Professional Documents
Culture Documents
DOSEN :
DR. HASTIN UMI ANISAH, SE, MM.
OLEH :
AGUS SETIYO
C2B115006
I. PENDAHULUAN
Lingkungan dunia yang terus mengalami perubahan seperti adanya
globalisasi, control masyarakat, perkembangan teknologi, memberikan
dampak bagi perkembangan suatu negara termasuk iklim bisnis didalamnya.
Kontrol masyarakat terhadap pelaksanaan kegiatan pemerintahan maupun
perusahaan, sehingga pemerintah maupun pemimpin perusahaan tidak
dapat membuat kebijakan yang mengabaikan kepentingan masyarakat. Oleh
sebab itu dalam menjalankan kegiatannya perlu adanya keselarasan antara
kompetensi
lingkungan
yang
yang
dimiliki
ada
di
perusahaan
luar
maupun
organisasi
pemerintah
(perusahaan
dengan
pesaing
dan
pemerintah).
Pertimbangan keadaan global tersebut, praktis berdampak pada
keputusan strategis, batas-batas negara seolah-olah sudah tidak ada lagi,
untuk mengetahui dan menghargai dunia dari perspektif orang lain dalam
hal ini konsumen telah menjadi masalah hidup atau matinya suatu bisnis.
Dengan demikian perlu adanya kegiatan dalam pengambilan keputusan
yang disesuaikan antara kemampuan yang dimiliki dengan lingkungan yang
ada di sekitar sehingga perlunya adanya manajemen strategi yang tepat
guna keberlangsungan dan berkembangnya serta meningkatkan daya saing
perusahaan sehingga dapat bersaing tidak hanya pada pasar lokal tetapi
juga pada tingkat global.
Salah
satu
bidang
usaha
yang
relatif
stabil
di
tengah-tengah
dari
tahun
ketahun
jumlah
gerai
yang
beroperasi
terus
kepada
pemberdayaan
dengan
untuk
memastikan
bahwa
sejalan
terhadap
terjadinya
suatu
kondisi
internal
dan
kemampuan perusahaan.
3. Menilai kondisi perusahaan, termasuk pesaing faktor-faktor kontekstual
umum.
4. Menganalisa pilihan-pilihan yang dimilki oleh perusahaan dengan
menyesuaikan
sumber
daya
yang
dimiliki
dengan
lingkungan
eksternal.
5. Mengidentifikasi pilihan yang paling diinginkan dengan mengevaluasi
setiap pilihan yang ada sesuai dengan misi perusahaan.
6. Memilih rangkaian tujuan jangka panjang dan strategi utama yang
dapat menghasilkan pilihan yang paling diinginkan.
7. Merancang tujuan-tujuan tahunan dan strategi jangka pendek yang
sesuai dengan rangkaian tujuan jangka panjang dan strategi utama
yang telah dipilih.
8. Mengimplementasikan
pilihan
strategis
sesuai
dengan
anggaran
para
pelaksana,
struktur,
teknologi
dan
sistem
TUGAS INDIVIDU
MANAJEMEN
Dengan
STRATEGIS
mengevaluasi
serta
mengawasi
berbagai
keputusan
fungsional
4
organisasi (bisnis dan non bisnis) yang selalu dipengaruhi oleh lingkungan
internal dan eksternal, yang senantiasa berubah sehigga memberikan
kemampuan kepada organisasi untuk mencapai tujuan sesuai dengan yang
diharapkan. Dengan kata lain secara tidak langsung mengarah pada
pengintegrasian
manajemen,
pemasaran,
sumberdaya
manusia,
yang
dimiliki
oleh
masyarakat
luas,
berorientasi
kepada
serta
mampu
bersaing
secara
global.Gerai-gerai
Alfamart
pemahaman
atas
kebutuhan
konsumen
dengan
menawarkan
kebutuhan pokok dengan harga yang terjangkau, layanan yang ramah dan
bersahabat, suasana berbelanja yang bersih dan nyaman, serta lokasi yang
mudah dijangkau. Alfamart telah menerapkan misi mereka untuk mencapai
visi yang telah ditetapkan. Secara konsep manajemen strategik ,lokasi lokasi
penetapkan gerai gerai alfamart telah ditentukan dengan perhitungan yang
matang. Strategi pemilihan lokasi inilah yang menentukan efektif tidaknya
suatu gerai Alfamart.
PT. SAT bergerak melalui format minimarket Alfamart. Gerai-gerai
minimarket Alfamart menjual produk-produk kebutuhan sehari-hari dan
kebutuhan rumah tangga antara lain beras, minyak goreng, gula pasir, susu
dan makanan/minuman, permen, rokok serta barang personal care dan
household care. Toko waralaba merupakan toko yang dimiliki dan dikelola
oleh terwalaba dengan menggunakan merek Alfamart dan sistem Alfamart
(franchise) yang diatur dengan perjanjian waralaba (franchise) yang diatur
dengan perjanjian waralaba dengan PT. SAT.
menghadapi persaingan industri ritel, beberapa strategi yang
TUGAS INDIVIDU
Dalam
MANAJEMEN
STRATEGIS
peraturan
perusahaan,
keterbukaan
kebijakan
dan
informasi,
pengembangan
program
store
focus,
edukasi
pelanggan,
dengan
harga
produk
minimarket
lainnya.
Alfamart
V. KESIMPULAN
Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa strategi PT. SAT yang
diterapkan
jaringan
dalam
dan
memperluas
melaksanakan
meningkatkan
jaringan
pengembangan
jumlah
distribusi
distribution
bisnisnya
gerai
center,
gerai
adalah
terus
minimarket
dengan
format
memberikan
memperluas
di
Indonesia,
yang
beragam,
kepuasan
kepada
perseroan, hubungan
yang
baik
dengan mitra
bisnis
DAFTAR PUSTAKA
Pearce II, John A. dan Robinson, Richard B. Jr. 2014. Manajemen Stratejik :
Formulasi, Implementasi dan Pengendalian, Buku I, Jakarta Selatan.
Salemba Empat
http://alfamartku.com diakses pada tanggal 30 September 2016
http://corporate.alfamartku.com diakses pada tanggal 30 September 2016
http://franchise.alfamartku.com diakses pada tanggal 30 September 2016
TUGAS INDIVIDU
MANAJEMEN
STRATEGIS