Professional Documents
Culture Documents
Requisitos
Ejemplo
DESARROLLO
Requisitos
Ejemplo
Patricio Tensada - Presidente de SUMESA
Ejerce un estilo directivo que apuesta por los resultados y, adems, cuenta con una gran
experiencia. Comenz como becario en SUMESA y hoy es el presidente de esta
multinacional en Ecuador. Sabe ganarse a las personas 'cara a cara' gracias a una
comunicacin directa, sin artificios y hablando con franqueza. Por ejemplo, en el comedor
de la sede ecuatoriana de SUMESA le gusta sentarse en diferentes mesas para poder charlar
con sus empleados, sin importar su cargo o posicin en la empresa. La puerta de su
despacho siempre est abierta a cualquiera que tenga algo que aportar a la compaa, pero
las decisiones, al final, las toma l. Los negocios estn reidos con la democraci, se le ha
escuchado decir en ms de una ocasin.
ANLISIS
El directivo es quien gua a los empleados de la empresa, quien coordina tareas, organiza el
funcionamiento de la compaa, informa y hasta hace presupuestos
Requisitos
Escoja su campo de actividades con gran cuidado
Aqu debe tratarse de algo que le guste es difcil ser productivo sin un entusiasmo genuino
y eso se aplica tanto a un gerente como a un empleado.
Contrate con cuidado y est dispuesto a despedir gente.
El director necesita contar con un equipo fuerte, pues un equipo mediocre solo obtiene
resultados mediocres, sin importar la calidad del gerente.
Debe crearse un medio ambiente productivo
Se trata de un desafo muy especial, pues requiere de diferentes mtodos segn el contexto
en ocasiones se puede aumentar la productividad dando a cada persona su propia oficina.
Defina lo que usted considera algo exitoso y la manera como sus empleados pueden
medir sus logros.
Los objetivos deben ser realistas los cronogramas de proyectos, por ejemplo, deben ser
establecidos por las personas que hacen el trabajo.
Para ser un buen gerente, usted tiene que sentirse cmodo en compaa de otras
personas y ser eficaz al comunicar sus ideas.
Eso es muy difcil de simular si usted no disfruta genuinamente de la presencia de otras
personas, le ser difcil conducirlas por la senda que ha elegido.
Desarrolle la capacidad de sus empleados para que puedan hacer su trabajo inclusive
mejor que usted
Enseles lo que ha aprendido, por supuesto, hay gerentes que temen hacer eso porque se
sienten amenazados.
No adopte dos veces la misma decisin
Es mejor que dedique una buena cantidad de tiempo para adoptar una decisin slida la
primera vez. Los empleados odian un gerente indeciso.
Infrmele a su personal a quin se debe complacer.
Aqu puede ser usted, puede ser su superior inmediato, o tal vez alguien que trabaja para
usted.
Ejemplo
En el ejemplo podemos observar que el presidente de la empresa SUMESA cree que el
estilo directivo es sumamente importante y apuesto a un estilo mediante los resultados que
esta le genere.
Es una persona directa y esta es una cualidad que tiene sus ventajas y desventajas, aqu
recalcan que es una persona que est abierta a propuestas siempre y cuando estas beneficien
a la organizacin.
GLOSARIO
Conjuncin: Unin de dos o ms cosas.
Subalternos: es un concepto que se emplea para nombrar o calificar a aquel que tiene un
rango inferior o que est subordinado. La idea tambin puede aplicarse a quien se encuentra
debajo de otro.
Percepcin: Primer conocimiento de una cosa por medio de las impresiones que
comunican los sentidos.
BIBLIOGRAFA
1. Chiavenato, Idalberto, Administracin de Recursos Humanos / Idalberto Chiavenato__
Mxico: Ed. Mc Graw Hill, 1993.___ 613 p.
2. Beer, Michael [et al.] : Gestin de los Recursos Humanos/ Michael Beer [et al.] ,
Espaa. Ed. Ministerio del Trabajo 1989
3.https://www.google.com.ec.
4. https://es.wikipedia.org/wiki/Percepci%C3%B3n