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Presentado A:
Bonilla Juan Pablo
Presentado Por:
Moyano Merchn Diana Paola CC 1024539049
2015
Introduccin
La gerencia pblica es muy importante ya que propone polticas y mtodos los cuales hagan
ms eficiente y eficaz los problemas que sobre salen en la ciudadana la idea es lograr un
desarrollo de manera equitativa garantizando cumplimiento de los derechos sociales tales
como la salud, la educacin, la vivienda.
Para lograr una construccin de una Gerencia pblica es necesario tener en cuenta los
siguientes aspectos: Multiorganizacin, Participacin, Concertacin, Flexibilidad,
Innovacin y trabajo en equipo.
El objetivo de la nueva Gerencia pblica es el estudio a la discusin profesional para
validar como se puede estructurar, administrar y controlar las dependencias estatales que se
refiere a lo cosmopolitico para que las disciplinas que se ocupan de la administracin
pblica en consecuencia de ello todos los funcionarios y expertos del mundo hacen parte de
importante investigacin, para aportar de forma constructiva en la cosmopolitica de la
administracin pblica lo cual se enfoca en puntos comunes los cuales se denominan
gobierno bueno y responsable
El concepto de Gerencia Pblica en Colombia es relativamente reciente; pues, en las dos
ltimas dcadas se han introducido instrumentos gerenciales en el servidor de nivel
directivo. La expedicin de la Constitucin de 1991, signific el inicio de un proceso de
modernizacin de las instituciones pblicas y de la estructura del Estado, procurando hacer
los ajustes necesarios que demanda la realidad del pas en la materia que nos ocupa.
Unilibre Cali 156 Entramado Vol.5 No. 2, 2009 (Julio - Diciembre) Entramado Vol.5 No. 2,
2009 (Julio - Diciembre) Entramado Vol.5 No. 2, 2009 (Julio - Diciembre) En la actual
Carta Poltica hay disposiciones dedicadas a la funcin pblica, lo referido al ingreso y
permanencia por mritos, el retiro del servicio por una deficiente evaluacin del
desempeo, el establecimiento de la carrera administrativa como el principio general en el
empleo pblico, la gestin administrativa como uno de los deberes del Estado a favor de los
ciudadanos.
Segn Jorge L. Atrio y Mara Sol Piccone La tendencia poltica actual y la de por lo menos
la ltima dcada, de muchos pases de Amrica Latina, es hacia un cambio de paradigma: la
implementacin de una nueva gestin de la administracin pblica bajo el concepto de
gerencia pblica (GP).
Segn el contexto de implementacin, las iniciativas de cambio poseen distintos tipos de
receptividad. Este proceso que va de la tradicional Administracin Pblica a la nueva GP no
es la excepcin; ms aun considerando las caractersticas del modelo cultural de la
organizacin pblica de la regin. Es entonces esta etapa de transicin uno de los
escenarios que debe ser analizado con especial atencin, donde los factores culturales
tradicionales pueden incidir de manera significativa, provocando ciertos desvos en la
implementacin de este nuevo paradigma de gestin de lo pblico.
El texto aborda la importancia de no caer en la visin mecanicista que postula que la
definicin de una buena poltica es condicin suficiente para garantizar el xito de su
implementacin; la cultura institucional es una variable crtica y debe ser tenida en cuenta.
A partir de ello, la Planificacin Estratgica y la Gestin Orientada hacia los Resultados,
junto con otras tecnologas de gestin y control, son las que deberan ir encauzando dicho
proceso de transicin.
Es por ello que la transicin es el punto de inflexin en el que se sita el ncleo de este
trabajo, resaltando la importancia de consolidar las instancias de comunicacin y dilogo
que sean necesarias para garantizar el establecimiento de relaciones laborales constructivas.
En este contexto, los pilares en los que se sustenta el xito de una transicin son:
I.
II.
tecnologas de gestin.
Como debe ser la gerencia publica como practica para crear valor pblico
Algunas de las ms importantes caractersticas que sugiere el autor sobre este nuevo
enfoque son la delegacin en la toma de decisiones y la orientacin hacia: los resultados,
los clientes y el mercado; todo lo cual redundar en una gua ms estratgica para la
formulacin de polticas, modificacin de las estructuras de los organismos, un sistema de
administracin financiera con hincapi en los productos y un sistema de personal con
nfasis en el premio al desempeo.
Esto desde luego, involucra esfuerzos, competencias, liderazgo, participacin, objetividad y
equilibrio en el manejo operativo de todas las funciones, que caractericen un nuevo enfoque
en materia de gerencia pblica y que inducen a la bsqueda de la excelencia en todas las
reas que maneje la institucin y sobre todo, que sus acciones se vean cristalizadas
Referencias bibliogrficas
Omar Guerrero
NUEVA GERENCIA PBLICA: GOBIERNO SIN POLTICA?
Revista Venezolana de Gerencia, julio-septiembre, ao/vol. 8, nmero 023 Universidad del
Zulia Maracaibo, Venezuela pp. 379-395
Recuperado 2015
http://www.omarguerrero.org/articulos/29002302.pdf
Los problemas de la implantacin de los problemas de la implantacin de la nueva gestin
pblica en las administraciones pblicas latinas: administraciones pblicas latinas: modelo
de estado y cultura institucional* modelo de estado y cultura institucional
Autor Carles Rami Matas
Recuperado 2015
http://www.top.org.ar/ecgp/FullText/000000/RAMIO%20MATAS,%20Carles%20-%20Los
%20problemas%20de%20la%20implantacion%20de%20la%20nueva%20gestion.pdf
Nueva administracin pblica
Campus UNAD
http://campus10.unad.edu.co/campus10_20151/file.php/11/Referencias_complementarias_Unidad_
2/nueva_administracion_publica.pdf
CLAD
Centro Latinoamericano de Administracin el desarrollo
Jorge L. Atrio y Mara Sol Piccone
http://old.clad.org/portal/publicaciones-del-clad/revista-clad-reforma-democracia/articulos/042octubre-2008/de-la-administracion-publica-a-la-gerencia-publica.-el-porque-de-la-necesidad-degestionar-la-transicion