PROYECTO DE INVESTIGACIN

TEORA DE LAS ORGANIZACIONES

PORTAFOLIO PRIMERA ENTREGA

JUAN PEREZ
GENNY GMEZ GIRN
GLORIA LPEZ SUAREZ
GERMAN ROJAS ROSAS

Trabajo investigativo

Tutor:
WILINTON JAVIER ORTIZ AMADOR

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TEORA DE LAS ORGANIZACIONES
BOGOTA
2016

1. Presentacin personal: Juan Perez

Mi nombre es Juan Perez. Soy estudiante de Administracin de Empresas

Modalidad Virtual. Tengo 29 aos y actualmente trabajo en la Empresa Valores
Nutritivos de Colombia SAS como analista comercial. Mi motivacin para realizar
este programa profesional es tener mayores elementos para un plan de carrera
dentro de esta organizacin y por qu no, tener a futuro mi propia empresa. Soy el
lder de este grupo integrado por 5 estudiantes del grupo 3 de teoras de las
Organizaciones con el tutor Wilinton Javier Ortiz.
Con este mdulo tengo la expectativa de comprender la evolucin histrica de las
organizaciones. No podemos llegar e entender la dinmica de las organizaciones
contemporneas si no conocemos su historia y evolucin. De igual manera espero
identificar que hitos en la historia posibilitaron las teoras administrativas vigentes
en las empresas y analizar en una organizacin real de mi contexto, cmo esas
teoras se implementan.
Considero que el proyecto de investigacin mediante este portafolio, me permitir
compartir experiencias con mi equipo de trabajo y mostrar evidencias de nuestro
aprendizaje. Para m, este portafolio significa la oportunidad de tener un registro
de la evolucin de mi aprendizaje. Es como un diario de campo donde registro y

comparto con mis compaeros, los niveles de comprensin que voy logrando
semana a semana en este mdulo.
Los invito a revisar mis anotaciones, a comentarlas y retroalimentarlas.
Cordial saludo
Juan Perez

Semana 1 y 2: Evolucin de las Organizaciones Parte I

Jerarqua de
objetivos

Caractersticas

Objetivos y Metas

Programas y
presupuestos

Talento Humano

Metas
corto/mediano
/largo plazo

Recursos fsicos
Generacin de
conocimientos

Valores

Organizaci
n

Misin
Cultura

Misionales
Visin

Formales

Estrategias

Tipos
Informales

Global

Retos

Fuente: (elaboracin propia, 2016)

Estructura

Downsizing

Calidad

Empoderamiento
del personal

Complejidad

El cambio es
constante (Hodge,
2003)

Gestin moral

Responsabilidad
Social

Inteligencia

poca primitiva

poca Feudal

Evolucin del
hombre (Geroge,
2005)

Administracin
inicial

Estructura por
degradacin

Adaptacin

Modelo basado en
experiencias

Autoridad
centralizada

Historia de la
Organizacin
(elaboracin propia,
2016)

Delegacin
Estricta
jerarquizacin
Catolicismo

Divisin de trabajo

Unidad de mando
Textil
Trabajo en equipo
Energa
Mtodos
cuatitativos
Revolucin
industrial

Procesos y
procedimientos

Nuevas fbricas

Siderrgico

Nuevas
tecnologas

Transporte

Empleo digno

Comunicaciones

Factores sociales
Crecimiento en
ciudades

RUBRICA DE EVALUACIN
ELEMENTOS

MUY BUENO

BUENO

REGULAR

DEFICIENTE

Presentacin

Cada uno de los estudiantes

Cada uno de los estudiantes del

Cada uno de los estudiantes del

Los

de

del

presenta,

equipo se presenta, publicando

equipo se presenta, pero no

simplemente

publicando una foto personal y

una foto personal pero no explica

publica una foto personal

presentan textualmente.

explicando lo que significa el

lo que significa el portafolio.

los

estudiantes

equipo

se

estudiantes
se

portafolio.
ESTRUCTURA

La escala horizontal permite

La escala horizontal permite una

La

visualizar alineadamente los

clara

desorganizada y sus relaciones

es

niveles

originalidad, mucho texto y teora.

jerrquicas no son claras ni

temtica,

comprensibles.

proposiciones son muy

para

una

clara

visualizacin,

sin

comprensin e interpretacin

escala

horizontal

esta

de la estructura

La escala horizontal no
coherente

con

la
las

extensas lo que dificulta

la interpretacin de la
estructura.

IDEA

Presenta la idea principales

La idea principal, sin embargo falta

Las

en

La idea principal no est

PRINCIPAL

con

enfoque.

correspondencia al tema, sin

en correspondencia con

embargo no se argumenta.

la temtica base.

coherencia y pertinencia

a la temtica en estudio.

ideas

IDEA

Las

Gran parte de las ideas inferiores

Hay

INFERIORES

inmersas en la representacin

estn

representacin

de estructura con claridad en

estructura principal.

la temtica.

inferiores

estn

ideas

representada

en

la

estn

insuficiencia
de

en
las

la
ideas

No

se

incluyen

conceptos

inferiores dentro del contexto de

muchos

la

repiten y otros no se

estructura

principal.

algunos conceptos.

Hay

de

los

inferiores,

relacionan
temtica.

ellos
con

se
la