UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Nombre: Yadira Yanzapanta
Semestre: Cuarto A
Fecha: 7 de Noviembre de 2016
Tema: Cualidades del director ideal
-

Requisitos
Ejemplo

DESARROLLO
El director es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada
director tiene su propia personalidad, formacin, experiencia y capacidades que le hacen
siempre diferente a los dems; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las
caractersticas y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es imposible.
Segn los expertos el director ideal debe conocer a los miembros de su equipo y a s
mismo, tiene que poseer habilidades comunicacionales, estimular la creatividad de sus
subordinados, as como proyectar sus carreras y delegar con inteligencia las tareas.
La consultora IT Hunter expuso las principales caractersticas de un buen lder, las
cuales son:
1. Conocer a los miembros del equipo y autoconocimiento: es fundamental que el jefe
se conozca primero a s mismo y luego a los trabajadores. Si actuamos con
desconfianza hacia nuestros subalternos, lo ms probable es que recibamos ese
mismo sentimiento de ellos.

2. Comunicarse efectivamente: hay que considerar las palabras, la velocidad al hablar

y el tono en que uno se comunica, como tambin el nivel de comprensin de cada
individuo y los sentimientos, las actitudes o las percepciones que ellos tengan sobre
uno.

3. Impulsar la creatividad: es indispensable preguntarles a los empleados e invitarlos a

dar sus opiniones y puntos de vista, hacerlos participar en reuniones peridicas bajo
el formato de lluvia de ideas y premiar las iniciativas destacadas.

4. Estimular la superacin personal de los empleados: las metas de los trabajadores

deben ser establecidas bajo una suerte de consenso ms que una imposicin. As la
jefatura dar un espacio de libertad a los subordinados para que fijen sus objetivos,
se comprometan con ellos y se sientan ms motivados a alcanzarlos.

5. Delegar adecuadamente las funciones: los ejecutivos deben saber delegar de manera
adecuada las funciones entre sus dirigidos. Esto implica compartir el poder con sus
colaboradores para que trabajen en forma efectiva. Para ello es fundamental que la
jefatura conozca el potencial de sus subordinados, y si es necesario los capacite,
entrene y apoye.

6. Fomentar el trabajo colaborativo: aprovechar las sinergias del trabajo en equipo

permite, junto con un mejor desempeo, lograr resultados ms ptimos.

7. Proyectar la carrera de los subalternos: un buen jefe es el que busca en forma

constante a quien lo remplace. Esto es una obligacin, es decir, siempre se debe
tener preparado al menos a dos subalternos que posean las capacidades de
reemplazar a quien los dirige, en cualquier momento y motivo.

Requisitos

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Formacin universitaria, idealmente multicultural

Buen conocimiento de ingls.
Experiencia previa en compaas.
Visin global de empresa.
Cercana con ventas y capacidad de negociacin.
Capacidad de integracin y adaptacin a la nueva compaa y a sus equipos

(cada empresa tiene su propia cultura).

7. Liderazgo. La direccin de equipos es clave.
8. Capacidad organizativa, de resolucin de problemas y de distribuir tareas y
asignar responsabilidades.
9. Experiencia en desarrollo de estrategias a medio y largo plazo.
10. Capacidad de planificar.

Ejemplo
Un director de finanzas de la Cooperativa Accin Rural es el ejecutivo a cargo de la
gestin financiera de la organizacin. Es el responsable de planificar, ejecutar e
informar la situacin financiera de la empresa.
Entre sus funciones podemos destacar:
1. Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos
financieros en la empresa.
2. Es la persona que custodia la situacin econmica de la empresa.
3. Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras.
4. El director financiero deber implementar buenas y pioneras estrategias
Otras responsabilidades importantes que deber asumir son las siguientes:
1. Establecer polticas de estrategia y operacin del sistema financiero de la
empresa
2. Anlisis de resultados operacionales de la empresa
3. Crear indicadores que valoren el desarrollo de la empresa
4. Dirigir las decisiones financieras de la empresa.

ANLISIS
Cada organizacin necesita un director que cuente con una serie de cualidades, entre
estas debe estar la formacin que es la preparacin acadmica que ha obtenido con el
transcurso del tiempo, tambin la experiencia es decir los aos que ha laborado en una
empresa y la capacidad que posee para ejecutar un obra correctamente.
Segn la consultora IT Hunter una de las caractersticas de un director es que debe
conocerse a s mismo que es lo ms importante, saber cules son las cualidades que
como director le va ayuda a coordinar las actividades dentro de una organizacin.
Tambin es necesario conocer a todos los miembros del equipo de trabajo, tener
confianza en ellos para que los colaboradores muestren el mismo sentimiento hacia el
director, de lo contrario se darn malos entendidos y no existir una buena
comunicacin.
Otra cualidad muy importante es comunicarse efectivamente, dentro de una
organizacin lo esencial es poseer una buena comunicacin, pues debe existir

la

comprensin entre colaboradores y jefes, para ello es necesario tener en cuenta el tono
de voz que se utiliza para comunicar algo.
A ms de ello es importante impulsar a la creatividad, hay que tomar en cuenta las
opiniones de los dems, realizar reuniones frecuentes para que tambin los
colaboradores den sus puntos de vista, para ello se debera premiar a las mejores
iniciativas.
Se debe estimular la superacin personal de los empleados, puesto que cada uno de ellos
debe tener muy bien enfocado su trabajo, pues lo hacen para el cumplimiento de los
objetivos y que mejor que superen sus propias metas. Para ello tambin ser necesario
motivarlos frecuentemente.
Una cualidad ms que deben tener los directores es delegar adecuadamente las
funciones, esto debe ir de acuerdo a las capacidades de cada uno de los colaboradores y
sobretodo delegar funciones equitativamente para que no haya resentimientos ni malos
entendidos entre colaboradores de la empresa.
En varias ocasiones tambin es importante fomentar el trabajo colaborativo, para lo cual
es indispensable tener un ambiente agradable de trabajo para que puedan desempear

las funciones de forma adecuada y finalmente est preparas muy bien a los subalternos
para que en un futuro puedan ejercer una labor como el director.
Ente los requisitos ms importantes que un director debe tener estn:
Primero la formacin, que debe excelente y lo ms importante universitaria; el ingls
tambin es un factor muy importante puesto que es considerado como la segunda lengua
hablada a nivel mundial.
Otro requisito muy importante es tener experiencia en otras compaas, ya que eso va
marcando a un buen profesional, tambin debe tener una buena visin para lograr
objetivos y trazar planes de contingencia.
La capacidad para negociar es indispensable, ya que muchos como asesores de venta
deben tener un lxico bien fluido, debe saber integrarse bien en una empresa ya que
cada una tiene una cultura organizacional distinta.
Se requiere liderazgo para que sepa organizar un grupo y capacidad de resolver
problemas, ya que una empresa tanto en el entorno como internamente va a poseer
problemas frecuentemente y para contrarrestar eso se debe tomar planes de contingencia
adecuados y efectivos. A ms de ello es indispensable que sepa planifica correctamente
para la realizacin del plan operativo anual.
Por medio de un ejemplo de la Cooperativa Accin Rural se pretende una mejor
comprensin acerca del director ideal.
Un director de finanzas es el encargado de planificar, ejecutar e informar todo lo
pertinente a la situacin financiera de la empresa.
Entre sus funciones est el mejorar la presentacin de la empresa, de tener mejor
publicidad e innovar ciertos mecanismos que con el pasar del tiempo estn quedando
caducos.
Tambin es quien custodia la situacin econmica de la empresa, para ello debe delegar
al personal pertinente que se ocupe primero de la seguridad para evitar posibles robos, y
tambin analizar frecuentemente si el dinero est siendo encaminado hacia actividades
lcitas propias de la empresa.

En caso de no tener clientes en necesario que canalice nuevas estrategias para llamar a
los clientes donde se presente un plan de contingencias para solucionar los problemas
que se dan y no exista falta de liquidez y solvencia en la cooperativa.
Entre otras responsabilidades es la de establecer polticas de estrategia y analizar los
resultados, al finalizar un periodo contable es necesario realizar una evaluacin para
verificar si se han cumplido con todos los objetivos trazados, caso contrario tomar
medidas que contrarresten dichas anomalas.
GLOSARIO

Liquidez: Relacin entre el conjunto de dinero en caja y bienes fcilmente

convertibles en dinero.
Solvencia: Carencia de deudas y capacidad de satisfacerlas.

Conducta: Manera de comportarse una persona en una situacin determinada o

en general.

Sinergia: Accin conjunta de varios rganos en la realizacin de una funcin

BIBLIOGRAFA

Romero Guillermo, Comprender el Liderazgo, Alianza. Espaa, 2004.

http://montseyelmarketing.blogspot.com/2009/04/cual-es-el-perfil-ideal-del-

director-de.html
http://www.diariopyme.com/las-siete-caracteristicas-del-jefeideal/prontus_diariopyme/2013-11-07/152434.html