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Asesor
Banessa Osorio Castao
Economista, especialista en gerencia financiera
Nota de Aceptacin:
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
AGRADECIMIENTOS
CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN
1
Problema
1.1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2
FORMULACIN DEL PROBLEMA
2
objetivos
2.1
objetivo general
2.2
objetivos especificos
3
justificacin
4
marco de referencia
4.1
marco contextual
4.2
MARCO TORICO
4.2.1
Las distribuciones del pasado:
10
11
11
12
13
13
13
14
15
15
19
19
4.2.2
19
4.2.3
21
4.2.4
Necesidad de espacio
26
5
diseo metodolgico
5.1
tipo de investigacin y enfoque metodolgico
5.2
ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
5.3
tcnicas e instrumentos para la recoleccin de la informacin
5.3.1
Fuentes de informacin.
27
27
27
28
28
5.3.2
28
5.3.3
28
6
recursos del proyecto
7
cronograma de actividades
8
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
32
22
24
25
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1 Smbolos de diagramas..............................................................................19
LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1 Cajas plegadizas.................................................................................18
Ilustracin 2 Cajas micro corrugadas y polyboard..................................................18
Ilustracin 3 Empaques con acabados especiales.................................................18
Ilustracin 4 Material P.O.P......................................................................................19
LISTA DE ANEXOS
Pg.
GLOSARIO
Guillotina: herramienta que se utiliza en oficinas, escuelas, empresas de
impresin, la misma permite cortar grandes pilas de papel de forma que se puede
cortar como si fuera una regla.
Micro corrugado: material conformado por flautas internas que permiten dar
rigidez al cartn.
Plegadizas: cajas de cartn de calibre entre 30mm y 56 mm fcil de plegar.
Troqueladora: mquina encargada de ejercer presin sobre un troquel o matriz
para cortar un material.
INTRODUCCIN
La distribucin en planta de cada empresa es nica y debe estar diseada de
acuerdo a su producto y a las lneas de produccin necesarias para la elaboracin
de este, las necesidades son cambiantes y son necesarias revisarlas y hacer
ajustes para realizar una nueva distribucin de acuerdo a cada nueva variable que
se presente dentro del pasar del tiempo.
En la actualidad las empresas implementan mediciones en los cuales se cuidan
exhaustivamente los tiempos tanto de alistamiento como de produccin ya que
infieren directamente en los costos de produccin y comercializacin de los
productos.
TIPALMA S.A.S. es una empresa que no solo ha estado en la bsqueda de
mejores tiempos si no que se ha afanado en la bsqueda de nueva tecnologa que
permita realizar una produccin de una forma ptima disminuyendo los tiempos de
produccin pero ha obviado los tiempos de alistamiento los cuales afectan
directamente los costos de fabricacin y por ende los costos de comercializacin
de los productos generando una desventaja competitiva en cuanto a precio.
Con este proyecto de propuesta de mejora se pretende dar a conocer a la
empresa un estudio actual de cmo se encuentra la distribucin y realizar una
propuesta de mejora que permita la optimizacin en los procesos determinados
por el estudio y la reduccin de tiempos de alistamientos tanto como evitar la
utilizacin de materia prima equivoca entre procesos.
1
1.1
PROBLEMA
1.2
2
2.1
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
JUSTIFICACIN
4
4.1
MARCO DE REFERENCIA
MARCO CONTEXTUAL
Pasin por lo que hacemos: somos una empresa apasionada por lo que
hacemos y todos los empleados que laboran en TIPALMA S.A.S., han asumido
este valor como propio.
Respeto por el otro: en TIPALMA S.A.S., respetamos la libertad de culto y no se
hacen discriminaciones raciales, sexuales entre otras condiciones y se
retroalimenta al personal en el respeto por los otros compaeros.
Responsabilidad: utilizamos toda nuestra capacidad para responder a nuestros
deberes y asumimos las consecuencias de los resultados de nuestras acciones.
Poltica de Calidad
Tipalma S.A.S. es una empresa comprometida en el cumplimiento de las
necesidades de nuestros clientes en cuanto a calidad, entrega y servicio oportuno,
utilizando para ello materias primas acordes con las necesidades del cliente, una
tecnologa adecuada y con colaboradores competentes, lo cual nos permite un
mejoramiento continuo de nuestros procesos.
(TIPALMA S.A.S., 2016)
4.1.2. Procesos productivos:
Los procesos productivos de la empresa TIPALMA S.A.S. son:
Proceso de conversin: Proceso mediante el cual se convierten las bobinas de
cartn en pliegos
Proceso de Guillotina: Proceso mediante el cual se corta el material convertido a
pliegos en medida ms pequeas y/o refilar dicho material para generar una
escuadra apta para los procesos de impresin y troquelado
Proceso de Impresin: Proceso mediante el cual se realiza la aplicacin de color
al sustrato
Proceso de contra encolado: Proceso en el que se le adiciona con pegante una
segunda capa de material a un material principal ya sea impreso o no para
generar ms resistencia.
Proceso de Troquelado: Proceso en el que se le da forma al material mediante
un troquel generando grafas (hendiduras en el cartn) que permitan el doblez y
cortes para darle forma.
Proceso de descolillado: Proceso en el cual se eliminan los sobrantes de cartn.
Proceso de Pegado: Proceso en el que se pegan las cajas.
4.1.2. Productos:
Los productos de TIPALMA S.A.S. estn enfocados a los sectores de alimentos,
medicamentos, cosmticos, vestuario y calzado, los tipos de producto que ofrece
son:
4.2
MARCO TORICO
Inspeccin
Transporte
Demora
Descripcin
Indica Las principales fases
de
un
trabajo
o
procedimiento,
por
lo
comn cuando la pieza,
material o producto que
sufre un cambio.
Verificacin de la calidad,
cantidad o ambas
Se utiliza para indicar el
movimiento del material,
equipo y/o trabajador
Depsito Provisional o de
espera. Indica la demora
en
el
desarrollo
del
proceso,
trabajo,
procedimiento, etc. de la
pieza
del
material
o
producto.
Almacenamiento
4.2.4.3
Este principio no implica que el material tenga que desplazarse siempre en lnea
recta, ni limita tampoco el movimiento a una sola direccin. Muchas buenas
distribuciones precisan de recorridos en zigzag o en crculo y, cuando por ejemplo
trabajamos en uno de los pisos de un edificio que slo posea un elevador, la mejor
circulacin se centra en la idea de n constante progreso hacia la terminacin con
un mnimo de interrupciones, interferencias o congestiones, ms bien que en una
idea de direccin. (Muther R. , 1981, pg. 20)
4.2.4.4
Principios de la flexibilidad
5
5.1
DISEO METODOLGICO
5.2
Proceso:
Fecha:
Elaborado por:
Maquina 1:
El estudio Inicia:
Operario:
Maquina 2:
Operario
Tiem.
Carg
a
Actividad
Resumen y Anlisis de la
informacin
Tiempo
Tipo
del Ciclo
Seg.
Operari
o
Maquin
a1
Maquin
a2
Maquin
a3
Actividad
Operario
Actividad
Maquina 1
Maquina 1
Carg
a
Actividad
Tiempo de
Accin Seg.
Actividad
Maquina
2
Actividad
Maquina
3
Inactivida
d
Maquina 2
Carg
a
Activida
d
Tiempo de
Inactividad
Seg.
Maquin
a 3:
Maquina 3
Carg
a
Actividad
% de
Utilizacin
Cursograma de recorrido
DIAGRAMA BIMANUAL
Fecha:
Operacin
Producto:
Espera
Elaborado por:
Tama
o del
Lote:
Sostener
Observaciones:
0,0
0
0,
0
0,0
0,0
MANO DERECHA
DESCRIPCION
DE
MOVIMIENTOS
MANO DERECHA
Tiempo
0, Minutos:___
0 ___
0,0
0
NUMERO
MANO
IZQUIERDA
Tiem. Seg.
Totales
DESCRIPCION
DE
MOVIMIENTOS
MANO
IZQUIERDA
Tiempo
Minutos:___
___
IZQUIER
DERECHA
DA
Oper Tie Ope Tie
.
.
r.
.
Transporte
Tiem. Seg.
NUMERO
El estudio Inicia:
Mtodo: Actual:____
Propuesto:____
DISEO DE LA PIEZA
Descripcin
Presupuesto ($)
Recurso
Humano
Tcnico
(Equipos,
Software,
material de
investigacin,
etc)
Costos
operativos
$ 40.000 COP
draftsight
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Para desarrollar este proyecto se deben ejecutar determinadas actividades en pro del cumplimiento de los objetivos,
para ello se elabora un un diagrama de Gant de las actividades que se van a realizar para la ejecucin del proyecto
de mejora en la empresa TIPALMA S.A.S.
ACTIVIDADES
FEBRERO
1 2 3 4
Identificar el
estado presente
de la planta de
produccin de
TIPALMA
S.A.S., para
conocer las
condiciones
actuales y as
definir los
planes de
accin.
Realizar toma de
tiempos
cursograma
hombre-mquina
Realizar los
cursogramas
analticos de
proceso
orientados al
material.
MARZO
5
ABRIL
7
10
MAYO
11 12
13
14
15
16
Analizar la
informacin
recolectada en
bsqueda de
detectar las
reas a
intervenir y si es
necesaria dicha
intervencin.
Proponer
mediante planos
y trabajo escrito
una propuesta
de mejora a los
procesos que
permitan
mejorar la
distribucin de
la planta que se
optimice los
desplazamiento
s y no se haga
utilizacin de
materia prima
de manera
errnea
Presentar al
grupo primario
de la empresa
TIPALMA S.A.S.
la propuesta de
mejora en
bsqueda de la
aprobacin de la
propuesta de
mejora
Realizar un
anlisis de
ambos
cursogramas
Realizar la
medicin de la
planta de
produccin para
realizar el plano
del estado actual
de la planta.
Realizar nuevo
plano
Realizar trabajo
escrito
Solicitar cita
para agendar la
reunin con el
grupo primario
Agendar reunin
con el grupo
primario
Realizar
presentacin al
grupo primario
de la propuesta
Recibir
retroalimentaci
n de la
propuesta
presentada
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS