TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Instituto Tecnolgico de Nogales

El Emprendedor y la
Innovacin
Unidad IV

4. El emprendedor como
generador de ideas de
inversin.

El portafolio de Ideas Emprendedoras es la mejor carta de

presentacin de una empresa. En Estados Unidos, la
mayora de las empresas disponen de un portafolio de muy
bien elaborado, y desde luego profesional. Actualmente,
los negocios hispanos ya estn comenzando a darle la
debida importancia y a ser conscientes de los beneficios que
aporta.
Definicin de Portafolio de Ideas Emprendedoras.
Es un libro, carpeta o documento en el cual se incluye
la informacin bsica y necesaria de nuestro negocio o
empresa para que nuestros clientes o futuros clientes
conozcan nuestra empresa, ayudndoles a tener una buena
impresin de ella. Para elaborarlo es necesarios contar
previamente con un banco de ideas en la que participen las
personas involucradas en el negocio.

Proceso de creacin de ideas para

proyectos emprendedores
1. RECOLECCIN DE DATOS es
necesario recopilar la mayor
cantidad de informacin posible ya
4.
que cuanta ms informacin
tengamos ms posibilidades
tenemos de generar combinaciones.
2. DIGESTIN MENTAL, una vez que
tenemos la informacin, debemos
tratarla mentalmente para sacar
algn tipo de significado, en este
proceso debe surgir el reto a
solucionar por la idea.

creatividad.
ILUMINACIN, una vez que hemos
dejado de buscar la idea dejando
descansar a la mente, la idea
aparecer. Los expertos aseguran
que la iluminacin surge
habitualmente en las 3 Bs: Bed, Bus
and Bath.

5. TRASLADO A LA REALIDAD,
necesitamos llevar nuestra idea a
las condiciones y prcticas reales
3. INCUBACIN en esta fase se trata
donde deber operar. En esta fase
de enviar el reto al inconsciente y
es muy recomendable compartir y
dejarle en incubaciones mientras
cotejar la idea con otras personas.
descansamos o buscamos nuevas
percepciones que estimulen nuestra

Pero ahora, llevemos este proceso

a la realidad del proceso
emprendedor, para general una
nueva idea que se convierta en la
primera piedra de nuestro proyecto
debemos organizar nuestro
razonamiento de la siguiente
manera:

Dinmica para la generacin, evaluacin,

seleccin y conceptualizacin de la idea

La identificacin de nuevas ideas de negocios es sin lugar a dudas

el ncleo de toda actividad emprendedora, una vez la persona ha
realizado un consciente proceso de autoevaluacin a travs del
cual logra identificar aquellos aspectos que le caracterizan como
individuo, con los cuales deber hacer frente al reto de ser un
empresario EMPRENDEDOR.

El ejercicio de identificar nuevas e innovadoras ideas de negocios

implica ante todo un amplio conocimiento de la realidad que nos
rodea, sin este conocimiento previo, bien fundamentado desde
luego, el futuro empresario emprendedor corre el riesgo de caer
en la trampa de iniciar actividades en segmentos de necesidades
saturadas, en donde la lgica que se impondra sera la de ms de
lo mismo, algo as como lo que observamos cotidianamente en
nuestro medio, ciudades congestionadas de los mismos negocios,
casi iguales en sus propuestas de bienes y servicios, con poca o
ninguna ventaja que los diferencie de la competencia.

El resultado de este limitado conocimiento de los

negocios, es el cierre permanente de muchos de ellos,
con el consecuente impacto econmico y social para
la comunidad, sin contar el impacto que a nivel
personal pueda sufrir aquel individuo bien
intencionado, pero no lo suficientemente conocedor e
informado del acontecer diario de los negocios y de
todo aquello que configura su realidad.

El proceso debe iniciarse con el anlisis detallado de

todas aquellas formas que la sociedad misma ha
producido y legitimado para suplir sus necesidades.
Los productos, sean estos bienes o servicios, deben
cumplir el objetivo de satisfacer en el hombre cada
uno de los requerimientos propios de la vida en
comunidad.

Alimentarse, vestirse, educarse, proveerse de un hbitat,

comunicarse, transportarse, son entre otras algunas de las
necesidades que cualquier persona en sociedad deber
cubrir para mantener su condicin de ser social y por lo
tanto digno de vivir en comunidad. Qu ha sucedido en el
segmento de los alimentos en los ltimos 10 aos en
trminos de nuevos productos, altamente innovadores, que
hallan satisfecho verdaderas necesidades de la gente?. Es
el tipo de cuestionamiento que debe formularse cualquier
individuo que pretenda dar inicio a un proceso
emprendedor, en funcin de crear una nueva e innovadora
empresa.
Es la primera pregunta, pero no la nica que debemos
hacernos. A partir de su respuesta damos inicio a un
ejercicio que necesariamente ha de conducirnos a
identificar nuevas e innovadoras formas de satisfacer
necesidades, que bien podrn convertirse en potenciales
ideas de negocios.

Factibilidad tcnica, comercial y

financiera
FACTIBILIDAD TCNICA

Es una evaluacin que demuestre que el

negocio puede ponerse en marcha y
mantenerse, mostrando evidencias de
que se ha planeado cuidadosamente,
contemplado los problemas que
involucra y mantenerlo en
funcionamiento.

Algunos aspectos que deben ponerse en

claro son:
1. Correcto funcionamiento del producto o
servicio (nmero de pruebas, fechas...)
Lo que se ha hecho o se har para
mantenerse cerca de los consumidores.
2. Escalas de produccin (es posible ampliar o
reducir la produccin?).
3. Proyectos complementarios para desarrollar
el proyecto; cmo se obtuvo o se obtendr
la tecnologa necesaria?; cmo se
capacitar al personal del plantel?, si
existen proveedores alternativos a los
seleccionados?

FACTIBILIDAD ECONMICA O COMERCIAL

Debe mostrarse que el proyecto es factible

econmicamente, lo que significa que la inversin que se
est realizando es justificada por la ganancia que se
generar. Para ello es necesario trabajar con un
esquema que contemple los costos y las ventas:
Costos: Debe presentarse la estructura de los costos
contemplando costos fijos y variables.
Ventas: En este punto el precio del producto o servicio
es fundamental, ya que determina el volumen de ventas,
por lo que debe explicarse brevemente cmo se ha
definido ste. Debe mostrarse tambin estimaciones de
ventas (unidades y en dinero) para un periodo de al
menos 1 ao, justificando cmo se han calculado (a
travs de investigaciones de mercado, estadsticas
anteriores...)

FACTIBILIDAD FINANCIERA

Sintetiza numricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de negocios.

Se debe elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que se espera que
produzca el proyecto y ordenarlos en forma cronolgica. El horizonte de planeamiento es
el lapso durante el cual el proyecto tendr vigencia y para el cual se construye el flujo de
fondos e indica su comienzo y finalizacin. Es importante utilizar algunos indicadores
financieros, tales como:

Periodo de recuperacin (payback, paycash, payout o payoff): indica el tiempo que la

empresa tardar en recuperar la inversin con la ganancia que genera el negocio (meses
o aos).

La factibilidad financiera se calcula sumando los resultados netos al monto de la

inversin inicial hasta llegar a cero, en este caso no se estara considerando el "valor
tiempo del dinero", por esto tambin es til calcular el periodo de repago compuesto en
el que se incorpora una tasa al flujo de fondos que refleja las diferencias temporales.

El valor actual neto (VAN) es el valor de la inversin en el momento cero, descontados

todos sus ingresos y egresos a una determinada tasa . Indica un monto que representa la
ganancia que se podra tomar por adelantado al comenzar un proyecto, considerando la"
tasa de corte" establecida (inters del mercado, tasa de rentabilidad de la empresa, tasa
elegida por el inversionista, tasa que refleje el costo de oportunidad).

PREGUNTAS?

http://ideasmedia.com.co/portafolio/

https://www.smashingmagazine.com/2008/11/5
0-beautiful-and-creative-portfolio-designs/

http://www.paredro.com/7-portafolios-dedisenadores-y-agencias-que-haran-despertartu-creatividad/

http://www.sobresalen.com/blog/5-portafolioscreativos-que-te-obligaran-a-cambiar-el-tuyo/

Ejemplo 1