicado en calle Doctor
Jorge Brage Villar 560, en esta se encuentra la entrada
principal del guardia, al Oeste calle Dr. Elberg, donde se
encuentra la entrada de emergencias de la ambulancia y al
Este calle Urquiza de doble mano y fcil acceso al mismo;
segn el plano del municipio en Hospital se encuentra ubicado
en la manzana N 21.
La localidad de Hasenkamp posee.. Habitantes los
cuales toma posesin el hospital Brage villar teniendo en
cuenta los centros de salud de referencia como son Alcaraz
Segundo, Alcaraz Sur y pueblo San Julin.

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Hasenkamp
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El mismo es de complejidad III, cuenta con 20 camas, 2 en el

servicio de Ciruga, 4 en Pediatra, 4 en Obstetricia, 5 en sala
de mujeres y 5 camas en sala de hombres.
Actualmente se atiende por consultorio, Clnica Medica,
Pediatra, Ginecologa, Obstetricia, Odontologa, Kinesiologa,
Psicologa, Traumatologa, Nutricionista, Fonoaudiologa y
Cardiologa. Tambin cuenta con laboratorio, ecgrafos,
radiografas y un quirfano donde no se estn realizando
prcticas quirrgicas.
La infraestructura est compuesta por una sala de espera,
una guardia, recepcin, cinco consultorios externos,
vacunacin, baos pblicos y para personal, lavadero,
morgue, quirfano para ciruga, sala de rayos X, farmacia, sala
de partos, sala de recepcin para recin nacidos y
esterilizacin, sala de direccin y administracin, office de
enfermera, habitacin para el mdico de guardia, laboratorio,
cocina y lavadero que se comparte con el hogar de ancianos.
Durante la maana, tarde, noche, feriado y fines de semanas
la atencin de clnica mdica y pediatra se realiza por
consultorios externos, feriados y fines de semana se trabaja
en guardias.
El hospital cuenta con una farmacia que funciona de 7 a 13
hs, durante la tarde y noche los medicamentos son
entregados por los enfermeros de guardia.
Las urgencias que surgen en el hospital son derivadas a
centros de mayor complejidad o la ciudad ms cercana
(Paran), se realiza en ambulancia acompaado de una
enfermera.
El tcnico de rayos trabaja de 8 a 12 hs, en caso de urgencia
es la enfermera quien lo localiza por telfono, al igual que al
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chofer de la ambulancia, este realiza guardias en turno

maana.
Se realiza laboratorio a partir de las 8 am con turno previo.
La enfermera en caso de ser necesario es quien lava los baos
y pisos los fines de semana cuando no hay mucamas, ayuda a
la cocinera a servir la comida para los pacientes e incluso a
lavar los platos.
La institucin cuenta con una cooperadora integrada por
personas del pueblo de manera voluntaria, realizando eventos
para de esa manera recaudar dinero para proporcionarle al
hospital los insumos que necesita; tambin recibe ayuda de
planes del Gobierno como Programa Remediar, SUMAR,
Vacunacin, Programa de Reproduccin responsable e INCLUIR
los cuales envan recursos materiales y econmicos para los
pacientes que no poseen Obra Social.

MARCO TEORICO
En este trabajo nos basamos en distintos autores para
fundamentar problemticas encontradas en la investigacin
realizada en la institucin, observando el accionar del
personal del servicio.
II-1) ROL DEL ENFERMERO SEGN FLORENCE
NIGHTINGALE

Florence Nightingale

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Florence Nightingale naci el 12 de mayo de 1820 en Florencia, Italia. Miembro de una familia aristocrtica, bien educada
y acaudalada. Recibi clases de matemtica, idiomas, religin y filosofa.

La teora de Nightingale se centr en el entorno. Todas las condiciones e

influencias externas que afectan a la vida y al desarrollo de un
organismo y que pueden prevenir, detener o favorecer la enfermedad,
los accidentes o la muerte.
CONCEPTOS DE LA DISCIPLINA SEGN LA TEORIA DE FLORENCE

Enfermera:

Para Nightingale, toda mujer, en algn momento de sus vidas, ejercera de enfermera
de algn modo, ya que la enfermera consista en hacerse responsable de la salud
de otras personas.
Su idea principal era que toda mujer debe recibir formacin para poder cuidar un
enfermo y que las enfermeras que proporcionan una atencin sanitaria preventiva
necesitan una formacin an ms amplia. Las enfermeras deban ser excelentes
observadoras de los pacientes y de su entorno. Las enfermeras con formacin
deban realizar una vigilancia continua.

Persona:
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Pgina 4

Nightingale haca referencia a la persona como paciente. Las enfermeras

realizaban tareas para y por el paciente y controlaban el entorno de este paciente
para favorecer su recuperacin. Se enseaba a las enfermeras a preguntarle sus
preferencias, poniendo de manifiesto la creencia de que Nightingale vea a cada
paciente como un individuo.
Ella hizo especial hincapi en que la enfermera deba mantener siempre el
control y la responsabilidad sobre el entorno del paciente, sobre las elecciones y
las conductas personales. Nightingale respetaba a las personas de diversos
orgenes sin emitir juicios sobre su nivel social. Su conviccin sobre la necesidad
de enfermeras laicas apoya el respeto por las personas sin emitir juicios
originados por sus creencias religiosas o por la falta de ellas.
En la actualidad los principios de Nightingale an estn vigentes. Los aspectos de
su teora que versan sobre el entorno continan formando parte del actual cuidado
de enfermera.

t4 jun. 2012 - Florence Nightingale naci el 12 de mayo de 1820 en Florencia, Italia. ....
erateoriasdeenfermeriauns.blogspot.com/2012/06/florence-nightingale.htmln necesarios
para aplicar unos cuidados de enfermera adecuados.

Las enfermeras desarrollan un plan de salud, trabajan en colaboracin con

mdicos, terapeutas, el paciente, la familia del paciente y otros miembros del
equipo, focalizando el tratamiento de la enfermedad en la mejora de la calidad
de vida.

1. Cuidador
Como cuidador, un enfermero proporciona cuidado a sus pacientes en una
variedad de escenarios. Esto incluye las necesidades fsicas, que pueden incluir el
cuidado total (hacer todo por alguien) para ayudarlo con la prevencin de una
enfermedad. El enfermero mantiene la dignidad del paciente proporcionndole
atencin especializada
2. Tomador de decisiones

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Pgina 5

Otro rol de la enfermera es tomar decisiones, haciendo uso de habilidades crticas

del pensamiento, teniendo en cuenta los objetivos y las mejores alternativas para
el paciente. Estas habilidades de pensamiento crticas incluyen el asesoramiento
al paciente, identificando el problema, planificando e implementando las
intervenciones, y evaluando los resultados.

3. Comunicador
Como un comunicador, el enfermero comprende que las tcnicas efectivas de
comunicacin pueden ayudar a mejorar el entorno sanitario. Las barreras para la
comunicacin efectiva pueden inhibir el proceso de curacin.
4. Gestor de la atencin

El enfermero trabaja con otros empleados de la salud en la gestin de la atencin,

por lo que se asegura de que el cuidado del paciente sea cohesivo. Dirige y
coordina el cuidado de profesionales y no profesionales para asegurarse de que
los progresos y objetivos del paciente se lleven a cabo.

5. Defensor del paciente

Uno de los roles ms importantes de los enfermeros es ser el defensor del

paciente. El enfermero es el responsable de proteger los derechos del
paciente. Cuando una persona est enferma, es incapaz de actuar de la misma
forma que cuando est bien. El enfermero acta en nombre del paciente y apoya
sus decisiones, soportando sus mejores intereses todo el tiempo. Esto puede
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ayudar al paciente al saber que sus valores son reconocidos y apoyados por
algunos trabajadores del sistema de salud

6. Profesor

Como profesor, los enfermeros ayudan a los pacientes a aprender sobre la salud,
sus medicamentos, tratamientos y los procesos, as como a lidiar con los desafos
a los que se van a enfrentar durante y despus de su enfermedad. Tambin debe
instruir a los miembros de la familia sobre cmo ayudar al paciente. En
resumen, realiza funciones o le comenta a los dems que deben hacer cuando no
se encuentren en el hospital, con el objetivo de que los pacientes puedan cuidarse
de forma fcil por s mismos en su hogar.

7. Consejero

El asesoramiento es un proceso de ayuda al paciente para reconocer y cooperar

con los problemas sociales o psicolgicos como el estrs, para ayudar a mejorar el
desarrollo de las relaciones interpersonales, y promocionar el crecimiento
personal. Proporcionar apoyo emocional, intelectual y psicolgico.

8. Consumidor de investigacin

Los enfermeros suelen utilizar la investigacin para mejorar el cuidado de sus

clientes. En un rea clnica los enfermeros necesitan:
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Conocer el proceso y el lenguaje utilizados en la investigacin

Ser sensible a los temas relacionados con la proteccin de los derechos
humanos

Participar en la identificacin de problemas relevantes para la investigacin

Ser un consumidor discriminante de los resultados de una investigacin

9. Agente de cambio

El enfermero acta como agente de cambio cuando asiste a otros, como son los
clientes, realizando las modificaciones necesarias en su propio
comportamiento. Los enfermeros a menudo tambin actan realizando cambios en
el sistema del cuidado de salud para ayudar a recobrar la salud de un paciente.
Tambin es necesario saber tratar a cada uno de los ingresados, ya que no se
tratar de la misma forma a un adulto que a un nio.

II-2- Dficit de personal en servicios

II-3) Demanda y sobrecarga de trabajo en servicios de salud

El trabajo en exceso o sobrecarga de trabajo, tambin llamado de trabajo

expandido, puede ser entendido como la situacin en que el trabajador aumenta
por voluntad propia o por determinacin del empleador la carga horaria, trabajando
horas ms all de lo habitual. Significa la expansin de la carga horaria de trabajo,
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Pgina 8

lo que puede ocurrir, por ejemplo, en las jornadas laborales dobles o triples
realizadas en ambientes de trabajo iguales, similares o diferentes entre si, en los
horarios extraordinarios realizados en estos ambientes, en el propio domicilio del
trabajador o en locales de otros vnculos laborales. La realizacin de ese exceso
puede implicar sacrificios de horarios de alimentacin, ocio, descanso, sueo y de
contacto con familiares y amigos.

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102311X2004000600032&lng=en
https://www.nlm.nih.gov/medlineplus/spanish/ency/article/001934.htm
http://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/7/7756/Etapa_de_la_Enfermeria_
profesional

III-1-a)Rendimiento de la capacidad instalada del

Hospital Brage Villar de la cuidad de Hasenkamp, en
los meses de Mayo a Octubre de 2016.
Indicadores
de
rendimient
o
Periodo
Mayo 2016
Junio 2016
Julio 2016
Agosto
2016
Septiembre
2016
Octubre

Camas
tiles

ndice
ocupaciona
l

Giro cama

Das de
estada

Egresos

20
20
20
20

5%
6,9%
16%
12,5%

3,3
4,1
4,4
2,6

6,16
46
55
101

18
23
41
13

20

10,09%

58

41

20

7,78%

3,4

42

67

Administracin de los servicios de Enfermera Hospital Brage Villar de

Hasenkamp
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2016
Promedio

20

8,7%

3,3%

51,36%

33%

Fuente: datos obtenidos por el servicio de administracin de hospital Brage Villar de

Hasenkamp.

ANALISIS E INTERPRETACIN DE LOS DATOS: analizando

la tabla se puede ver que las 20 camas tiles corresponden al
100% del ndice ocupacional, solo se est utilizando en
promedio de 6 meses el 59% segn los datos del in dice
ocupacional.
Si bien se habilita un nmero de camas (tiles o disponibles)
el anlisis del porcentaje ocupacional me permite determinar
el grado de aprovechamiento de las mismas. Observamos que
se trata de un servicio con tendencia a la sub ocupacin, lo
cual se torna antieconmico para la institucin ya que est
gastando dinero en mantenimiento de las habitaciones y por
ende de cada cama y tipo de cama en particular, adems de
los recursos que esto incluye.
El promedio da de estada de los pacientes est ntimamente
relacionado con el giro cama, lo que me indica la buena
atencin del servicio para resolver las distintas situaciones.

III-1-b) Categoras de complejidad de pacientes

internados en el hospital Brage Villar de Hasenkamp.
Existen diversos mtodos para clasificar pacientes segn
grados de demanda de atencin, todos contemplan la
medicin del grado de dependencia y complejidad que
presentan cada una de las categoras que lo agrupa.
A continuacin se detalla una clasificacin de los
pacientes en internacin segn las siguientes categoras:
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Pgina 10

 Categora I: cuidados mnimos, que demandan una hora

de atencin de enfermera.
Categora II: cuidados moderados que demandan tres
horas de atencin de enfermera
Categora III: cuidados intermedios, que demandan cinco
horas.
Esta es una tipificacin de pacientes de acuerdo con las
necesidades de atencin de enfermera, extrada de la
clasificacin de pacientes segn Resolucin 194/95 sobre
la Garanta de Calidad; y que produce variaciones
significativas con respecto a la clasificacin tradicional
ya que me permite evaluar no solo en la cantidad si no
tambin la complejidad de la demanda.

Tabla 2-a: Clasificacin de pacientes internados

segn categora de complejidad y dependencia del
Hospital Brage Villar de Hasenkamp, 7 das de
seguimiento del mes de Octubre de 2016.

Categora

Cate
Categora II
gora I

Categora III

Nmero de
pacientes
clasificados

Servicio de
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Hasenkamp
Pgina 11

internacin
Lunes
17/10/2016
Martes
18/10/2016
Mircoles
19/10/2016
Jueves
20/10/2016
Viernes
21/10/2016
Sbado
22/10/2016
Domingo
23/10/2016
Total
Porcentaje
Promedio
Horas de
atencin de
Enfermera

9
52,94%
1,28 hs

8
47,06%
-

17
100%
-

Fuente: los datos son extrados por la observacin y registros de enfermera,

entre la semana del 17 a 23 de Octubre del corriente ao. Basndonos para la
clasificacin de pacientes en la resolucin N 194/95 Garanta de Calidad.
Proporcionada por el Ministerio de Salud Pblica y Secretaria de Accin Social.

ANLISIS E INTERPRETACIN DE LA TABLA: del

anlisis de la tabla se puede deducir que el hospital
brinda mayormente cuidados moderados, segn la
semana de anlisis, siguindole pacientes con cuidados,
esto demuestra que no hay mucha demanda al servicio
de enfermera al no presentarse internaciones de
pacientes de grado III, los cueles son derivados a
hospitales de referencia de la provincia como son San
Martin y San Roque.
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Tabla 2 b: Patologas ms frecuentes que

presentan los siguientes internados
Patologas

Nmero de pacientes internados.

Fuente: Departamento de estadsticas del hospital Brage Villar de la localidad

de Hasenkamp Entre Ros. Solicitados 7 de octubre de 2016.

ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS DATOS: segn

los datos d esta tabla, las patologas ms frecuentes que
se presentan en los pacientes del Hospital Brage Villar
de Hasenkamp son prevenibles, es decir que se podran
evitar reduciendo los malos hbitos alimenticios o
conductas no adecuadas como sedentarismo, alcohol,
tabaco, entre otros. Debido a esta situacin, enfermera
hace hincapi segn expresa dos enfermeras del
servicio, a la educacin durante la atencin del paciente
y de su familia de ser posible, demandando esta tarea a
tiempo.

III-1 -c: Justificacin de internacin de pacientes Grado

I

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Hasenkamp
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Tabla 3: Servicio de Clnica Medica Hospital Brage

Villar de Hasenkamp. Justificacin de internacin de
pacientes grado I Y posibilidad de egreso, con
asistencia ambulatoria o domiciliaria, 7 das de
seguimiento del mes de octubre del 2016.

Justificacin

Nmero de
pacientes

Porcentaje

Justificados

44,3%

Atencin domiciliaria

33,3%

Atencin ambulatoria

22,3%

100%

No justificados

Total

Fuente: segn observacin registrada en la semana del 17 al 23 de Octubre de 2016

en el Hospital Brage Villar de Hasenkamp , teniendo en cuenta la Clasificacin de
pacientes de Garanta de Calidad Resolucin N 194/95 proporcionado por el
Ministerio de Salud de la Provincia de Entre Ros.

ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS DATOS: Los datos

de la tabla muestran que del total de los pacientes de grado I
internados, una mayora son no justificados, debido a que los
mdicos, deciden su intencin por una estada mnima segn
el caso, para prevenir cualquier tipo de situacin que pudiese
presentarse. Esto conlleva un gasto en el servicio, tanto del
personal de enfermera como para el mantenimiento de las
habitaciones y camas.

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Pgina 14

III-1-d) Urgencias en clnica Medica

Tabla 4: N de urgencias segn turnos y lugar de
origen en el Hospital Brage Villar de la localidad
de Hasenkamp, en el mes de Octubre de 2016

Urgenci
as

intrasal Derivadas de Total

a
otros
numero
servicios/guar
dias

porcentaje

Turnos
6 a 14
hs

17

14 a 22
hs

29

29

42,6%

22 a 6
hs

22

22

32,4%

100%

100%

100%

Total

68

68

100%

17

25%

Fuente: registros de guardia del mes de octubre de 2016 facilitado por el

servicio de administracin del Hospital Brage Villar de Hasenkamp. Datos
facilitados del 8 de Noviembre de 2016.

ANLISIS E INTERPRETACIN DE DATOS: la tabla muestra que

las urgencias atendidas durante el mes de Octubre de 2016, segn
los registros brindados por el servicio de administracin de dicha
institucin. Como se puede observar no es elevado el nmero de
urgencias atendida por el servicio de la guardia, ya sea
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Hasenkamp
Pgina 15

proveniente de otros centro de salud vecinos o de accidentes tanto

de la va publica como domiciliarios, ya que si sacamos un
promedio dividiendo el total de urgencias que seria 68 dividido 30
das del mes, tenemos un 2,26% de urgencias diarias, lo que
significa que el personal es sufriente para la atencin de las
mismas, adems de que se cuenta con guardias activas de
mdicos las 24hs del da.
Como se puede observar, el turno con mayor frecuencia de
urgencias presentadas es el de las 14 a 22hs con un 42,6% de
pacientes atendidos, siguindole el turno de 22 a 6hs con el 32,4%
y por ltimo la maana de 6 a 14hs con un 25% de urgencias.

III-1.e) Asignacin de enfermera de Internacin

a Consultorios externos.
El Hospital Brage Villar brinda a la poblacin una gama
de atencin en las diferentes especialidades: clnica
mdica, pediatra, obstetricia, odontologa, ginecologa,
nutricin, psicologa, kinesiologa, ecografa, radiologa,
fonoaudiologa y cardiologa, como as tambin la
atencin del mdico de guardia diariamente.
Tabla 5: cuantificacin de Pacientes atendidos en
consultorios Externos segn especialidad en
Hospital Brage Villar de la localidad de
Hasenkamp en un perodos de 6 meses. De mayo a
octubre de 2016.

Administracin de los servicios de Enfermera Hospital Brage Villar de

Hasenkamp
Pgina 16

Mes

May
o

Consultor
ios
externos
Clnica
815
Mdica
General

Juni
o

Juli
o

Agost
o

Septie
mbre

Octu
bre

Tota Porcen
l
taje

879

75
8

861

487

261

406
1

40%

47
0
38

501

247

198

21%

58

24

36

213
2
270

102

32

96

539

5%

405

307

261

24%

124

37

96

236
5
596

Pediatra

537

179

Ginecolo
ga
Obstetric
ia
Guardias

61

53

124

73

560

436

Odontolo
ga
Kinesiolo
ga
Fonoaudi
olog
Cardiolog
a
Laborato
rio
Ecografa

135

109

11
2
39
6
95

63

77

72

68

20

309

3%

21

30

24

15

13

111

1%

18

16

20

10

14

78

0,78%

113

42

112

88

91

551

5%

164

99

159

68

103

695

7%

Radiogra 51
fas
Total
264
consultas 4
Promedi
26

42

10
5
10
2
39

48

45

60

285

3%

200
2
20

22 2484
11
22 24%

1380

1238

119
59

100%

13%

12%

Administracin de los servicios de Enfermera Hospital Brage Villar de

Hasenkamp
Pgina 17

3%

5%

100%

o diario

Das de
consultori
o

21

20

22

21

19

23

129
100%

Fuente: Departamento de Estadsticas del Hospital Brage Villar de Hasenkamp.

Proporcionado de Octubre de 2016.

ANLISIS E INTERPRETACIN DE DATOS: lo que esta tabla refleja es

que es un Hospital activo y funcionando acorde a las necesidades de la
sociedad. Las especialidades se adaptan a las necesidades de los
pacientes atendidos. Enfermera no trabaja en con sutorios externos,
salvo en casos muy particulares en los cuales se solicita colaboracin
para algn mtodo de diagnstico pero no estn involucradas en su
tarea.

III-1-f) Ingresos, derivacin externa y egresos Hospital

Brage Villar
Tabla 6: ingresos, derivacin externa y egreso Hospital
Brage Villar de la localidad de Hasenkamp, en los
meses de Mayo a Octubre de 2016.
Meses

condici
n
Ingresos
Egresos
Derivaci

May Juni
o
o
2016 201
6

Julio
201
6

Agost
o
2016

Septiem
bre 2016

Octub
re
2016

Total Porcenta
je

52
52
6

56
56
12

69
69
16

41
41
5

67
67
4

333
333
62

48
48
10

100%
100%
18%

Administracin de los servicios de Enfermera Hospital Brage Villar de

Hasenkamp
Pgina 18

n
externa
Alta

46

48

44

53

36

63

280

84%

Fuente: servicio de Administracin del Hospital Brage Villar de la localidad de

Hasenkamp.

ANALISIS E INTERPRETACION DE DATOS: observando los datos que nos

brinda la tabla tenemos un buen porcentaje de derivaciones, debido a
que el hospital no se hace responsable de los pacientes que requieren
atenciones de mayor grado, debido a la falta de equipamiento y de
especialistas en la localidad que pudiesen responder ante alguna
necesidad urgente que pudiese surgir. Esto si bien disminuye el nmero
de internaciones, se necesita de un personal de enfermera que
acompae al paciente cada vez que se sea necesario dicha derivacin,
descuidando al servicio, y otorgndole por ende mayores
responsabilidades a quienes quedan a cargo del mismo.

III-2) Descripcin de dotacin de personal de

enfermera.

Tabla 7: dotacin total actual del personal de

enfermera del Hospital Brage Villar de la localidad
de Hasenkamp segn nivel de preparacin.

Nivel de
preparacin
Dotacin
Nivel de

Licenciados

Enfermeros

Auxiliares

Total

2,4

12

Administracin de los servicios de Enfermera Hospital Brage Villar de

Hasenkamp
Pgina 19

enfermera
Porcentaje

33,3%

41%

25%

100%

Fuente: datos de la cantidad de personal facilitado por Jefa de Enfermera del Hospital
Brage Villar de la localidad de Hasenkamp.

ANALISIS E INTERPRETACION DE DATOS: la tabla nos muestra la

dotacin actual del servicio de enfermera del hospital Brage Villar de
la localidad de Hasenkamp, en la que se puede observar que cuenta con
un total de 12 enfermeros para suplir con las necesidades del servicio,
dentro de las cuales hay 4 Licenciados, 5 Enfermeros y 3 Auxiliares,
cumpliendo con las siguientes funciones: Jefa Licenciada y Subjefe
Licenciado.
En caso de que surjan imprevistos (derivaciones, urgencias,
ausentismo), se convoca a personal del mismo plantel para que cubran
y/o apoyen al personal de guardia.

Tabla 8: Distribucin de la dotacin diaria actual del

persona de Enfermera del Hospital Brage Villar de la
localidad de Hasenkamp segn turnos y nivel de
preparacin.

Nivel
de
preparaci

Licenciad
o en
Enfermer

Enfermero Auxiliares
de
Enfermer

Otros
cargos

Totales

Administracin de los servicios de Enfermera Hospital Brage Villar de

Hasenkamp
Pgina 20

Turnos
Maana
Tarde
Noche
Totales
Porcentaje

2
1
1
4
80%

2
1
2
5
62%

1
1
1
12%

4
2
2
8
100%

Fuente: Datos de la cantidad de personal facilitado por la Jefa en Enfermera del

Hospital Brage Villar de la localidad de Hasenkamp.

ANALISIS E INTERPRETACION DE DATOS: la tabla nos muestra la

distribucin de dotacin diaria actual sobre el personal del hospital
Brage Villar segn nivel de preparacin y turno. Se necesitan como
mnimo o dos enfermeras, cuando hay campaas de vacunacin se
realizan de maana los das martes y jueves por la maana, para esto se
necesitan como mnimo dos enfermeras.
En el turno tarde solo quedan dos enfermeros (Licenciado y Profesional).
En el turno noche quedan dos agentes a cargo del turno.
Segn los datos obtenidos el Hospital cuentan con 12 trabajadores de
enfermera, respetando sus das libres, hay 4 Licenciados, 3 auxiliares y
enfermeros profesionales.
Segn refiere la jefa del servicio no se tiene en cuenta la preparacin del
personal para distribucin por turno, solo se trata de rotar entre Jefe y
Subjefe para cubrir uno por el turno de la maana y otro de ser posible
para el turno de la tarde.

III-3- Evaluacin de la presentacin que se ofrece

III- a) Actividades de enfermera en 24 horas

Administracin de los servicios de Enfermera Hospital Brage Villar de

Hasenkamp
Pgina 21

Tabla 9: Calculo de las actividades de enfermera

realizadas segn frecuencia y tiempo en 24 horas.
Segn registradas o no, tiempo que insume, frecuencia
y turno en las que se realizan en el Hospital Brage
Villar de Hasenkamp.
Turnos
frecuencias
tiempo

Tiemp
o
unitari
o en
minut
6 a 14 hs
os

Horarios

14 a 22 hs

22 a 6 hs

Frec Tiem
.
po

Frec. Tiem
po

Total
horas
activid
ad

Actividades

Frec Tiem
.
po

a-Actividades
Control de T
Control de FR
Control de TA
Control de P
Administracin
de
medicamentos
VO
Administracin
de
medicamentos
por tubuladura
Administracin
de
medicamentos
por va IM
Administracin
de
medicamentos
va SC
Administracin
de
medicamentos
va ocular

Frec.

Programadas

6
3
5
3
3

10
10
10
10
6

60
30
50
30
18

10
10
10
10
5

60
30
50
30
15

10
10
10
10
2

60
30
50
30
6

180
90
150
90
39

48

48

32

128

35

20

60

15

Administracin de los servicios de Enfermera Hospital Brage Villar de

Hasenkamp
Pgina 22

Administracin
de
nebulizaciones
Control de
diuresis

Administraci
n de
inmunizacio
nes

21

18

48

18

18

18

54

18

90

40

130

Colocaci
n de
venoclisis

10

20

10

30

Cambios
de suero
Curaciones
simples
Curacin
de escaras
profundas
Control de
sonda
nasogstri
ca
Control de
sonda
vesical
Bao en
cama
Asistir a
medico en
sutura
Control de
glucemia
Control de
evacuacin
intestinal
Cambio de
bolsa
colectora
Control de
latidos
cardiacos
fetales
Asistir al
mdico en
canalizacio

16

20

16

52

15

15

15

15

45

10

20

20

24

30

60

30

90

30

60

60

10

30

10

40

15

30

30

30

60

Administracin de los servicios de Enfermera Hospital Brage Villar de

Hasenkamp
Pgina 23

nes
Subtotal

590

529

324

1443

b- Plus de rutina (actividades no registradas)

Observacin y
control de
alimentacin
Llamar al
mdico de
guardia
Control de
bao en
ducha
Control de
chatas u orina
Control de piel
y mucosas
Arreglo de la
unidad
Apoyo a
pacientes y
familiares
Control de
goteo
Control de
sueo/reposo
Control de
edemas
Control de
dolor
Admisin de
pacientes
Pase de
guardia
Archivos de
planilla
Aplicacin de
medidas de
confort
Control de
tarjetero
Confeccin de
tarjetas

18

10

10

50

10

70

10

10

10

12

18

18

18

54

15

15

30

45

18

18

18

54

27

18

18

18

54

30

30

30

20

20

20

20

60

10

20

20

10

10

10

10

10

10

30

10

20

10

20

40

10

30

30

Administracin de los servicios de Enfermera Hospital Brage Villar de

Hasenkamp
Pgina 24

Atencin del
telfono
Preparacin
de materiales
para
esterilizacin
Esterilizacin
Confeccin de
pedido a la
farmacia
Descontamina
cin de
instrumentos
Control de TA
en guardia
Control de T
en guardia
Recibir
radiograma
Cambio de
posicin de
decbito
Entregar
medicamentos
en
consultorios
externos
Completar
planillas de
consultas
externo con
recetas
Colaborar en
bao y ducha
Higiene
perineal
Control de
disnea
Control de
dolor
Control de
postura(Pte.
con
broncoespasm
o)
Control de
cianosis
Control de
edemas

18

20

60

12

90

60

60

60

30
40

1
1

30
40

30
40

15

15

30

45

10

50

35

90

18

30

48

15

15

15

12

12

12

36

10

20

24

10

20

24

10

10

10

15

45

45

60

150

18

18

18

54

12

27

Administracin de los servicios de Enfermera Hospital Brage Villar de

Hasenkamp
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Confeccin de
libro de
guardia
Preparacin
de pacientes
para
derivacin
Dar turnos
para
laboratorios y
ecografas
Pase de sala
con mdicos
Subtotal

10

10

10

10

30

20

20

20

10

20

20

15

15

20

518
1047
17hs
27min

340
664
11hs
0,4min

1435
2878
47hs
58min

557
1167
Total en 24 hs
19hs
27min
Fuente: Administracin del Hospital Brage Villar

Administracin de los servicios de Enfermera Hospital Brage Villar de

Hasenkamp
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