Administracin de Proyectos con MS Project 2016

Planificacin y Programacin
Se tiene la siguiente estructura de descomposicin del proyecto de diseo y construccin de
una nave industrial

FIGURA 01.
Estructura de desagregacin
del proyecto

Instructor: Artemio Caldern Prez

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Planificacin y Programacin
Adems, se ha definido la informacin que se recoge en la Tabla 1 sobre las actividades a
realizar: duraciones estimadas, recursos necesarios para ejecutar las actividades en el tiempo
propuesto y relaciones de precedencia entre ellas.

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Planificacin y Programacin
Por otra parte, se sabe que los recursos disponibles, as como sus respectivos costes unitarios,
utilizados en la ejecucin de los trabajos son los que se recogen en la siguiente tabla

Con objeto de programar el proyecto se deben tener en cuenta los siguientes datos:
La fecha de comienzo de las obras ser el 05 de mayo del presente ao
El calendario laboral oficialmente aprobado para el proyecto es el siguiente:
o El calendario de trabajo ser de lunes a viernes de 8:00 a 13:00 y de 14:00 a
17:00
o Jornada Laboral de 08 horas diarias / 48 horas semanales
o Das por mes 30
CALENDARIO DE FIESTAS LABORALES
Da

Fiesta

Tipo

01/01

Ao Nuevo

Feriado Total

17/04
18/04

Semana Santa

Feriado Total

01/05

Da del Trabajo

24/06

San Juan

Feriado Total
Feriado Parcial
Solo se labora en la
maana

28/07
29/07
30/08
08/10
01/11

Fiestas Patrias

Feriado Total

Santa Rosa
Combate de Angamos
Todos los Santos

08/12
24/12
25/12
31/12

Inmaculada Concepcin
Noche Buena
Navidad
Fin de Ao

Feriado Total
Feriado Total
Feriado Total
Feriado Total
Solo se labora en la
maana
Feriado Total
Solo se labora en la
maana

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Planificacin y Programacin

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Planificacin y Programacin
PREGUNTAS
PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN
1.
2.
3.
4.
5.

Fecha fin del proyecto

Actividades que forman la ruta crtica del proyecto
Duracin, trabajo y costo del proyecto
Duracin, trabajo y costo de cada fase
Horas de trabajo y coste de los recursos
5.1.Tcnicos
5.2.Cuadrilla
5.3.Hormigonera
5.4.Cuadrilla estructuras
6. Existen recursos sobre-asignados?
7. Resuelva la sobreasignacin y comente los resultados del plan antes y despus de la
redistribucin de recursos en los siguientes casos:
7.1.Redistribucin de los recursos slo conforme a los mrgenes.
7.2.Redistribucin de los recursos sin importar la ampliacin del plazo del proyecto.
SEGUIMIENTO
Para realizar el SEGUIMIENTO guarde como lnea base la programacin obtenida una vez
redistribuidos los recursos segn el caso b) del apartado anterior.
1. Realice el seguimiento del proyecto cuando en la fecha de control 13 de marzo de 2013 se
han realizado las siguientes actividades en los siguientes porcentajes:
1.1.Anteproyecto: 100%
1.2.Licencia de obras: 100%
1.3.Proyecto de Construccin: 100%
1.4.Instalaciones provisionales:100%
1.5.Replanteo:100%
1.6.Excavacin:100%
1.7.Arquetas:90%
1.8.Tuberas de saneamiento:40%
1.9.Zapatas:50%
2. Evale el seguimiento mediante la vista Gantt de seguimiento y las tablas que muestran
el trabajo y coste en los que se incurre.
3. Si la actividad Estructuras metlicas se retrasa 2 semanas su comienzo. Comente el
resultado.

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