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Henry Gantt, Lillian Gilbreth y Taylor, fueron los primeros en buscar de manera
sistemtica una mejor forma de producir de tal modo que asignaron a los empleados al
trabajo correcto otorgndoles la capacitacin apropiada y proporcionndoles los
mtodos de trabajo y las herramientas adecuadas en la realizacin de sus labores.
Henry Ford y Charles Sorensen (1913); combinaron sus conocimientos sobre partes
estandarizadas con las cuasilneas de ensamble de las industrias de empaque de
carne y ventas por catlogo adaptando el concepto revolucionario de la lnea de
ensamble, donde los hombres permanecan en solo lugar y los materiales se
encontraban en movimiento.
Walter Shewhart (1924) combin sus conocimientos en estadstica con la necesidad
de controlar la calidad y proporcionar un control de calidad.
Fecha aprox.
1776
1799
1832
1900
1901
1915
1927
1931
1935
1940
1946
1947
1950
1951
1960
1970
1980
Contribucin
Especializacin de la mano de obra en
la manufactura.
Partes intercambiables, contabilidad de
costos.
Divisin del trabajo por habilidad;
asignacin de puestos por habilidad.
Administracin cientfica, se disean
estudios de tiempo y movimientos
Tcnicas de programacin para
empleados, mquinas, puestos en el
rea de manufactura.
Tamao del lote econmico en el
control de inventarios
Relaciones humanas.
Aplicacin de la inferencia estadstica
en el control de calidad del producto,
graficas de control de calidad.
Aplicacin del muestreo estadstico en
el control de calidad, planes de
inspeccin por muestreo,
Aplicaciones de la investigacin de
operaciones en la segunda guerra
Las computadoras digitales
Las programacin lineal
La programacin matemtica, procesos
no lineales
Computadora
digital
comercial;
continuacin del estudio de las
personas en su medio de trabajo.
Comportamiento
organizacional;
continuacin del estudio de las
personas.
Integracin de las operaciones en las
estrategia y sistemas globales.
Aplicacin de las tcnicas japonesas
de calidad y productividad, robtica,
Autores
Adam Smith
Eli Whitney
Charles Babbage
Frederick W. Taylor
Henry Gantt
F. W. Harris
Elton Mayo
Walter Shewhart
Dodge y Roming
Blacket
John Mauchly
George Dantzig
Charnes, Raiffa
L. Cummings, L. Porter
L. Cummings, L.Porter.
w. skinner
W. Deming y J. Juran
Esa nueva perspectiva que inclua las cadenas de produccin aguas arriba y los
canales de distribucin aguas abajo, trajo consigo una nueva manera de ver la
realidad de las nuevas de las Cadenas de Suministro en las empresas, propiciada,
sobre todo, por el uso de las nuevas tecnologas de internet a finales de los aos 90 y
la cada del muro de Berln el 11 de noviembre de 1989.
La integracin vertical que la mayora de las grandes empresas haban utilizado para
sus procesos de manufactura hasta esos aos, iba a dar paso a una deslocalizacin
de los procesos de fabricacin y logsticos creando la necesidad de contar con redes
mundiales que permitieran producir y mover los productos de una manera muy
eficiente en costes.
La administracin operativa de la logstica y en la cadena de suministros
La administracin operativa de la logstica y en la cadena de suministros se relaciona
con el movimiento y el almacenamiento del inventario de los materiales, trabajo en
proceso y productos terminados. Estas operaciones comienzan con el embarque inicial
de material o una pieza componente por parte de un proveedor y finalizan cuando se
entrega un producto fabricado o procesado a un cliente. Desde la compra inicial de un
material o componente, el proceso logstico aade valor al desplazar el inventario
cuando y donde se necesita.
En condiciones regulares, los materiales y los componentes adquieren valor en cada
paso de su transformacin hacia un inventario terminado. En otras palabras, una pieza
individual despus de que se incorpora a una mquina tiene mayor valor comparado
con el que tena como nica pieza. Asimismo, la mquina tiene un mayor valor una vez
entregada al cliente.
En la cadena de suministros se incluyen todas las actividades requeridas para
desplazar productos e informacin. Esta cadena proporciona el sistema para los
negocios y sus proveedores con el fin de que juntos entreguen bienes, servicios e
informacin de manera
eficaz y relevante para los clientes. De tal modo que una
administracin de la logstica de la cadena de suministro presentando los procesos
empresariales necesarios para alcanzar una administracin logstica integrada.
La combinacin de la atencin al cliente, las adquisiciones y la fabricacin del cliente
representan reas operativas de una cadena de suministro, se proporciona un
panorama de la tecnologa de la informacin especficamente aplicable a la logstica
en el manejo de la cadena de suministro. Se desarrolla un sistema que sirve como
formato para presentar aplicaciones tecnolgicas especficas en la operacin y en el
diseo de la logstica de una cadena de suministro
As pues, la revolucin de la cadena de suministro y un renacimiento logstico
relacionado. Estos dos grandes cambios en la norma y en la prctica acerca del
sistema de la mejor prctica de las operaciones de negocios estn muy relacionados.
La administracin de la cadena de suministro consiste en la colaboracin entre las
empresas que persiguen un posicionamiento estratgico comn y pretenden mejorar
su eficiencia operativa. Por cada empresa involucrada, la relacin de la cadena de
suministro refleja una decisin estratgica. Una estrategia de cadena de suministro es
una disposicin basados en una dependencia y una colaboracin reconocidas.
UNIVERSIDAD PRIVADA
ANTENOR ORREGO
LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES Y
CADENA DE SUMINISTROS
FACULTAD: INGENIERA
ESCUELA: INGENIERA INUSTRIAL
ALUMNA: LUNA MARTNEZ GRETA