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Mdulo
Gesto do Plano
Braslia 2016
SUMRIO
1 Gesto do Plano............................................................................................................... 5
2 Implementao do Comit de Gesto Estratgica............................................................. 6
3 Monitoramento do Plano................................................................................................. 6
4 Avaliao e Atualizao do Plano...................................................................................... 7
Mdulo
Gesto do Plano
1 Gesto do Plano
http://www.youtube.com/watch?v=g4iGWs0aZtI
Uma vez realizada a divulgao da estratgia e a alocao estratgica dos recursos, a prxima
etapa consiste em implantar e fazer "rodar" a gesto estratgica segundo o BSC, ou seja, tirar
efetivamente o plano estratgico do papel e coloc-lo em prtica.
A gesto estratgica tem o desafio de articular o longo e mdio prazo com o curto prazo, convertendo
os objetivos estratgicos a aes cotidianas da organizao. Nesse processo, h o desdobramento das
diretrizes estratgicas, anteriormente definidas, em orientaes para o nvel ttico e operacional, de
forma a gerar as mudanas previstas. importante ter em vista, o carter seletivo do planejamento e
o carter extensivo da gesto, que deve considerar, alm das atividades, metas e objetivos definidos
nos projetos, todos os outros processos de produo e de regulao da organizao.
Tendo como referncia o plano destacadamente seus objetivos e suas diretrizes -, possvel
estruturar um sistema para a gesto estratgica do plano e da prpria organizao. As Reunies
de Avaliao Estratgia - RAE constituem momentos para verificar a efetiva implementao
do plano estratgico e tambm para a organizao (ou seus dirigentes) reunir os meios para
aumentar sua governabilidade sobre o processo. Este aumento da governabilidade se expressa
na capacidade de direo, gerncia e monitoramento/controle da estratgia.
Tem sido relativamente fcil decidir para onde queremos ir.
O difcil fazer com que a organizao proceda de acordo
com as novas prioridades.
Arthur A. Thompson Jr.
3 Monitoramento do Plano
O monitoramento uma atividade gerencial, que se realiza durante o perodo de execuo
e operao do plano, essencial para que os dirigentes da organizao tenham conhecimento
sobre a forma como est evoluindo o processo e, por intermdio do qual, podem apreciar
o resultado das aes e ajust-las sempre que necessrio. Trata-se de um exame contnuo
efetuado pela administrao, em todos os nveis hierrquicos da organizao, com a finalidade
de se observar como est evoluindo cada uma das aes/tarefas/ etapas previstas no
planejamento.
O monitoramento exige a montagem de um sistema de informaes gerenciais relevantes e
oportunas para o processo decisrio da organizao, transformando informaes primrias
em indicadores do andamento do processo de implementao do plano. Fazendo um recorte
hierrquico, pode-se estabelecer o seguinte esquema de monitoramento:
Deve-se observar que as informaes e dados que so gerados para um determinado nvel
hierrquico servem de subsdio para a estruturao dos indicadores de monitoramento do nvel
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