El brainstorming ya no funciona, por qu?

La lluvia de ideas es un mtodo que ha quedado obsoleto, segn los

expertos.
Para innovar se necesita tener creatividad. Durante dcadas, el espacio
natural para generar ideas creativas entre los colaboradores era el
momento del brainstorming (lluvia de ideas), un mtodo informal y no
estructurado basado en cuatro pilares:

generar tantas ideas como sea posible,

dar prioridad a las ideas originales e inusuales,
combinar y refinar las ideas generadas, y
abstenerse de crticas durante el ejercicio.

La tcnica la desarroll un publicista llamado Alex Osborn en la dcada de

1950, quien pregonaba que el rendimiento creativo mejoraba en 50% en
comparacin con las personas que trabajan sin aplicar el brainstorming en
su equipo. Sin embargo, luego de seis dcadas de investigacin, el profesor
de Psicologa en los Negocios Toms Chamorro Premuzic en un artculo
publicado en la revista Harvard Bussines Review declara que no existe
evidencia cientfica a favor del mtodo del brainstorming. Por el contrario,
una gran cantidad de informacin indica que la lluvia de ideas perjudica el
rendimiento creativo. Asimismo, el profesor afirma que los individuos que
participan en esta tcnica son ms propensos a generar un mayor nmero
de ideas originales cuando no interactan con otros en estos ejercicios.
La lluvia de ideas daa la productividad en equipos grandes, cuando los
equipos son supervisados de cerca y cuando el rendimiento es oral y no
escrito. Otro problema es que los equipos tienden a abandonar el generar
ideas creativas cuando se dan cuenta de que sus esfuerzos no estn
produciendo mucho, explica el autor.
POR QU NO FUNCIONA?
Cuatro explicaciones de por qu ya no funciona el brainstorming:

Holgazanera social: La gente se siente menos impulsada a hacer

cosas cuando sabe que otras personas podran hacerlo.
Ansiedad social: La gente se preocupa ms de las opiniones de otros
miembros del equipo que de sus ideas. Los introvertidos y menos
seguros, por ms creativos que sean, no aportan.
Regresin al promedio: Este es el proceso de ajuste a la baja por el
cual los miembros del grupo con ms talento se terminan igualando
respecto del desempeo de sus contrapartes con menos talento.
Produccin de bloqueo: El nmero de ideas por persona disminuye a
medida que el grupo aumenta el tamao.

LA SOLUCIN: BRAINSWARMING

El investigador de la innovacin Tony McCaffrey ha desarrollado un nuevo

modelo para la resolucin de problemas: el brainswarming. Este mtodo, se
basa en la forma de trabajar de las hormigas: en silencio, pero como equipo.
Su traduccin al ingls significa enjambre de ideas y su propsito es
generarlas en conjunto con el planteamiento de los dems, desarrollndolas
de manera fortalecida. Esta metodologa permite generar 115 ideas en 15
minutos, todas ellas para ser implementadas instantneamente. El objetivo
es resolver problemas especficos a travs de un mtodo silencioso,
basndose en objetivos y recursos, explica Alberto Vzquez, profesor y
experto en temas de innovacin del Centro de Formacin y
Perfeccionamiento Directivo.
Tres ventajas del brainswarming:
1. Mejora la productividad, porque es ms especfico y menos abierto.
2. Genera ms interaccin de equipo, ya que no existen jerarquas.
3. Brinda soluciones prcticas para implementarse de inmediato.

Del Brainstorming al Brainswarming, la tcnica creativa basada en la

vida de las hormigas
El Brainswarming es la nueva tcnica para la generacin de ideas.
Olvidemos el brainstorming. Ahora la creatividad reside en imitar la forma
en la que se comunican las hormigas.
Parece que la poca del brainstorming ha pasado a mejor vida. La nueva
tcnica creativa para la generacin de ideas se llama brainswarming y
est basada en la comunicacin de las hormigas, silenciosa pero efectiva.
Tony McCaffrey, CTO de la startup Innovation Accelerator, dice que el
brainstorming puede llegar a ser improductivo e incluso incmodo para
aquellos empleados ms tmidos, inhibiendo as la verdadera creatividad.
McCaffrey asegura que no ha habido un solo estudio que haya demostrado
la eficacia del brainstorming desde que se acu el trmino en 1953. A
travs de una investigacin propia l ha inventado una nueva tcnica
para la generacin de ideas a la que llama brainswarming.
En primer lugar, por qu necesitamos hablar?, se pregunta McCaffrey en
un vdeo que ha realizado para Harvard Business Review.
El brainswarming se basa en la forma de comunicacin que emplean las
hormigas y su mtodo para resolver problemas.
Cuando buscan comida, las hormigas dejan restos de feromonas para que
otras hormigas puedan seguir el rastro. Es una forma eficaz de llevar a la
colonia de hormigas hacia las fuentes de recursos sin necesidad de perder
tiempo o crear confusin.
Cmo se hace un brainswarming?

Para empezar, escribiremos en un trozo grande de papel la meta que

queremos alcanzar o el problema que necesitamos resolver. Dejaremos que
el resto del equipo, en silencio, escriba diferentes formas de afrontarlo con
los recursos de la compaa en mente.
Una vez que se hayan encontrado los recursos adecuados, habremos dado
con la solucin.
Esta tcnica de creatividad fundada por Tony McCaffrey se basa en la
generacin de ideas de una manera grupal y silenciosa, parte del conocido
Brainstorming.
Las ventajas de esta tcnica son precisamente que es silenciosa y por
consiguiente, los componentes del grupo no van a realizar comentarios
negativos enjuiciando las ideas de los dems y como todas las tcnicas, que
es grupal.
El problema viene dado cuando requieren ideas de calidad y no se
basan en la cantidad. Este concepto rompe con la definicin de
creatividad empresarial y los estudios realizados recientemente en Espaa
aseguran que las tcnicas de creatividad deben generar cuantas ms
ideas mejor y la calidad no puede cohibir.
El proceso de creatividad se divide en tres fases:
-Fase 1: Generacin de ideas
-Fase 2: Evaluacin de ideas.
-Fase 3: Plan de Accin.
La realizacin del Brainswarming como tcnica de creatividad, forma
parte de la Fase 1 donde se valoran cuantas ms ideas mejor y
cuanto ms alejadas de la realidad .
Para conseguir ideas ms innovadoras, necesitamos alejarnos de lo comn y
de lo que consideramos normal. Es importante saber que Cuanta ms
risa provoque la idea ms potente ser.
Debemos marcar tiempos en la generacin, se aconsejan 3 minutos.
La creatividad empresarial se aprende y es necesario que una persona
con la preparacin adecuada dinamice la sesin y utilice las
Herramientas necesarias para llegar a su Foco
El Foco es la cuestin que vamos a abordar, puede ser solucionar un
problema, lanzar un nuevo productopero debe definirse de manera
muy concreta.
En la segunda fase se analizan las ideas y se valorarn segn la
prioridad de criterios establecidos. Finalizaremos la sesin, con un plan
de accin sobre la mesa temporalizando las acciones que vamos a llevar
a cabo.

Soy una persona de grandes filias, y grandes fobias. Y sin duda, una de mis mayores
fobias es con las tormentas de ideas (brainstorming para los que no podis vivir sin
anglicismos). Tengo que reconocerlo, despus de tantos aos (sufriendo) participando
en sesiones de tormentas de ideas es or a alguien decir, mientras se acerca a una
pizarra, que vamos a hacer una tormenta de ideas para ver qu se nos ocurre frente un
determinado problema, y me pongo a temblar.

Soy muy consciente que el problema no est en el mtodo, sino en que casi nunca se
hace bien. Aun as, reconozco que no puedo ms con las tormentas de ideas, no recuerdo
ninguna que haya servido para algo (y creedme, he estado en unas cuantas). Si
sumramos todas las horas perdidas en tormentas de ideas y las utilizramos en algo
ms productivo, seguro que dbamos un gran empujn al PIB, eso s, seguramente
todava muy lejos de las horas perdidas en presentaciones de PowerPoint. As, a bote
pronto, se me ocurren algunas cosas que no me gustan de las tormentas de ideas:
:: Normalmente se definen muy mal. Casi siempre se deja muy abierto el tema, y no
se especifica claramente qu es lo que se busca con el ejercicio, y an ms difcil, ser
muy especfico en el producto que se espera de esa sesin. Adems, por la propia
dinmica del ejercicio, es muy fcil que el ejercicio se convierta en un concurso de ideas
peregrinas que caben dentro de esa definicin tan laxa del objetivo y que por las propias
normas del ejercicio deben tomarse en cuenta.
:: El segundo gran problema que siempre he visto, es que es muy tpico que la gente se
salte directamente la tormenta en s como proceso de ideacin, y se tire
directamente a las soluciones. Esto es especialmente acusado en entornos donde hay
una gran concentracin de drivers que es lo habitual en empresas de tecnologa y en el
mundo de las ventas.
:: Al ser un ejercicio grupal, y adems de viva voz, lo normal es que los extrovertidos
tomen el control de la sesin. Dejando a los ms introvertidos callados en una esquina
de la sala.

:: Algo parecido pasa cuando hay cargos superiores en la sesin, y no saben el papel
que deben jugar.
:: Y por ultimo, recuerdo muy pocas sesiones sobre las que haya habido un
seguimiento. Se publican actas muy bonitas, grandes intenciones, pero muy poco
seguimiento y en definitiva, pocos frutos de esas sesiones.
Y como al principio, es verdad que muchos de esos problemas se solucionan con un
buen facilitador, pero tambin es cierto que creo que la herramienta es mejorable. Y por
supuesto, siempre he echado de menos otras herramientas de ideacin, porque parece
que slo existe la tormenta de ideas.
As que hace unas semanas me encontr este artculo en Harvard Business Review y
reson muy bien conmigo. Escrito por Tony McCaffrey (@DrTonyMcCaffrey), es uno
de los creadores del enjambre de ideas (brainswarming). Aqu tenis un vdeo en el que
explica la idea.
Cmo os deca, enseguida capt mi inters, y como l mismo se ofreca abiertamente a
contestar preguntas y a ayudar a que la gente probara el sistema, me puse en contacto
con l, y empezamos a cartearnos (que viejo suena, no?). Enseguida me mand
documentacin, y aprovech algunos conejillos de indias para realizar unos pequeos
talleres. A da de hoy he hecho tres talleres, con gente diferente, incluso de
diferentes pases, y la experiencia ha sido muy positiva.
Tengo que decir que no me he atrevido a hacer el ejercicio segn las normas de Tony en
el sentido de que l dice que debe de ser un ejercicio que se hace en silencio. Me
pareci demasiado. El hacer la sesin hablando tiene una ventaja, sobre todo las
primeras veces, que es el que se puede aclarar mejor la mecnica del ejercicio y aunque
se supone que en el enjambre debes utilizar palabras muy concretas y de forma muy
concisa, siempre hay trminos con varios significados que es mejor explicar. Por otra
parte, esto da pie a los extrovertidos a dominar un poco el ejercicio. De nuevo, es
importante la labor del facilitador para incluir a todo el mundo en el proceso.
Tambin, cuando nos encontramos con drivers o simplemente personas muy orientadas
a soluciones, es fcil saltar directamente a la solucin, rellenando los huecos del
diagrama que propone el enjambre. Es importante recordar MUCHAS veces que es
un ejercicio de ideacin, no de encontrar LA solucin.

Es decir, el objetivo es conseguir un gran nmero de soluciones para despus pasar a

una siguiente fase de valoracin, pero ahora slo buscamos soluciones. Para evitar esto,
lo mejor antes de entrar en una fase ms libre, es hacer dos fases intermedias. Una que
intente descomponer el objetivo en diferentes soluciones de alto nivel. Utilizando el
ejemplo del vdeo sera pasar un buen tiempo en definir la segunda lnea de arriba
(sacudir las lneas, prevenir el hielo y deshacerlo), e igualmente pasar un buen tiempo
en trabajar la lnea de ms abajo, la de los recursos. No slo se trata de listar todos los
recursos disponibles, incluso los que no son obvios, sino descomponer los recursos en
partes ms pequeas. En este caso no ayudara mucho, pero s en otro de los ejercicios
que propone Tony, el de sacar un camin que se ha quedado atascado debajo de un
puente. Hay muchas cosas que son parte del camin, que nos pueden ayudar a
desatascarlo y que puede que nos muestren una posible solucin mejor si somos
conscientes de que estn ah. Imaginad el aceite del motor, podra ayudar a quitar
friccin, o la carga del propio camin. As que recomiendo cerrar la parte central del
diagrama hasta que no se haya pasado un buen rato en la parte de arriba y de abajo.
Y despus, el ejercicio fluye bastante bien. Cuidado siempre con no correr hacia las
soluciones, aunque en cuanto uno pone la solucin y se apoya correctamente en el
grfico, enseguida se abren nodos donde enseguida otros hacen aportaciones. Esto, junto
a lo visual que es, creo que lo hace perfecto para llevar a cabo un trabajo en paralelo y
remoto. S que Tony est trabajando en una app con esto en mente.
Mientras llega, el diagrama que nos queda es muy parecido a un mapa de ideas,
con lo que cualquier aplicacin de mapa de ideas nos debera servir para hacer una
sesin, o mejor, recopilar una sesin (recomiendo en lo posible se haga en una pizarra
con etiquetas o similares).
Como deca, lo que nos queda es algo tremendamente visual y que alguien muy
fcilmente puede entender. En las etiquetas tenemos nombres o frases cortas que

representen una accin, y las lneas seran los verbos. Con lo que recorriendo todos los
caminos desde el objetivo hasta los recursos, nos dara una solucin que se formara
simplemente uniendo con verbos las cosas que tenemos en las etiquetas. En el caso del
vdeo, a la respuesta de cmo quitamos el hielo de las lneas elctricas?, tendramos la
que finalmente eligi la compaa: sacudiendo las lneas con el aire generado por un
helicptero.

La gran pregunta es, podemos olvidarnos definitivamente de las tormentas de ideas que
tanto nos atormentan? (perdonad el chiste) Probablemente no del todo. Creo que las
tormentas y los enjambres de ideas puede ser compatibles, y quiz funcionen mejor
en diferentes escenarios. A bote pronto se me ocurre que el enjambre de ideas ser ms
potente cuando tengamos un problema o una pregunta muy concreta que responder.
Cmo quito el hielo de las lneas? Cmo saco el camin del puente? Pero quiz habr
que tirar de las tormentas cuando estemos buscando ideas alrededor de algo ms
indeterminado.
En todo caso, voy a seguir trabajando el enjambre de ideas. Creo que es un buen
mtodo, produce sesiones giles y con objetivos claros y concisos, las reglas son
sencillas y es muy importante seguirlas bien, porque luego es tremendamente fcil darle
seguimiento.
Si os interesa el tema, estar encantado de comentar ms en detalle mi experiencia con
el enjambre de ideas, y por supuesto, estoy seguro de que Tony McCaffrey tambin lo
estar.

Seguro que has odo hablar de BrainStorming y hasta lo has usado

alguna vez, pero lo mismo no has odo hablar de BrainSwaming y
mucho menos lo has usado.
Ser capaz de aumentar la productividad de un equipo de trabajo y a
su vez encontrar ideas en 15 minutos, no es un juego de nios, y
menos en un mundo empresarial donde la competitividad se mide
por la calidad del trabajador y las ideas que este tiene y como las
ejecuta.
BrainSwarming te ayuda ha mejorar tu eficiencia y competitividad.
El trabajo en equipo es esencial en la competitividad de las empresas, mas
aun en un mercado global como en el que nos encontramos. Por eso los
integrantes de los equipos deben de ser los mejores que podamos encontrar
y costear (y no hablo de CV, sino de actitud, pro-actividad, implicacin,
fuerza y tesn, entre otros). Sin embargo en multitud de ocasiones nos
encontramos que aun teniendo a un montn de excelentes y
comprometidos profesionales, no trabajan en conjunto, sino mas bien por
separado como nichos aislados dentro de la misma empresa, cuando no
compitiendo. Y eso no es bueno para el negocio. Pero eso no es todo, aun
cuando, en ocasiones, deciden o les forzamos a trabajar juntos, no podemos

sacarles todo el partido, por que no saben interactuar. Y eso, tampoco es

bueno para el negocio.
Cmo conseguir que tu gente trabaje en equipo potenciando
ideas?.
Hay muchas posibilidades, y una de ellas es BrainSwarming.
Es un mtodo de anlisis, basado en tcnicas de grupo que ayuda a eliminar
egos, guerras dialcticas, imposiciones y otros. Y eso es debido a que no se
habla mientras se generan las ideas.
Esto ayuda a que personas de distinta ndole y carcter puedan
comunicarse, donde lo mas importante es la idea que se transmite. Y sobre
todo es un mtodo que ayuda a que los integrantes del grupo trabajen
sobre las ideas generadas por otros integrantes, enriquecindolas y
consiguiendo mas fcilmente una solucin final, de forma colaborativa. As
no importara que seas introvertido o extrovertido, podrs plasmar tu idea y
trabajar sobre ella.
Para mi, otra gran ventaja es que esta tcnica es bastante mas
democrtica, ya que permite que personas de distintas reas del negocio
puedan expresar sus ideas, y podamos ver el problema desde ngulos
diferentes, o lo que es mas interesante aun, se pueden ver soluciones al
problema inesperadas que son aportadas por personas de un departamento
diferente al que tiene el problema. A esto yo lo llamo creatividad.
Es indudable que como seres sociales que somos, nos encanta estar en
grupo. Pero es igualmente indudable que en el momento mismo de la
creacin de un grupo se establecen automticamente roles y normas
(escritas o no), que ayudan a que el grupo funcione de forma coherente
unida y con capacidad de evolucionar y conseguir un objetivo, pero eso
mismo hace que a la hora de afrontar un problema o necesidad estas reglas
sean las que se imponen a su vez en la bsqueda de la solucin, lo cual
hace la creatividad sea mas difcil de conseguir y por supuesto encontrar
una buena idea.
BrainSwarming te ayuda a cohesionar al equipo alrededor de una
idea?.
Eso es indudable. Al no haber comunicacin oral, a no haberse impuesto los
unos a los otros, al no tener que trabajar sobre las ideas de los dems, esto
hace que el resultado final sea aceptado como algo propio, algo en lo que
has participado y aportado tu parte, por lo que poner en practica la idea no
contara los factores, no es mi idea , seguro que no funciona u
otros.
El ejecutar un proyecto depende de mas del 60% de la fe que uno tenga en
dicho proyecto, si lo ves como parte de ti mismo, tu fe es inquebrantable y
las garantas de xito aumentan exponencialmente.

No digo nada sobre el incremento de la sensacin de equipo, o de capacidad

resolutiva que en los miembros del equipo se establece, al conseguir crear
una solucin a un problema. Esto tiene valor tanto en el equipo, como en
cada uno de sus individuos y mejora las relaciones entre ellos y el esfuerzo
personal.
Pero en que consiste BrainSwarming?

Fcil, muy fcil.

1 - Coge una pizarra, unos post-it, , unos rotuladores y unos bolgrafos y
mete a tu equipo en una sala lo mas cmoda posible. Usa tu imaginacin
para ver donde puedes reunirte con ellos.
2 - Mi consejo, es que hagas algo previamente, para ayudarles a
desconectar de lo que estaban haciendo antes de la reunin y de lo que
tienen que hacer despus de la reunin.
Aqu, como moderador, tendrs que hacer un esfuerzo tratando de hablar
de cosas no relacionadas con el trabajo. Crea una mini dinmica de grupo o
simplemente reparte unas golosinas que fomenten un poco la actividad
cerebral, con el azcar que contienen. (RECUERDA .- Las gominolas le
gustan a casi todo el mundo y adems del azcar, traen recuerdos felices de
la niez. Eso ayuda a relajar al equipo).
Adems de relajar al personal, procura evitar que hablen de trabajo, ni de
problemas personales, o de compaeros. Dicho de otra forma, aydales a
llegar a un estado de cierta preparacin mental.
3 - Llegados a este punto, explcales el problema/objetivo que tenemos
entre manos y ponlo en un post-it, y pgalo en la pizarra (en la parte alta).
Titula es parte de la pizarra como OBJETIVO.

Explcales que partiendo de ese problema/objetivo, tienen que desarrollar

ideas (en post-it), para descomponer el problema en sub-problemas y que a
su vez tendrn que aportar ideas (en post-it) para solucionar esos subproblemas, y que cada vez que lo hagan lo pongan debajo, y tracen una
lnea que una cada idea con su sub-idea, y cada sub-problema con su idea y
as sucesivamente, sin importar cuan largo sea el rbol resultante.
Recurdales que cualquiera puede poner una idea que apoye a la de su
compaero. De esta forma se crea una red que une el problema con
posibles ideas que lo solucionen.
A esta parte de la pizarra titlala INTERACCIONES. A mi me gusta llamarla
IDEAS.
Sin embargo tienes que advertirles que no se pueden olvidar de los
recursos. Estos, los deben de poner tambin en un post-it y ponerlos en al
final de la pizarra y unirlos con las ideas o con los sub-problemas. A esta
parte de la pizarra llmala RECURSOS.
Mi consejo es que seas tu el que ponga el objetivo/problema y alguno de los
recursos que consideres, y dejes que ellos empiecen a aadir ideas al
mismo.
4 - Hay algo muy importante que debes de indicarles. Lo primero es que
tienen solo 15 minutos para poder realizar esto, y lo segundo , y mas
importante dira yo, no pueden hablar en absoluto durante ese tiempo. Ah!,
no se te olvide decirles que en los post-it deben de usar una o a lo sumo dos
palabras para expresar al idea.
5 - Es bueno que como moderador, inicies tu el proceso, especialmente si
tienes individuos nuevos en esta tcnica, pero djales que sean ellos los que
aporten. Si tu intervienes hazlo como una persona mas del equipo.
6 - Transcurrido, el tiempo, encontraras un flujo de problemas, subproblemas, ideas, y sub-ideas que acaban totas ellas conectadas entre si, y
a su vez se conectan con los recursos que tenemos al final de la pizarra. Sin
darnos cuenta han surgido unas cuantas buenas ideas, con pasos generales
para ejecutarlas y con los recursos necesarios que nos ayudaran a resolver
el problema planteado.
En el fondo tendrs un enjambre de ideas, problemas, y recursos
interconectados entre si, que te permitirn visualizar claramente un plan
de accin, o varios, que pueden permitirte solucionar el problema existente.
OJO! .- No creas que todo, es tan bonito, ya que, especialmente en las
culturas latinas, te encontraras, la tendencia a hablar, o la de gesticular. Por
supuesto no olvides nunca el lenguaje corporal, el cual da mas informacin
que el lenguaje hablado. Esto tendrs que controlarlo tambin, para que
nadie influya en nadie.
7 - Recuerda dejar total y absoluta libertad a los integrantes del
BrainSwarming, de aadir lo que quieran y consideren. Esto har que

puedan aparecer mas recursos, o que se escriban ideas para desarrollar o

ejecutar las ideas anteriores y as sucesivamente. Cada uno de los post-it
que veas puesto, por los integrantes, no tengas la menor duda que vale
mucho mas que su peso en oro, ya que el motivo por el cual lo han puesto
seguramente ayude a otro a encontrar o mejorar o complementar la
solucin buscada. Djales tambin que tracen las lneas entre los post-it
segn su criterio y despus observa.
8 - A nivel personal, prefiero, despus de los 15 minutos, dejar otros 5 para
que , en silencio tambin, observen el resultado, y esto les haga dar una
ultima vuelta de tuerca a su creatividad para que aadan algo mas, y lo que
es mas importante, entiendan lo que se ha dibujado.
9 - A partir de aqu, es cosa tuya lo que quieres hacer. Recgelo todo y
retrate a tu mesa para analizar y elegir cual es la idea mejor a implantar,
djales hablar y comentar durante 15 minutos mas (rollo 60 segundos por
intervencin), para que entre todos puedan ver que ideas son las mejores o
en que orden deben de ejecutarse para resolver el problema. Tu decides.
Aunque esto ultimo, y ano es un puro BrainSwarming, sino una mezcla
BrainSwarming-BrainStorming.
Hay que desechar al Brainstorming?
No. Para mi, claramente no.
Dicen que BrainSwarming es capaz de generar 115 ideas en 15 minutos,
mientras que BrainStorming no mas de 100 en 60 minutos. Pero, la
pregunta es: Qu necesitamos, numero de ideas, calidad de ideas, ideas
creativas, crear ambiente de generacin de ideas, ?.Qu es lo que
buscamos?.
Sin olvidar que BrainSwarming es mas eficiente a la hora de generar
soluciones a problemas, por que es capaz de crear una interconexin entre
el problema/necesidad, las ideas y los recursos, diseando as una o varias
soluciones, BrainStorming tiene un componente muy importante, que
estriba en la generacin aleatoria de ideas con o sin aparente interconexin.
Esto se debe principalmente al hecho de interactuar va el lenguaje.
Al hablar, el ser humano interpreta, interacta y eso genera a su vez nuevo
puntos de vista similares o totalmente diferentes a lo expuesto
anteriormente.
El ser humano es un ser que potencia la comunicacin por encima de todo.
Eliminar radicalmente la comunicacin hablada con los pros y contras que
tiene es una forma de perder oportunidades creativas.
Tambin hay que tener claro el objetivo real de la reunin. Qu buscamos
realmente en dicha reunin?. La generacin de ideas que puedan llevarnos
a procesos creativos y puntos de vista diferentes?, o A la generacin de
ideas que soluciones necesidades y problemas de una forma eficiente?. Todo
depender de lo que realmente estemos buscando.

Seguramente, al final hemos de considerar ambos mtodos, como validos, y

utilizar el mas adecuado, segn el momento, personas que tengamos en el
equipo y sobre todo el verdadero motivo de la reunin.
[UNA REFLEXION] .- Del BrainStorming me quedo con la capacidad de
generacin de ideas, en ocasiones dispares e incluso absurdas, las cuales en
un porcentaje pequeo son el germen de un valor diferenciador y de xito
posteriormente. Pero tambin me quedo con las reflexiones que cada
componente del equipo tiene mas tarde, cuando el BrainStorming a
terminado y cada uno reflexiona por si mismo. Es algo as, como que en la
reunin hemos puesto la gasolina, para que mentes inquietas y creativas
puedan luego crear.
Sin embargo en el BrainSwarming consigo resultados con posibles
soluciones a problemas de forma mas rpida. Trabajamos uniendo ideas y la
productividad de estas suele ser mas alta.
Por ello, uso ambos segn el caso, e incluso los mezclo.
Cmo BrainSwarming puede ayudarme en mi trabajo?