FACULDADE DE CINCIAS

EMPRESARIAIS FACE
ENTREGA DE ATIVIDADE

Aluno(a): Denis Fernandes Ferreira

Professor(a): Vincius Castilho Vargas
Tutor(a): Maria Andrea
Disciplina: Comportamento Organizacional
Atividade: 5

O comprometimento organizacional , sem dvida, o segredo do sucesso de qualquer

organizao. Isso porque o maior ativo de uma empresa so as pessoas. So os colaboradores
que esto por trs das conquistas, lucros e resultados.
Profissionais comprometidos e engajados com a organizao se empenham mais, se dedicam
mais e, consequentemente, produzem com maior qualidade.
O comprometimento organizacional nada mais do que um vnculo forte existente entre uma
determinada empresa e um colaborador, estabelecido por meio de metas e objetivos de ambas
as partes.

Tipos de comprometimento organizacional

Existem cinco tipos de comprometimento organizacional dentro do meio corporativo.
Conhea cada um deles e suas principais caractersticas:

1-

Comprometimento afetivo

So colaboradores que mantm um vnculo sentimental e emocional com a empresa em que

atuam. Estes profissionais sentem-se valorizados e tm orgulho em estar na organizao, se
colocando sempre disposio para contribuir em prol da empresa.
Neste tipo de comprometimento, os objetivos do funcionrio esto aliados com os da empresa.

2-

Comprometimento instrumental

So colaboradores que do importncia ao salrio e aos benefcios recebidos, ou que

entendem que os custos de um desligamento seriam maiores do que se permanecer nela. Para
eles, a questo financeira um motivador que os mantm ativos dentro do ambiente
corporativo.

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Este tipo de comprometimento organizacional est relacionado a colaboradores com pouca
qualificao profissional, e que precisam permanecer na empresa no porque querem, mas por
necessidade.

3-

Comprometimento normativo

So colaboradores que permanecem em determinada empresa porque se sentem obrigados a

estar dentro dela, seja por causa de um dbito com a organizao ou para retribuir um favor
por algum benefcio recebido.
Com base no texto a cima, os funcionrios s se mantem vinculados a empresa por razes
meramente racionais? Sim
Existem vrios fatores para dizer o porqu o colaborador se mantei vinculado a uma empresa,
mais existe um chamado satisfao, pois e ele que move o homem tanto na esfera fsica e
emocional. Pois um homem que trabalha com satisfao no que faz ele move cus e terra pare
ser um funcionrio de sucesso, exemplar visa o crescimento da empresa. O funcionrio
insatisfeito trabalha por obrigao meramente obrigado no visa o futuro na empresa a onde
que trabalha faz somente o que pedi no tem proatividade na empresa e tem se feito pesquisas
que funcionrio insatisfeito e o que mais da atestado medico, pra no ir trabalhar porque no
tem um incentivo, no tem animo para trabalhar. Qualquer que seja o nvel de satisfao, os
funcionrios de melhor desempenho tem maior tendncia a permanecer na organizao
porque recebem reconhecimento, elogios e outras recompensas que os convencem a continuar
no emprego.

Referencias
Castanheira, Ricardo Brando. Apostila Comportamento Organizacional Belo Horizonte
2013: Universidade Fumec.
Robbins, Stephen P. Comportamento Organizacional. 11 Ediao. So Paulo: Pearson Prentice
Hll, 2005.

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