Universidad Csar Vallejo

Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera Industrial

ESTUDIO DE FACTIBIIDAD PARA LA CREACION DE UN

CENTRO TURISTICO Y RECREATIVO

AUTORES:
Narro Cusquisiban Jos Palermo
Saavedra Lpez Roberto Fernando
Urbina Silva Juan David

GRUPO:

PEX - 15

DOCENTE:
MG. DARO ALFONSO CORREA RIOFRO
TRUJILLO-PER
2016

1. INTRODUCCION
La idea de este proyecto nace en consecuencia que el Distrito de Chao se ha
convertido en el centro del desarrollo econmico de la Provincia de Vir, debido a que
en su territorio desarrollan sus actividades grandes

empresas dicadas a la

exportacin de frutas, hortalizas y derivados, por lo que albergan en sus instalaciones

a miles de trabajadores que habitan en este distrito, los mismos que son el mercado
objetivo de este proyecto.
El distrito de Chao es uno de los tres distritos de la Provincia de Vir, ubicada en
el Departamento de La Libertad, bajo la administracin del Gobierno regional de La
Libertad, en el norte del Per.
El distrito fue creado mediante Ley N 26427, de creacin de la Provincia de Vir, del
4 de enero de 1995, en el gobierno del Presidente Alberto Fujimori
Chao se encuentra entre Vir (a 18 km) y Guadalupito (a 51 km). Chao se encuentra a
aproximadamente 500 km. al norte de la ciudad de Lima. La Panamericana Norte,
pasa por este distrito; el cual es de paso obligatorio antes de llegar a Vir.
Chao tiene una poblacin de 28,826 habitantes segn datos del INEI (Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica) sin considerar los que residen en el distrito por
razones laborales quienes formaran parte de nuestro mercado objetivo.
En la actualidad el distrito de chao no cuenta con centros de recreacin y
esparcimiento donde la poblacin pueda encontrar distraccin, comida, recreacin,
practicar futbol, natacin para pasar un momento de alegra con la familia y con los
amigos.
Seremos una empresa joven, pero con gran experiencia en negocios; contaremos con
un excelente equipo de profesionales con un alto nivel en atencin al cliente; 100%
peruana, dedicada primordialmente a satisfacer a nuestros clientes ofreciendo siempre
en nuestras instalaciones servicios de calidad para que el cliente se vaya satisfecho,
regrese y venda nuestra imagen.

2. ANTECEDENTES
El distrito de Chao es uno de los tres distritos de la Provincia de Vir, ubicada en
el Departamento de La Libertad, bajo la administracin del Gobierno regional de La
Libertad, en el norte del Per.
CHAO
El distrito fue creado mediante Ley N 26427, de creacin de la Provincia de Vir, del
4 de enero de 1995, en el gobierno del Presidente Alberto Fujimori

Chao se encuentra entre Vir (a 18 km) y Guadalupito (a 51 km). Chao se encuentra a

aproximadamente 500 km. al norte de la ciudad de Lima. La Panamericana Norte,
pasa por este distrito; el cual es de paso obligatorio antes de llegar a Vir.
Chao tiene una poblacin de 28,826 habitantes segn datos del INEI (Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica) sin considerar los que residen en el distrito por
razones netamente laborales quienes formaran parte de nuestro mercado objetivo.
En la actualidad el distrito de chao no cuenta con centros de recreacin y
esparcimiento como el que pretendemos instalar.
3. OBJETIVO GENERAL:

Realizar el estudio de factibilidad, la planificacin, el diseo y la construccin del

centro recreativo, turstico que satisfaga las necesidades de esparcimiento, prctica de
deportes en el distrito de Chao.
3.1. Objetivos Especficos:

Disear una infraestructura que cumpla con las normas y medidas

reglamentadas de seguridad para la comodidad de nuestros clientes.

Disear

este

novedoso

centro

recreacional

piscinas,

toboganes,

restaurants, campos deportivos, pista de baile, bio-huerto y mini zoolgico.

Satisfacer con dicho proyecto la prctica de deportes y recreacin familiar,

con el objetivo de que decenas de familias disfruten de un buen fin de
semana.

4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1. ANALISIS DEL ENTORNO
Cules son los gustos de los clientes?
A los clientes les gustan productos que sean deleitantes y deliciosos,
lugares acogedores con el fin de pasar un momento de diversin y
esparcimiento luego de una semana de arduo trabajo.
En que se fijan ms los clientes: precio o calidad?

Como se observa en la realidad el cliente exige calidad y un

precio

accesible.
Cuntos competidores ofrecen el mismo producto?
Segn estudios actualmente si existe competencia la que se dedica a
ofrecer los mismos servicios, pero sin un valor agregado, nosotros
ofreceremos un servicio diferenciado.
Existe personal calificado para desarrollar la actividad empresarial que
se piensa iniciar?
S, porque para el desarrollo de nuestro proyecto se viene reuniendo un
equipo de profesionales para las diferentes reas con amplia experiencia
en las diferentes actividades.
Existe el rea para el desarrollo del proyecto?
Si, en este momento ya contamos con un lugar en donde se construir
nuestras instalaciones para el desarrollo de nuestras actividades se
encuentra ubicado en la Carretera a la playa El Encanto del Distrito de
Chao, a 850 m de la carretera panamericana.
Quin es mi mercado potencial?
Nuestro mercado potencial es la poblacin del distrito-ciudad y
trabajadores de las diferentes empresas del entorno.
Qu entidades financieras te podran ayudar a llevar a cabo tu
proyecto?
Existen en el medio varias empresas que estaran de acuerdo, en la
financiacin de nuestro proyecto debido a nuestro excelente historial
crediticio, seremos prudentes en ver que sera ms rentable para nuestro
proyecto.
4.2. SEGMENTACION DEL MERCADO
SEGMENTACION DEMOGRAFICA
Nuestros servicios van dirigidos a personas de ambos sexos de todas las
edades.
SEGMENTACION NIVEL SOCIOECONOMICO
Las personas que conforman nuestro mercado objetivo estn en esta
ciudad su nivel socioeconmico calculado es medio y alto.
SEGMENTACION GEOGRAFICA

Dicho proyecto se direcciona a la poblacin del distrito de Chao y a las

empresas del sector, el cual tiene una poblacin de 28,826 personas.
TABULACION DE ENCUESTAS
La poblacin tomada como referencia para realizar un estudio de mercado
pertenece

a la ciudad de Chao, provincia de Vir, departamento de la

Libertad, Per.

A cuntas personas tendramos que encuestar de la poblacin de la ciudad

de Chao conformada de 28,826 personas para conocer la cantidad de
personas a ser encuestadas (muestra).

n=

N Z 2 P Q
( N 1 ) e 2+ Z 2 P Q

N = Total de la poblacin 28,826

Za2 = 1.962 (si la seguridad es del 95%)

p = proporcin esperada (en este caso 5% = 0.05)

q = 1 p (en este caso 1 - 0.05 = 0.95)

e = precisin (en este caso deseamos un 5%).

n=

28826 ( 1.96 )2 0.05 0.95

( 288261 ) ( 0.05 )2 + ( 1.96 )2 0.05 0.95

n = 72.8 personas

*Tamao de muestra = 73 personas

*Encuesta aplicada a la muestra total de personas de la ciudad de Chao:

ENCUESTA: NUEVO CENTRO RECREATIVO EN CHAO

1. Asiste con frecuencia a un centro de recreacin?

SIEMPRE

A VECES

NUNCA

2. Conoce algn centro de recreacin ubicado en esta ciudad?

| SI

NO

3. Asiste con frecuencia a un centro de recreacin de esta ciudad?|

| SIEMPRE

A VECES

NUNCA

4. Est conforme con la variedad de servicios que ofrecen los

centros recreativos de esta ciudad?

SI
|

NO
|

5. Le gustara contar con un nuevo y diferente centro de recreacin

en esta ciudad?

SI

NO

| SI

| NO

6. Asistira usted todos los fines de semana?

7. Qu precio estaras dispuesto a pagar como entrada-consumo?

| S/. 8.00
|

S/. 10.00

S/. 12.00

4.3. DETERMINACION DE MERCADO

4.3.1

MERCADO POTENCIAL
El mercado potencial que se podra necesitar nuestro producto est
definido segn la pregunta N1 de la muestra encuestada, segn los datos
que hemos conseguido nos dice que el 89% suele concurrir a centros de
recreacin.
Formula de la demanda potencial
Q=n*q
Q

Demanda potencial

Nmero de compradores posibles

Porcentaje promedio de consumo per-cpita en el mercado

n = (28826 x ..) / 100

n= 25656 personas.
4.3.2

MERCADO DISPONIBLE
Es la parte de nuestro mercado potencial y son el conjunto de
consumidores que hacen uso de este tipo de servicio; y fue definido de

acuerdo a la pregunta N3 de
mercado potencial;

nuestra encuesta, representando un 77% del

obtenindose un total de . personas.

4.3.3 MERCADO EFECTIVO

Es la parte de nuestro mercado disponible y adems gustan de este tipo de
diversin y fue definido mediante la pregunta N4 de nuestra encuesta,
representando el 71% del mercado disponible, obtenindose un total de
?????? personas.
4.3.4

MERCADO OBJETIVO

Es la parte del mercado disponible y es nuestro mercado meta cuya demanda

va a ser atendido por nuestro servicios y es definido por nuestra capacidad
productiva siendo de un 5%

del mercado efectivo siendo un total de

????????personas.

RESUMEN DE MERCADOS

MERCADO

N DE PERSONAS

PORCENTAJE

Potencial

89%

Disponible

77%

Efectivo

71%

Objetivo

5%

4.4. PROYECCION DE DEMANDA

La proyeccin de la demanda se obtuvo del resultado de la frecuencia con la que
los clientes consumiran el producto, que es 06 veces al mes.
4.5. ANALISIS DE OFERTA
4.5.1 COMPETENCIA DIRECTA
En la actualidad existen dos centros recreativos en el distrito de Chao, con
muchas deficiencias en los servicios, lo cual nos servir como estrategia para
que URBINA PARK pueda ganar posicionamiento en el mercado, ya que
sera el primer Centro de Recreacin ms completo de esta ciudad e inclusive
de la provincia e Vir.
4.5.2 COMPETENCIA INDIRECTA
Nuestra competencia indirecta estn ubicados en la cuidad restaurants, lozas
deportivas, salones de eventos, bodegas, etc., cada uno ofreciendo sus servicios
y productos cada uno en su rubro de manera individualizada a diferencia que
nosotros tendremos todo en un mismo lugar.
FODA (COMPETENCIA DIRECTA) CENTRO RECREATIVO LA LADRILLERA

FORTALEZAS

-Precio adecuado.
-Buena ubicacin.

DEBILIDADES

-Baja
sus

OPORTUNIDADES

promocin
servicios

AMENAZAS

de

-Pocos competidores en

-Nuevos

ofrecer estos servicios.

-Mejoramiento de sus

de recreacin en

productos.
-Bajo posicionamiento

centros

la zona.

instalaciones.

en el mercado.

FODA (COMPETENCIA DIRECTA) CENTRO RECREATIVO LAS TUJAS

FORTALEZAS

-Mejor servicio.
-Mejores
instalaciones.

DEBILIDADES

-Ubicacin

de

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

sus

-Pocos competidores en

-Nuevos

instalaciones, retirado

ofrecer estos servicios.

-Ampliacin
de
sus

de recreacin en

de la ciudad.
-Espacios
reducidos
de sus instalaciones.

instalaciones.

la zona.

centros

 VENTAJA COMPETITIVA DEL NEGOCIO

-

Contamos con personal calificado para la atencin de nuestros clientes.

Contamos con disponibilidad para la adquisicin del producto e insumos.

Tenemos un amplio local.

Contamos con asesora especializada en dicho rubro.

4.6. ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION

ESTRATEGIA DEL SERVICIO

MARCA: URBINA PARK

ETIQUETA: Siempre pensando en ser diferentes y dar a conocer nuestra
empresa.
EMPAQUE: Contaremos con bolsas con el logo a fin de hacer publicidad.
Que se van a meter en las bolsas,

ESTRATEGIA DEL PRECIO

Hay otras formas de promocionar

con el cliente

De acuerdo al servicio que esperamos ofrecer

decidimos ponerle un

precio accesible de S/.10.00 nuevos soles.

ESTRATEGIA DE LA PLAZA
El servicio ser ofrecido dentro de nuestras instalaciones, considerado
punto estratgico y diferenciado. Donde se tuvo como resultado que dicho
producto es demandado 06 veces por mes.
ESTRATEGIA DE LA PROMOCION.

Publicidad: Mediante los diferentes medios de comunicacin,

principalmente en las redes sociales y boca a boca ya que es el
medio por el cual las personas se informan de una manera ms

efectiva de la existencia de nuevos servicios y productos.

Premios para los consumidores: Los cuales atraern la atencin del
pblico consumidor y a travs de ello el cliente se deleitara con
dicho servicio hasta convertirse en un consumidor ms.SORTEO

DE PASES
Ofertas: Donde por el ingreso de cierta cantidad de visitantes ser
asignado un descuento especial al cliente. POR EJEMPL 5X1

4.7. ANALISISDE LOS PROVEEDORES

Los proveedores sern los diferentes distribuidores y comerciantes de los
mercados del distrito de Chao.
Sabiendo que como contamos con varios distribuidores y mercados, lo que
nos permite ms opciones de adquirir nuestros insumos a bajo costo.

4.8. IDENTIFICACION DE CLIENTES

Nuestros principales clientes sern la poblacin de la ciudad de Chao, la cual
est conformada una poblacin de 28826 personas tanto como hombres y
mujeres, enfocndonos principalmente a todas edades.CLIENTES POTENC
4.9. PRODUCTO
Nuestros servicios basados en las deficiencias de nuestros competidores ser
un servicio diferenciado con valor agregado.
RESUMEN EJETIVO
INVERSION TOTAL DEL PROYECTO

S/. 43897

PRODUCTOS/ SERVICIOS

COSTO TOTAL DE PRODUCCIN ANUAL

S/. 386910

COSTO DE PRODUCCIN UNITARIO

S/. 14

PRECIO DE VENTA

S/. 18

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

VENDIDAS

11463 al ao

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

S/. 206334

MONETARIAS
VALOR ACTUAL NETO

8%

TASA INTERNA DE RETORNO

S/. 649422

95.16%

5. Estudio Tcnico.

5.1. Descripcin del servicio

Seremos una empresa joven, pero con gran experiencia en negocios; contaremos con
un excelente equipo de profesionales con un alto nivel en atencin al cliente; 100%
peruana, dedicada primordialmente a satisfacer a nuestros clientes ofreciendo siempre
en nuestras instalaciones servicios de calidad para que el cliente se vaya satisfecho,
regrese y venda nuestra imagen.

5.2. Descripcin del proceso de manufactura elegido (con diagramas de flujo)

5.3. Determinacin del tamao de planta y el programa de produccin
De acuerdo a estudio de mercado de ha determinado que la atencin sera a
xxxxx visitantes durante cada fin de semana, por lo que nuestras instalaciones
sern diseadas para esta magnitud de clientes.
5.4. Seleccin de maquinaria y equipo
5.5. Localizacin de la planta
Nuestro local estar ubicado cerca de la ciudad a 200 m del distrito de Chao

rea Total: 10000 m2

5.6. Distribucin de la planta

El Centro Recreativo estar ubicado en un rea campestre de fcil acceso,
contando con una entrada para los visitantes y otra para lo proveedores,
Al contar con 10,000m2 contara con espacio suficiente para los ambientes
de recreacin, piscina, patio de comidas, depsitos, cocina servicios
higienicos y otros ambientes necesarios para su funcionamiento. Ademas de
ofrecer una amplia playa de estacionamiento a los visitantes. Tal como se
muestra en el siguiente plano :

5.7. Disponibilidad de materiales e instalaciones

5.8.Requerimientos de mano de obra
5.9. Estimacin del costo de inversin y de produccin de la planta.
6. Estudio administrativo.

6.1. Antecedentes. Se presenta una breve resea de los orgenes de la empresa y

un esquema tentativo de la organizacin que se considera necesaria para el
adecuado funcionamiento administrativo del proyecto. Se plasman los objetivos de
la empresa, as como sus principales accionistas.
6.2. Tipo de empresa
6.3. Organizacin de la empresa
6.3.1. Misin y Visin
6.3.2. Objetivos de la empresa
6.3.3. Organigrama de la institucin
6.3.4. Descripcin de puestos
6.4. Aspecto legal. Se tienen que investigar todas las leyes que tengan injerencia
directa o indirecta en la diaria operacin de la empresa, ya sea la Ley del Trabajo,
La Ley del Impuesto Sobre La Renta y dems leyes que pudieran afectar su
operacin.
6.4 ASPECTO LEGAL
Reglamentos, Leyes y obligaciones

Para poder poner en funcionamiento el Centro Recreacional se deben de

cumplir con las siguientes reglamentaciones, leyes y obligaciones:

6.5. Aspecto ecolgico.- Reglamentos en cuanto a la prevencin y control de la

contaminacin del agua, del aire y en materia de impacto ambiental.
6.6. Marco legal. Dentro de cualquier actividad en la que se quiera participar
existen ciertas normas que se deben de seguir para poder operar, las que son
obligatorias y equitativas. Entre las principales se encuentran, las siguientes;
Mercado: Legislacin sanitaria, Contratos con proveedores y clientes,
Licencias
Localizacin: Ttulos de los bienes races, Contaminacin ambiental, Apoyos
fiscales, Trmites diversos.
Estudio tcnico: Transferencia de tecnologa, Marcas y patentes, Aranceles y
permisos.
Administracin y organizacin: Contratacin de personal, Prestaciones a los
trabajadores, Seguridad industrial.
7. Estudio financiero y evaluacin econmica.

7.1. Identificar, clasificar y programar las inversiones a realizar en activos fijos,

diferidos y capital de trabajo.
7.2. Formular presupuestos de Ventas o ingresos Costos y gastos de
produccin, Gastos de administracin y ventas; Pagos del principal e intereses.
7.3. Formular los estados financieros de;

Prdidas y ganancias, Balance general, Flujo de caja.

7.4. Evaluacin Financiera

7.4.1. Relacin B/C
7.4.2. Tasa Interna de Retorno
7.4.3. Valor Actual Neto
7.4.4. Punto de Equilibrio
8. Cronograma de ejecucin
9. Conclusiones y Recomendaciones