UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA DE TERAPIA FISICA Y DEPORTIVA
MATERIA: Mtodos De Investigacin Y Tcnicas De Estudio
NOMBRE: Jhomaira Mishel Alulema Molina
TEMA:
LA PLANIFICACIN
La planificacin es un proceso para la toma de decisiones que nos lleva a prever el futuro
de cualquier organizacin, usando los recursos necesarios tanto humanos como materiales
para el logro de los objetivos que se desean alcanzar de una manera ms eficiente y
econmicamente posible.
La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir
en el logro de los objetivos". Va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo el medio a
aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere a planes y proyectos en sus
diferentes mbitos, niveles y actitudes.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN

Propicia el desarrollo de la empresa.

Reduce al mximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Da a la organizacin que la utiliza una unidad explicita de propsitos, permitiendo
el engranaje fluido de las partes, reduciendo la dispersin de esfuerzos y el

consiguiente despilfarro de recursos.

Establece un mecanismo continuo de evaluacin de las actividades, lo cual permite
corregirlas o reorientarlas permanentemente.

Minimiza la improvisacin en la toma de decisiones y los riesgos inherentes a la

misma, sin quitar valor a la intuicin como factor importante.

Tiende a facilitar el paso entre el pensamiento y la accin.

CONTENIDO DE UNA PLANIFICACIN

Existen diversos tipos de planes, entre los que se tienen:
MISIN: Es la razn de ser de la empresa. Tambin se dice que es la labor, el encargo o
servicio especial que una empresa se propone lograr hacia el largo plazo. Por ejemplo, la
misin de una universidad es la formacin superior, enseanza y la investigacin.
VISIN: Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro, donde
deseamos estar de aqu a cinco aos. Por ejemplo, un banco puede tener como visin "ser la
empresa lder en la prestacin de servicios financieros en toda Europa".
OBJETIVOS: Son el resultado que se espera obtener, y hacia el cual se encaminan los
esfuerzos conjuntos. Por ejemplo, un objetivo de una empresa comercial puede ser
aumentar las ventas del ao 2004 con respecto a las del 2003. Los objetivos se pueden ser
de corto plazo (hasta un ao), mediano plazo (de 1 a 3 aos) y largo plazo (ms de 3 aos).
METAS: Los diferentes propsitos que se deben cumplir para lograr el objetivo. Las metas
son fines ms especficos que integran el objetivo de la empresa. Por ejemplo, para la
empresa comercial que desea incrementar sus ventas, una meta podra ser capacitar al
equipo de vendedores durante los primeros dos meses del ao 2004, con lo que se busca
alcanzar el objetivo planteado.
POLTICAS: Son guas o lineamientos de carcter general, que indican el marco dentro
del cual los empleados de una empresa pueden tomar decisiones usando su iniciativa y buen
juicio. Por ejemplo, competir en base a precios en el mercado.

REGLAS: Son normas precisas que regulan una situacin en particular. Aqu se exponen
acciones u omisiones especficas, y no dan libertad de accin. Ejemplos de este tipo son "no
fumar", "no ingerir alimentos en este sitio", etc.
ESTRATEGIAS: la accin de proyectar a un futuro esperado y los mecanismos para
conseguirlo, y hacer que el futuro de la organizacin se comporte como se determin. Se
puede decir entonces que estrategias son los cursos de accin, preparados para enfrentarse a
las situaciones cambiantes del medio interno y externo, a fin de alcanzar sus objetivos. Por
ejemplo, una estrategia podra ser "realizar investigaciones de mercado permanentemente, y
proveer de eficiente informacin al equipo de venta, a fin de aumentar las ventas".
PROGRAMAS:

son

planes

que

comprenden

objetivos,

polticas,

estrategias,

procedimientos, reglas, asignacin de funciones y recursos, y las acciones necesarias para

alcanzar los objetivos, estableciendo el tiempo necesario para la ejecucin de cada una de
las etapas de operacin.
PRESUPUESTOS: Es un plan que representa las expectativas para un perodo futuro,
expresados en trminos cuantitativos tales como dinero, horas trabajadas, unidades
producidas, etc. Los presupuestos pueden ser de operacin (ventas, produccin, inventarios,
etc.) y financieros (de efectivo, de capital, estados financieros pro forma, etc.).
PROCEDIMIENTOS: Son planes que sealan una serie de labores concatenadas que
deben realizarse de acuerdo a una secuencia cronolgica, para alcanzar los objetivos
preestablecidos. Un ejemplo de este tipo de planes es el procedimiento que se lleva a cabo
para el pago de sueldo a los empleados.

ETAPAS DE LA PLANIFICACIN

Dado que la mayor parte de las veces puede tratarse de un proceso en la toma de decisiones,
se pueden distinguir varias etapas dentro de la planificacin:

Identificacin del problema.

Desarrollo de alternativas.

Eleccin de la alternativa ms conveniente.

Ejecucin del plan.

Toma de decisiones.

BIBLIOGRAFA
Aula Fcil. (2009). La planificacin. Recuperado de:
http://www.aulafacil.com/cursos/l19666/empresa/administracion/adminis
tracion-de-empresas/la-planificacion