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Las decisiones eran tomadas por mayora de votos y no se poda dar marcha
riquezas de las naciones en donde su doctrina Laissez-faire fue de base importante para
la administracin y la economa.
En la poca Contempornea la ciencia administrativa adquiere una mejor
transformacin. Los principales personajes desde los inicios de la administracin son
Fayol y Teylor.
administracin
tradicional
cientfica,
se
desarroll
de
en
planta,
los
incentivos
de salarios,
la
administracin
Siendo la
Escuela Conductista:
La accin administrativa en esta escuela es la conducta de los de los seres
humanos.
que cause sobre la gente, segn se cree constituye la entidad realmente importante de la
administracin.
en relaciones humanas.
Tambin da un
Escuela de sistemas:
El surgimiento de la
escuela
de
sistemas, es un
reflejo peculiar de
la crisis metodolgica que experimentan tanto la escuela clsica como la corriente del
comportamiento.
progresiva de la economa.
Esta escuela considera la administracin como un sistema social, o un sistema de
relaciones interculturales, orientada sociolgicamente y se identifica con los diversos
Se dice tambin
Porque crea las normas e instrumentos que componen una tcnica, de acuerdo a
las innovaciones y se abandonan los obsoletos.
Esto tambin
sucede con la ciencia administrativa, por lo que tiene un conjunto de tcnicas que se
aplican en los procesos de planificacin organizacin, direccin y control.
Tiene un marco terico definido, siendo desde mediados del siglo XVIII con la
Revolucin Industrial que los estudios han sido sistemticos.
Porque se han utilizado a travs de diferentes mtodos con los cuales se han
alcanzado objetivos preestablecidos.
las organizaciones.
Es imprescindible
es eminentemente prctica.
c) UNIDAD TEMPORAL. La administracin es un PROCESO dinmico en el que todas sus
partes existen simultneamente, aun cuando para la enseanza se distinguen diversas
fases y etapas pero no se dan aisladamente.
d) AMPLITUD DE EJERCICIO. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una
empresa.
g)
humanas.
y creatividad.
- PROCESO ADMINISTRATIVO:
Es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeacin,
organizacin, direccin y control, desarrolladas para lograr un objetivo comn: aprovechar
los recursos humanos, tcnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la
organizacin para hacerla efectiva, para sus stakeholders y la sociedad.
- LA EMPRESA:
- ELEMENTOS DE LA EMPRESA:
Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos
como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento.
Los principales elementos de la empresa son los siguientes:
a) El empresario: Es la persona o conjunto de personas encargadas de gestionar
No
siempre coinciden la figura del empresario y la del propietario, puesto que se debe
diferenciar el director, que administra la empresa, de los accionistas y propietarios que
han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios.
b) Los trabajadores: Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la
constituida
por
el
conjunto
de procesos productivos
f) La competencia: Son las empresas que producen los mismos bienes o prestan
los mismos servicios y con las cuales se ha de luchar por atraer a los clientes.
- TIPOS DE EMPRESAS:
Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este
quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos
perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona. En
estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no
tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores o
consumidores.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn los
socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen responsabilidad
ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestin y su
responsabilidad son limitados al capital aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios slo
responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
6) Sociedad annima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al
patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por
medio de acciones o ttulos.
- IMPORTANCIA DE LA EMPRESA:
La importancia de la empresa como institucin laboral, de negocios, econmica
tiene que ver directamente con el hecho de que es ella, la empresa, la que funciona como
unin de todos aquellos que estn destinados a trabajar por ese objetivo comn.
Una
empresa, adems, puede dar trabajo a un sin fin de empleados y asegurar el bienestar de
muchas familias.
- EL GERENTE:
Se define con el trmino de gerente a aquella persona que en una determinada
empresa u organizacin tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de
ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y
correctamente con el objetivo y la misin que promueve la organizacin.
especfico, pero ese conocimiento es diferencial y hace que tanto sus empleados como
sus clientes le respeten.
aprendiendo.
- Pensamiento estratgico: Los buenos gerentes son capaces de tener una visin de
hacia dnde quieren llevar su empresa o su equipo de trabajo ms all de la operacin del
da a da. Con una mezcla de imaginacin y tcnicas de planificacin se puede disear el
futuro de una manera razonablemente slida.
- Liderazgo: Una vez que han definido dnde llevar a la compaa son capaces de
convencer a sus equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas
involucradas trabajen en esa direccin.
- Actitud: Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo.
Creen en el
xito como algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de
manejarla. Como deca Frank Costello interpretado por Jack Nicholson en su papel de la
pelcula Los Infiltrados: No quiero ser un producto de mi ambiente, quiero que el
ambiente sea un producto mo
- Resultados: Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin:
obtener resultados.
funciones bsicas: planificar, organizar, integrar, dirigir, controlar y evaluar todas las
actividades de la empresa.
de los gerentes se enmarcan dentro del proceso administrativo, por tanto las tareas
gerenciales esenciales son: planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y
control.
Planeacin: Es la previsin del rumbo de la organizacin a futuro, es establecer los
objetivos que se deben lograr, es anticiparse y prever los posibles escenarios y las
acciones que se han de adoptar frente a ellos.
de materiales, maquinarias, establecer los procesos de trabajo y asignar los recursos que
se requieren.
Direccin: Es la tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal,
tomar decisiones y orientar las actividades en direccin de los objetivos de la
organizacin.
Tambin se encarga
cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.