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viernes, 27 de mayo de 2016, 21:27


Finalizado
viernes, 27 de mayo de 2016, 21:57
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Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Un organigrama es la representacin visual simplificada de la estructura de la
organizacin, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura
Seleccione una:
a. Divisional
b. Geogrfica
c. Funcional
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura
d. Matricial
Retroalimentacin
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, las
funciones ayudan en la especializacin de las tareas y facilitan la coordinacin de
actividades primarias
La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolucin, cuando su
portafolio de productos y servicios es reducido es la
Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geogrfica
d. Funcional
Esta busca la especializacin de las tareas para mejorar la funcionabilidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los recursos y las capacidades de la organizacin, para que se conviertan en aptitudes
centrales, deben ser: valiosos, _________________, difciles de imitar, organizados
Seleccione una:
a. Costosos
b. nicos

Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance de la


competencia
c. Operativos
d. Estratgicos

Retroalimentacin
Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance de la
competencia
La respuesta correcta es: nicos

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos
creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de
conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como:
Investigacion basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de
ellas consiste en:
Seleccione una:
a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se
les piense dar ninguna aplicacin o utilizacin
b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia
un objetivo practico especifico
c. Trabajos de profundizacin en los conocimientos existentes, dirigidos a la
produccin de nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos
procesos, sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados
d. Todas las indicadas

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor
conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicacin o utilizacin

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La configuracion de una organizacin es el resultado de combinar aspectos como: las
partes de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus acciones y el
diseo organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal
conglomerado empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos
y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de
carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la
que se establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura,
independiente de las dems y autosuficiente, posee una configuracin:
Seleccione una:
a. Innovadora
b. Empresarial
c. Mecnica
d. Diversificada

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificada

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La poltica de dividendos de la organizacin est fundamentada en: evaluacin de las
necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento
Seleccione una:
a. Liquidez
Si la organizacin no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede
cambiar la poltica y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando
mayor sea la liquidez, ser mayor la capacidad para pagar dividendos.
b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital

Retroalimentacin
La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para establecer las normas y
reglas de lo que se har con las utilidades obtenidas en la organizacin. en este sentido la
liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a
corto plazo, lo que disminuye el riesgo de ser insolventes

La respuesta correcta es: Liquidez

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de
la cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que
contribuyen a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la
organizacin.

b. La Disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin
Retroalimentacin
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que
contribuyen a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la
organizacin.
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Para decidir la forma como se va a financiar la implantacin de las estrategias se utiliza
como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada
en la matriz como vaca, indica que:
Seleccione una:
a. Genera flujo de efectivo positivo
b. Representa un elevado riesgo empresarial
c. Demanda un alto monto de egresos al estar en una posicin altamente
competitiva
d. Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la
organizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Genera flujo de efectivo positivo

Pregunta 9

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para medir el
desempeo de la organizacin, estn utilizando informacin no financiera con el fin de
determinar aquellos aspectos claves que constituyen xito para esta. En este sentido se
han determinado variables que generan informacin confiable para realizar procesos de
valuacin de las compaas y de anlisis de desempeo, algunos de estos son: 1. Calidad
de la estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3. Posicin en el mercado. 4. Experiencia del
management. Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:
Seleccione una:
a. Las habilidades y prctica que aporta la gerencia a la empresa
b. La relacin entre el conocimiento y el uso que se le da a este
c. Nivel de rotacin del personal
d. Alineacin entre intereses personales y de la compaa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las habilidades y prctica que aporta la gerencia a la empresa

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen
de los equipos de trabajo tradicionales, las caractersticas que los distinguen son:
__________________, habilidades pertinentes, habilidades de negociacin, apoyo

interno, liderazgo eficaz, confianza recproca, buena comunicacin, compromiso


unificado
Seleccione una:
a. Metas claras
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y
llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la
prioridad.
b. Alta empata
c. Enfoque a resultados
d. Motivacin

Retroalimentacin
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y
llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la
prioridad.
La respuesta correcta es: Metas claras

Pregunta 11
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El modelo de Maslow es quizs el ms conocido, el siclogo Abraham Maslow
identific cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales represent en una pirmide
con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender
en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina :
Seleccione una:
a. Necesidades de autorrealizacin
Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realizacin personal.
b. Necesidades primarias

c. Necesidades interpersonales
d. Necesidades filiales

Retroalimentacin
Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realizacin personal.
La respuesta correcta es: Necesidades de autorrealizacin

Pregunta 12
Correcta
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la
necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a
Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems
b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneracin
Retroalimentacin
La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los
resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.
La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 13
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo
alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de
personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer
sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el
respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atencin son
consideradas necesidades:
Seleccione una:
a. Fisiolgicas
b. Sociales
c. De estima
d. De autorrealizacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De estima

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La acertada gestin financiera es un aspecto determinante para el xito de la estrategia,
decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar
cambios estructurales incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y
________________________
Seleccione una:

a. No aprovechar oportunidades del mercado


b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad
c. Disear productos o servicios incorrectamente
la mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de la organizacin
como el diseo y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades
y gustos del cliente.
d. dificultar la introduccin de mejoras

Retroalimentacin
la mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de la organizacin
como el diseo y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades
y gustos del cliente.
La respuesta correcta es: Disear productos o servicios incorrectamente

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a
personas jurdicas y con cada uno de ellos tiene un organizacin que enfoca sus
esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han
adoptado una estructura de tipo :
Seleccione una:
a. Funcional
b. Divisional
c. Por productos o servicios
d. Matricial

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Por productos o servicios

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son: Trabajadores
de nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta
direccin e ideologa
Seleccione una:
a. Tecnoestructura
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal,
que es utilizada por los funcionarios y reas de staff.
b. Nivel tctico
c. Nivel estratgico
d. Departamentos
Retroalimentacin
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal,
que es utilizada por los funcionarios y reas de staff.
La respuesta correcta es: Tecnoestructura

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y
el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestin la forma de
determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son mltiples, es
mediante
Seleccione una:
a. La valoracin del riesgo
b. La tasa de descuento
c. El costo medio de capital ponderado
d. La tasa mnima de rentabilidad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo medio de capital ponderado

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden
acciones con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la
porcin controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control
Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y


financiar las necesidades de la empresa
b. Suscriben nuevas acciones
c. Venden sus acciones
d. Solicitan aumento de dividendos
Retroalimentacin
Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y
financiar las necesidades de la empresa
La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La formulacin de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la
construccin de objetivos a varios niveles, as como a la observacin de aspectos
internos y externos con el propsito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se
caracteriza por tener un alto componente de
Seleccione una:
a. Planeacin
La planeacin permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la
generacin de la estrategia lo que facilita su uso e implementacin
b. Diagnstico
c. Diseo
d. Evaluacin

Retroalimentacin

la planeacin permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la


generacin de la estrategia lo que facilita su uso e implementacin
La respuesta correcta es: Planeacin

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la
necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a
Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems
b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneracin
Retroalimentacin
La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los
resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.
La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo

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