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Cajamarca
Facultad de Ingeniera
Escuela Acadmico Profesional de
Ingeniera Civil
METRADOS DE CARGAS DE UN EDIFICIO
APORTICADO
ASIGNATURA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
DOCENTE
ALUMNOS
CICLO
VISION
Ser una empresa lder de la industria peruana de
hidrocarburos, autnoma e integrada, enfocada en la
creacin de valor con eficiencia; gestionando los negocios
de forma tica y sostenible con productos de calidad
internacional y desarrollando relaciones responsables
efectivas con los grupos de inters.
Valores y Principios.
Responsabilidad: Cumplimos
compromisos adquiridos.
los
Solidaridad: Inters
nuestra sociedad.
en
el
bienestar
de
PRINCIPIOS
Proteccin
Ambiental: Respetamos
la
biodiversidad y el derecho de la poblacin a
contar con un ambiente sano.
sus
Seguridad: Priorizamos
el
acciones y condiciones seguras.
trabajo
con
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Sin embargo a los grandes problemas tanto de poltica de precios y sobretasas a los
productos, los grandes distribuidores mayoristas siguen ocupando grandes lugares
en el mercado de los combustibles y derivados del petrleo.
4.2.3 Genrica
Esta variable no se considera una amenaza de producto sustituto debido que los
consumidores no deciden invertir su dinero en productos distintos al de la lnea de
los combustibles porque este es un producto necesario para el funcionamiento de
los automotores.
4.2.4 Abstinencia
Dentro de la industria del combustible los consumidores no se pueden abstener de
consumir el producto en tanto que es parte fundamental para el funcionamiento de
los automotores. Es este caso el producto no es sustitutivo dado que el combustible
no se puede abstener de ser utilizado por los consumidores.
Anlisis de la Segunda Fuerza (Amenaza de Productos Sustitutos)
Para el caso de la segunda fuerza es importante establecer que como sustitucin a
la industria de los combustibles no es notoria, en tanto que el combustible sigue
siendo el producto principal para los consumidores de automotores, sin embargo se
identifica que en el mercado de los combustibles y derivados del petrleo han
ingresado productos como es el gas natural vehicular quien participa en una
proporcin relativa, pero se sigue consumiendo y participando de manera activa
con el mercado de la gasolina. PODER DE LOS COMPRADORES En aras de
identificar las mejores condiciones de negociacin en la industria de los
combustibles, identificaremos algunas variables que pueden influir como son:
FACTORES
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
economa de esacala
curva de experiencia
ventaja absoluta en costos
diferenciacin de productos
acceso a canales de distribucin
identificacin de marca
barreras gubernamentales
represalias
inversin necesaria o requisitos
i. de capital
promedio
VALOR
5
3
2
3
4
2
3
2
4
3,11
FACTORES
a. concentra ion de proveedores
VALOR
4
2
3
1
1
1
2
3.RIAVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES EXISTENTES
FACTORES
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
concentracin
diversidad de competidores
condiciones de costos
diferenciacin del producto
costos de cambio
grupos empresariales
efectos de demostracin
barreras de salida
promedio
VALOR
4
3
3
2
4
3
2
3
3
FACTORES
a. c concentracin de clientes
b. volumen de compras
c. diferenciacin
informacin acerca del
d. proveedor
e. identificacin de la marca
f. produce tos sustitutos
promedio
VALOR
3
3
3
4
3
1
2,93
FACTORES
a. disponibilidad de sustitutos
precio relativo pacto sustituto y
b. el ofrecido
nivel percibido de diferenciacin
c. del producto
d. costos de cambio para el cliente
promedio
VALOR
1
1
2
1
1,25