Valores de la empresa

Honestidad: la honestidad por parte de todos los trabajadores es de suma

importancia ya que siendo honestos con todos, los aspectos abra mayor
respeto.
Amistad: as los trabajadores tendrn una buena convivencia entre si
Reconocimiento de buen trabajo: esto es importante porque as los
trabajadores le pondrn mayor empeo alas cosas que hacen y podrn trabajar
mejor y competitivamente.
Puntualidad: siendo puntuales, obra ms bien resultando de trabajo
No creerse ms que un trabajador ya que todos son contratados con un mismo
perfil emprendedor y creativo en el mbito tanto matemtico como en
gourmet.
Por tanto si el personal que se le asigna una hora de entrada , no cumple
con esta ser sancionado
Dedicacin y responsabilidad:
Se piensa que el trabajador siempre debe decir en lo que esta o no de
acuerdo a las decisiones de la empresa es uno de los puntos de
competitividad dentro de la empresa siempre y cuando se tengan
argumentos de este s o no
Ya que de estos valores la competitividad de la empresa y el rumbo que esta
toma a lo largo del tiempo vindose beneficiada esta y el empleado.
Todo trabajador debe tomar sus propias decisiones de acuerdo asu
criterio personal y dedicarse no de lleno pero si lo necesario a su trabajo.

HEMIDA

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visin de la empresa

La empresa tiene la aspiracin de en un ao a dos mximo , ser una

empresa reconocida ms de lo que ya se encuentra en la republica , que
el producto se distribuya a mas partes de Latinoamrica abrindose
paso en el comercio exterior y exportaciones asa otro pas , que
creemos as mismo nuevo productos con mucha mayor calidad y que
Satisfacen las necesidades del cliente para que haya a un mayor
Nmero de ventas y de este modo, los trabajadores de la empresa
sean beneficiados con un buen aguinaldo y salarios ms altos , as como
tambin , si hay mayor produccin y exportacin de esta se necesita a
una mayor capacidad de personal lo que implicara tener mayor numero
de
Para lograr una ventaja competitiva y ser la mejor de la republica, se
necesita que tanto como encargados y directores de reas puedan tener
hacer un buen trabajo ya que todos nos pondremos un objetivo en
comn en esta empresa , se necesita materia prima de calidad de
excelente , as como trabajadores comprometidos con esta empresa y
muy bien capacitados para cada rea administrativa , tanto mando altos
,medios y operativos deben cumplir con esta meta y plantearse que esta
es la visin de mi empresa , trabajaran coordinadamente para lograrlo.
No solo se piensa en la necesidad de la empresa si no tambin en la del
cliente as que Hemida se propone hace cada vez ms satisfactoria el
consumo de gelatinas y lcteos Hemida

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MISION DE
GELATINAS Y
LACTEOS
HEMIDA
Somos una empresa con
fines especficos que
logramos metas, todos los
trabajadores de esta tienen
la meta u objetivo de cada
vez se mejores la mejor
empresa competitiva en la
republica
, que cumpla con todo solo
estndares de calidad y de satisfaccin al cliente sin olvidar que para
nosotros lo mas importante como empresa es nuestros clientes
(innovando productos que llamen la atencin de este, para que el
producto se a muy conocido y no solo se consumo en un tipo de perfil de
persona si no en toda la familia).
Los clientes que la empresa quiere que consuman nuestros productos,
son todos las personas en general y por ello tenemos diversas
presentaciones, para todos los gustos.

Llegando a una filosofa donde tanto

lograr nuestras metas como empresas y las el consumidor son una de
las metas al 100%.

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Planeacin estratgica:

1.-Crecer como una empresa unida

2.- ser la mejor de la republica
3.-No renunciar alosa objetivos ya planteados
4.- ser la empresa con mayor numero ventas
5.-incrementar numero de produccin y de ingresos
( para mejorar la empresa)
6.- crecer lo mas que se pueda
Para que todo esto sea logrado al 90%, tiene que a ver
cooperacin de todos as como de mandos altos, medios
y operativos.

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Planeacin tctica:
Ayudar a lograr propsitos, planes departamentales, son a
mediano plazo , encargados de llevar a cabo las metas , que se
plantean los altos mando a largo plazo. objetivos especficos
Mandos intermedios sern encargados de llevar a cabo las metas
que se plantearon los altos mandos , lo cual da seguimiento a las
estrategias a travs de los plenes tcticos
Encargados de departamento
Mandos medios: Lic. Bez Bez Heidi esmeralda
Altos mandos: Ing. Denisse milagros Gonzlez Ibarra
Operativos: Rodrguez villalva Jonathan Daniel

Se eliminara a los mandos de estructura jerargica organizacional, esto

quiere decir que los encargados de realizar los planes tcticos sern los
altos mandos dirigidos por (Ing. Gonzlez Ibarra Denisse milagros), todo
esto debido a que conoce mejor los planes tcticos ,ya que los altos
mandos los plantearon , aunque todo esto se realizara en quipo , asi que
entre altos mandos medio y operativos ( Lic. Bez Bez Heidi Esmeralda
y Rodrguez Villalva Jonathan Daniel ).

Lneas a seguir , cada lder de rea es responsables de sus subordinados , as

como responsable de que realicen las tareas implementadas por la compaa
adecuadamente , como debe ser , para que las metas sean logradas.
*PLANECION TACTICA*
1.- Hacer o crear estrategias que disminuyan el ausentismo de todos los
subordinados para que estos puedan competir por ser mejor dentro del mbito
laboral.
2.-incrementr el nmero de personal para brindar mejor equipo de trabajo
3.- vender 15 mil productos al finalizar el ao (para que esto sea posible, es
necesario crear tcticas. Por lo tanto se invertir en una mejor campaa de
publicidad para promocionar nuestro producto.

4.-contratar personal alta ente capacitado para las medidas de salubridad.

5.- una de las reglas importantes es cuidar no solo el bienestar del cliente si no
tambin el medio ambiente as que esta empresa se compromete con hacer
una campaa dentro de la empresa para evitar este problema.
6.- triplicar o duplicar la produccin.
7.-inagurar por lo menos 5 empresas dentro de la republica en ms de 2 aos
(as podremos dar ms empleos).

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PLANES OPERATIVOS

Tareas y actividades indispensables, las cuales son asignadas por

cada jefe de dto.
Todos los trabajadores de HEMIDA en general legaran a la misma
hora de entrada al trabajo planteada a las 7:30 Am , para que
cada rea de trabajo empiece a funcionar ala misma hora ( si por
algn motivo algn trabajador en general llega tarde sin avisar con
anticipacin , ser sancionado con horas ms de trabajo para
completar su da de laboral).
La hora de comida o descanso ser establecida dependiendo de
que rea se encuentre el personal 8 la empresa brindara a los
trabajadores un pequeo bufet de desayunos y comidas ya que es
nuestra responsabilidad que se alimenten para tener una mejor
produccin).
Todos los trabajadores , desde el primer da de trabajo se les
capacita para que puedan hacer un buen trabajo
Se les asignar labores esto no quiere decir que no cumplan el perfil
para elaborar en otras reas dependiendo as envoltura con su
trabajo ser recompensado
Todos lo trabajadores debern trabajar en equipo ya que somos
una empres y todos dependemos de todos ( evitar conflictos , ya
que as sucede esto afectara a la empresa y su imagen si esto es
posible la empresa tomara cartas en el asunto.

Mejores sistemas mejor proceso de produccin

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Estructura jerrquica

Presidente
Gonzlez Ibarra Denisse
milagros

Vicepresidente
Y socios
Bez Heidi esmeralda
Gonzlez Ibarra julia
Mercadeo
Rigoberto Lpez
torres

Administracin
Geovani Misael
Gonzlez ibarra
Gerente RRHH
Manjarrez
Romn yajaira

SUPERVISORA
DE COCINA
Marta

JEFE DE CHEFS DE
CADA EMPRESA

COCINE

SUPERVISOR
DE BOWLING
Gerardo
Ontiveros nava

ING. SISTEMAS
LOPEZ LEAL

SUPERVISOR
DE
PRODUCION
Jonathan

Trabajadores
Product
Materia
de
prima
o
produccin

EXPORTACIO
ES
Mara Martina

Jefe de
Entregas a
transportes
Ariel
corrales
empresas

Dto. De
diseo
Fernando Lares
Hernndez

PERSONAL
CAPACITADO
EN EL AREA

SUPERVISOR
DE VENTAS
Carey Avendao

Clientes

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DIRRECCION

La supervisin consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma

que las actividades se realicen adecuadamente.
Este trmino se aplica por lo general a niveles jerrquicos inferiores
aunque todo administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta
funcin; por esto, de acuerdo con el criterio personal de las autores, se
considera la supervisin, el liderazgo y los estilos de gerenciales, como
sinnimos, aunque referidos a diversos niveles jerrquicos.
El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia para la empresa, ya
que mediante el se imprime la dinmica necesaria a los recursos
humanos, para que logren los objetivos.
En esta funcin confluyen todas las etapas de direccin anteriormente
estudiadas, y su importancia radica en que de una supervisin efectiva
dependern:
La productividad del personal para lograr los objetivos.

La observancia de la comunicacin.

La relacin entre jefe-subordinado.

La correccin de errores.

La observancia de la motivacin y del marco formal de disciplina.

Por lo tanto, el liderazgo esta ligado con la supervisin y, de acuerdo con

los diversos estilos de liderazgo que existan en la empresa, variara el
grado de eficiencia y productividad dentro de la misma.

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ACTIVIDADES DEPENDIENDO SU AREA

PRESIDENTE:

Ejercer la representacin legal de la empresa.

* Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva,
suscribiendo las respectivas actas.
* Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la
Asamblea y la Junta Directiva.
* Apoyar las actividades de la Empresa.
* Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los
dignatarios: Vicepresidente y Tesorero.
* Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de
actividades.
* Dirigir las labores de la coalicin Empresarial
* Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y
acciones que considere para la buena marcha de la gestin de
la empresa
* Ejercer las dems atribuciones que le correspondan segn el

Estatuto y Reglamento correspondientes.En caso de falta,

ausencia o impedimento del Presidente, este podr ser
reemplazado dentro del siguiente orden: Bien sea por el
Vicepresidente por el Tesorero.
Dems funciones del Presidente deuna empresa
* Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar,
planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos
productivos de la empresa, la ejecucin de las
funcionesadministrativas y tcnicas, la realizacin de
programas y el cumplimiento de las normas legales de la
empresa.
* Asignar y supervisar al personal de la empresa, los trabajos
y estudios deben realizarse.

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Vicepresidente:
Siempre estar disponible para el presidente. Se puede decir
que es la mano derecha de ste y deber apoyar todas las
decisiones que tome como el cargo ms alto de la cpula
dirigente. La direccin de una empresa est enfocada hacia la
obtencin de beneficios.
Por eso, ser el presidente quien, en calidad de dueo y
seor de una compaa, cierre acuerdos comerciales o
institucionales con el fin de mejorar el posicionamiento de una
empresa. Dentro de esta funcin, el vicepresidente tiene un

papel clave a la hora de prestar apoyo a las decisiones del

presidente.
El seguimiento de una lnea de actuacin u otra por parte de
este cargo es de vital importancia para que la empresa siga
un mismo patrn. As, en ausencia del presidente, los
estatutos de la empresa, sus principales objetivos, sus
polticas ms influyente y todo cuanto determine y define a
dicha formacin no han de ser modificados en absoluto.
La funcin del vicepresidente es mantener el mismo rumbo
que haba marcado el presidente hasta el momento.
nicamente, los cambios de estrategia son aceptables cuando
la empresa se encuentre en un momento crtico en caso, por
ejemplo, de bancarrota.
Se puede decir que el vicepresidente es el ms fiel escudero
del presidente. Por lo que su eleccin est directamente
relacionada con las simpatas que despierte en ste. No
obstante, la convivencia en centros de poder
puede corromper a las personas y modificar su conducta, por
lo que no es de extraar que haya casos de rebelda por parte
de los vicepresidentes ante lo que los presidentes manden. No
obstante, estos casos son ms que minoritarios. El
vicepresidente se postula as como el futuro sustituto del
presidente en caso de que ste no pueda ejercer
sus funciones de mando.

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