Professional Documents
Culture Documents
EXPORTACIONES
etapa".
Mediante la promulgacin del Decreto Ley N. 22342, ms conocido como la "Ley
de Promocin de Exportaciones No Tradicionales", se crearon un conjunto de
incentivos especiales en el campo tributario (otorgamiento del CBR-TEX o Certificado
de Reintegro Tributario, Exoneraciones Tributarias para las Inversiones en el Sector,
Contratos de Exportacin con beneficios tributarios para la adquisicin de bienes de
capital, Sistemas de Admisin y de Interna-miento Temporal, etc.), cambiado (con el
establecimiento
de
tipos
de
cambios
diferenciales)
financiero
(con
el
los aspectos relevantes del avance exportador, con el fin de apoyar el desarrollo, la
promocin y le negociacin de las exportaciones; es decir, se sustenta una estrategia
integral para el desarrollo de las exportaciones en particular y del pas en general. Sin
embargo, se debe continuar trabajando en esta misma lnea durante varias dcadas
ms, convirtindose en poltica de listado el desarrollo de los planes exportadores en
beneficio del pas.
2. Por qu un Plan Integral de Desarrollo de Exportaciones?
Para tener xito con un plan de desarrollo de las exportaciones a largo plazo se
necesita de un consenso en el pas. En efecto, su diseo, aplicacin y viabilidad
requieren la concertacin permanente entre los diferentes agentes econmicos, los
sectores productivos e instituciones financieras, las empresas de servicios y el
Gobierno Central a travs de sus instituciones relacionadas; es decir, se necesita el
concurso de todos los involucrados, directa o indirectamente, con el comercio
internacional.
Mediante la concertacin, se intenta un dilogo activo y recproco que concilie
la
concertacin
evitar
la
dispersin
de
esfuerzos,
Ser el propio mercado (es decir, los consumidores (males) el que determine
finalmente; en qu sectores somos ms competitivos. No se trata, por lo tanto, de ma
seleccin arbitraria. Tampoco se propone volver al sistema de subsidios que exista
anteriormente. Todos los sectores deben tener un entorno macroecon-m.ico
Favorable y las mismas reglas de juego, que deben traducirse finalmente en la
bsqueda permanente de mayor eficiencia y calidad.
Pero para aquellas empresas o industrias que trabajan en las lneas ms
competitivas, se propone el establecimiento de incentivos para la nueva inversin,
asesoramiento tcnico, apoyo en las etapas de desarrollo, promocin y negociacin
del producto y financiamiento. Lo anterior es particularmente importante para las
empresas que recin se inician en el negocio de la exportacin, y para las pequeas y
medianas empresas.
Estabilidad
Para asegurar el normal desenvolvimiento del sector exportador, uno de los
elementos importantes es la estabilidad, la que debe ser garantizada por el listado
dando reglas de juego estables y transparentes generadas a partir de un proceso de
concertacin. La estabilidad en las reglas de juego se refiere, entonces, al
mantenimiento en el tiempo de los marcos legales e institucionales correspondientes;
de manera que, aunque cambien las personas y los gobiernos, las orientaciones
bsicas sean las mismas. De esta manera, la estabilidad busca reducir elementos de
incertidumbre, contribuyendo al clima de confianza que debe existir para generar la
inversin tanto externa como interna.
Cobertura integral
La estrategia debe ser integral, porque supone considerar acciones simultneas en
los aspectos del desarrollo, la promocin y la negociacin del producto o servicio a
exportarse.
Es integral porque el nfasis no est solo en el producto final competitivo, sino en
toda la lnea de produccin y en los servicios de apoyo correspondientes; es decir, en
lo que denominaremos los "complejos de exportacin" o en lo que M. Portel denomina
plataforma competitiva.
Es integral tambin porque, an cuando enfatizamos en la exportacin, los
alcances de la estrategia suponen una poltica para el comercio exterior en su
Para lograr un incremento de las exportaciones que sea realmente significativo y que
tenga permanencia en el tiempo, se requiere necesariamente la ampliacin de la base
productiva de exportacin. La actual estructura productiva no solamente es limitada,
sino que adems ha estado mayoritaria-mente diseada para ei mercado interno, sea
por las caractersticas mismas del producto o servicio y/o porque resultaba no
competitivo en el mercado internacional, debido a factores tales como altos costos,
tecnologa atrasada, reducida escala de produccin, mercados nacionales cautivos,
problemas de calidad, mrgenes reducidos, entre otros.
La ampliacin de la base productiva supone una mayor produccin de lneas que
actualmente se exportan y el desarrollo de otras nuevas, especialmente de aquellas
que presentan un fuerte potencial de mercado en el exterior y que, por sus
caractersticas, pueden incrementar significativamente la oferta exportable competitiva.
En
todos
estos
casos,
la
disponibilidad
de
recursos
naturales
complementada con una mano de obra relativamente barata y que responda a las
exigencias con destreza, permitiran, si se aprovechan racional y eficientemente,
construir ventajas competitivas y as participar exitosamente en el mercado in-
ternacional.
Adems de considerar el potencial de nuestros recursos naturales, deben tenerse
en cuenta las posibilidades que, para los productos elaborados a partir de dichos
recursos, ofrece el mercado internacional. De esta forma, se asegurara un
incremento de las exportaciones con mayor grado de elaboracin.
b) Creacin y/o adecuacin de la infraestructura de servicios a la exportacin
Un tercer objetivo que se complementa con los anteriores es la creacin y/o
adecuacin de la infraestructura de los servicios a la exportacin. Actualmente, los
exportadores enfrentan una deficiente infraestructura de servicios a la exportacin,
que se manifiesta muchas veces en un incremento de los costos de produccin y
distribucin, y en un desaliento para la expoliacin y el diseo de proveen, s de
exportacin.
En el contexto, este objetivo se diriga, por ejemplo, a mejorar y ampliar las
cadenas de (to para productos perecederos, establecer y/o readecuar los almacenes
para el acopio de productos en zonas lejanas a los puertos de embarque y los centros
de almacenamiento en fro en estos mismos puertos, mejorar los sistemas de
transporte interno y externo con la creacin y/o adecuacin de infraestructura
portuaria y de carreteras, la facilitacin de procesos administrativos y financieros, etc.
c) Incremento del valor agregado de la oferta exportable
industria no ha sido capaz de cubrir la demanda que han presentado las actuales
empresas exportadoras.
Por ello, es necesario que se propicie el apoyo a esta industria a travs de diferentes mecanismos. E! desarrollo de esta industria intermedia de apoyo podra
convertirla, con el tiempo, en exportadora directa en la medida, claro est, en que
su produccin satisfaga los requerimientos de nuestro exportador y tenga un
producto, envase o servicio competitivo.
f) Consolidacin y diversificacin de mercados
El incremento de nuestra oferta exportable, si bien debe ser coherente con las
exigencias del mercado internacional, debe ir acompaado tambin de una planificacin estratgica deliberadamente orientada a la consolidacin de los mercados a los que actualmente exportamos y a la bsqueda, seleccin e insercin en
nuevos mercados en el exterior.
Es importante considerar que actualmente las exportaciones peruanas se encuentran concentradas en unos pocos mercados, lo que lleva a riesgos propios
derivados del comportamiento que puedan tener dichas economas como, por
ejemplo, la aplicacin, de barreras no arancelarias.
La consolidacin y diversificacin de mercados supone el diseo y ejecucin de
estrategias de comercializacin y negociacin en las que participen los representantes
de los diferentes sectores y contempla acciones que van desde la realizacin de
campaas de promocin, conjuntamente con las empresas; el diseo de mecanismos
de promocin y difusin de la oferta ofertable; la participacin en eventos feriales o
misiones comerciales; y la suscripcin de convenios comerciales y acuerdos de
complementacin econmicas que tengan aplicabilidad prctica.
operacin.
En nuestra opinin o -como ya hemos sealado reiteradamente uno de los
principales problemas que es necesario afrontar para el despegue de las exportaciones en el Per, se refiere al poco volumen y a la poca diversificada o feria
exportable que existe.
Entonces, no se trata de "exportar saldos" cuando la produccin, para e! mercado
interno deja temporalmente de ser rentable; sino ms bien de desarrollar, desde el
principio, una oferta competitiva diversificada y con adecuado