Asignatura:

Organizaciones

Ttulo del trabajo

La estructura organizacional y el diseo organizacional, una revisin bibliogrfica
(RESUMEN)

Presenta
Juan Diego Plaza Cano ID 580031

Docente
Esp. Diego Len Pea

Colombia, Guadalajara de Buga

Octubre, 23de 2016

La Estructura Organizacional Y El Diseo Organizacional, Una Revisin

Bibliogrfica
A menudo, los conceptos de estructura organizacional y diseo organizacional se ven como
sinnimos. Normalmente la estructura organizacional es representada por un organigrama
formal que muestra las relaciones de autoridad, los canales formales de autoridad, los grupos
formales de trabajo, los departamentos o divisiones y las lneas formales de responsabilidad.
Adems, describe las relaciones internas, la divisin de mano de obra y el medio de
coordinar la actividad dentro de la organizacin.
Factores De Contingencia O Situacionales Que Influyen En La Estructura
Organizacional.
Como no existe una frmula nica para dar forma a las organizaciones, con el fin de elegir
una estructura organizacional cualquiera, se deben tener en cuenta los siguientes enfoques (o
factores determinantes), tambin llamados por Mintzberg (1995) como factores de
contingencia o situacionales:
-La tecnologa elegida: La tecnologa puede servir de encadenamiento largo (procesos
productivos), como mediacin, y como uso intensivo para maximizar la produccin.
-El entorno que rodea a la organizacin: Este enfoque se centra tanto en el ambiente social
de las organizaciones, como en el ambiente fsico (clima, geografa, etc.)
-Las Estrategias Especficas (Metas) Que Persigue La Organizacin: propone que la
estrategia de una empresa es primera de la estructura en el proceso de formacin de una
organizacin.
-El Tamao Organizacional: el tamao organizacional tiene cuatro componentes: la
capacidad fsica, el personal disponible en la organizacin, los insumos o productos de la
organizacin, y los recursos discrecionales como los activos o la riqueza de la organizacin.
-La copia de otras organizaciones: la moda, a lo que los tericos del nuevo
institucionalismo llaman el isomorfismo mimtico, es decir la tendencia a la imitacin,
principalmente de lo que es exitoso en determinado momento.
Elementos Bsicos De La Estructura Organizacional.
La diferenciacin y la integracin, esta primera es la divisin de la empresa en un
determinado nmero de unidades que conlleva una divisin correspondiente del entorno en
suben tornos distintos. La integracin es el proceso de coordinacin necesaria entre las
diferentes tareas para asegurar la consecucin de todas las metas de la organizacin.
El Diseo Organizacional.
El diseo organizacional puede ser entendido como el proceso mediante el cual construimos
o cambiamos la estructura de una organizacin, con la finalidad de lograr aquellos objetivos
que se tienen previstos. Como una respuesta estratgica al contexto organizativo, dentro del
diseo organizacional se da el diseo departamental en tres formas: agrupacin funcional,
agrupacin por resultados o segn su output, y agrupacin matricial (combinacin de
funciones y output).
-Agrupacin funcional: Se basa en la agrupacin por funciones que se realizan, adems de
que es un proceso rutinario y no tan flexible.
-Agrupacin por resultados o segn su output: Este tipo de agrupacin se puede presentar
por productos, servicios, mercados y zonas geogrficas, entre otros.

-Agrupacin matricial (combinacin de funciones y output): En este tipo de agrupacin se

presenta una existencia conjunta de agrupaciones funcionales (verticales o en columna) y
agrupaciones basadas en el output (horizontal o en fila) con el fin de crear una organizacin
con lneas duales de responsabilidad y autoridad.