Metodologa multi-variable para la

seleccin de alternativas en estimados

Duran Maica, Jeancarlo / Rojas Rondn, Jorge Alfredo.
Herramientas y tcnicas para poder seleccionar alternativas de
ingeniera de valor sobre una lnea base basado en la
estimacin de costos.

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QUESTIONS AND COMMENTS!

BIO of Jorge Rojas Rondn / Jeancarlo Durn

Ingeniero Civil
Lder Sistema Participativo en
Graa y Montero - Bolivia
7 aos de experiencia en
proyectos de edificaciones y
civiles
Especializado en presupuestos,
costos, produccin y mejora de
procesos
Certified Six Sigma Black Belt por
la ASQ.
3

Agenda
1. DEFINICIONES DE CAMBIOS Y BRECHAS

2. CAMBIOS DE VALOR
3. ESTRATEGIAS CONTRACTUALES
4. PRINCIPIOS PARA GENERAR CAMBIOS
5. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS
6. DEFINICIN DE LINEA BASE
7. SELECCIN DE ALTERNATIVAS (MADA)

Qu es un cambio?
Es todo alcance que no est considerado en la Lnea Base.
DESCRIPCIN

SUMA ALZADA

EPC

Define el Alcance

Cliente

Contratista y
Cliente

Define Necesidades

Cliente

Cliente

Interpreta
Requerimientos

Proyectista del
Cliente

Proyectista del
Contratista

Responsabilidad
del Diseo

Cliente

Contratista

Definicin de Lnea
Base

Entregables
(Planos, ET)

Talleres de
Necesidades del
clientes

Qu es una desviacin?

Materiales

Mano de Obra

Costos Indirectos

Disminucin

Aumento

Es toda variacin respecto a lo que se tiene previsto en la

Lnea Base

Equipos

Qu son cambios en la lnea base?

1. Los cambios generan modificaciones en la LB
2. Las desviaciones solo variaciones pero no generan
cambios en la LB
3. Las desviaciones al fin de proyecto son brechas
4. Los cambios a fin de proyecto generan nueva LB
5. Las brechas no modifican la utilidad pero si el margen
6. Los cambios si modifican la utilidad

Qu es valor y como agregar valor?

Es satisfacer un conjunto de requerimientos o
caractersticas empleando la menor cantidad de recursos.
Agregar Valor :
Funciones
Necesidades y Valores
Alternativas
Requerimientos
Cambio

Cuando un realizar un cambio?

Es satisfacer los requerimientos de los involucrados
con la menor cantidad de recursos. Etapas tempranas

Si Costo del Cambio > Beneficio del Cambio Valor Negativo

Si Costo del Cambio < Beneficio del Cambio Valor Positivo

Estrategia para generar Cambios

Estrategia depende de como se calcula la utilidad
contractualmente. Por ejemplo:
UTILIDAD

= = +
PROFIT

= 3.96% +

+ 3.96% +

OVERHEAD
=
$0.80 + $10 + $20.5

Estrategia para generar Cambios

UTILIDAD Y MARGEN

= = +
= +
AHORRO
Un ahorro no significa una sobre utilidad, pero si un mejor margen.
La Utilidad se mantiene fija pero Margen aumenta.

LNEA BASE
El Estimado Lnea Base se fijara cuando la ingeniera de detalle permita
realizar un estimado. (Clase 2)

Principios Basicos - LPDS

1. Desterrar idea nica alternativa. Mltiple alternativas = Trade
Off (MADA)
2. Ingeniera concurrente y no secuencial = Identificacin de
Alternativas (MADA)
3. Promover la modalidad contratacin EPC y no la tradicional =
Mejorar los diseos, mas compatibles y con mejor
constructabilidad
4. Minimizar las iteraciones negativas = WorkShop

Principios Bsicos - Constructabilidad

CLASES DE ESTIMADOS
Matriz genrica de la clasificacin de estimacin de costos

AACE International Recommended Practice No. 17R-97

CLASES DE ESTIMADOS
Matriz de clasificacin de estimacin de costos en construccin

CRITERIOS DE IDENTIFIACIN

Pasos para identificar Alternativas

1

Obtener la mayor cantidad de informacin de cada alternativa

(restricciones)

16

CRITERIOS DE IDENTIFIACIN

17

CRITERIOS DE IDENTIFIACIN

18

CRITERIOS DE IDENTIFIACIN

DESCRIPCIN

SISTEMA
Costo
Excavacin y
Estabilizacin
Ratio Costo
(USD$/m2)
Plazo
Excavacin y
Estabilizacin
(das)
Ratio plazo x
area
estabilizada
(das/m2)
Ratio plazo x
profundidad
(das/m)
Plazo Total
Estimado (das)

ALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA 2

ALTERNATIVA 3

ALTERNATIVA 4

ALTERNATIVA 5

ALTERNATIVA 6

ALTERNATIVA 7

CALZADURAS

ANCLAJES
TEMPORALES

TABLESTACAS

TOP DOWN TABLESTACAS

PILOTES IN SITU

TOP DOWN PILOTES IN

SITU

TALUDES

704,471.23

824,946.96

623,266.73

1,292,741.08

1,184,519.88

1,022,654.59

813,291.60

278.45

326.07

246.35

510.97

468.19

404.21

321.46

23

155

68

51

89

60

98

0.01

0.06

0.03

0.02

0.04

0.03

1.74

11.65

5.11

3.84

6.69

4.52

350

502

339

371

258

384

260
19

CRITERIOS DE IDENTIFIACIN

Pasos para identificar Alternativas

2

Utilizar mtodo para cuantificar costos y beneficios en trminos

monetarios

20

CRITERIOS DE IDENTIFIACIN

Pasos para identificar Alternativas

3

Identificar atributo no financiero. Ejemplo un atributo no financiero pero

cuantitativo es el plazo de ejecucin.

21

CRITERIOS DE IDENTIFIACIN

Pasos para identificar Alternativas

4

Analizar si aplica un MADA.

22

CRITERIOS DE IDENTIFIACIN

Pasos para identificar Alternativas

4

Analizar si aplica un MADA.

23

EVALUACIN DEL MENOR COSTO

Definicin del mejor tipo de cimentacin

24

EVALUACIN DEL MENOR COSTO

Definicin del mejor tipo de cimentacin

25

EVALUACIN DEL MENOR COSTO

Definicin del mejor tipo de cimentacin

26

EVALUACIN DEL MENOR COSTO

Techo propio de 8 pisos TP850

27

EVALUACIN DEL MENOR COSTO

Techo propio de 12 pisos TP1250

28

PONDERACIN LINEAL O SCORING

Seleccin del mejor equipo de encofrado

1

Definicin de atributos para seleccin de alternativas

29

PONDERACIN LINEAL O SCORING

Seleccin del mejor equipo de encofrado

2

Cuantificar los atributos monetarios

N ALTERNATIVA
1
2
3
4

ALT 1
ALT 2
ALT 3
ALT 4

ENCOFRADO
METALICO
US$/M2
3.21
3.39
2.38
3.76

ENCOFRADO METALICO
(INC/MADERA Y OTROS)
US$/M2
3.86
3.84
3.20
4.20

PONDERACIN LINEAL O SCORING

Seleccin del mejor equipo de encofrado

3

Ponderar los atributos no financieros. Utilizando la Escala de Saaty

31

PONDERACIN LINEAL O SCORING

Seleccin del mejor equipo de encofrado

4

Puntuacin de satisfaccin de atributos de cada alternativa

N

ATRIBUTOS

1
2
3

Productividad
Uso de Gra
Acabado

ALT 1
ri1
6
7
8

ALT 2
ri2
4
2
6

ALT 3
ri3
4
6
4

ALT 4
ri4
3
9
3

Ponderacin de alternativas segn atributos

N ATRIBUTOS
1 Productividad
2 Uso de Gra
3 Acabado
SCORE Sj

PONDERACIN
Wi
5
2
3

ALT 1
ri1
6
7
8
68

ALT 2
ri2
4
2
6
42

ALT 3
ri3
4
6
4
44

ALT 4
ri4
3
9
3
42

PONDERACIN LINEAL O SCORING

Seleccin del mejor equipo de encofrado

6

Homologacin y evaluacin integral de alternativas

ALTERNATIVAS
Evaluacin Financiera
Inversa de resultado
Normalizacin inversa

ALT 1
3.86
0.26
0.24

ALT 2
3.84
0.26
0.24

ALT 3
3.20
0.31
0.29

ALT 4
4.20
0.24
0.22

Evaluacin Scoring
Normalizacin directa

68
0.35

42
0.21

44
0.22

42
0.21

Evaluacin Integral

0.59

0.46

0.52

0.44

PROCESO ANALISIS JERARQUICO (AHP)

Seleccin de sistema estructural de estacionamiento

subterrneo
1

Definir rbol de jerarquas

34

PROCESO ANALISIS JERARQUICO (AHP)

Seleccin de sistema estructural de estacionamiento

subterrneo
2

Construir matriz de comparacin por pares

35

PROCESO ANALISIS JERARQUICO (AHP)

Seleccin de sistema estructural de estacionamiento

subterrneo
3

Clculo del Vector de Prioridad Global

36

PROCESO ANALISIS JERARQUICO (AHP)

Seleccin de sistema estructural de estacionamiento

subterrneo
4

Prioridad de atributos de seleccin y score de alternativas

37

PROCESO ANALISIS JERARQUICO (AHP)

Grfica de sensibilidad de alternativas respecto a los criterios

38

CRITERIO NO TRADICIONAL DEL CAPITAL INVERTIDO (NCIC)

Sistema Estructural para edifico de oficinas

1

Esquema de jerarquas para seleccin de sistema

Esquema de jerarquas para seleccin de sistema

39

CRITERIO NO TRADICIONAL DEL CAPITAL INVERTIDO (NCIC)

Sistema Estructural para edifico de oficinas

3

Estimados de alternativas en acero y concreto armado

Matriz de decisin por alternativas

40

CRITERIO NO TRADICIONAL DEL CAPITAL INVERTIDO (NCIC)

Sistema Estructural para edifico de oficinas

3

Estimados de alternativas en acero y concreto armado

MPCs de las alternativas de concreto y acero

41

CRITERIO NO TRADICIONAL DEL CAPITAL INVERTIDO (NCIC)

Sistema Estructural para edifico de oficinas

5

Vectores Escalados de diferencias respecto al CWC

42

CRITERIO NO TRADICIONAL DEL CAPITAL INVERTIDO (NCIC)

Grfico de diferencias de valores implicados

43

Trade Off

Esquema de proceso de la Etapa de Trade Off

44

Trade Off

Aislamiento Trmico en muros

45

Trade Off

Aislamiento Trmico en muros

46

Definiciones
Cmo estimamos el Saldo de un Proyecto?
Es la suma del costo estimado de saldo con el costo a la fecha.

Definiciones

Cmo est compuesto el Saldo de un Proyecto?

Hay dos componentes: el estimado del saldo y los cambios.

INFLUENCIA DE LAS DLBs Y PCOs

INFLUENCIA DE LAS DLBs Y PCOs

Estimate to Complete (ETC)

La complejidad del proyecto radica en la indefinicin de ingeniera
de los paquetes de planificacin por parte de la entidad y la
premura contextual por entrega de obras (elecciones)

 Se mantiene un registro de los cambios a la lnea base del proyecto

(internos y externos).

QUESTIONS/COMMENTS?
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