Homologacin

INDUCOS S.A.C.
DOCENTE:
Ing. Marco Llaza Loayza
SECCION:
B

INTEGRANTES:
1.2.3.4.5.6.-

Campos Characca Duber

Chirinos Cervantes Aaron
Daz Loayza Stefanny
Pajtak Chambi Claudia
Razuri Riveros Ral
Tejada Fernndez Fabrizio

Arequipa Peru
2015

TABLA DE CONTENIDO

1.-

EMPRESA INDUCOS S.A.C ........................................................................................................................ 2

2.-

ANALISIS DE LA ORGANIZACIN.............................................................................................................. 3

3.

PRODUCTOS............................................................................................................................................. 4

4.

ORGANIGRAMA ....................................................................................................................................... 5

5.

FUNCIONES DE LA EMPRESA ................................................................................................................... 5

6.

ANLISIS INTERNO ................................................................................................................................... 6

7.

ANALISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ......................................................................................... 7

8.

ANALISIS DE CLIMA ORGANIZACIONAL ................................................................................................... 9

9.

ANALISIS DE LIDERAZGO ....................................................................................................................... 11

10.

REQUISITOS DE LA EMPRESA ................................................................................................................. 12

11.

METODOLOGA PARA HOMOLOGACIN............................................................................................... 12

13.

SITUACIN FINANCIERA Y REQUISITOS LEGALES .................................................................................. 13

14

RESULTADOS DE LA HOMOLOGACIN .................................................................................................. 17

HOMOLOGACIN DE LA EMPRESA INDUCOS S.A.C

Es la validacin de las actividades, capacidades y recursos de la empresa Inducos S.A.C.

, de

acuerdo a criterios pre-establecidos por el cliente.

Los aspectos son los siguientes: aspectos de actividad, capacidad, financieros, calidad son revisados
y calificados.

1.- EMPRESA INDUCOS S.A.C

Industrias Unidas Cosmos S.A.C. se constituye el 14 de marzo del 2002, iniciando sus actividades el 1 de Agosto del mismo ao en la ciudad de Arequipa como una Empresa Industrial y
Comercial para la fabricacin de envases plsticos Pet para las industrias de bebidas carbonatadas,

aguas

nctares.

A partir del 2004, se desarrollan envases para las industrias de licores, vinos, vinagres, productos

de

limpieza,

Moquegua,

Ilo

cosmticos
y

Tacna

y
y

aceites,

atendiendo

brindando

servicios

clientes
de

de

Arequipa,

soplado

(maquila)

para la Empresa San Miguel Industrias Pet (de Lima) para atender a su cliente Socosani S.A.,
as

como

servicios

de

etiquetado

comercializacin

de

tapas

plsticas.

En el 2008, se brind una operacin In-House para el cliente Procesadora San Jos (del Grupo
Rico Pollo S.A.C.) en su planta con envases para aceite de soya. En los siguientes aos se han
desarrollado botellones redondos de 5 y 7 litros para el envasado de aguas, galoneras cuadradas
de 1.7 y 3.75 litros para productos de limpieza, y envases Pet blanco de boca 38 mm. para yogurt
y

jugos.

En los ltimos aos, se han desarrollado envases pastilleros Pet de boca 38 mm., colores blanco,
verde cristal y mbar para cpsulas, frascos Pet tipo reposteros multiusos de 2 y 4 litros y boca

de 120 mm., para el envasado de aceitunas, chocolates, granos, productos alimenticios en polvo,
etc., y actualmente hemos iniciado el desarrollo de envases para productos agroqumicos.

En estos 14 aos de trayectoria, INDUCOS se ha caracterizado por su constante crecimiento,

innovacin y mejora continua en la calidad de sus productos y servicios; siendo las claves de su
xito la excelencia en la atencin de sus clientes, el eficiente manejo gerencial y la integracin
de sus trabajadores y directivos, en los logros de produccin, calidad y ventas, que le permitieron lograr su reconocimiento al recibir los Premios "Empresa Peruana del ao 2008" y "xito
Awards 2008".

2.- ANALISIS DE LA ORGANIZACIN

2.1.Visin
Ser reconocidos como la mejor Empresa de Envases Plsticos en
trminos de calidad y satisfaccin del cliente, guiados por la integridad, el compromiso de nuestro capital humano y la excelencia de nuestros servicios, en armona con el medio ambiente
2.2.Misin
Desarrollar y proveer productos de calidad que superen las expectativas de nuestros clientes, a travs de la mejora constante en el
diseo de nuestros procesos y envases plsticos con tecnologa de
vanguardia; en un entorno que motive el desarrollo integral y progreso de los integrantes de nuestra organizacin, de sus familias,
clientes y proveedores.
2.3.Poltica Integrada de Gestin
Industrias Unidas Cosmos S.A.C. comprende la importancia de la Seguridad y Salud Ocupacional
en su organizacin como en sus procesos operativos, por ello est comprometida a cumplir con los
lineamientos establecidos por ley y garantizar la Seguridad y Salud en el Trabajo.
Mantener un Sistema Integrado de Gestin (SIG) basado en las Normas ISO 9001, ISO 14001 y
OHSAS 18001.

Mejorar continuamente nuestros procesos y productos, buscando la eficiencia y la eficacia del Sistema Integrado de Gestin hasta donde sea tcnica y econmicamente factible.
Respetar y cumplir las normas tcnicas, la legislacin ambiental, de seguridad y salud ocupacional
emitida por los organismos competentes y los compromisos voluntarios que la empresa adopte.
Gestionar de manera responsable los residuos slidos y lquidos, buscando la racionalizacin de
los mismos, as como fomentar el uso eficiente de los recursos naturales y energticos.
Prevenir los daos y el deterioro de la salud de nuestros trabajadores, subcontratistas y visitantes.
Involucrar a todo el personal en la mejora continua y en la prevencin de los incidentes y de la
contaminacin ambiental.
3. PRODUCTOS
Fabricacin de envases plsticos PET para envasado de una amplia gama de productos (lquidos
y slidos) como bebidas, alimentos, aguas, gaseosas, yogurt, nctares, jugos, licores, vinos, vinagres, sillao, aceites, salsas, esencias, especias, condimentos, productos de limpieza y aseo
personal, jabn lquido, shampoo, productos cosmticos, lociones, cremas, productos farmacuticos, pastilleros, productos industriales, ceras, lubricantes, siliconas, gomas, adems de reposteros multiuso para diversos tipos de alimentos, insumos y accesorios, entre muchos ms.
Soplado
Asesora

de

formatos
para

PET

personalizados

elaboracin

(a

solicitud

diseo

del
de

cliente).
moldes.

Venta de accesorios y repuestos neumticos para mquinas y equipos.

4. ORGANIGRAMA

5. FUNCIONES DE LA EMPRESA
DENOMINACION DEL CARGO:

Gerente general

OBJETIVO
Coordinar, supervisar la empresa.
FUNCIONES
Disponer, coordinar con todos los miembros de la empresa.
DENOMINACIN DEL DEPARTAMENTO: Sistemas de Gestin
FUNCIONES

Controlar el cumplimiento de todas las normas de fabricacin y de los requerimientos del cliente

Brindar asistencia tcnica de post-venta.

DENOMINACIN DEL REA: SISTEMAS Y RRHH

FUNCIONES

Cumplir y hacer cumplir las normas y disposiciones que regulan los procesos de
Recursos Humano.

Proponer, ejecutar y evaluar la aplicacin del programa de seleccin, reclutamiento, contrato y desempeo de personal.

Supervisar y evaluar, segn corresponda, el proceso de control de asistencia y

permanencia del personal.

DENOMINACIN DEL REA: COMERCIALIZACIN

FUNCIONES

Formular el plan operativo y el presupuesto anual de la Gerencia Comercial.

Proponer polticas, normas y procedimientos de aplicacin en la gestin comercial.

Aprobar los planes y objetivos de los Departamentos de Comercializacin y de

Control y Medicin.

DENOMINACIN DEL REA: COMERCIALIZACIN

FUNCIONES

Aperturar, registrar y mantener actualizados los controles de los movimientos

presupustales.

Proporciona la informacin Contable Presupuestal que requiere para fines internos y externos.

Codificar, procesar y consolidar la documentacin contable, remitidas por los

rganos de la Empresa.

Proponer el Plan Contable General de la empresa, de acuerdo al nivel de anlisis

que requiera sus actividades.

DENOMINACIN DEL REA: PRODUCCIN

FUNCIONES

Controlar los niveles de produccin de la planta.

Elaborar, controlar y supervisar las labores asignadas al personal de mantenimiento (actualizar la pizarra de tareas).

Elaborar los planes de mantenimiento

Verificar que los operadores den el uso adecuado a cada una de las herramientas.

6. ANLISIS INTERNO
Fortalezas

 Cuentan con un slido sistema, que posibilita el adecuado uso de la informacin a

tiempo.
Buena comunicacin interna
Tiene adecuados procedimientos para el mantenimiento de maquinarias.
Tiene implementado los sistemas ISO (9001 14001) y OSHAS 18001.
No toma ms tiempo del previsto darle mantenimiento preventivo.

Debilidades
Poco personal para la labor.
Falta de especializacin.
Existe un porcentaje considerable de mantenimiento correctivo.
Existe dependencia del jefe de mantenimiento.

7. ANALISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

En el caso de la empresa Inducos S.A.C. observamos que las caractersticas que conforma la cultura
organizacional se refieren principalmente a los siguientes elementos.
a) Identidad de sus miembros:

El personal est capacitado para afrontar diversos problemas desde el punto de vista que sea
ms favorable para la empresa, esto contribuye a su identidad con su trabajo adems de practicar solidos valores dentro y fuera de la empresa como una cultura organizativa teniendo
finalmente a un colaborador muy comprometido con los objetivos y estndares de la empresa
y sus clientes.

b) Enfoque hacia el sistema de calidad:

La empresa cuenta con certificaciones internacionales como lo son la norma de calidad ISO
9001, sistemas de gestin ambiental ISO14001 y sistemas de seguridad y salud ocupacional
OHSAS 18001

c) Enfoque hacia capacitacin:

La capacitacin es de forma constante tanto para los empleados como a los sectores ms altos
de la empresa, esto contribuye a que la empresa siempre sea lder en su rubro as como tambin dar nuevas soluciones a sus clientes

d) Enfoque de valores:

La empresa est enfocada a no solo velar por la constante capacitacin tcnica y educativa
de su personal, tambin se observa que dentro de la empresa se busca motivar a los trabajadores a travs de diversas charlas y enfoque a los valores que harn sentirse al trabajador ms
identificado con la empresa y salir como uno de los mejores en el mercado.

e) Enfoque orientacin o induccin al personal de nuevo ingreso:

Para la introduccin de nuevo personal a la empresa siempre se les da una capacitacin de 1

semana sin importar el rea al cual este destinado, esto con el objetivo que el trabajador tenga
un conocimiento amplio de todas las funciones de la empresa.

f) Enfoque hacia el cliente:

Este enfoque se da en el cliente interno que requiere de nuestros servicios.

g) Enfoque hacia el cuidado del medio ambiente:

La empresa cuenta con certificacin internacional de gestin ambiental por lo cual se asegura
un buen tratamiento de los residuos y cuidado de las actividades internas de la empresa con
el ambiente.

h) Desarrollo del talento humano:

Se valor el factor humano y se es consciente que es uno de los pilares de la empresa por lo
cual se busca potenciarlo y reconocerlo mediante un aprendizaje continuo y la planificacin
de espacios de trabajo que motiven al personal a una conducta ms eficaz con la empresa y
su mejora continua

i) La integridad:

El personal de la empresa tiene fuertes valores sustentados en la verdad, la honradez la lealtad

y tica de trabajo.

j) El respeto:

Se propicia a tener un ambiente donde haya una mutua colaboracin entre las personas y
exista el respeto mutuo a travs de la proteccin de las mismas y el cuidado de su dignidad
en los centros de trabajo.

k) El compromiso:

Inducos S.A.C. tiene un fuerte compromiso con sus clientes donde se busca demostrar el
cumplimiento de todas nuestras normas tanto de forma interna como externa con las personas
allegadas a la empresa as como demostrar continuamente su aprecio por sus trabajadores y
clientes.

8. ANALISIS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima laboral de la empresa es propicio para la mejora continua y est basado en la percepcin
de los trabajadores hacia la empresa, la forma en que se realizan las actividades de forma interna
y su satisfaccin personal como profesional hacia ellos mismos que desencadena en la eficacia de
las funciones y la mejora de la empresa.
8.1.MACROCLIMA
a) RELACIONES INTERPERSONALES
Se busca tener un ambiente de trabajo grato donde se de nfasis a las buenas relaciones entre las personas, tanto la relacin de los jefes como a todos los tipos de
canales de personas que se encuentren trabajando en la empresa.

b) COMUNICACIN CON GERENCIA

Se da por conocimiento a todos los trabajadores que hay un procedimiento formal
de comunicacin, siendo esta una solicitud para algn requerimiento de un trabajador como tambin a comunicados u otros mensajes que deban hacerse llegar.

c) RETROALIMENTACIN
Los trabajadores siempre sern apoyados por las jefaturas a su vez que con el logro
de objetivos se les dara mayores niveles de aprobacin estas pueden ser:

Monetaria / Promocin laboral(ascenso de cargo)

Estimulo / Apoyo.

d) ESTABILIDAD
Se refiere a la Satisfaccin con el puesto de los trabajadores que realiza en determinado proyecto.

e) RECURSOS PARA EL DESARROLLO

Se refiere al reconocimiento que la institucin provee, de un ambiente agradable
cmodo as como de elementos materiales.

f) ESTRUCTURA.
La empresa cuenta con:

Procedimientos de trabajo

Limitaciones y normatividad atreves de reglamentos interno de los trabajadores y

contratos.

8.2. MICROCLIMA
REA DE INGENIERIA
El trabajador estar siempre motivado y comprometido con los objetivos de la empresa, adems estos contaran con una adecuada infraestructura y los materiales necesarios para realizar
un buena labor en su rea de trabajo, se permitir el desarrollo profesional y tcnico dentro

10

de las distintas reas haciendo que se tenga un aprendizaje constante por parte de los trabajadores aadindoles un valor agregado a su desarrollo profesional.

9. ANALISIS DE LIDERAZGO
El liderazgo est facultado para cada supervisor de cada rea as como tambin a los jefes de
proyectos y gerentes de cada departamento, a su vez tambin esta puede haber liderazgo por
parte de algn trabajador que sea designado por un superior para llevar a cabo diversas tareas
como la toma de decisiones, etc. facilitando la labor de las personas encargadas de los proyectos
y la empresa.
a. El gerente de proyecto se encarga de:

Velar por todas las condiciones de los trabajadores

Ejemplo para sus trabajadores

Coordinacin de las actividades con los trabajadores

Coordinacin de las tareas con los distintos departamentos segn se requiera.

b. El gerente general se encarga de:

Encargado de la disposicin de distintos departamentos con la empresa

Ejecucin de los proyectos a largo plazo

Planificacin de las mejoras con la empresa

Bienestar de todos los trabajadores

Adquisicin de materias primas

Control de los gastos de la empresa

Aseguramiento del rendimiento de los recursos

Orden y respeto dentro de la empresa.

11

10.REQUISITOS DE LA EMPRESA
La empresa Inducos S.A.C. Cumple ciertos requisitos ellos son:

Solidez financiera y tecnolgica.

Conocimiento y capacidad del proveedor para ejecutar los servicios requeridos.

Obtener garantas de cumplimiento de las calidades acordadas y del control de los servicios
prestados por parte de la empresa contratada.

Tamao y estabilidad de la compaa, cobertura a nivel de todo el pas, compromiso y compatibilidad cultural.

Flexibilidad de contrato y durante el contrato.

Confidencialidad y seguridad de la informacin.

Determinacin de la relacin de los proveedores con terceros.

Compromiso de mejora continua y desarrollo de una filosofa de calidad para el cliente.

11.METODOLOGA PARA HOMOLOGACIN

Est distribuida en los siguientes tems:

Situacin financiera y requisitos legales

Capacidad operativa

Gestin de la calidad

Seguridad, salud y medio ambiente

Gestin comercial

Consta de un cuestionario, en donde se busca evidencias del cumplimiento de los requisitos de la

trinorma: ISO 9001-2000, ISO 14001-2004 y OHSAS 18000-2007.

12

12. INFORMACIN GENERAL

RUC: 20498261761

Razn Social: INDUSTRIAS UNIDAS COSMOS S.A.C.

Nombre Comercial: Inducos S.A.C.

Tipo Empresa: Sociedad Anonima Cerrada

Condicin: Activo

Fecha Inicio Actividades: 01 / Agosto / 2002

Actividad Comercial: Fab. de Productos de Plasticos.

CIIU: 25200

Direccin Legal: Av. Peru Mza. 30 Lote. 3-B

Urbanizacin: Semirural Pachacutec (Zn G- 1 1/2 Arriba Relino-Via Evitamient)

Distrito / Ciudad: Cerro Colorado

Departamento: Arequipa

Telfonos: 447275

13.SITUACIN FINANCIERA Y REQUISITOS LEGALES

Este rubro incluye las siguientes actividades: Despus de estudiar los diferentes Estados Financieros de la empresa Inducos S.A.C. la situacin financiera de esta compaa es buena y est
mejorando, sin embargo el departamento de cobranza debe mejorar para reducir las cuentas por
cobrar. Las operaciones son satisfactorias ya que el volumen unitario de ventas parece estar
aumentando el margen de utilidad se esta ampliando la razn se debe a que los costos y gastos
de operacin no aumentaron en gran proporcin con respecto las ventas.

Activos adquiridos y pasivos asumidos a la fecha de adquisicin

Crdito mercantil de adquisiciones

Efectivo y equivalentes a efectivo

Inventarios

13

Las cuentas por cobrar y las existencias aumentaron 10.64% y 61.09% respectivamente, en tanto
que las Ventas aumentaron a un 30.43%. A primera vista estos cambios reflejan una tendencia no
tan favorable puesto que una cuenta por cobrar alta segn los libros con fecha 31 de diciembre de
2004 refleja una ineficiencia del departamento de cobranza o condiciones otorgadas a los clientes
y un alto stock significa menor rotacin de ventas.
El total de activo corriente aumento en S/. 1 081 852,00 Nuevos Soles o en 26.70% una parte del
activo circulante efectivo se utilizo para financiar parte de la adquisicin del activo no corriente.
El Activo No Corriente disminuy en S/. 323 365 Nuevos Soles con cada en 8.13% a pesar del
aumento en 22.43% de los Inmuebles, maquinaria y Equipo por S/. 664 258.00 Nuevo Soles.
Las Ventas Netas aumentaron en S/. 2 990 446,00 Nuevos Soles o en un 30.43%.
Activos adquiridos y pasivos asumidos a la fecha de adquisicin

14

Efectivo y equivalentes a efectivo

Inventarios

13.1 Capacidad Operativa

Considera las siguientes actividades: Instalaciones, Gestin de la produccin, Sistemas de comunicacin, Equipamiento y unidades de transporte, Hardware y software, Personal, Clientes

CUENTA

si

no

cmputo y software

Software con licencia

Con seguridad en su informacin

Factor 100

15

13.2 Gestin de la calidad

La calidad de la empresa esta basada en altos estndares que cumples los distintos productos que
realiza la empresa, estn basados en su maquinaria, gestin de su personal, instrumentacin, proceso de elaboracin y su despacho final. Con referencia a los Requisitos de Documentacin para
el ISO 9001-2000, cumple con:

Generalidades

Pedidos

Controles de calidad

Documentacin y registros

Mejora continua

La clusula Responsabilidad de la direccin, Compromiso de la direccin, Enfoque al cliente,

Poltica de la calidad y Planificacin.

Si

No

Generalidades

Pedidos

Controles de Calidad

Documentacin y Registros

Mejora Continua

Total

Factor 100
13.3 Seguridad, salud y medio ambiente
La empresa cuenta con una certificacin internacin de gestin medioambiental por lo cual
se tiene constancia que se cumples los requisitos de la norma ISO 14001 2004
Cumple con:

16

Identificacin de aspectos ambientales

Competencia

Capacitacin y Conciencia

La Poltica

Documentacin del Sistema y Control de Documentos

Comunicacin

Requisitos Legales

13.4 Gestin comercial

La aplicacin de la clusula de la ISO 9001-2000 cumple con:

Mejora

Mejora Continua

Accin Correctiva

Accin Preventiva, para ofrecer procedimientos sistemticos para afrontar los problemas de
entrega, as ofrecer soporte tcnico a los clientes.

14 Resultados de la homologacin
Para tener un anlisis total del trabajo expuesto se debe considerar la ponderacin de cada tem, en
esta ocacion se considarara que todos tienen igual peso, por lo cual se hara una sumatoria de todas
estas, teniendo en consideracin su promedio y multiplicado por 100.

17

SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

SI

NO

Existe poltica SySo

Existe reglamento de seguridad

Se han realizado identificacin de peligros

Estn definidas las listas de tareas peligras

Se han definido los riesgos de enfermedades ocupacio-

nales
6

Tienen implantados procedimientos de seguridad

Control de manipuleo de productos manejos

Control de tareas criticas

Seguridad en operacin de vehculos

10

Inspecciones planeadas

11

Investigaciones de accidente

12

Medida de seguridad en extintores

13

Equipos de proteccin personal

14

Sealizacin

15

Equipos de primeros auxilios

16

Simulacros de siniestros

17

Dictados de charlas de seguridad

18

Existe poltica ambiental

19

Procedimientos de identificacin Aspectos ambientales

20

Identificados Aspectos Ambientales

21

Tiene controles operacionales

22

Plan de emergencia ambiental

16

Requisitos para SySO

Factor: 72,72

18

GESTIN COMERCIAL

SI

NO

Existe condiciones para efectuar una venta

Cotizacin

Propuesta tcnica

Otros

Evaluacin de la satisfaccin del cliente

En este caso evala el reclamo

Existe procedimientos de quejas y reclamos

Se verifica lo planeado en la entrega

Existen contingencia para los retrasos

10

Se da garantas

Factor 60
REQUISITOS PARA UNA GESTION COMERCIAL
Aspecto

puntaje

Inf, financiera legal

75

Capacidad operativa

100

Gestin de la calidad

100

SYSO
Gestin comercial

72.72
60
81.544

Conforme, con un puntaje de 81.54; lo cual significa que la empresa entra a la categora de HOMOLOGADO por encontrarse en la categora A y B.

19

Anexos

POLITICA DE CALIDAD

Entregar a nuestros clientes servicios de ingeniera y construccin cumpliendo nuestros contratos conforme a las especificaciones y requisitos establecidos de costo, plazo, seguridad y medio ambiente.
Promover el empleo de las mejores prcticas y la gestin de la calidad a
todo personal, en todos los niveles y todos los procesos de la empresa.
Asumir una permanente actitud proactiva e innovadora para prevenir las
causas que puedan dar origen a no conformidades.
Conformar y disponer de profesionales comprometidos con la calidad y con
el cumplimiento de las expectativas contractuales

20

POLTICA DE SEGURIDAD, SALUD

E HIGIENE OCUPACIONAL

1. La seguridad de los trabajadores y dems personas que participen en la fabricacin de plsticos en Inducos S.A.C. constituye el objetivo ms importante.
2. La seguridad en cada lugar donde desarrollamos nuestro trabajo es primera
responsabilidad de cada uno. La responsabilidad de Inducos S.A.C. es proveer los medios, herramientas y equipos de seguridad, vigilar su correcto
uso, promover, vigilar y educar al trabajador hacia una actitud segura, evaluar los resultados y prevenir los errores.

3. Inducos S.A.C. tomar las medidas apropiadas para asegurar que el personal
en el lugar de trabajo haya recibido capacitacin e informacin adecuadas
sobre:
a. Los riesgos especficos del lugar donde desarrollar el trabajo.
b. Los medios para controlar los riesgos.
c. La ubicacin de los servicios de primeros auxilios en el lugar de trabajo.

4. El supervisor es directamente responsable por la ejecucin del programa de

Seguridad, Salud e Higiene Ocupacional correspondiente al frente de trabajo
a su cargo.
Esta poltica de aplicacin general tiene como objetivo prevenir y evitar la ocurrencia de incidentes y/o accidentes, mediante un proceso de enseanza y/o
aprendizaje y lograr que todos los trabajadores de Pevoex Contratistas SAC sin
excepcin lo aprendan y apliquen.

21

POLTICA DE
CERO ALCOHOL Y DROGAS

En Inducos S.A.C. la seguridad del trabajador es el valor ms importante para

el desarrollo de nuestras operaciones, en ese sentido, todo acto de la persona o personas que atenten contra su propia salud y la de los dems es
inaceptable e innegociable.
En Inducos S.A.C. la tolerancia es CERO para el trabajador que se encuentre
bajo la influencia de alcohol o drogas de cualquier naturaleza, as como aquel
que transporte, distribuya, encargue o reciba estas sustancias en su entorno
de trabajo en cualquier lugar en el que Inducos S.A.C. realice operaciones.
Cada trabajador deber conocer los detalles de esta poltica y del compromiso de nuestra empresa de mantener su fuerza laboral y sus lugares de
trabajo libres de alcohol y drogas.

22

POLTICA DE NEGATIVA AL TRABAJO

En Inducos S.A.C. la seguridad del trabajador es el valor muy importante para

el desarrollo de nuestras operaciones, en ese sentido, cualquier trabajador
de Inducos S.A.C. que en su evaluacin de riesgo determine que un trabajo
implica un elevado nivel de riesgo a su seguridad o salud personal o la de sus
compaeros, se encuentra en pleno derecho y deber de NEGARSE a ejecutar
tal trabajo, bastando para ello una comunicacin oportuna y clara a sus superiores de las circunstancias del evento, sin recibir ningn tipo de sancin ni
descuento en su remuneracin.
En tal circunstancia, Inducos S.A.C. y el supervisor a cargo de esta rea, tendr
que comprobar los hechos in situ y tomar una decisin para asumir la responsabilidad de cualquier eventualidad que sufra en trabajador. Por lo tanto, Inducos S.A.C. asumir como suya la decisin tomada por su trabajador.

23

PROGRAMA DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

Filosofa, Visin y Misin

FILOSOFA DE SEGURIDAD DE INDUCOS S.A.C.

Cero Accidentes

VISIN DE SEGURIDAD DE INDUCOS S.A.C.

Ser reconocidos como la empresa lder en seguridad, salud ocupacional
y medioambiente, por nuestros clientes, trabajadores y sociedad en general, contribuyendo al logro de nuestros objetivos y metas, brindar un
servicio en forma oportuna, eficiente y de calidad en los proyectos de perforacin y voladura de rocas que participemos, con responsabilidad social
y compromiso en todos los niveles de nuestra organizacin

MISIN DE SEGURIDAD DE INDUCOS S.A.C.

Todos los trabajadores de vuelta a casa sanos y salvos todos los das

24

POLTICA AMBIENTAL

1. La proteccin del medio ambiente favorece a todos y mejora nuestra calidad de vida, protege nuestra salud y las fuentes de trabajo.
En concordancia con lo anterior, las normas medio ambientales que rigen
el comportamiento del trabajador de Inducos S.A.C. son:
a. No contaminar nuestro entorno de trabajo.
b. No ensuciar nuestro entorno de trabajo.
c. Evitar por todos los medios de alterar la naturaleza para realizar nuestro trabajo.
d. Respeto a las personas, normas y costumbres del entorno en el que
desarrollamos nuestro trabajo.
e. Dar cumplimiento a las leyes y reglamentos nacionales vigentes.

2. Es nuestra responsabilidad difundir las normas y principios de proteccin

ambiental propios y los de nuestros clientes entre los trabajadores y habitantes de las comunidades vecinas en los lugares donde laboramos en
razn de que la proteccin del entorno es responsabilidad de todos y en
todo momento.
3. Aplicar la innovacin y mejora continua en las operaciones, en la utilizacin
de recursos y productos, minimizando sus efectos negativos y potenciando
sus efectos positivos al medio ambiente. utilizacin de recursos y productos, minimizando sus efectos negativos y potenciando sus efectos positivos al medio ambiente.

25