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DE LA COMPRAVENTA NUEVA
Asesor
BANESSA OSORIO CASTAO
ECONOMISTA, ESPECIALISTA EN GERENCIA FINANCIERA
Nota de Aceptacin:
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
AGRADECIMIENTOS
El autor expresa un gran agradecimiento a:
Nombre, Tipo de asesor o vinculacin en el proyecto. Ttulo profesional o carrera.
CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN
10
11
PROBLEMA
1.1
11
1.2
11
OBJETIVOS
12
2.1
OBJETIVO GENERAL
12
2.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
12
JUSTIFICACIN
13
MARCO DE REFERENCIA
14
MARCO CONTEXTUAL
14
4.1
4.1.1
INTERNACIONAL.
14
4.1.2
NACIONAL.
14
4.1.3
INSTITUCIONAL.
14
4.2
MARCO TORICO
14
4.2.1
BASE TERICA 1.
14
4.2.2
BASE TERICA 2.
14
4.2.3
BASE TERICA 3.
14
4.2.4
5
BASE TERICA 4.
DISEO METODOLGICO
14
15
5.1
15
5.2
15
5.3
TCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE LA
INFORMACIN
15
5.3.1
FUENTES DE INFORMACIN.
15
5.3.2
15
5.3.3
16
17
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
22
BIBLIOGRAFIA
23
ANEXOS
24
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1. Ttulo tabla (insertar tabla).........................................................................19
Tabla 2. Ttulo tabla (insertar tabla).........................................................................19
LISTA DE ILUSTRACIONES
Pg.
LISTA DE ANEXOS
Pg.
Anexo A
24
Anexo B
25
GLOSARIO
A
Asechar: Observar, aguardar cautelosamente
Avaluar: Valorar, establecer el valor o precio de algo
Anlisis: Estudio minucioso de una obra, de un escrito o de cualquier otro objeto
de estudio intelectual
B
Bosquejar: Apuntar, disear sin precisin los elementos fundamentales de una
obra de creacin
C
Concretar: Reducir a lo ms esencial
Cronociclograma: Es una variedad de ciclo grama trazado con una luz
intermitente regulada de tal modo que el trayecto quede marcado por una serie de
trazos en forma de lgrima cuya punta seale la direccin y cuyos espacios
indiquen la velocidad d movimiento.
Cerciorar: asegurar la verdad de una cosa.
D
Degradante: Degradante, que humilla
Descomposicin: Separacin de las partes de un compuesto o un todo
Diagrama: Representacin grfica en la que se muestran las relaciones entre las
diferentes partes de un conjunto o sistema o los cambios de un determinado
fenmeno.
E
Efectuar: Ejecutar o llevar a cabo algo
Estandarizar: Tipificar, ajustar o adaptar a un tipo, modelo o norma alguna cosa
F
Formular: Expresar, manifestar algo de forma clara y precisa
I
Implementar: Poner en funcionamiento, aplicar los mtodos y medidas necesarios
para llevar algo a cabo
Indagar: Investigar, averiguar algo
L
Lmites: Poner lmites o fronteras
Localizacin: Determinacin del lugar en que se halla una persona o cosa
M
Mtodo: Modo de obrar o proceder
O
Optimizar: Buscar la mejor manera de realizar una actividad
Objetivo: Finalidad de una accin
P
Proyectar: Lanzar, dirigir hacia delante o a distancia
Produccin: Fabricacin o elaboracin de un producto
Preestablecer: Volver a establecer una cosa o ponerla en el estado que antes
tena
R
Retroventa: Venta que una persona hace de una cosa a la persona que se la
haba vendido a ella anteriormente, con la cual recupera el precio pagado
Recolectar: Juntar cosas del mismos tipo.
S
Sintetizar: Exponer de forma breve, escrita u oral, y a modo de resumen, un
conjunto de ideas fundamentales relacionadas con un asunto o materia que
estaban dispersas.
Sucursal: Establecimiento dependiente de un establecimiento central que
desempea sus mismas funciones
Surgir: Salir [una cosa] desde el interior de la tierra o de otro lugar hacia la
superficie, especialmente si sale bruscamente y alcanza cierta altura.
Sistematizar: Organizar un conjunto de elementos de manera que formen un
sistema.
INTRODUCCIN
El siguiente trabajo ser realizado con el fin de dar a conocer los tiempos y las
prdidas que tenemos a la hora de atender un cliente en la compraventa nueva
indagando desde cmo se atiende y como se desperdicia tiempo a la hora de
atender llevando el control de una forma sistematizada ahorrando tiempo y
contribuyendo con el medio ambiente.
1.1
PROBLEMA
2
2.1
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
JUSTIFICACIN
4
4.1
MARCO DE REFERENCIA
MARCO CONTEXTUAL
La compraventa nueva fue creada en 1988 por el seor Luis Alfredo tapias en el
municipio de Barbosa (ant) con el fin de prestar un servicio de compra y venta de
artculos de segunda, adems de prestar dinero en alhajas y objetos de propiedad
del usuario a determinado tiempo a una tasa de inters del dinero prestado, este
negocio se hizo rentable, por ende, creci y en base a esto se han abierto 2
nuevas sucursales una en el municipio de Barbosa y la segunda en el municipio
de caldas, en el momento contamos con 10 trabajadores del cuales 6 son fijos y 4
para cubrir remplazos y descansos
4.2
MARCO TORICO
5
5.1
DISEO METODOLGICO
5.3
RECURSOS
Humanos
DESCRIPCION
Encargado del
quintero tapias
proyecto:
PRESUPUESTO
Sebastin
00.00$
00.00$
00.00$
Computador de mesa.
Software de registro y contabilidad.
Cronmetros y planillas para medicin del
proceso.
Costos
operativos
Transporte
700.000$
850.000$
2100.000$
00.00$
10.000 $
(por da)
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
1. Visita a la empresa
2.entrevista a empleados y administrador
3.clasificacion de los procesos
4. Recoleccin de informacin
5. Propuestas de mejoras de los operarios.
6. Recopilacin de datos
7. Construccin de grficos, diagramas y
descripciones del proceso
8. Construccin de bosquejos de logstica de
recepcin
FEBRER
O
MARZO
ABRIL
MAYO
SEMANAS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
5. Implementar el nuevo
mtodo
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS