GESTIN

EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD DE LAS
FUERZAS ARMADAS
ESPE
ACTIVIDAD DE
APRENDIZAJE 1

NOMBRE: USHIA PACHA ALEX DAVID

Actividad de aprendizaje 1.1.

a) En la pgina 77 del libro gua, analice cmo iniciar su empresa sin mucho dinero,
enumere las condiciones con un ejemplo que usted va a crear sobre su empresa.
Crear una propia empresa requiere de tiempo y dedicacin y ms que todo de decisin y un
aspecto fundamental es el factor econmico que en un inicio no es abundante.
Ejemplo: Empresa de cromado ADCROMAX.
Definir objetivos realistas: Fijar el tamao de mi empresa de acuerdo a la cantidad de
dinero con la que cuento
Elabora un buen presupuesto: Realizo un censo sobre todos los materiales y maquinaria
que debe tener mi empresa, especialmente las fundamentales con las que se iniciara todo.
Optimizar el uso de recursos: En mi caso deber establecer que maquinas debo
necesariamente comprar y cuales maquinas alquilar, siempre observando cuales son ms
indispensables y ms costosas.
Hacer solo lo necesario: Gastar solo el dinero requerido en la maquinaria y el contratar el
personal necesario.
Aplicar todos los dias el concepto de flujo de caja: Controlar da a da los ingresos y
gastos de la empresa.
Cumplir el momento de arranque: Iniciar con todo segn fechas establecida para evitar
gastas debido a retrasos.
Buscar anticipos de los clientes: Buscar clientes y pedir adelantos financieros por los
servicios que se les prestaran esto ayudara a solventar gastos iniciales y evitar financiacin
externa.
Buscar financiacin de los proveedores: Al igual forma que en los clientes, pero en este
caso se buscara financiamiento en los proveedores de la maquinaria.
Buscar periodos de gracia en la financiacin: Esto permitir generar capital sin tener
que hacer gasto en el pago de deudas y centrase ms en el caminar de la empresa.
Compartir oficinas y planta de produccin: Para iniciar y no gasta dinero en el alquiler
de oficinas, al inicio estas estarn ubicadas en la planta de cromado.
Recurrir a inversin sudada: Investigar cuanto es lo que puedo hacer para ahorrar dinero
en personal tanto administrativo como de planta.
Usar equipos de otras empresas en horas en que estas no lo usan: Alquilar las
maquinas necesarias a empresas similares para no tener que invertir en la compra de estas.
Comprar maquinaria usada: Esto ayuda a economizar, pero se debe observar que la
maquinaria a comprar se encuentre en condiciones de trabajo y no en mal estado o desuso.
Contratar produccin: Contratar el corte de los metales que se van a cromar para en la
planta solo realizar el proceso qumico.
Recurrir al leasing: Adquirir el equipo sin endeudamiento inicial, es decir hacer un
arrendamiento de la maquinaria necesaria para iniciar el proceso de galvanizado y
cromado.

b) Elabore un cuadro sobre las caracterstica que usted considere las ms

importantes para poner en marcha un negocio fructfero, tome en cuenta las 22
caractersticas sealadas en las pginas 2 y 3 del texto gua. Sustente su criterio
sobre la base de la realidad de un emprendedor que usted conozca.

-Deseo de superacion

-Actitud mental

-Vision de futuro

-Compromiso

-Fuerza vital

-conviccion
NEGOCIO
FRUCTIFERO

-Habilidad

-Responsabilidad

-Iniciativa

-Capacidad para tomar

deciciones

-Coraje

c) Conforme a la pgina 8 del libro gua, investigue la clasificacin de las empresas

por tipo (micro, pequea, mediana y grande), por nmero de empleados y por
capital accionario.

POR TIPO:
1. Microempresa: Se conoce como microempresa a aquella empresa de tamao pequeo,
que casi siempre es el resultado del esfuerzo de un proyecto de emprendedores, que incluso
sern los encargados de administrar y gestionar a la misma
2. Pequea empresa: La pequea empresa es una entidad independiente, creada para
ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que la conforma no excede
un determinado lmite
3. Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores, La mediana
empresa es aquella unidad econmica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en
base a la mejora de su organizacin y procesos, as como de mejorar sus habilidades
empresariales.
4. Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores, es aquella que crea riqueza, da
trabajo, obtiene unos beneficios razonables, remunera razonablemente a sus representantes
y trabajadores, cumple sus obligaciones tributarias, no trampea en los mercados ni hace
ofertas temerarias pensando en solucionar mediante la extorsin y la corrupcin la diferencia
de coste, en fin, debe ser honrada y no hace falta que sea grande.

POR NMERO DE EMPLEADOS:

Microempresa: Posee menos de 10 trabajadores.
Pequea empresa: Cuenta con menos de 50 empleados trabando en la empresa
Mediana empresa: Tiene de 50 a 250 empleados laborando
Gran empresa: Tiene ms de 250 empleados, y su producto abarca el mercado
internacional.

POR CAPITAL ACCIONARIO

1.- Pblicas. En este tipo de empresas el capital pertenece al estado y generalmente su
finalidad es satisfacer necesidades de carcter social
2.- Privadas. Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y la finalidad
es eminentemente lucrativa. A su vez, pueden se nacionales, cuando los inversionistas son
nacionales o nacionales y extranjeros y transnacionales, cuando el capital es
preponderantemente de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los pases de
origen.

Enumere tres empresas por sector, indique el tamao y empleados. Recuerde

mencionar la fuente de consulta y la extensin de la investigacin debe resumirla
en un tabla (mximo una hoja).

Sector

Industria

Comercio

Servicios

Tamao de la empresa
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Micro
Pequea
Mediana
Grande

Nmero de empleados
1-30
31-100
101-500
Ms de 500
1-5
6-20
21-100
Ms de 100
1-20
21-50
51-100
Ms de 100

BIBLIOGRAFIA

https://encolombia.com/economia/empresas/definicionyclasificaciondelaempresa/#st
hash.MK0L1lhC.dpuf
http://www.definicionabc.com/economia/microempresa.php
http://definicion.de/micro-empresa/#ixzz48eNpFumO
http://elcontadorvirtual.blogspot.com/2010/04/clasificacion-de-las-empresas-segunel.html
Varela V. Rodrigo y colaboradores-Formacin empresarial-PEARSON EDUCACION,
Mxico, 2011

Actividad de aprendizaje 1.2.

a) Identifique y concrete una oportunidad de negocio (personal) en relacin con el
planteamiento a) de la actividad de aprendizaje 1.1, basada en una idea de negocio
con productos o servicios nuevos o existentes con algn tipo de diferenciacin o
ventaja competitiva y que est alineada a su formacin profesional.

Empresa de cromado y galvanizado ADCROMAX

La creacin de la empresa comenzara de cero a partir de la

idea de implementar una

empresa que facilite el galvanizado y cromado de piezas mecnicas ya que hoy en da la

mayora de las construcciones civiles y mecnicas hacen uso de material cromado en su
estructura para evitar la corrosin por la accin del medio ambiente. Para iniciar la empresa
no se cuenta con mucho capital por lo que al inicio no se compraran todas las maquinas que
se requieren en el proceso, solamente se realizara la compra de la maquinaria ms
indispensable como es la piscina galvanizadora y los qumicos necesarios, ademas se har lo
posible por reducir en lo mximo el personal necesario, tratando de llevar la empresa con el
menor personal posible para lograr economizar, Uno de los factores importante es tratar de
arrancar con la empresa en la fecha programada pues si no se lo hace as aparecern costos
innecesarios para los cuales no estaba previsto un capital.
En lo posible se solicitara financiacin a las empresas proveedoras de material, as tambin
se buscara clientes y se les presentara las ventajas de trabajar con ADCROMAX para que
ellos contraten con la empresa y poder solicitar adelantos de los trabajos que se va a realizar
y de esta forma se obtendr un capital extra para solventar con gastos de la empresa, estos
gastos pueden ser para mantencin de la maquinaria y para el pago del personal de trabajo
La maquinaria que se vaya a comprar en la empresa no necesariamente tendr que ser
nueva, sino que esta puede ser de segunda mano pues de esta forma se reducir el precio
que se generara al adquirir maquinaria nueva, para esto se tiene que observar que la
maquinaria que se vaya a adquirir este en buenas condiciones y operables. Ademas tambin
al inicio el trabajo no se concentrara solo en la empresa, sino que se contratara a otras
empresas similares para poder realizar ciertas funciones que no se podrn hacer en
adcromax pues estar en sus primeros dias. Otro punto importante es que las oficinas de
ADCROMAX estarn ubicadas en la planta de produccin y no en un lugar particular puesto
que esto ayudara a no costear con los costos de compra o alquiler de una oficina aparte.
De esta forma se economizara los costos de produccin hasta que la empresa tome fuerza en
el mercado y pueda expandirse para con el tiempo obtener ms y mejores ingresos.

b) Describa qu es y para qu sirve el plan de negocios y los objetivos del plan de

negocios. Desarrolle las diferencias entre plan de negocios y un modelo de
negocios.
El plan de negocios es un proceso que busca dar identidad y vida propia a la entidad, es un
procedimiento para enunciar en forma Clara y precisa los propsitos, las ideas,
los
conceptos, las formas operativas los resultados y, en resumen, la versin del empresario
sobre el proyecto
Es un mecanismo para poder proyectar la empresa en el futuro, prev dificultades e
identificar posibles soluciones ante las coyunturas que pudieran presentarse.
El plan de negocios puede servir como un elemento de planeacin en la empresa con dos
objetivos principales:

Demostrar tu modelo de negocios

Determinar la viabilidad econmica/financiera del negocio
Organizacin interna de la empresa
Puente de comunicacin entre la empresa y terceros para obtener apoyo financiero o
tcnico

Los planes de negocios tiene por finalidad de mostrar la viabilidad econmica y financiera de
un proyecto en el caso de los planes de negocios se hace hincapi en el anlisis de Mercado

Desarrolle las diferencias entre plan de negocios y un modelo de negocios.

Modelo de negocios
El modelo de negocio determina cmo gana dinero el negocio.
Este identifica los servicios que los clientes valoran y muestra la reciprocacin de fondos por
los servicios que el negocio ofrece. Por ejemplo, puede que el negocio tenga ms de un
mtodo para generar ingresos. Aun as, el modelo simplifica al procesamiento del dinero al
concentrarse en el generador ms grande de ingresos. Por ejemplo, un supermercado vende
muchos artculos y tambin puede proveer servicios adicionales, como loteras y canjeo de
cheques. El modelo de negocios slo reconoce al mayor generador de ingresos, el que en
este caso es la venta del inventario. Por lo tanto, el modelo reflejar a la venta de productos
al cliente, lo que genera ingresos cada vez que un cliente hace una compra. El cliente se
beneficia de una amplia seleccin de inventario y tu negocio pequeo disfruta de las
ganancias de una amplia seleccin de inventario.
Plan de negocios
El plan de negocios provee los detalles del negocio. Toma al enfoque del modelo y construye
encima. Explica al equipo y personal necesario para cumplir los detalles del modelo de
negocios o cmo atraer y retendrs a los clientes y lidiar con la competencia. Adems, el
plan de negocios explica a la estabilidad financiera de tu negocio pequeo en un momento en
particular, as como las predicciones futuras. En general, el plan de negocios soporta al
modelo y explica los pasos necesarios para lograr las metas de ese modelo.

c) Realice el anlisis de su negocio, considere su plan de negocios 407 y 408,

recuerde detallar el anlisis situacional externo (macro entorno).
El modelo de empresa que planteo consiste en la produccin y coproduccin de los
productos. Las materias primas para preparar el bao de cromo sern compradas a los
distribuidores con los mismos

que se realizara un convenio para que abastezcan con el

material necesitado dos veces por semana dependiendo del nmero de piezas que sean
sometidas a cromado y la cantidad de material que se utilice, tambin se trabajara bajo
pedido, es decir habr clientes que lleguen a la empresa solicitando que se crome ciertas
piezas, entonces la empresa estar en capacidad de hacerlo pues contara con depsitos de
cromado listos para ese fin.
Para empezar solo se realizaran trabajos dentro de la provincia, pero al momento de que se
puedan adquirir transportes lo aremos para todo el ecuador dependiendo de qu tan buena
sea la demanda de clientes. La generacin de ingresos vendr del costo de cromado de cada
pieza pues esto depender de su dimetro y tamao principalmente y de cuan gruesa el
cliente pida la capa de cromo.
Clientes con pedido:
Los clientes que potencialmente acudirn a AD.CROMAX sern los siguientes

Ingenieros mecnicos

Ingenieros Civiles

Maestros metalmecnicos

Maestros soldadores

Maestros mecnicos

Estos clientes estn ubicados en la provincia de pichincha y con ms auge en el valle de los
chillos. Con respecto a marcar la diferencia con la competencia tendremos ofertas segn el
nmero de piezas que sean cromadas.
Algunas de nuestras estrategias de mercadeo incluyen comunicacin masiva, a travs de
volantes informativos, revistas y estaciones de radio. Pretendemos manejar una estrategia
de precios por encima de los precios de la competencia. Tambin incluiremos una
estrategia promocional de muestras gratis en los puntos de venta.
Informacin del entorno:
En la actualidad existen muy pocas empresas de cromado en el ecuador y es muy difcil
tener informacin econmica o cuales han sido los movimientos de mercanca de estas pocas
empresas por lo que asumimos que es un mercado con buenas expectativas ya que hoy en
da la mayor parte de construcciones se la hacen con elementos cromados que son
resistentes a la corrosin y al desgaste por agentes externos como el agua.

Recursos Naturales:
La materia prima se la comprara de los distribuidores autorizados quienes tienen permisos
para el funcionamiento ya que se trabaja con materiales peligrosos como son los cidos,
entonces no se los puede conseguir por otros medios ya que se estara violando la ley,
entonces esta sera la forma con la que trabajamos.
Recursos Humanos:
El grupo empresarial est integrado por Alex David Ushia Pacha Estudiante de Ingeniera
Mecnica-, Diego Fernando Rodrguez Estudiante de Ingeniera Mecnica-, Vctor Jirn
Estudiante de Ingeniera Mecnica-, Jordan Wilmer Rojas Estudiante de Ingeniera
Mecnica-. La formacin acadmica de cada uno de los integrantes del grupo empresarial
permite formar un equipo integral y multidisciplinario capaz de llevar a cabo todas las
labores de direccin requeridas por AD.CROMAX
Para el rea de produccin tambin se necesita un ingeniero qumico, con muy buena
experiencia quien ser el encargado de preparar las piscinas de cromado. Debido a que
buscamos mantener una fuerza laboral constante dentro de nuestra organizacin pensamos
contratar slo a trmino indefinido. Con esta modalidad, buscamos que nuestros empleados
se sientan ms seguros de su trabajo y se comprometan con l. El contador ser contratado
por honorarios; por lo tanto, no hace parte directa del personal de la empresa, y no se le
pagarn prestaciones sociales.
Tecnologa:
LA SOLUCIN ELECTROLTICA: El cido crmico es un cido fuerte y se suministra para
dedicarlo al cromado, en forma de escamas rojo oscuras; debe estar absolutamente libre de
un exceso de cido sulfrico o sulfato a causa del peligroso efecto de la concentracin de
estos catalizadores cidos sobre la manera de trabajar de la solucin.
REACCIONES ANDICAS Y CATDICAS: En el curso de la electrlisis, parte del contenido de
cromo hexavalente de la solucin es reducido en el ctodo a la forma trivalente; aunque en
el nodo tiene lugar cierto grado de oxidacin, ste no es de ningn modo completo, por lo
que durante el funcionamiento normal se acumulan en la solucin compuestos de cromo
trivalente, esto es, sulfato de cromo, Cr2(S04)3, y dicromato crmico, Cr2(Cr2Oi)3. Aunque
parte se pierde por "arrastre", no debe permitirse que su concentracin llegue a ser
excesiva, puesto que los compuestos de cromo trivalente tienen el efecto de estrechar los
lmites de las condiciones de trabajo de la solucin de cromado brillante y de disminuir su
conductibilidad. Por otra parte, una moderada concentracin de cromo trivalente parece
incrementar algo el poder de penetracin de la solucin.
Si fuese necesario reducir el contenido en sulfato, esto se efecta mejor por adicin de
hidrxido brico, Ba(OH)2 . 8 H20.

TEMPERATURA: Debido a la extrema dureza de los depsitos de cromo y de la natural

dificultad de pulirlos, es mejor, si es posible, producir los recubrimientos brillantes
directamente a partir de la solucin. En general los lmites de las condiciones del
recubrimiento brillante son funcin de la temperatura y de la densidad de corriente; se
necesitan temperaturas ms altas cuanto mayores son las densidades de corriente.
Los depsitos brillantes no pueden obtenerse fcilmente a temperaturas por debajo de unos
27 C o a densidades de corriente menores de 4,3 amperios por dm2.
PODER DE PENETRACIN: El poder de penetracin de las soluciones de cromado es muy
bajo, y en algunos casos pueden ser necesarios nodos auxiliares en forma de tiras de plomo
o alambres para facilitar el recubrimiento de las superficies recnditas. A causa del bajo
rendimiento catdico de la solucin, se desprenden grandes cantidades de gas, y si los
objetos que se tratan contienen agujeros, la corriente de burbujas de gas liberado puede
impedir en gran manera la formacin del depsito sobre la superficie prxima a ellas. Por
esta razn, es mejor tapar estos agujeros durante el cromado.
Redes Empresariales:
Contamos con el apoyo del Ingeniero Gabriel Orozco y del Ingeniero Emilio Tumipamba
quienes tienen experiencia en manejo de fundiciones de materiales metlicos y control de
calidad respectivamente.
Oportunidad:
En este momento AD.CROMEX entra al mercado en un momento preciso porque como ya se
mencion antes el mtodo de cromado para materiales metlicos es lo que est pegando hoy
en da, pues gracias a las grandes ventajas que se tiene al realizar este proceso no se
requiere despus de grandes inversiones para cambiar materiales daaos o corrodos por el
clima (agua, hielo, viento), ya que el cromado le brinda muy buenas caractersticas a los
metales es decir los impermeabiliza para que no sean corrodos por el medio.

Actividad de aprendizaje 1.3.

a) Sobre la base del negocio seleccionado por usted, realice el anlisis del mercado, para lo
cual debe describir lo siguiente:
Anlisis de la oferta y demanda de mercado propiamente dicho

Hoy en da la mayora de las construcciones civiles y mecnicas se las realizan con

materiales resistentes a la corrosin por lo que los metales cromados y galvanizados son una
opcin viable pues aumenta la vida til de una construccin, ademas actualmente en la
provincia de pichincha no existen muchas empresas que se dediquen al galvanizado y
cromado de piezas metlicas, por lo que es un mercado en el cual se puede ingresar pues la
demanda de este tipo de productos es muy alta.
Clientes

Los clientes sern en su mayora personas dedicadas a la construccin como ingenieros

civiles, mecnicos, o todo aquel que requiera de los servicios de galvanizado para metales ya
sea al por mayor o al por menor.
Competencia

Entre las ms conocidas en quito existen tres empresas dedicadas al galvanizado las cuales
son GALVANORTE, HOT GALVANIZING CIA. LTDA y PRESENTACIONES CUESTA. Estas tres
empresas son la principal competencia que se ponen en frente y con las que hay que
competir.
Plan de mercadeo

El primer paso es conocer las fortalezas y las debilidades intrnsecas de nuestra empresa,
para saber, que podemos ofrecer a nuestros consumidores. Luego, averiguamos que
aspectos positivos nos brinda el mercado para aliviar nuestro camino y que peligros acechan
nuestro avance.
Estrategias de precio

Tomaremos una base con los precios de la competencia para familiarizarnos en el mercado y
lo mejoraremos esos precios decir ser ms barato, siempre y cuando observando que se
genere ganancia y no perdida.
Venta

Las ventas se realizaran tanto al por mayor y por menor, con el pago de contado o la opcin
de una financiacin para que la deuda pueda ser saldada en el mximo de 15 dias.
Promocional

Siempre y cuando sea conveniente se realizara promociones cuando el trabajo a realizar sea
basto, en ese caso se puede realizar rebajas o piezas galvanizadas extras gratis.
Distribucin

La distribucin ser en la planta galvanizadora o a su vez si el cliente lo requiere, sera

transportado a lugar requerido.
Polticas de servicios

Se planteara una poltica de satisfacer al cliente en todo cuanto sea posible y hacerlo sentir a
gusto y en confianza, para establecer un lazo vendedor-cliente

b) Realice un cuadro del anlisis FODA y luego complete con un ejemplo las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa que usted est creando (su idea de
negocio).

FORTALEZAS.-

Una de las fortaleza ms grandes con las que se cuenta la empresa, es el conocimiento del
proceso qumico y las reacciones que permiten un mejor acabado superficial, ademas se
contratar solo personal adecuado y calificado.
OPORTUNIDADES.-

El mercado de galvanizado en pichincha esta poco explotado, ademas el conocimiento que

tenemos permitir introducir nuevo mtodos y procedimientos para el galvanizado
DEBILIDADES.-

Al inicio pueda que las piezas no queden tan bien como las de la competencia por la falta de
experiencia laboral en este campo, No contar con el personal adecuado y capaz para el
trabajo, No contar con clientes para arrancar la empresa.
AMENAZAS.-

Promociones de la competencia, mejor calidad en los productos de la competencia, precios

ms bajos y nuevas tecnologas utilizadas en el proceso que permitan un mejor acabado de
la pieza.

c) Realice el anlisis tcnico conforme a la etapa en la que se encuentra y d una

continuacin al plan de negocios y avance con el plan estratgico (misin, visin, valores y
principios organizacionales, objetivos, etc.). Luego, realice el anlisis del microentorno
(macro y microlocalizacin).
ANALISIS TECNICO

ADCROMAX es una empresa dedicada al cromado de piezas mecanicas, ya sea al por mayor
o al por menor, la empresa no se dedicara a la fabricacion de piezas mecanicas sino
unicamente al tratamiento superficial de cromado, es decir no producira acero o ningun otro
material metalico para mecanizado.
El proceso tecnologico que se utilizara para este fin sera un proceso quimico electrolitico
mediante el cual se ioniza las piezas metalicas y se las sumerge en una picina con cromo o
niquel para que estas particulas se adieran a la pieza.
La materias primas que se requeriran son los quimicos necesarios para las mezclas y las
piezas metalicas proporcionadas por los clientes para que se les realice tratamiento. La
empresa requerira una planta de tratamiento de desperdicios, pusto que como se trabaja con
quimicos, estos no pueden ser desechados sin tratamiento al ambiente pues son altamente
contaminantes y por esta razon es que la planta procesadora debe encontrarse en una zona
industrial y no muy cerca de la poblacion para evitar altercados y problemas.
MISION

Realizar tratamientos de cromado, niquelado, galvanizado de excelencia aplicando todo el

conocimiento adquirido en la carrera de Ing Mecnica, ademas implementar alternativas y
nuevos procedimiento de tratamientos superficiales a piezas metlicas.
VISION

Ser lder el campo de recubrimiento superficial de piezas metlicas a nivel nacional y

reconocimiento internacional por los resultados obtenidos en servicio de la sociedad.
VALORES Y PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES

Responsabilidad y mucho compromiso al momento de trabajar una pieza, empleando toda la

atencin posible para que no existan errores, y de esta manera satisfacer de manera
adecuada al cliente.
OBJETIVOS

Satisfacer al cliente cumpliendo todas sus expectativas y superarlas

Cumplir a tiempo con cada pedido

Atender a todo cliente que requiera el servicio de la empresa ADCROMAX

Expandir el mercado a nivel nacional y tambien a nivel internacional, compitiendo

con grandes empresas similares.

Actividad de aprendizaje 1.4.

a) Sobre la base de la pgina 243 del libro gua, indique qu representa la estructura
organigrama, tipos de organigramas que funcionan en una empresa. Recuerde mencionar la
fuente de consulta; la investigacin debe tener una extensin en una tabla de mximo una
hoja.

Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier

otra organizacin, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y
competenciales de vigor. El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite
obtener una idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin:

Desempea un papel informativo.

Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la relacin

entre ellos.

Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.

Debe contener nicamente los elementos indispensables.

Tipos de organigrama:

TIPO DE

DESCRIPCION

ORGANIGARAMA
Vertical
Horizontal

Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba abajo.

Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.

Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.

Mixto

Circular

La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se

forman crculos concntricos donde figuran las autoridades en
niveles decrecientes.

Escalar

Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanto mayor es la

sangra, menor es la autoridad de ese cargo.

Tabular

Es prcticamente escalar, solo que el tabular no lleva lneas que

unen los mandos de autoridad.

Es importante tener en cuenta que ningn organigrama puede ser fijo o invariable. Es decir,
un organigrama es una especie de fotografa de la estructura de una organizacin en un
momento determinado.
BIBLIOGRAFIA

https://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama

http://www.monografias.com/trabajos22/el-organigrama-empresarial/elorganigrama-empresarial.shtml#tipos

b) Elaborare sobre la base de su plan de negocios la determinacin de personal, estructura

organizativa u organigrama (funcional y estructural), donde se describa nmero de
empleados, niveles o reas y breve descripcin de responsabilidades, administracin del
recurso humano.

GERENTE

CONTROL DE
CALIDAD

INSPECTOR

ADMINISTRACION

1 CONTADOR

5 TRABAJADORES
DE PLANTA

GERENTE

Es el encargado de dirigir toda la empresa y tomar las decisiones ms adecuadas para que
esta surja y pueda expandirse.
CONTROL DE CALIDAD

Es la persona encargada de controlar que los procesos de cromado se realicen cumpliendo

las normas de calidad establecidas para trabajos de este tipo, ser el encargado de aprobar o
desaprobar una pieza, es decir si sale al mercado para ser comercializada o entra a
reproceso para mejorar su acabado.
INSPECTOR

Esta persona estar encargada de controlar que los trabajadores en la planta cumplan con
las normas de seguridad establecidas para asegurar su salud y la del medio ambiente,
Controlar que todo trabajador porte su EPP (Equipo de proteccin personal), ademas que la
maquinaria y los qumicos se manejen de forma adecuada.
TRABAJDORES

Son los encargados de producir y realizar los procesos de manufactura es decir se encargan
de realizar el tratamiento superficial a las piezas metlicas.
ADMINISTRACION

Encargado de controlar que se realicen los pagos al SRI de forma correcta y a tiempo para
evitar multas.
CONTADOR

Es el encargado de llevar la caja de la empresa. Controlar los ingresos y egresos que se

realicen mes a mes.

c) Seale los aspectos legales que requiere la creacin de la empresa (pasos que se deben
seguir para que la empresa entre en funcionamiento, como por ejemplo: acudir al municipio
por la patente, permiso de bomberos.

1. Establecer el tipo de sociedad que se quiere formar estas puede ser

a) Sociedad annima (S.A.).- Se caracteriza por pertenecer a sus accionistas
b) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.).- Suelen poseer estatutos ms
simples que las S.A., a diferencia de estas, las de responsabilidad limitada no pueden
cotizar en la bolsa.
c) Sociedad colectiva.- Esta clase de sociedad es menos comn por el hecho de
que sus socios deben responder de manera ilimitada, poniendo en riesgo su
patrimonio personal
d) Sociedad civil.- Esta sociedad est regulada por el cdigo civil y se caracteriza
por no tener fines comerciales.
e) Sociedad en comandita.- En estas sociedades existen dos tipos de socios, por
un lado, los comanditados. Por otro, los comanditarios. Estos socios no slo aportan
el capital, sino que tambin trabajan en la sociedad.
f) Uniones de empresas.- Existen dos formas de uniones: las uniones transitorias
de empresas y las agrupaciones de colaboracin.
2. Acudir al balcn de servicios de la Superintendencia de Compaas para reservar un
Nombre. Ah mismo revisa que no exista ninguna compaa con el mismo nombre que
has pensado para la tuya.
3. Elaborar los estatutos que regirn a la sociedad y se validan mediante una minuta
firmada por un abogado.
4. Acudir a un banco a abrir una cuenta de integracin de capital. Los requisitos bsicos,
pueden variar dependiendo del banco
5. Acudir donde un notario pblico a elevar a escritura pblica y llevar la reserva del
nombre, el certificado de cuenta de integracin de capital y la minuta con los estatutos.
6. Llevar la escritura pblica a la Superintendencia de Compaas, para su revisin y
aprobacin mediante resolucin.
7. Obtn los permisos municipales.

Pagar la patente municipal

Pedir el certificado de cumplimiento de obligaciones

8. Ir al Registro Mercantil del cantn donde fue constituida tu empresa, para inscribir la
sociedad.

9. Realizar la Junta General de Accionistas, servir para nombrar a los representantes de la

empresa (presidente, gerente, etc.), segn se haya definido en los estatutos.
10. Con la inscripcin en el Registro Mercantil, en la Superintendencia de Compaas se
entregarn los documentos para abrir el RUC de la empresa.
11. Nuevamente en el Registro Mercantil, inscribir el nombramiento del administrador de la
empresa designado en la Junta de Accionistas, con su razn de aceptacin.

12. Ir al SRI para obtener el Registro nico de Contribuyentes (RUC).

13. Con el RUC, en la Superintendencia de Compaas se entregarn una carta dirigida al
banco donde abriste la cuenta, para que puedas disponer del valor depositado.

FUENTE:

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/13-tipos-de-sociedades/#ixzz48shk0ovr

http://www.cuidatufuturo.com/pasos-para-crear-una-empresa-en-ecuador-2/

Bibliografa

http://www.miemprendimiento.com/ventajas-desventajas-emprendimientopropio.htm
http://blog.gonway.com/las-ventajas-de-ser-emprendedor/
http://archivo.estepais.com/site/2014/la-religion-en-los-tiemposurbanos/#sthash.o0sPIGYg.dpuf
http://www.rtunoticias.com/index.php/world/item/3476-en-ecuador-solo-unporcentaje-menor-practica-su-religion-segun-estudio/3476-en-ecuador-solo-unporcentaje-menor-practica-su-religion-segun-estudio
http://emprendedoresecuatorianos.blogspot.com/

http://www.uasb.edu.ec/UserFiles/381/File/entrevista_carlos_andrade.pdf
Davies, Owen; Cetron, Marvin. Probable Tomorrows, St. Martins Press, Nueva York,
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Hill, Sam. 60 Trends in 60 Minutes, A Brandweek Book, 2002.
Laermer, Richard. Trend Spotting, A Perigee Book, Nueva York, 2002.
Mazarr, Michael J. Global Trends 2005, Nueva York, 2005.
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