Tema 1

Informacin sobre "La Confeccin Industrial"

1.
2.
3.
4.

Los sectores productivos de la industria textil, confeccin y piel.

Distribucin geogrfica.
Organizacin
de las empresas: objetivos, funciones y actividades.
Modelos organizativos.

1. Los sectores Productivos de ind.T.C.Piel

- Algodonero, Sedero, Lanero.
- Hilatura
- Telas no tejidas
- Tejedura de calado y punto
- Textil de uso tcnico
- Ennoblecimiento textil

-Confeccin
- Piel y sus manufacturas
- Curtidos
- Calzado
- Marroquinera, guantera etc ..

2. Distribucin Geogrfica
2.1. El mercado mundial del textil-confeccin.
El proceso globalizador de la economa ha tenido repercusiones en todos los sectores
de actividad pero, sin duda, el sector textil ha sido uno de los que ms afectado se ha
visto.
La progresiva reduccin de las barreras comerciales de este sector ha supuesto el
desplazamiento de los principales centros productivos desde el mundo desarrollado a
Asia, continente dentro del cual China ha ido aumentando en los ltimos aos su tasa
de crecimiento hasta conseguir desplazar a otros proveedores del sudeste asitico
que, hasta ahora, haban jugado un papel dominante como Hong Kong, Taiwn o
Carea del Sur.
La necesidad de poder entender la complejidad de los flujos comerciales mundiales
hacen necesaria la estructuracin del comercio mundial en tres grandes bloques
comerciales: Estados Unidos, Europa y Asia .
. Durante los ltimos aos, Estados Unidos ha sufrido una reduccin de su
produccin y un importante incremento de sus importaciones (especialmente de
China e India) que han sumido a su sector textil en una crisis generalizada, crisis
que ha provocado el establecimiento de medidas proteccionistas como freno ante
la "invasin" de productos chinos .
. Con respecto a Europa, su demanda se ha visto estabilizada durante estos
ltimos aos y, al igual que Estados Unidos, tambin ha visto como las
importaciones asiticas se incrementaban notablemente. El sector textil ha sufrido
una reduccin de su actividad, del empleo y ha contemplado como sus precios y
sus mrgenes se han degradado. Todo esto, unido a la revalorizacin del euro
frente al dlar, ha supuesto un freno a las exportaciones europeas y una ayuda a
los pases asiticos en cuanto a un aumento de su presin sobre el mercado
europeo.

-----------------------------------------~~.~_

.. ~--

. Asia, por su"parte, ha experimentado un incremento de su tasa de crecimiento

econmico paralelo a la liberalizacin del sector textil, crecimiento que ha supuesto
que pases de la Unin Europea como Francia, Alemania, Italia o Espaa, de gran
tradicin en la produccin textil, se hayan visto desplazados del mercado mundial.
A su vez, el crecimiento que ha tenido China tambin ha supuesto un detrimento
de la cuota de mercado de otros pases asiticos que, hasta el ao 2000 se
'posicionaban como claros pases exportado res (Pakistn, Malasia, etc.), y que
tambin ha alcanzado a pases como los del Magreb.
Los grandes centros textiles europeos han visto como la liberalizacin del
sector ha supuesto un cambio radical del patrn de comercio mundial y de los
equilibrios de las balanzas comerciales.
El crecimiento de las importaciones chinas en el sector textil-confeccin se explica
fundamentalmente por sus bajos costes salariales y laborales. Estos bajos niveles
salariales y los reducidos costes de transporte con estos pases se han convertido en
un importante atractivo para muchas multinacionales, que han optado por una
estrategia deslocalizadora de sus procesos productivos, retroalimentando de este
modo la fortaleza econmica de China en la actividad textil.
Las perspectivas de cara a los prximos aos auguran un espectacular crecimiento
de China que, si bien apuntan a una ganancia de mercado moderada en cuanto a
productos textiles, si que sealan la posibilidad de que llegue a controlar el 50% del
mercado estadounidense de prendas de vestir y el 29% del mercado europeo. El
proceso de liberalizacin del sector textil cuyo objetivo ha sido un aumento del
multilateralismo comercial y del bienestar global de la sociedad, ha tenido como
resultado un incremento de la divisin en reas mundiales y una mejora econmica de
aquellos pases cuyos costes salariales y sociales eran menores. Mejora econmica
que permitir que en un futuro China, juntamente con la India, puedan llegar a sumar
el 65% del mercado de Estados Unidos y el 35% del mercado europeo.

2.2. El sector textil-confeccin en Espaa.

Distribucin de la industria textil-confeccin por Comunidades Autnomas
Geogrfica y tradicionalmente hablando, en Espaa los tres polos pioneros en la
confeccin han sido Madrid, Barcelona y Valencia, aunque la necesidad de la
reduccin de costes ha forzado un traslado progresivo de las inversiones industriales
hacia otras zonas como Galicia, Castilla-La Mancha y Andaluca.
A grandes rasgos se puede apuntar que el sector, a excepcin de la produccin
vinculada a la confeccin, se concentra en Catalua y Valencia, quedando la
actividad citada mucho ms dispersa geogrficamente.
Territorialmente, y con referencia al mbito nacional del sector textil-confeccin, se
distinguen bsicamente cinco zonas productivas en funcin del sistema de
comercializacin de productos adoptado y de los hbitos de consumo registrado.

.~---

Tabla 1: Zonas productivas

comerclalzacin,

espaolas

del sector textil en funcin

del sistema

de

zona norte agrupa las comunidades de Aragn, Cantabria, Navarra, pas vasco y la
rioja, se trata de una zona con gran influencia europea, con unos altos niveles de
exigencia en cuanto a la calidad y diseo en los productos y con un sistema de
comercializacin basado en el comercio detallista.
zona sur se incluyen las comunidades de Andaluca, castilla-Ia mancha, Extremadura
y Murcia. en esta rea territorial no se destacan exigencias de calidad o diseo, sino
de precio; elemento primordial de la competitividad de la produccin textil, siempre con
tendencia.a la baja.
zona noroeste se sitan las comunidades de Asturias, castilla y len y Galicia. esta
zona comparte aspectos con otras como la especial preocupacin por el diseo y el
precio de los productos y la reseable presencia en los sistemas de comercializacin
del comercio detallista.
zona central se ubica exclusivamente en la comunidad de Madrid, debido a que sta
presenta caractersticas especficas. se configura como un puente de unin entre otras
zonas con una gran inmigracin que provoca la existencia de caractersticas
pertenecientes al resto de las zonas.
zona mediterrnea se engloban en esta zona la comunidad valenciana, Baleares y
Catalua. Se trata de un mercado muy competitivo, ya que junto a las exigencias de
calidad y diseo se unen exigencias de precio. adems, el sistema de comercializacin
combina las frmulas expuestas en otros mercados,

2.3 LA INDUSTRIA ESPAOLA DE LA PIEL

El curtido de la piel es un gran sector industrial de gran tradicin en Espaa,
que
desde
unos
inicios totalmente
artesanales,
ha evolucionado
progresivamente hasta alcanzar en el presente un alto grado de tecnificacin.
El sector est constituido por 129 empresas y da ocupacin a unos 3.366
trabajadores.
La distribucin
geogrfica de las empresas presenta una fuerte
concentracin en las Comunidades
Autnomas de Catalua, Comunidad
Valenciana, Murcia y Madrid, con un cierto nmero de empresas del sector
repartidas en otras 15 provincias.
La produccin del sector, en base a datos del ao .2008, alcanza los 27,7
millones de m2 y los 754 millones de Euros, lo que representa el O, 1 % del PIS
industrial del pas.
La UE en su conjunto es el principal destino de las exportaciones de curtido
espaol, absorbiendo en el ao 2008 el 62 % de las mismas.
Los principales pases de destino del curtido acabado son Italia, Hong Kon,
Portugal, Reino Unido, Marruecos, China, Alemania y Rumania lo que certifica
el prestigio y reconocimiento del curtido espaol, consecuencia de su alto
contenido de diseo y moda, del Know hod y de la calidad de sus pieles.

rganizacin de las empresas

A) OBJETIVOS:
El objetivo de la organizacin de las empresas consiste en poder utilizar
.diferentes herramientas que permitan un anlisis de la empresa y poder actuar
sobre toma de decisiones financieras, comerciales, sistemas productivos
recursos humanos y velar sobre el buen funcionamiento de la empresa para
conseguir" el objetivo propuesto" que debe ser un resultado positivo.

B) FUNCIONES:
La funcin de la organizacin es establecer el orden en que se deben considerar
factores para la consecucin de los objetivos.

los

C) ACTIVIDADES:
Existen varias maneras de acometer la definicin del concepto organizacin
industrial.
La American Society oi Mecaniciens Enginers (ASME) lo define as: Organizacin
industrial es el proceso de determinacin de las actividades de una empresa,
disponindolas dentro de las mejores relaciones funcionales, definiendo con claridad
la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno y asignndolas a los individuos,
de forma que el esfuerzo de que son capaces sea aplicado y coordinado de manera
efectiva y sistemtica

1. Sistemas de organizacin de empresa. A: Organizacin jerrquica

en lnea.S: Organizacin funcional. C: Sistema STAFF.
1.1 Organizacin industrial
Esta ORGANIZACIN, cuando se aplica a una empresa determinada, tiene otro factor de
dependencia que es la naturaleza jurdica de dicha empresa. As, una entidad mercantil
est sujeta en cada pas a sus propias leyes, que regulan el mercado laboral, los sistemas
de produccin, la financiacin, la fiscalidad y el comercio. En cada estado, cada
empresa mercantil tiene peculiaridades segn el sector industrial en que trabaja y segn
la naturaleza jurdica de su propiedad, ya sea una sociedad annima, limitada,
cooperativa, de persona fsica, etc. Estas son cuestiones que el alumno o el lector
encontrar expuestas en otras asignaturas, lo largo de sus estudios de Formacin
Profesional. Aqu vamos a ceimos al sector textil y, dentro de l, el subsector de
confeccin. El marco jurdico es, naturalmente, el de la Comunidad Europea, que es
semejante al de USA y Canad; con tal supuesto ya no ser necesario hacer ms
referencias al respecto ..
Para proseguir en estos captulos, adoptamos la definicin dada por ASME sobre
ORGANIZACIN.

Oliver Sheldon (en su obra The philosophy ofmanagement), por su parte, diferencia
en la ORGANIZACIN tres niveles:

1 nivel, Administracin o Direccin Gerente.

Funcin que se ocupa de fijar el plan de accin de la empresa, coordinar las finanzas, la
produccin y la distribucin, estableciendo los lmites de actuacin, la marcha de toda la
organizacin interna de la empresa y ejerce el control final del ejecutivo.
2 nivel, Direccin Ejecutiva.
"Que asume la ejecucin de los planes de accin emanados de la Administracin, dentro
de los lmites por ella fijados, empleando la adecuada organizacin para alcanzar los
objetivos finales.
3 nivel, Funcin organizativa
Consistente en combinar el trabajo que los individuos tienen que realizar con las
facultades necesarias para su ejecucin, de modo que los deberes as creados
proporcionen el mejor camino para la aplicacin eficiente, sistemtica, positiva y
coordinada del esfuerzo posible.
Segn Sheldon, la Administracin crea la organizacin y la Direccin la utiliza.
Cualquiera sea el procedimiento adoptado para estudiar la organizacin de la empresa,
consistir siempre, de una forma u otra, en un anlisis detallado de la misma. Podemos
hacerlo con esos tres parmetros dados por Sheldon, que nos proporcionan una
comprensin global, algo as como la esencia de la mquina, la filosofa de ese ser que
llamamos empresa, el meollo de la cuestin. La definicin de ASME se mete, adems,
en los elementos constitutivos de la entidad "empresa"; aceptando el mtodo de anlisis
implcito en esa definicin, estudiar la organizacin de una empresa nos llevar a
definir las funciones que en ella existen y quin o quienes las asumen y en qu orden
las asumen para llevarlas a buen trmino.

1.2 Sistemas de organizacin de empresa

Todos los sistemas de organizacin debern partir por lo dicho en el final del punto
anterior; es decir: definir qu funciones se han de desarrollar dentro de la empresa y
asignar a cada funcin los puestos de trabajo y las personas correspondientes y
establecer entre esas personas un orden jerrquico. Manejando los tres elementos
organizables, funciones, personas y jerarqua, podramos establecer tres tipos de
organizacin de una empresa:
Organizacin jerrquica en lnea
con la caracterstica fundamental de estar todos 19S miembros de la empresa
supeditados a una rgida estructura de autoridad, en la que uno es el jefe y los
dems son subordinados. El jefe asume la direccin de todas las funciones. sta
es la llamada organizacin vertical de una empresa; ciertamente anticuada.

Organizacin funcional
En la que a cada funcin, al menos, corresponde un jefe. Si contemplamos tres
funciones, A, B Y C, Financiera, Administrativa y de Produccin, los jefes de
departamento a, b, e, d, ... recibirn instrucciones de A, B Y C. sta es la
organizacin horizontal de una empresa, que si bien reconoce ya la especializacin del
personal, con la autoridad y responsabilidad inherentes a sus
puestos de trabajo, aportando una comunicacin ms gil, crea sin embargo
confusin en cuanto al orden jerrquico.

8-

Sistema STAFF
(del ingls staff: plantilla). Esencialmente consiste en que para cada nivel de
responsabilidad hay una plantilla de personal, un equipo humano. Varios
directores, con el mismo rango jerrquico, pero asumiendo la especializacin
por funciones y dependiendo todos de una entidad jerrquica superior, colegiada
a su vez o presidida por una sola persona. sta organizacin de empresa es la
ms aceptada en los ltimos tiempos y es la que vamos a estudiar a
continuacin.

ODElOS

RGANIZATIV

Se pretende transmitir a los futuros profesionales de la confeccin los conocimientos

tericos y prcticos que otros experimentados empresarios y profesionales de esta
materia ven probados da a da en las empresas. Aparte de exponer sucintamente
-distintas teoras acerca de la materia, intentamos introducimos en las situaciones reales
de los centros de creacin, de produccin y de comercializacin de este subsector del
textil, que es la confeccin textil. En el punto que nos ocupa en este captulo, vamos a
conocer por dentro una empresa convencional ya existente, examinarla, comprenderla y
asimilar su funcionamiento, familiarizamos con ella, para que podamos integramos en
ella cuando el nivel de conocimientos adquiridos durante los cursos as lo permita.

1 Anlisis de funciones y organigramas

Partiendo del supuesto de tener a nuestra disposicin una importante empresa que se
somete a nosotros para un examen minucioso, no velndonos ningn secreto,
abrindonos todas las puertas, todos los despachos, talleres, almacenes, ordenadores,
planes de trabajo, de produccin, e incluso los ms reservados datos de su plantilla de
personal, as como los estudios de tendencias y de mercado que, o bien realizados por su
cuenta o por encargo a otras empresas, en cada temporada se someten al ms absoluto
secreto para poner en marcha un muestrario de modelos. Teniendo a mano tantas
facilidades, no nos ser laborioso descubrir la estructura funcional que existe dentro de
esa empresa; es decir, las grandes funciones con que la empresa "anda". Estas
funciones, an siendo ms o menos complejas, las podemos agrupar en seis:
Funcin Administrativa
Funcin Financiera
Funcin Contable

ORGANIGRAMA

Funcin Comercial
Funcin Tcnica
Funcin de Seguridad y Social

~FUNCIONAL DE UNA EM.PRESA DE CONFECCIN

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2. Funcin administrativa
Constituye lo que es funcin rectora de' la empresa. Su misin consiste en organizar,
dirigir, coordinar y controlar la empresa, desarrollndose en tres estamentos:
.. La Administracin propiamente dicha
. Relaciones exteriores
. Servicios interiores
La Administracin est compuesta por:
o La propiedad, que es la Asamblea General de accionistas o cooperativistas
o El Consejo rector o de Administracin
o La Gerencia o la Direccin General
Relaciones exteriores:
o Organismos varios
o Clientes y Proveedores
Servicios interiores:
o Secretara
o Documentacin, clasificacin, instrucciones interiores
o Estadstica y grficos (vinculada a fabricacin)

ORGANIGRAl\iIA

DE LA FUNCIN ADMINISTRATIVA

---------------------------------------------

----------

3. La Funcin Financiera
Se divide en dos departamentos:
o Departamento del presupuesto
o Departamento de la tesorera
El Departamento de Presupuestos y Control del Presupuesto tiene los siguientes
cometidos.
o Hacer las previsiones de pagos y cobros
La actualizacin permanente de la situacin econmica
O El estudio de las inversiones a realizar, tanto aquellas a corto plazo como las que se
planifican a largo plazo.
O

El Departamento de Tesorera tiene los siguientes cometidos:

o Realizar los cobros y pagos, segn los correspondientes mandatos y justificantes
O Llevar al da el control de caja
O Llevar al da el control de cuentas en bancos y dinero en cartera de valores
La funcin Financiera de la empresa est ntimamente relacionada con la funcin
contable.
El personal adscrito a esta funcin ser
el jefe de servicios financieros
el cajero
tcnicos de administracin
administrativos
ORGANIGRAMA

DE LA FUNCIN FINANCIERA.

---

4. La Funcin Contable (se divide en cuatro secciones o dpt)

o De
o De
o De
o De

contabilidad
contabilidad
contabilidad
contabilidad

general
de mano de obra o de plantilla de personal
de materias
de gastos generales

.El Departamento de Contabilidad General tiene asignados los siguientes cometidos:

o Llevar las cuentas de explotacin, con relacin de entradas y salidas de dinero.
O Llevar la cuenta de prdidas y ganancias
O Llevar el balance mensual (en relacin con "situaciones" de la funcin financiera) y
las liquidaciones peridicas necesarias a efectos fiscales.
O Seguimiento contable de las cuentas en bancos y del dinero en caja.
"

El Departamento de Contabilidad de mano de obra o plantilla de personal tiene

encomendado el siguiente trabajo de contabilidad:
O De los sueldos del personal fijo, comisiones, primas, gastos desplazamiento.
O De la administracin de la Seguridad Social
O Practicar las retenciones de impuestos legales en todos los sueldos de personal.
O Hacer la valoracin econmica por elementos de Produccin
Informar a la empresa acerca del precio de coste del producto que sale de la empresa.
El Departamento de Contabilidad de materias tiene encomendados los siguientes
trabajos de contabilidad:
O Llevar el control de almacenes, stock de produccin, entradas y salidas
O Realizar los inventarias peridicos, segn rdenes de la Direccin
El Departamento de Contabilidad de Gastos Generales es el responsable del
seguimiento del plan de valoracin y de llevar a cabo la imputacin general.
El personal de esta funcin de contabilidad lo forman:
jefe de contabilidad
jefes de oficinas
tenedores de libros
auxiliares de contabilidad
ORGANIGRAMA

DE LA FUNCIN CONTA.BLE

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10

5. La Funcin Comercial

(,e divide en tres partes)

Compras
O Marketing
O Ventas
En el Departamento de Compras deben integrarse las siguientes funciones:
O Llevar y mantener actualizado el fichero de proveedores y cuentas correspondientes .
. O Proveerse de documentacin informativa sobre todas las materias.
O Llevar la cartera de las colecciones en proyecto y en ejecucin y muestrarios.
O

El Departamento de Marketing o estudio de mercados:

O Prospeccin de mercado, en busca de posibles compradores, elaborando informes
para la direccin sobre situacin y evolucin de mercado.
O Publicidad para la direccin sobre situacin y evolucin de mercado.: planificacin y
realizacin de campaas de publicidad.
En el Departamento de Ventas, para hacerse cargo de la funcin especfica de
vender, debe proveerse de la siguiente infraestructura y llevar a buen trmino las
gestiones y trabajos complementarios de la venta:
O Representantes o agentes de ventas, que visitan o reciben a los compradores,
concertando y concretando con ellos la operacin venta.
O Llevar ficheros de los clientes, con notas que definen las caractersticas de cada uno y
frecuencia y cuanta de pedidos.
O Recibir y tramitar los pedidos consecuentes de las ventas.
Q Vigilar y hacer cumplir los plazos de entrega.
O Llevar la cuenta de clientes propia de este departamento.
O Gestionar y controlar las existencias de prendas en el almacn de productos acabados.
O Embalar cada pedido, realizar la expedicin y entrega de productos vendidos.
La plantilla de personal que integra la funcin comercial est formada por:
O Director comercial
O Jefe de Compras
O Jefe de Ventas
O Representantes o agentes de ventas
O Jefe de Publicidad y publicistas
O Jefe de almacn, almaceneros, recadero s, transportistas, expedidores.
ORGANIGRAMA DE LA FUNCIN COMERCIAL

\{el1>d~do<res:
flchcro~
dietlfes

f;cepciQI1

t,.;;m;t;lcTn
pedidos

;:Qf>e(;;Qn~~:
ffillG-ll'trorfQ$ .

11

6. La Funcin Tcnica
sta es una funcin compleja e importante, conformando lo que podra llamarse la
esencia y el ncleo de la empresa. Abarca desde la primera decisin de diseo hasta la
plancha de las prendas acabadas, pasando por el control de materias compradas para la
produccin, sus tratamientos estabilizadores previos, estudio, planificacin y control de
-la produccin y la poltica de calidad acorde con las decisiones de la Direccin general.
Esta funcin tcnica se divide en cuatro grandes secciones:
o La Oficina Tcnica
o La Secc,in de produccin
o El Departamento de formacin de personal
o El Departamento de Control de Calidad

La Oficina Tcnica
Para el caso de una empresa de dimensiones considerables, la Oficina Tcnica
contara con estas subsecciones tcnicas en las que se realiza una labor
eminentemente de estudio:
DISEO Y PATRONAJE
El gabinete de diseo.
El estudio de patronaje.
El gabinete de ensayo de primeras materias.
El gabinete de prototipos
OFICINA DE MTODOS
Anlisis de fases
Estudio de movimientos de material
Cronometraje de operaciones
Fichas e instrucciones de trabajo
CONTROL DE PRODUCCIN
Preparacin de material para el trabajo
Lanzamiento de fabricacin
Curso o cadena de fabricacin
Entrega de producto acabado a almacn
Servicio de material y utillaje de talleres
Fichero de Materias
Planificacin de confeccin

La Seccin de produccin

(Est formada por tres grandes subsecciones)

o Taller de confeccin
Formacin de personal
O El Departamento de Control de calidad

EL TALLER DE CONFECCIN
Seccin de corte
Seccin de confeccin
Seccin de plancha
Seccin de acabados, repasado, embolsado, etiquetado y pre-almacenaje o salida a Almacn.

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FORMACIN DE PERSONAL
Monitores
'
Mtodos de enseanza
Estudio e instruccin de rendimiento de trabajo
CONTROL DE CAUDAD supervisar la calidad del producto acabado
elabora estadstica de calidad

A pie de taller,fonnando parte de esta misma seccin de produccin, existe

una oficina de control de produccin individual y de rendimiento del trabajo.
Tambin el taller de confeccin tiene anejo un taller mecnico, que atiende al
mantenimiento tcnico de su parque.

El Departamento de formacin de personal

es propio de empresas con

dimensiones suficientes para que les sea rentable mantenerlo; sin embargo, como
funcin o como labor especfica de formacin o perfeccionamiento, no es algo privativo
de las grandes empresas sino beneficioso y aconsejable para todas.

El Departamento de Control de calidad,

adems de supervisar la
calidad del producto acabado, en todas sus fases y con todas sus caractersticas acordes
al prototipo, elabora estadstica de calidad para la jefatura de taller.
Como puede verse, la funcin tcnica en una empresa de confeccin encierra en s lo
sustancial de la actividad empresarial, la produccin del objeto vendible, la materia que
es objeto de negocio; pero en este caso no se trata slo de produccin sino de
transformacin de materia prima y adecuacin de sta a su finalidad: hacer del tejido un
elemento vestible y que ese fn est de acuerdo a la demanda del usuario. Engloba la
funcin tcnica todo el proceso de transformacin de esa materia prima y la ejecucin
de la poltica de empresa y, en orden a ello, le pertenece plantear y resolver cuestiones
que son anteriores a la toma de decisiones por parte de la Direccin General o Gerencia:
Debe darse un suministro de informacin tcnica desde los responsables de la funcin
tcnica a la funcin administrativa y a la Direccin General, caudal de informacin que
debe ser puntual y fluido, adems de exacto y minucioso. Con esa informacin ser
posible el que las decisiones de poltica empresarial sean correctas y que, adems, la
gestin interna, de administracin econmica, la de personal, la de formacin,
retribucin, ect no estn en disonancia con la disponibilidad tcnica en la empresa y que
los planes de produccin sean posibles.
Plantilla de personal de la Funcin Tcnica:
O Director Tcnico, responsable de toda la funcin tcnica.
O Jefe de producto
O Jefe de gabinete de diseo y patronaje
O Jefe de mtodos
[] Jefe de taller de confeccin y encargados de corte, montaje, confeccin y plancha
O Cronometradores de operaciones
O Operarios maquinistas
O Mecnicos
O Auxiliares de despacho
O Jefe de control y controladores de calidad.

13

ORGANIGRAl\:lA HE LA l?UNCIN T~~CNICA

monitores

eeecrones
tcnicas
pJan'i'flcacin
de control de

prod':t~cI6n
. normalizacin
y
codfiGacin

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14

7. La funcin de seguridad y de social

Est divida en tres secciones:
o de seguridad
o de personal
o de social
La seccin de Seguridad tiene encomendadas las siguientes funciones:
o La proteccin de personas en cuanto a condiciones de trabajo con medios mecnicos o
con medios elctricos
O La proteccin de bienes, contra incendios, siniestros internos, etc
O La contratacin y gestin de seguros
o Los sistemas antirrobo
o La intervencin en caso de accidentes de los bienes y equipos
o En cuanto a actuacin preventiva, la conservacin de locales y de materiales y la
vigilancia
La seccin de personal, tiene encomendadas las siguientes funciones:
o Solicitudes de empleo y seleccin de los aspirantes
O Expedientes de contratados o fijos
O Promociones internas de empleados a categora superiores
O Calificaciones por puestos de trabajo, segn peligrosidad, rendimiento
O Objetivacin de los salarios
La seccin de social
o Servicios y obras sociales de la empresa, como actividades culturales, deportivas o de
entretenimiento, ayudas a la familia, guarderas, etc.
o Servicios mdicos y de higiene en el trabajo
o Transportes, comedores
El personal que compone la plantilla de esta funcin de seguridad y social
jefe de personal
o responsable de seguridad,
o agentes de seguridad
o personal sanitario, un siclogo de empresa y asistentes sociales, personal de limpieza,
de cocina y administrativos.

15

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m~TI1@s

nled~s

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Lo ms importante de todo cuanto antecede en este captulo es aclarar que, una vez
distinguidas las distintas funciones en la empresa, para cada una de ellas existen, y
deben existir siempre, los puestos de trabajo correspondientes. Sobre esa base,
depender de la magnitud de la empresa la cantidad de personal que se destine a cada
funcin ya cada seccin dentro de esas funciones. Cuntos puestos de trabajo hay en
una empresa deber corresponderse con sus necesidades particulares; en una pequea
empresa, una sola persona puede que desempee ms de una funcin; en una empresa
grande sern muchas las personas que estn adscritas a la misma funcin.

16
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