Teoria Z de William Ouchi Carlos Lépez 1 Adminstracén (ttfwww gestopais.com/tema/adminsrecion/) © Talento tttpUfwnew gestopalincom/tema/talenta/) 1102001 © Smintordeecaes Lateoria Z sugiere que los individuos no desligan 30 \ sconce sereshumare ck de escuelas emelendosyuelahumanizocién delas rll cler ty condiciones de trabajo aumenta la productividad cada 24 horas. delaempresa yala vez la autoestima delos e cempleados La"teoriaZ" también llamada “método japonés’,es una teoria administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, teoria Y a una teoria X (http://www-gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de- douglas-mcgregor-sus-fundamentos/), la contrastaron con una "teoria A’. Basicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimil6 a las empresas americanas, las del tipo J que asimilé a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z esté llena de caracteristicas poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y mas bien recoge ciertas caracteristicas comunes alas de las compaiiias japonesas. La teoria Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza,el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y asi conseguir ‘mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofia empresarial humanista en la cual la compaiiia se encuentre comprometida con sugente. RO@Eeaces rehabilitadas foro Wa leePero gpor qué esta dura de comprensién tan filial entre empresa y empleados? Porque Ouchi considera firmemente que un empleo es mas que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus afios de vejez...,entonces, sieste empleo es desarrollado de forma total dentro de una organizacién (como ocurre en la teoriaZ),la persona se integra aella y crea un sentido de pertenencia que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos cempresariales, con lo cual la productividad estaria précticamente asegurada. Teoria Z = Cultura, La teoriaZ de Ouch busca crear una nueva cultura empresrialenfaculla _genteencuentre un ambiente labora integral que ls permite auto-superarse para su propio bien ye! delaempresa Principios fundamentales de la teoria Z Son tres los principios basicos de la teoria de Ouchi © Confanza ‘+ Atencién a las relaciones humanas (Sutileza) ‘+ Relaciones sociales estrechas (Intimidad) Los cinco factores comunes de las empresas Z 1. Formacién de todos su empleados, desde arriba hacia abajo y viceversa. 2. Existe un plan de capacitacién constante, integral 3, Su politica conduce a disminuir la rotacién del personal. 4, Se ha adaptado a un proceso mas lento para la evaluacién y promocién del personal. 5, Los objetivos y las politicas que ha defnido la empresa, en su aplicacién de la Filosofia Z, han de ser totalmente congruentes. ‘Cémo desarrollar la cultura dela empresa Z ‘Ouchi identificé los siguientes trece pasos que permiten transformar la organizacién en una empresa Z: 1. Comprender primeramente el Tipo Z de organizacién y el papel que han de jugar los participantes en Ia transformacién. 2, Revaluar la filosofia establecida en la organizacién a punto de transformarse. 3. Definir la nueva filosofia a implementar y hacer participe a la directiva de la nueva direccién a tomar. 4, Comenzar la implementacién creando las estructuras y los incentivos. 5, Desarrollar los lazos personales entre los participantes dela nueva organizacién, 6. Re-evaluar el progreso hasta este punto.7. Participar al sindicato en el proceso. 8. Estabilizar el nimero y categorias de empleados. 9. Establecer el sistema (lento) de evaluacién y promocién de los trabajadores. 10. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 11. Implementacién final hasta este punto. 12, Promover la participacién y dedicacién de los trabajadores ala organizacién, 13, Promover la dedicacién totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos. ‘Metas comunes trabujar en equipo, compartir os mismo objtivos disfrutar lo que se hace y la satisaccién por la tarea curplida son caracersticas dea cultura Z que abren las psibilidades de ‘mejorar elrendimiento ene trabojo. Se ha dicho mucho de la cultura Z y de las empresas japonesas, pero también se ha visto cémo puede afectar la vida de una persona el paternalismo que conlleva la implementacién de una cultura Z, en Japén las personas caen en serias depresiones cuando pierden sus trabajos y culturalmente son rechazadas las personas desempleadas. Nada es bueno si se lleva al extremoy esta teoria tiene unos aspectos positives y otros que no lo son tanto, cada quien juzgars Para finalizar te sugerimos el siguiente video en el cual el Dr. Luis Yucra hace un repaso alos principales elementos que componen el concepto de la Teoria Z. Postgrado Virtual - Teoria Z - Dr, Yuora Ramirez, Luis Referencia OUCHI, William. Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge. 1981, Perseus. Hazle saber al autor que aprecias su trabajo387 RO@Eeaces rehabilitadas foro Wa lee Tu opinién vale, comenta aqui compartelo con tu mundo 1G Facebook https:/wwwfacebook.com/sharer/sharer.php?uchttp3A%2FX%2Fuww.gestiopolis.com%2Fteorianz-willam-ot twitter thetps:/twitter.convintent/tweet?url=http%3A%2FX2Fwww.gestiopolis.com%2Fteoria-r-willam-ouchi3s2FEtext: 1 (mallt:7subject-Revisa este articulo&ibody=Hola! Revisa este articulo:Teor'a Z de Wiliam Ouchi -http:/wwwgestiopolis. 8: {https:/fplus google.com/share?url=http%3A%2F%2F www gestlopolis.com%2Fteoria-z-william-ouchI%2F} in (hetps:wwelinkedin.com/shareAticle?mini=trueGurl=http%3A%2F%2F www. gestiopolis.com%2Fteoria-z-william-ouchi' + Escrito por: © carlos Lspez(htp/v.gestoplscomauthorarlastopeat) Adina de Empreses,Uniesidad Naina de Colaba Epes nine, D Eneste post se habla sobre _administracién de empresas (http:/www.gestlopolis.com/tag/administracion-de-empresas/) administracin de recursos humans (httpi//wwrw.gestiopolis.com/tag/administracion-de- recursos-humanos/) ‘motivacién y remuneracién (http:/;www.gestlopolis.com/tag/motivacion-y-remuneracion/) ensamiento administrative (http:/www.gestlopolis.com/tag/pensamiento-administrativo/) teoria administrativa (http://wwwgestiopolis.com/tag/teoria-administrativa/) teoria de la organizacin (httpu/www.gestiopolis.com/tag/teoria-de-la-organizacion/)Relacionados icémo aumentarla motivacién de los Teoria Xy teorla ¥ de Douglas Megregor, sus _trabajadores? Una revisién desde algunas fundamentos teorias de motivacién incuenta afios después de a teoriaY de Laevolucién del pensamiento administrativo ‘McGregor ‘Teoria del comportamiento humano en la Sistema de administracién Japonés: las ‘administracién claves de su éxito Competitividad empresarialy nacionalde De Taylor ala planeacién. Evolucién del ‘Colombia Pensamiento administrativo Evolucién de la administractén y de la teorfa El gerenciamiento en las organizaciones ‘administrativa ‘Admministracién: de a revolucién industriala __Especializacién y productividad en os laglobalizacién. Ensayo sistemas productivos K citaostapigina pe Cartes. 200%, cette 11) Tari de lion Ouch Recuperad de htzvougestipolsconseorins copterlew (httpe// www flickr.com/photos/Iw1/1861988220/) en Flickr Gestidpolis trsosmmmgesioposcom) —Acercace tpl gestopoiscom/acerca-e) ABC Temstico ipso gestipolscomabctematcal) Achvehtpuhwar.gestloplsconvarchivr) Contacto hpsiiawgestiopatscomeontact/)Paute gulp gesopalisconvfoaliopida/) ‘Términos Uso tponengestopoliscom/teminasde-ue!] ©2000-2016 WebProft tds