economa

Fuente: Subgerencia de Comunicacin Social,

pemex.

Estrategia
Estrategia Institucional de PEMEX
En la bsqueda de tener un pemex renovado y fortalecido, el gobierno federal desarroll
e instrument la Estrategia Institucional de pemex.

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Con base en las iniciativas definidas a principios del actual gobierno federal, se ha desarrollado un ejercicio de planeacin estratgica
integral, para replantear el rumbo y el quehacer de Petrleos Mexicanos.

PetroQuiMex

La estrategia planteada define con claridad

el rumbo que debe seguir la empresa para
lograr su sustentabilidad operativa y financiera de largo plazo. Por otra parte, se cuenta
tambin con el diseo de los mecanismos de

economa
Crecimiento.- Afrontar una demanda creciente de petrolferos, incrementar reservas y
produccin de crudo y gas, y utilizar la I&DT
para desarrollar ventajas competitivas.
Modernizacin de la gestin.- Aprovechar
el marco regulatorio definido por la Reforma
energtica para incrementar la autonoma de
gestin, agilizar la operacin de la empresa
e implantar una cultura enfocada a resultados.
Responsabilidad social.- Mejorar imagen
y relaciones con las partes interesadas, e
incorporar la proteccin ambiental y la responsabilidad social como elementos clave
en la operacin.

La importancia de los acuerdos

Por lo tanto es importante que para maximizar los beneficios de la Reforma Energtica,
pemex y sus organismos subsidiarios deben
cumplir con eficacia los mandatos establecidos en sta.
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gestin que permitirn el logro de los objetivos estratgicos.

Es necesario mencionar que para contar con
los recursos y la flexibilidad que le permitan
a pemex el cumplimiento de metas y programas, se requiere la implantacin adecuada y
oportuna de la Reforma, para lo cual se dise
un programa estructurado de implantacin y
seguimiento.
La estrategia busca maximizar la creacin de
valor en el largo plazo de manera sustentable
mediante cuatro lneas estratgicas.
Excelencia operativa.- Mejorar el desempeo actual de todas las operaciones, profesionalizando el recurso humano, haciendo
ms eficiente los procesos de negocio y simplificando la regulacin interna.
PetroQuiMex

Reestructurar pemex y sus O.S. para garantizar eficiencia, minimizar costos y evitar la
duplicidad de funciones.
Elaborar el plan de negocios con metas de
desempeo, cuyo cumplimiento permitir
contar con flexibilidad presupuestal y de financiamiento.
Incluir en las metas la mejora del desempeo
ambiental y de la seguridad industrial.
Elaborar la estrategia de desarrollo de proveedores nacionales.
Establecer un programa para garantizar un
suministro y precios estables del amoniaco
para la produccin de fertilizantes.
A umentar la transparencia en materia de
contratos, deuda, proyectos de inversin, y
precios interorganismos, entre otros.

Sustentabilidad con visin

Adems de los recursos financieros que pemex requiere para ejecutar la estrategia, se
tendr que acceder a nueva tecnologa, formar cuadros tcnicos y desarrollar las capacidades de ejecucin y gerenciales en toda la
organizacin. Por ello, la estrategia de desarrollo de recursos humanos es un elemento
central para establecer una visin estratgica
ms empresarial, que privilegie las decisiones

econmicas, oportunas y eficientes, y que

alinee los objetivos personales con los objetivos estratgicos.
La estrategia de pemex se compone de 26
objetivos, agrupados en cuatro lneas estratgicas, mediante las cuales se busca maximizar la creacin de valor en el largo plazo
de forma sustentable.
1.- A
 lcanzar niveles de eficiencia de clase
mundial en todas las operaciones.
2.- L
 ograr un crecimiento sustentable, por
medio de la incorporacin y desarrollo
de nuevas reservas, mantenimiento de
los niveles de produccin de hidrocarburos y garantizando el suministro de la
demanda nacional de petrolferos.
3.- M
 odernizar el modelo de gestin.
4.- M
 ejorar la relacin con todos los grupos de
inters y la imagen de la empresa.
Los siguientes mecanismos permiten enfocar
esfuerzos en la consecucin de las metas de
manera sistemtica y ordenada. Sin embargo,
an estn en proceso de implementacin por
lo que se requiere tiempo y continuidad para
su maduracin.
El SGP para contar con los procesos como
estructura ordenadora de las actividades del
negocio y vehculo para
institucionalizar la mejora
continua.
E l SIDP como mecanismo para alcanzar los
mejores niveles de desempeo en la administracin de proyectos.
El BSC para establecer
a la evaluacin y al anlisis estratgico como
fundamentos objetivos y
cuantitativos de la toma
de decisiones en la empresa.

Proyectos de Inversin

REFORMA
ENERGTICA
Situacin
actual

Sistema
Institucional
de Desarrollo de
Proyectos
Estrategia
BSC

Situacin
futura
deseable

Sistema
de Gestin
por procesos

Proyectos de Mejora de la
Gestin

la finalidad de llevar a cabo la exploracin y

explotacin del petrleo y dems actividades estratgicas que constituyen la industria
petrolera nacional, maximizando para el pas
el valor econmico de largo plazo de los hidrocarburos, satisfaciendo con calidad las
necesidades de sus clientes nacionales e internacionales, en armona con la comunidad
y el medio ambiente.
El resultado de todos estos esfuerzos permitir que pemex se convierta en una empresa
petrolera estatal dinmica, vigorosa, fortalecida y moderna, que tanta falta le hace a
Mxico.

Qu tanta falta nos

hace
Cabe recordar que la misin de pemex es operar
en forma integrada, con
La Revista de la Industria Petrolera

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