REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMN TORO

APRENDIZAJE INTERACTIVO A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS POLTICAS
CATEDRA: ORGANIZACIN Y GESTION DE ESTADO

ENSAYO SOBRE: Organizacin y

Gestin

Tutora: Dra. Lisbeth Campins

Alumna: Carmen Cedeo de Bonfanti

Maracay, noviembre 2016

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CATEDRA: ORGANIZACIN Y GESTION DE ESTADO

ENSAYO
Organizacin y Gestin
INTRODUCCION
Desde la antigedad el hombre ha tenido la necesidad de impartir orden en
sus actividades, por lo tanto se ha dado a la tarea de elegir lderes para que
movilicen masas, controlen las operaciones y gestionen el modo ms
preciso y adecuado para alcanzar sus objetivos y metas. La administracin
o gerencia, se ha dado a la tarea de planear las funciones a realizar en las
diferentes organizaciones, con el fin de ofrecer productos, bienes y
servicios de calidad, que garanticen la satisfaccin del cliente y el
crecimiento interno de la misma.
Para ello se planean las acciones a realizar, ultimando hasta el ms mnimo
detalle, y de esta manera velar que todos los procesos que se lleven a cabo
avalen el xito; por medio de la organizacin y la adecuada gestin de los
recursos econmicos, humanos y materiales; ejecutando las reglas y
acciones planeadas de la manera ms propicia y benfica para todos,
dirigiendo y controlando las actividades que se han planeado a realizar,
analizando detalladamente los resultados obtenidos para corregir errores y
efectuar procedimientos en pro de la satisfaccin de los involucrados.
En el presente ensayo expondremos las definiciones y conceptos bsicos
de Organizacin y Gestion, con el fin de poder conocer mejor estos
aspectos tan importantes en las Instituciones, tanto Privadas como
Pblicas.
DESARROLLO
Gestionar es trabajar y buscar el mximo aprovechamiento de los recursos
de la empresa, adems de posicionar esta, como la mejor entre todas las
del gremio, generar rentabilidad y ganancia tanto econmica como en el
servicio al cliente que es la satisfaccin y la preferencia que su pblico

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interno y externo puedan tener con el servicio o los productos que esta
organizacin les pueda ofrecer.
Para que los resultados de esta gestin se den exitosamente el gerente y
los dems integrantes de la entidad deben estar dispuestos al cambio, estar
a la vanguardia de lo que sucede en la actualidad en cuanto a tecnologa,
economa, poltica, novedades en el mundo, entre otros, para estar
actualizados y mediante esto tomar decisiones para el cambio,
implementacin y mejoramiento de los procesos, procedimientos,
productos, servicios o bienes que se han venido trabajando como objeto
social de la misma.
Entrando en materia podemos decir que por medio de la gestin
administrativa se integran, se formulan y se proyectan propuestas que
generan mejora y cambio positivo en las organizaciones. De aqu la
importancia de esta en la empresa y la del apoyo de y para los
administradores o gerentes, quienes son los lideres, la cabeza y el eje
sobre el cual giran las determinaciones y el futuro de la organizacin como
tal, por lo tanto estos deben de concebir las soluciones ms apropiadas, y
deben brindar ejemplo en cuanto a su laborar, ya que este debe ser
impecable, eficiente, efectiva y eficaz, con el fin de reducir costos y generar
una produccin cada vez ms correcta en todo sentido de la palabra.
Para Newman (1968, pg 21.): "La direccin ha sido definida como la gua,
conduccin y control de los esfuerzos de un grupo de individuos hacia un
objetivo comn." Todo sistema de direccin, por muy distintas que sean sus
caractersticas o funcin social, est compuesto por un conjunto
de funciones complejas en su conformacin y funcionamiento. La gestin
administrativa no es un arte innato o que con el tiempo se aprende a hacer,
es el conjunto de capacidades, conocimientos y actitudes que tiene y

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adquieren las personas con el pasar del tiempo (experiencias), la
dedicacin, nimo, amor y responsabilidad para capacitarse y aplicar todo
esto en su vida cotidiana ya sea en su hogar, su propio negocio, jefe de un
rea o departamento de una institucin a la que pertenezca.
Concepto de gestin: Del latn gesto, el concepto de gestin hace
referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o gestionar algo.
La nocin de gestin, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trmites
que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La
gestin es tambin la direccin o administracin de una compaa o de un
negocio. Da Silva, (Oliveira Da Silva. 2002. Pg 20), se refiere a la
Administracin de la siguiente forma: "La Administracin es un conjunto de
actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz
con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la
organizacin
Importante es subrayar que la gestin, depende fundamentalmente de
cuatro pilares bsicos, el primero es lo que se reconoce como estrategia,
es decir, el conjunto de lneas y de trazados de los pasos que se deben
llevar a cabo, teniendo en cuenta factores como el mercado o el
consumidor, para consolidar las acciones y hacerlas efectivas. El segundo
es la cultura o lo que es lo mismo el grupo de acciones para promover los
valores de la empresa en cuestin, para fortalecer la misma, para
recompensar los logros alcanzados y para poder realizar las decisiones
adecuadas.
A todo ello, se une el tercer eje de la gestin: la estructura. Bajo este
concepto lo que se esconde son las actuaciones para promover la
cooperacin, para disear las formas para compartir el conocimiento y para
situar al frente de las iniciativas a las personas mejores cualificadas. El
cuarto y ltimo pilar es el de la ejecucin que consiste en tomar las
decisiones adecuadas y oportunas, fomentar la mejora de la productividad

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y satisfacer las necesidades de los consumidores. Gracias a estos pilares
se puede conseguir que se cumplan las metas marcadas.
Es importante resaltar que existen distintos tipos de gestin. La gestin
social, que consiste en la construccin de diferentes espacios para
promover y hacer posible la interaccin entre distintos actores de una
sociedad. La gestin de proyectos, es la disciplina que se encarga de
organizar y de administrar los recursos de manera tal que se pueda
concretar todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del
presupuesto disponible. La gestin del conocimiento (proveniente del
ingls knowledge management). Se trata de un concepto aplicado en las
organizaciones, que se refiere a la transferencia del conocimiento y de la
experiencia existente entre sus miembros.
Por ltimo, cabe destacar la gestin ambiental, que abarca el grupo de
tareas enfocadas al control del sistema ambiental en base al desarrollo
sostenible, esta gestin influye sobre el ambiente a fin de conseguir
una calidad de vida ptima.
De fi ni c i n de Organizacin: Es importante conocer, antes de definir,
el origen etimolgico del mismo para as entender mejor su significado. En
este sentido, tenemos que subrayar que esta palabra procede del griego
organn que puede traducirse como herramienta o instrumento. Una
organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y
objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas. En otras
palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas,
tareas y administracin, que interactan en el marco de una estructura
sistemtica para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay
personas que se comunican y estn dispuestas a actuar en forma

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coordinada para lograr su misin. Las organizaciones funcionan mediante
normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propsitos.
Para

Porter, Lawler & Hackman (1975): "Las organizaciones estn

compuestas de individuos o grupos en vistas a conseguir ciertos fines y

objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estn
racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a travs
del tiempo"
Asimismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan
realizar las tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr
los fines que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de
recursos, entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnolgicos, los
econmicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles. Existen varios
elementos que son claves en esta estructura, como la burocracia, la
especializacin del empleo, la departamentalizacin, la cadena de mano,
la descentralizacin y la formalizacin. La forma en que se organizan las
empresas es estudiada por una ciencia administrativa denominada
administracin de empresas, que estudia la forma en qu se gestionan los
recursos y procesos. Esta administracin es considerada como la base del
funcionamiento de una empresa.
CONCLUSION
El objeto de la organizacin es hacer que cada uno de los miembros
conozca "qu actividades son las que va a ejecutar". La funcin
organizadora crea lneas definidas de autoridad y responsabilidad en una
organizacin mejorando as las funciones de activacin y control del
gerente. Los fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la
organizacin son: Es de carcter continuo, puesto que la empresa y sus
recursos estn sujetos a cambios constantes. La teora de la organizacin
y la prctica administrativa evolucionan continuamente. Una congruencia
entre la organizacin, su medio ambiente y el diseo de la organizacin

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interno apropiado conducir a una mayor eficiencia, efectividad y
satisfaccin de los participantes. La gerencia, administracin y gestin ms
que un cargo o una funcin, se entiende como el conjunto de actitudes
positivas y de alta calidad que distingue a una organizacin lder bajo la
direccin de personas con iniciativa, creatividad y espritu de cambio.
Siendo el gerente el que tiene la responsabilidad de plantear las estrategias
de desarrollo institucional y asegurar un crecimiento sostenido, con un alto
sentido del cultivo de los valores.
Las empresas y las organizaciones modernas, cada vez con ms
frecuencia, estn ante la necesidad de resolver problemas nuevos o
conflictos a travs de las mejores tomas de decisiones para que las
instituciones permanezcan fuertes e innovadoras, dentro de las
caractersticas de la sociedad de hoy, es necesario proponer el ejercicio de
estrategias competitivas planificadas e implementadas oportunamente.
Nuestra motivacin, debe llevarnos a la aspiracin del liderazgo de
nuestras personas y de nuestras instituciones, en un contexto dinmico y
de

gran

apertura

comunicativa.

Toda

persona

que

tiene

una

responsabilidad en una organizacin, y con mayor razn los directivos,

requieren ser siempre originales en sus planteamientos y en la solucin de
los problemas, desde el inicio hasta el final de sus acciones.
BIBLIOGRAFIA

Julin Prez Porto y Mara Merino. Publicado: 2008. Actualizado: 2012.

Definicion de: Concepto de gestin. (http://definicion.de/gestion/)
Stephen P. Robbins, Mary Coulter. Administracin. Quinta Edicin.
Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. Mxico.
Newman. W. H. Programacin, Organizacin y Control. / Bilbao: Ed.
DEUSTO. 1968. (Pg. 607)
Porter, Lawler & Hackman (1975) http://ciclog.blogspot.com/
OLIVEIRA, DA SILVA Reinaldo. Teoras de la Administracin. International
Thomson Editores, S.A. Mxico D.F. 2002.
ZORRILLA Hernando. La gerencia del conocimiento y la gestin
tecnolgica. 2005
(http://www.sht.com.ar/archivo/Management/conocimiento.htm)