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ANLISIS DEL MICROENTORNO 5 FUERZAS DE PORTER

Esta empresa de Lubricentro LUBRI-CAR tiene una estrategia de


diferenciacin, ya que posee una marca reconocida y de prestigio, es dedicada
y especializada con el servicio y productos que entregan, incorporan mejoras y
tecnolgicas para adaptarse as a las necesidades de los clientes por ende van
adquiriendo y fortaleciendo el mercado de estn abarcando.
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
GRADO
1
2
3
4
5
Existencia de barrera de entrada
X
Valor de la marca
X
Costos de cambio
X
Requerimiento de capital
X
Mejoras en la tecnologa
X
TOTAL
0
1
1
0
3
La amenaza de entrada de nuevos competidores es alta, ya que al
ingresar al mercado podemos darnos cuenta que la mantencin automotriz no
implica un alto monto de inversin inicial, deben contar con mejoras
tecnolgicas regularmente para as estar al alcance de lo que piden y necesitan
los clientes. Adems es un mercado que est en auge lo que lo hace ms
llamativo para posibles nuevos competidores.

2. Rivalidad entre competidores (ALTO)


GRADO
1
2
3
4
5
Nmero de competidores
X
Crecimiento de la industria
X
Diferenciacin del producto y
X
servicios
Costos de cambio
X
Diversidad de competidores
X
TOTAL
0
0
1
0
4
La rivalidad que existe entre los competidores es alta, debido a que
actualmente en la ciudad de Los ngeles existen alrededor de 44 empresas
que venden los mismos productos o servicio e incluso algunos que son ms
especializados. El crecimiento de la industria est aumentando cada vez ms,
por eso hay que adaptarse y diferenciarse en los productos o servicios.

3. El poder de negociacin de proveedores (BAJO)


GRADO
1
2
3
4
5
Concentracin de los proveedores
X
Facilidades o costos para el cambio de proveedor
X
Grado de diferenciacin de los productos del
X
proveedor
Costos de los productos del proveedor en relacin
X
con el costo del producto final
Presencia de productos sustitutivos de los X
proveedores
TOTAL
Debido a la cantidad de proveedores con la cual trabaja la empresa se
puede determinar que el poder de negociacin con estos es bajo, adems hay
que recalcar que cada proveedor dispone de productos especficos los cuales
no puede adquirir de otros proveedores. Eje GLI representante exclusivo de
aceite Chevron, Federal entre otros.
4. Poder de negociacin de los clientes (Alto)
GRADO
1
2
3
4
5
Posibilidad de negociacin
x
Existencia de sustitutos
X
Ventaja diferencial del producto
X
Sensibilidad del comprador al precio
X
Grado de dependencia de los canales de
X
distribucin
TOTAL
1
1
1
1
1
Esto ocurre porque la capacidad que poseen para negociar los precios es
nula, ya que los precios estn dados por el mercado y esto perjudica al negocio
ya que hace que los clientes busquen ofertas en la competencia que les
favorezca ms, es por eso que buscan productos sustitutos que se puede ver
una diferencia con el original tanto por la durabilidad, precio, calidad, entre
otros.
5. Amenaza de productos sustitutivos (ALTO)
GRADO
Preferencia del comprador a sustituir
Precios relativos de los productos sustitutos
Costos o facilidad cambio del comprador
Nivel percibido de diferenciacin de producto
Disponibilidad de sustitutos cercanos
TOTAL

5
X

X
X
X
4

Debido a que hay muchas empresas que entregan el mismo producto o


servicio equivalente al que inicialmente necesitan, desarrollndolo con
actividades diferentes entre otros locales, provocando as que el cliente evale
la relacin de calidad y precio en los productos o servicios deseados. Adems
podemos aadir que hay personas que prefieren hacerlo ellos mismo por
ahorrarse la mano de obra de un servicio.