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Contenido
INTRODUCCIN.............................................................................................. 2
Grupos estratgicos....................................................................................... 4
Los grupos estratgicos y las barreras de movilidad......................................5
Las barreras a la movilidad y la formacin del grupo.....................................6
Los grupos estratgicos y el poder de negociacin........................................7
Los grupos estratgicos y la amenaza de sustitutos......................................7
Los grupos estratgicos y la rivalidad entre empresas..................................7
Grupos estratgicos y la rentabilidad de una empresa..................................8
Los grupos estratgicos y la posicin de coste............................................10
Implicaciones para la formulacin de la estrategia......................................10
Mapa del grupo estratgico como herramienta analtica.............................12
Validacin emprica de la existencia de grupos estratgicos: sector
farmacutico................................................................................................ 13
Contraste de metodologas en el estudio emprico de los grupos estratgicos
..................................................................................................................... 16
Introduccin
Porter define un grupo estratgico como el conjunto de empresas en
un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de
las dimensiones estratgicas. Un grupo estratgico es, por tanto, el conjunto
de empresas de un sector que adoptan una estrategia similar entre s, y a la
vez diferente de la seguida por otras empresas competidoras.
Lo fundamental de esta definicin es establecer en primer lugar lo
que son las dimensiones estratgicas. Una dimensin estratgica es
cualquier cosa que me pueda dar una ventaja competitiva sobre los rivales.
Si se tienen todas las ventajas sobre los competidores se tiene una ventaja
absoluta, sin embargo, si la empresa se especializa en aquella ventaja en
la que se es ms eficiente se trata de una ventaja comparativa. Las
empresas pueden tener diferentes ventajas competitivas en cada una de
sus dimensiones estratgicas, las cuales pueden ser similares o diferentes,
pero con peso distinto. El problema est en elegir la dimensin estratgica
que me genere mayor ventaja competitiva.
Por otra parte, Porter insiste en que los Grupos estratgicos no son
segmentos de mercado. Es decir, los Grupos estratgicos plantean su
actuacin en el medio y largo plazo y no con el objetivo de lograr una
participacin de mercado en el corto plazo.
Durante los ltimos aos y como resultado de la necesidad de ganar
tamao existen continuos procesos de concentracin en todas las
industrias. Es decir, el nmero de compaas en las que invertir es cada vez
ms pequeo. Esta situacin condujo a considerar que era necesario un
cambio de orientacin, de manera que se reformularan las estrategias de
inversin. As junto con las herramientas de anlisis, llammoslas
tradicionales (anlisis fundamental y anlisis tcnico), surge la idea de
complementar el acercamiento a sectores industriales por medio de la
Teora de Grupos Estratgicos.
El propsito fundamental que persigue la formacin de grupos es
facilitar el anlisis de las estrategias, comprender las claves del xito de un
competidor y plantear si otras empresas similares podran utilizar la misma
estrategia. Dado que la compaa trata de diferenciarse de la competencia,
la informacin crtica estar ms en las diferencias que en las similitudes.
La investigacin de cualquier proceso competitivo requiere el
conocimiento de los patrones de rivalidad, para as conocer la ventaja
competitiva. En consecuencia el concepto de grupo estratgico permite
examinar de forma metdica los cambios en la competitividad, estrategia y
resultados de las empresas que forman dichos grupos.
En definitiva, la utilidad del concepto grupo estratgico radica en que:
- Permite analizar y conocer mejor a los competidores de la empresa, y
estimar la intensidad de la competencia en el mercado.
de
Grupos
Estratgicos
plantea
tres
cuestiones
Ello se debe a que los resultados vienen indicados a travs de factores como
el desempeo, la eficiencia y el crecimiento de mercados, dependen de la
conducta de las empresas a travs de factores como la poltica de precios,
la publicidad, la investigacin y el desarrollo, etc. En cada rea se
consideran los objetivos de las empresas, el grado de colusin y
competencia y otros aspectos de la prctica empresarial. La Conducta viene
determinada por la estructura del mercado que incluye la concentracin de
la produccin, el grado de diferenciacin del producto y las barreras a la
nueva competencia.
Considera que todas las empresas de un sector afrontan las mismas
oportunidades y amenazas desde su entorno competitivo, en el que todas
eligen la misma estrategia optima para competir, por lo que la estrategia
vendr determinada por la estructura del sector.
Hunt, defini los grupos estratgicos desde este enfoque como
agrupaciones de empresas dentro de una industria que son altamente
simtricas con respecto a la estructura de costes, grado de diferenciacin
del producto, grado de integracin vertical, y grado de diversificacin del
producto. Por lo tanto, Hunt los describe como empresas con conductas
similares respecto a unas determinadas dimensiones estratgicas
consideradas como clave.
b) Enfoque de la Direccin Estratgica de la Empresa:
Los investigadores estudiaron cmo afecta a los resultados empresariales la
eleccin entre distintas estrategias para competir dentro de un mismo
sector. Es decir, se investiga sobre la validez predictiva que tienen los
grupos estratgicos. Dicha validez consiste en determinar a priori cul ser
el nivel de desempeo de una empresa que se ubica dentro de un grupo
estratgico determinado y que, por lo tanto, seguir una estrategia
concreta.
Rasgos caractersticos del estudio desde este enfoque son que las
investigaciones se aplican sobre un sector tratando de considerar todas sus
empresas, se utilizan numerosas variables estratgicas para reflejar con la
mayor exactitud posible el posicionamiento estratgico de cada empresa
dentro del sector, y los mtodos empricos mas frecuentemente utilizados
son los de tipo multivariante.
El concepto de grupo va mas all de la demostracin de la heterogeneidad
estratgica, es decir, de comprobar la eleccin de distintas elecciones
estratgicas, ya que tambin se suele medir el nivel de desempeo que
alcanza cada grupo. Las empresas se agrupan porque son comparable
aunque presentan diferencias entre si. De esta manera, es posible estudiar
las diferentes formas de aprovechar las oportunidades del entorno y
fortalezas de las empresas y como estas evitan y reducen sus amenazas y
debilidades. Este enfoque permite a la empresa identificar cuales son las
estrategias que estn ejecutando sus rivales en el sector, de tal forma que
esto pueda influir sobre la planificacin estratgica que realiza una empresa
a la hora de elaborar su propia estrategia.
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Grupos estratgicos
La definicin de grupo estratgico depender f del concepto de
estrategia en que est basada. Porter los defini como: un conjunto de
empresas en una industria que siguen la misma o similares estrategias para
competir a lo largo de una serie de dimensiones claves.
Una industria podra tener un solo grupo estratgico si todas las
empresas siguieran esencialmente la misma estrategia. En el otro extremo,
cada empresa podra ser un grupo estratgico diferente. Sin embargo, por lo
general existe un nmero pequeo de grupos estratgicos que capturan las
diferencias esenciales entre las empresas en el sector industrial. Por
ejemplo, en el sector industrial de artculos para el hogar. Un grupo
estratgico est caracterizado por una lnea de productos amplia, intensa
publicidad nacional, extensa integracin y distribucin y servicio cautivos.
Otro grupo consiste de productores especializados que se centra en la alta
calidad, en un segmento de precios elevados con distribucin selectiva. Otro
grupo produce artculos no anunciados para etiquetas privadas.
Obsrvese que las dimensiones estratgicas deben incluir las
relaciones de la empresa con su matriz o con sus gobiernos o anfitriones.
Los grupos estratgicos suelen diferir en sus productos o en su
enfoque comercial, pero no siempre. En ocasiones, los productos de los
grupos son idnticos pero difieren los enfoques de fabricacin, logstica e
integracin vertical. Los grupos estratgicos no son equivalentes a los
segmentos del mercado o a las estrategias de segmentacin, sino que estn
definidos sobre la base de una concepcin ms amplia de la postura
estratgica.
Estos grupos existen por varias razones, tales como fuerzas y
debilidades diferentes al inicio de sus operaciones, diferentes pocas de
ingreso al negocio y accidentes histricos. Sin embargo, una vez que se han
formado los grupos, las empresas que se encuentran en el mismo grupo
estratgicos por lo general se parecen mucho una a la otra en muchas
formas adems de los aspectos estratgicos generales. Tienden a poseer
participaciones similares en el mercado y tambin a ser afectadas y a
responder en igual forma a los eventos externos o a los movimientos
competitivos en el sector industrial debido a sus estrategias similares.
La relevancia de estudiar grupos estratgicos radica en que, a partir
de los mismos, se obtiene la suficiente informacin como para identificar las
distintas formas de competir y las distintas ventajas competitivas que se
tratan de alcanzar dentro de un sector particular. En resumen, el estudio de
grupos estratgicos sirve para: identificar la existencia de stos, ver si
existen diferencias entre resultados de grupos, y predecir cambios en el
mercado o predecir oportunidades estratgicas.
ii.
iii.
iv.
ii.
ii.
v.
VARIABLE ESTRATGICA
1. Activo Total
2. Nmero empleados
3. Ingresos totales / N empleados
4. B Neto / N empleados
5. Cuota de mdo por ingresos totales
6. Cuota de mdo por B N
7. Activo total / RRPP
8. Margen: B N / Ingresos
9. Rotacin: Ingresos totales / Activo
total
10. Capitalizacin burstil
UNIDAD
Millones
$
Miles
Miles $
Miles $
%
%
%
%
Millones
$
Veces
%
%
%
Veces
3- Identificacin de grupos:
Existen diversas herramientas para investigar los grupos estratgicos (mapa
estratgico, tipologas, taxonomas, anlisis de clusters), pero en nuestro
estudio se ha considerado como el ms adecuado el anlisis de clusters.
El anlisis cluster utiliza las matemticas para identificar objetos similares y
clasificarlos dentro de grupos homogneos llamados conglomerados
(clusters) con respecto a algn criterio de seleccin predeterminado. Dentro
de cada conglomerado, los objetos son similares entre s, esto es, presentan
alta correlacin (alta homogeneidad interna), siendo diferentes a los objetos
de los otros conglomerados; es decir, presentan baja correlacin (alta
heterogeneidad externa). Por eso, si la clasificacin es ptima, las empresas
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18
Grado de
especializaci
n
Local
Nacional
Internacional
Especializad
a
(vaco)
Cadenas
especializada
s
Lderes del
mercado
Medianame
nte
especializad
a
Comercios
tradicional
es
(vaco)
(vaco)
Grandes
almacenes
Hipermercad
os y
supermercad
os
No
especializad
a
(vaco)
mbito de actuacin
Grado de
integracin
vertical
Local
Nacional
Internacional
Integrada
(vaco)
Cadenas
especializada
s
Lderes del
mercado
No
integrada
Comercios
tradicional
es
Supermercad
os de capital
nacional
Hipermercad
os y
supermercad
os
As, las matrices determinan 6 grupos estratgicos sobre los cuales las
autoras hacen un breve estudio.
ESTUDIO DE GRUPOS ESTRATGICOS EN EL SECTOR BANCARIO POLACO
El estudio realizado por DAWID Y OTROS (2006) tiene como finalidad prever
con mayor precisin los beneficios en el sector bancario y as poder valorar
la estabilidad del sistema financiero en Polonia.
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VARIABLE ESTRATGICA
1. Total prstamos / Activos totales
2. Prstamos a particulares / Total
prstamos
3.
Prstamos
hipotecarios
Prstamos a familias u hogares
4. Prstamos corporativos /
prstamos
Total
7. Deuda
Activos
neta
interbancaria
12. Activos
empleados
totales
de
20
estratgico en
la
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