TALLER PRONSTICO 1-2-3

WALTER JAVIER CEBALLOS LOPEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

(SENA)
TECNOLOGO EN GESTIN LOGSTICA (1181749)
SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)
2016
1

TALLER PRONSTICO 1-2-3

WALTER JAVIER CEBALLOS LOPEZ

JOSE GENEVER LEON CALDERON

Instructor de gestin Logstica

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

(SENA)
TECNOLOGO EN GESTIN LOGSTICA - (1181749)
SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)
2016
2

TABLA DE CONTENIDO

1.
Pronostico
1
.... 4

2.
Pronostico
2..................................................................................
17

3.
Pronostico
3.........................................................................
..27

4.
Referencias
29

9.
Bibliografa..
.30

10.
Conclusiones
31

PRONOSTICO 1
La directora de trfico de una empresa de fabricacin de cortadoras de
csped de tamao medio reuni en la siguiente tabla los datos de los
envos de los ltimos diez aos.
Ella piensa que una previsin precisa de las ventas le ayudara a planificar sus
necesidades de transporte. Empleando los primeros cuatro aos como datos
base para la estimacin, y reservando los del ltimo para comprobar la
precisin de los resultados:

a. Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la

informacin.

Para realizar el anlisis requerido es necesario revisar uno a uno los

grupos de artculos para que la informacin sea lo ms exacta posible
as:
DEMANDA PRODUCTOS GRUPO G1 AOS 2001 A 2004
AO

CDIGO

GRUP
O

JUN

JUL

2001

10103010

G1

938

3.205

2.855

4.690

3.894

1.885

3.468

1.669

627

914

1.815

2.054

2002

10103010

G1

1.234

3.446

3.172

5.719

5.334

2.217

3.986

2.195

746

1.251

2.240

2.282

2003

10103010

G1

1.623

3.960

4.014

7.238

5.993

2.519

4.745

2.310

877

1.421

2.799

2.852

2004

10103010

G1

2.135

4.771

4.510

9.047

6.658

2.738

5.392

2.999

1.138

1.652

3.731

3.395

2010

10103010

G1

4.779

12.523

12.500

15.119

21.371

12.161

13.965

11.619

3.385

4.120

12.721

9.710

2.142

5.581

5.410

8.363

8.650

4.304

6.311

4.158

1.355

1.872

4.661

4.059

0,908

1,332

0,878

0,286

0,395

0,984

0,856

PROMEDIO

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

4.739
INDICE

0,452
12

1,178

1,142

1,765

1,825

SUMA VENTAS POR

AO

28014
33822
40351
48166
133973
VENTAS
(y)

AO

xy

2001

28014

2002

33822

2003

40351

2004

48166
13397
3

3
4

535.8
92

16

284326

10

794914

30

2010
TOTAL
ES

33.82
2
80.70
2
144.4
98

1
4
9

DEMANDA PRODUCTOS GRUPO G2 AOS 2001 A 2004

GRU
AO
PO
ENE
FEB MAR ABR MAY JUN
JUL
AGO
1.20
2001
G2
1.539
3.497 1.548 1.098 1.406 2.373 2.252
4
1.40
2002
G2
1.854
3.760 1.595 1.322 1.544 3.250 2.924
0
1.68
2003
G2
2.574
4.086 2.215 1.835 1.660 3.735 3.522
6
1.79
2004
G2
2.709
4.591 2.433 2.479 1.711 4.611 4.402
3
5.42
11.25
2010
G2
6.578
8.656 6.654 8.483 4.534
9.406
7
3
3.050, 2.30 4.918, 2.889, 3.043, 2.171, 5.044, 4.501,
PROMEDIO
80 2,00
00
00
40
00
40
20
CDI
GO
101030
20
101030
20
101030
20
101030
20
101030
20

- 2010
SEP

OCT

NOV

DIC

1.035

1.017

1.546

1.856

1.261

1.059

1.840

1.913

1.313

1.203

2.628

2.484

1.442

1.467

2.986

3.312

4.681

5.775

9.311

8.164

1.946, 2.104, 3.662,

40
20
20

3.545,
80

0,596

1,086

3.265
INDICE

0,934
12

0,70
5

1,506

0,885

0,932

0,665

1,545

1,379

0,644

1,122

SUMA VENTAS
POR AO

20371
23722
28941
5

33936
88922
39.178
AO

VEN
TAS
(y)

xy

2001

203
71

2002

237
22

23.7
22

2003

289
41

57.8
82

2004

339
36

101.
808

2010

889
22

355.
688

16

TOTA
LES

1958
92

10

53910
0

30

DEMANDA PRODUCTOS G3 AOS 2001 A 2004 - 2010

CDIG GRU
MA
AO
O
PO ENE
FEB
R
ABR MAY
JUN
JUL
AGO SEP
101031
2001
G3
486
936
435 1.064
704 2.097 1.971
661
409
10
101031
2002
G3
615 1.039
595 1.144
880 2.872 2.119
930
552
10
101031
2003
G3
654 1.117
699 1.271 1.189 3.339 2.328 1.177
587
10
101031
2004
G3
760 1.151
759 1.366 1.505 3.709 2.804 1.657
826
10
101031
2.38
2010
G 3 1.690 5.558
4.669 6.320 7.195 7.349 6.310 2.813
10
1
841,0 1960, 973, 1902, 2119, 3842, 3314, 2147, 1037,
PROMEDIO
0
20
80
80
60
40
20
00
40

OCT

NOV

DIC

786

368

1.047

924

438

1.079

1.050

607

1.185

740

1.580

1.220
3.630
1522,
00

2.23
7
878,
00

4.652
1908,
60

1871
INDICE

0,450
11

0,521

0,52
1

1,017

1,133

2,054

1,772

1,148

0,555

0,814

0,46
9

1,020

SUMA VENTAS
POR AO

10964
13187
15203
18077
54804
22447,00
VENT
AS (y)

AO
2001
2002
2003
2004
2010

10964
13187
1520
18077
54804

TOTA
98552
LES

xy

13.1
87

3.04
0

54.2
31

219.
216

16

10

289
674

30

DEMANDA PRODUCTOS G4 AOS 2001 A 2004 - 2010

A
O
200
1
200
2
200
3
200
4
201
0

CDIG
O
101031
20
101031
20
101031
20
101031
20
101031
20

GRU
PO

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

G4

391

648

376

1.746

1.086

2.310

1.001

2.663

439

621

393

800

G4

415

753

537

2.155

1.180

2.538

1.352

3.132

618

675

456

869

G4

456

1.031

646

2.342

1.282

2.951

1.877

3.296

870

964

615

1.158

G4

599

1.272

817

2.414

1.756

3.278

2.375

3.433

935

1.161

819

1.653

G4

PROMEDIO

ENE

FEB

MAR

SEP

OCT

1.690

5.558

2.381

4.669

6.320

7.195

7.349

6.310

2.813

4.024

710,2
0

1852,
40

951,4
0

2665,
20

2324,
80

3654,
40

2790,
80

3766,
80

1135,
00

1489,
00

NOV

DIC

2.23
4.652
7
904, 1826,4
00
0

2006
0,35
4

INDICE

0,92
3

0,47
4

1,32
9

1,15
9

1,82
2

1,39
1

1,87
8

12

0,56
6

0,74
2

0,45
1

0,91
1

NO
V

DIC

SUMA
VENTAS POR
AO

12474
14680
17488
20512
55198
24070,40
AO
2001
2002
2003
2004
2010
TOTAL
ES

VENTA
S (y)
12474
14680
17488
20512
55198
120352

xy

14.680

34.976

61.536

220.792

16

10

331984

30

DEMANDA PRODUCTOS G5 AOS 2001 A 2004 - 2010

AO

CDIG
O

GR
UP
O

ENE

FE
B

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

101032
10
101032
10
101032
10
101032
10
101032
10

2001
2002
2003
2004
2010

G5

731 235

698

536

700

782

632

760

567

352

462

501

G5

1.001 276

997

678

1.000

1.070

789

1.040

666

400

600

603

G5

1.317 393

1.120

858

1.063

1.288

857

1.209

774

555

631

717

G5

1.755 405

1.333

1.159

1.143

1.609

1.045

1.389

1.032

770

G5

PROMEDIO

INDICE

1.1
4.129
91
1.786,6 500
0 ,00

1,347

0,
37
7

12

720

678
1.84
1
842,
40

1.179,
80

0,6
35

0,88
9

4.092

3.793

3.507

4.263

3.802

4.164

3.200

1.648,
00

1.404,
80

1.482,
60
1.327

1.802,
40

1.425,
00

1.712,
40

1.247,
80

2.40
5
886,
40

1,24
2

1,05
9

1,11
8

1,35
9

1,07
4

1,29
1

0,94
1

0,6
68

3.308

SUMA VENTAS
POR AO

6956
9120
10782
13038
39695
15.918,20
AO

VEN
TAS
(y)

xy

2001

695
6

2002

912
0

9.120

2003

107
82

21.56
4

2004

130
38

39.11
4

2010

396
95

158.7
80

16

TOTAL
ES

7959
1

10

22857
8

30

DEMANDA PRODUCTOS G6 AOS 2001 A 2004 - 2010

A
O

CDI
GO
10103
310
10103
310
10103
310
10103
310
10103
310

GRU
FE
PO ENE B
39
2001
G6
540
5
51
2002
G6
675
9
57
2003
G6
766
6
1.03 72
2004
G6
5
8
4.12 1.1
2010
G6
9 91
68
PROMEDIO
142 1,
9,00 80

MA
R

AB
R

MA
Y

AG
O

JUN

JUL

552

OC
T

NO
V

DIC

860

809

381

704

SEP

517

1.20
9

614

909

1.22
6

646

1.30
0

748

1.28
0

1.40
9

606

1.19
4

908

414

756

838

1.42
8

1.01
0

1.43
8

1.48
3

841

1.31
2

986

449

968

1.10
2

1.98
2

1.31
1

1.69
1

1.54
4

966

1.36
6

1.18
7

623

1.12
5

4.09
2

3.79
3

3.50
7

4.26
3

3.80
2

4.16
4

3.20
0

2.40
5

1.8
41

3.30
8

143
9,0
0

194
2,4
0

143
8,0
0

191
6,2
0

189
2,8
0

142
5,8
0

158
6,4
0

125
9,0
0

74
1,6
0

137
2,2
0

1,0
08

1,3
43

1,3
26

0,9
99

1,1
12

0,8
82

0,5
20

0,9
62

1427
0,
1,00 47
1
8
12,0

INDICE

1,0
08

1,3
61

1,0

SUMA VENTAS
POR AO
8716
10455
12095
14660
39695
17124,20
VENT
AO
AS
x
(y)
2001 8716
1045
2002
5
1209
2003
5

0
1
2

xy

10.4
55
24.1
90

1
4

10

1466
0
3969
2010
5
TOT
85621
ALES
2004

43.9
80
158.
4
780
2374
10
05
3

9
16
30

b. Evaluar el modelo de pronstico que mejor

describa el comportamiento de la demanda.
Es importante recalcar que el pronstico es un proceso de estimacin de un
acontecimiento o fenmeno regularmente econmico, en el cual se involucra el
tiempo, proyectando hacia el futuro datos del pasado para realizar una
estimacin cuantitativa del comportamiento del fenmeno estudiado hacia lo
que se requiere.
En este caso es un modelo de pronstico a mediano plazo y cuantitativo,
debido a que tiene objetivos claros y consistentes, se han considerado varias
variables y se puede procesar gran cantidad de informacin.
Se han analizado datos histricos debido a que la situacin ha sido estable, y
se utilizan modelos matemticos, como la regresin lineal que se utilizar para
el punto c.

c. Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el

pronstico de la demanda para el ao 2011.
Por regresin lineal se halla la demanda total de los aos 2001 a 2004 y se
incluye el 2010
Ahora reemplazar los valores en las ecuaciones y

Con esta ecuacin se halla la

demanda requerida
y=Na+b(x) Para hallar el valor de las variables a
xy=ax+bx y b, se utilizan estas dos ecuaciones
N: Nmero de datos o de aos a trabajar
y=a+b(x)

11

Para el grupo G1

284326

= 5 a +10 b (-2)

794914

= 10 a + 30 b

-568652

= -10 a - 20 b

794914

= 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

226262

= 10 b

226262 / 10 = b
b = 22626,2
Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :
284326 = 5 a + 10 (22626,2)
284326 =5 a + 226262
284326 226262 /5 = a
a = 11612,8

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la

ecuacin correspondiente para hallar la demanda:

y = a + b (x)
y = 11612,8 + 22626,2 (5)
y = 124.743,8 / 12
y = 21.040,38333 / 6 (aos de anlisis)
y = 3.506,73

Para el grupo G2

12

195892

= 5 a +10 b (-2)

539100

= 10 a + 30 b

-391784

= -10 a - 20 b

539100

= 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

147316

= 10 b

147316 / 10 = b
b = 14731,6

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

195892 = 5 a + 10 (14731,6)
195892 =5 a + 147316
195892 147316 /5 = a
a = 9715,2

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin

correspondiente para hallar la demanda:
y = a + b (x)
y = 9715,2 +14731,6 (5)
y = 122.234 / 12
y = 10.186,16 / 6 (aos de anlisis)
y = 1.697,69
Para el grupo G3

98552 = 5 a +10 b (-2)

289674

= 10 a + 30 b

-197104

= -10 a - 20 b

289674

= 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

13

92570 = 10 b
92570 / 10 = b
b = 9257

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

98552 = 5 a + 10 (9257)
98552 =5 a + 92570
98552 92570 /5 = a
a = 1196,4

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin

correspondiente para hallar la demanda:
y = a + b (x)
y =1196,4 +9257 (5)
y = 47481,4 / 12
y = 3956,78 / 6 (aos de anlisis)
y = 659,46

Para el grupo G4

120352

= 5 a +10 b (-2)

331984

= 10 a + 30 b

-120352

= -10 a - 20 b

331984

= 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

211632 = 10 b
211632 / 10 = b
b = 21163,2

14

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

120352 = 5 a + 10 (21163,2)
120352 =5 a + 211632
120352 211632 /5 = a
a = 18256

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la

ecuacin correspondiente para hallar la demanda:
y = a + b (x)
y =18256 +21163,2 (5)
y = 124072 / 12
y = 10339,33 / 6 (aos de anlisis)
y = 1723,22

Para el grupo G5

79591 = 5 a +10 b (-2)

228578

= 10 a + 30 b

-79591

= -10 a - 20 b

228578

= 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

148987 = 10 b
148987 / 10 = b
b = 14898,7

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

79591 = 5 a + 10 (14898,7)
79591 =5 a + 148987
79591 148987/5 = a

15

a = 49793,6

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la

ecuacin correspondiente para hallar la demanda:
y = a + b (x)
y =49793,6 +14898,7 (5)
y = 10357,26 / 12
y = 863,1 / 6 (aos de anlisis)
y =143,85

Para el grupo G5

85621 = 5 a +10 b (-2)

237405

= 10 a + 30 b

-85621

= -10 a - 20 b

237405

= 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

151784 = 10 b
151784 / 10 = b
b = 15178,4

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

85621 = 5 a + 10 (15178,4)
85621 =5 a + 151784
85621 151784 = a
a = 66163

16

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la

ecuacin correspondiente para hallar la demanda:
y = a + b (x)
y =66163 +15178,4 (5)
y = 142055 / 12
y = 11837,92 / 6 (aos de anlisis)
y =1972,99

17

PRONOSTICO 2
El director de recursos de materiales de una empresa debe planificar los inventarios
para tres bodegas de la regin. Su plan incluye la ubicacin de los stocks para los tres
puntos. Para la ubicacin del stock es necesario hacer primero una prediccin de las
ventas. La preocupacin del director se centra en saber si sera ms preciso hacer una
estimacin para cada bodega o hacer una global y luego llevar a cabo un reparto
proporcional de las mismas. Cuanta ms precisa sea la estimacin, menores sern los
niveles de los inventarios.
- Para comprobar cul es la mejor alternativa, el director
rene los siguientes datos de utilizacin de un determinado tipo de producto, durante
los ltimos 10 aos.
Efectuar los clculos necesarios para definir el mtodo de asignacin de stocks,
utilizando para ello los modelos de suavizacin exponencial, mnimos cuadrados,
distribucin de frecuencias y promedios mviles, ponderados y aritmticos.

a. Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la

veracidad de la informacin.
Uno de los puntos clave en cuanto a la rotacin de inventarios es pronosticar la
demanda, y esto se hace con el fin de minimizar los costos y permitir que la empresa u
organizacin sea ms rentable:

GRUPO CB
AO

GRUP
MA
ENE FEB
O
R

AB
R

MA
Y

JUN JUL

AG
O

SEP

OC
T

NO
V

DIC

2010

CB

2009

CB

1,04
0
659 543 532 889 672 509 634 611 642 523 638 711

2008

CB

839 581 734 732 853 666 579 676 543 592 592

731

2007

CB

855 824 563 747 528 765 732 585 502 680 600

833

2006

CB

860 849 553 688 902 638 500 538 501 531 595

652

2005

CB

688 850 552 685 900 628 620 670 448 606 434

855

2004

CB

405 790 436 787 988 723 614 382 452 539 798

2003

CB

2002

CB

976 918 896 923 959 926 921 871 840 881 920

648
1,11
663 762 667 795 833 728 603 672 532 728 669
2
828 641 549 891 673 513 676 703 604 669 595 870

18

2001

CB

PROMEDIO

INDICE

654 811 522 607 792 545 819 515 612 642 509

773

743 757 600 774 810 664 670 622 568 639 635 608
1,1
0

1,1
2

0,8
9

1,1
5

674
1,2 0,9
0
9

0,9
9

0,9
2

12

0,8
4

0,9
5

0,9
4

0,9
0

OC
T

NO
DIC
V

1
GRUPO CB

VENT
AO
AS
x
xy
(y)
2001 7801 0
0
2002 8212 1 8212
1530
2003
7653 2
6
2268
2004
7562 3
6
3174
2005
7936 4
4
3903
2006
7807 5
5
4928
2007
8214 6
4
5682
2008
8118 7
6
6050
2009
7563 8
4
1003
9028
2010
2
9
8
TOTAL 8089 4 3738
ES
8
5
85

x
0
1
4
9
16
25
36
49
64
81
28
5

GRUPO R1
AO
201
0
200

GRU
PO

EN
E

FE
B

MA
R

AB MA
AG
JUN JUL
R
Y
O

SE
P

R1

236 216 197 247 256 221 204 200 185 199 214 257

R1

236 276 146 360 250 156 197 296 197 243 168 156
19

9
200
8
200
7
200
6
200
5
200
4
200
3
200
2
200
1

R1

341 172 211 232 332 227 214 122 154 124 177 140

R1

339 300 118 213 155 240 256 170 193 103 137 250

R1

350 244 104 133 316 130 135 244 126 237 253 251

R1

249 289 136 260 380 227 298 260

R1

133 310 103 267 306 236 203 103 104 158 275 306

R1

284 177 220 199 350 269 225 108 150 291 284 358

R1

307 134 167 221 208 184 298 272 185 227 197 277

R1

319 254 141 242 204 214 272 127 224 149 210 333

PROMEDIO

INDICE

27
9

23
7

15
4

95

263 154 292

27 21 23 19 16 19 20
262
6
0
0
0
1
9
7
220
1,2 1,0 0,7 1,0 1,2 0,9 1,0 0,8 0,7 0,9 0,9 1,1
7
8
0
8
5
5
4
6
3
0
4
9
12
1

AO
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
TOTALES

23
7

GRUPO
VENTAS
(y)
2689
2677
2915
2504
2903
2523
2474
2446
2681
2632
26444

R1
x

xy

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
4
5

0
2677
5830
7512
11612
12615
14844
17122
21448
23688

0
1
4
9
16
25
36
49
64
81

117348

285

20

GRUPO R2
AO

GRUP
MA
ENE FEB
O
R

AB
R

MA
Y

JUN

JUL

AG
O

SEP OCT

NO
V

DIC

2010

R2

421

407

394

389

403

410

427

386

375

389

401

446

2009

R2

196

128

181

180

267

138

138

144

228

130

308

375

2008

R2

171

230

287

242

358

320

149

297

243

219

248

244

2007

R2

214

236

172

287

224

290

303

158

124

298

153

321

2006

R2

252

302

154

290

347

237

112

186

234

152

143

238

2005

R2

229

274

246

172

268

137

104

170

199

126

161

356

2004

R2

148

312

187

153

327

230

222

104

226

211

298

178

2003

R2

155

312

250

318

187

128

182

295

262

169

200

370

2002

R2

230

318

121

321

132

184

122

183

198

273

265

225

2001

R2

201

255

188

232

250

116

255

185

233

224

122

210

PROMEDIO

222 277 218 258 276 219 201 211 232 219 230 296
238

INDICE

0,9
3

1,1
6

0,9
1

1,0
8

1,1
6

0,9
2

0,8
4

0,8
8

12

AO
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
TOTALES

0,9
7

0,9
2

0,9
6

1,2
4

GRUPO
VENTAS
(y)
2471
2572
2828
2596
2442
2647
2780
3008
2413
4848
28605

R2
x

xy

0
0
1
2572
2
5656
3
7788
4
9768
5
13235
6
16680
7
21056
8
19304
9
43632
45 139691

x
0
1
4
9
16
25
36
49
64
81
285

21

GRUPO R3
AO

GRUP
ENE FEB
O

MA
MA
ABR
R
Y

JUN

JUL

AG
O

SEP OCT

NO
V

DIC

2010

R3

319

295

305

287

300

295

290

285

280

293

305

337

2009

R3

227

139

205

349

155

215

299

171

217

150

162

180

2008

R3

327

179

236

258

163

119

216

257

146

249

167

347

2007

R3

302

288

273

247

149

235

173

257

185

279

310

262

2006

R3

258

303

295

265

239

271

253

108

141

142

199

163

2005

R3

210

287

170

253

252

264

218

240

154

217

119

207

2004

R3

124

168

146

367

355

257

189

175

122

170

225

164

2003

R3

224

273

197

278

296

331

196

269

120

268

185

384

2002

R3

291

189

261

349

333

145

256

248

221

169

133

368

2001

R3

134

302

193

133

338

215

292

203

155

269

177

230

PROMEDIO

242 242 228 279 258 235 238 221 174 221 198 264
233

INDICE

1,0
4

1,0
4

0,9
8

1,1
9

1,1
1

1,0
1

1,0
2

0,9
5

12

0,7
5

0,9
5

0,8
5

1,1
3

AO
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009

GRUPO R3
VENT
AS
x
xy
(y)
2641 0
0
2963 1 2963
3021 2 6042
2462 3 7386
1036
2591 4
4
1318
2637 5
5
1776
2960 6
0
1864
2664 7
8
1975
2469 8
2

x
0
1
4
9
16
25
36
49
64
22

2010

3591
TOTAL 2799
ES
9

3231
9
9
81
4 1284 28
5
19
5

b. Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el

comportamiento de la demanda, para cada regin y la
opcin combinada.
Revisar los criterios para evaluar a fondo el modelo de pronstico
utilizado en esta demanda:
- Como primer criterio se ha aplicado el tiempo, de acuerdo al historial
registrado es un pronstico a mediano plazo, por que se requiere
utilizar o implementar estrategias de manera inmediata para ser
ejecutadas.
- El siguiente criterio hace referencia a un entorno micro, y se debe a
que se requiere la informacin para proceder a solicitar lo necesario
para cumplir con los niveles de inventario.
- El tercer criterio clasifica el pronstico en cuantitativo, pues se trata
de cifras histricas para establecer la necesidad y la demanda.

Concluyendo, afirm que es un modelo de pronstico cuantitativo y a mediano

plazo, que permite compactar la informacin logrando que sea lo ms cerca a
la realidad posible, y as permitir tener un enfoque ms claro hacia el futuro.

c. Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronstico de

la demanda para el ao 2011
Para realizar los clculos requeridos se han de utilizar las frmulas
relacionadas:

23

y=a+b(x)

y=Na+b(x)

xy=ax+bx

Con esta ecuacin se halla la

demanda requerida

Para hallar el valor de las

variables a y b, se utilizan
estas dos ecuaciones

N: Nmero de datos o de aos a trabajar

GRUPO CB
AO
2001

VENTAS (y)
7801

x
0

xy
0

x
0
24

2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
TOTALES

8212
7653
7562
7936
7807
8214
8118
7563
10032
80898

1
2
3
4
5
6
7
8
9
45

8212
15306
22686
31744
39035
49284
56826
60504
90288
373885

1
4
9
16
25
36
49
64
81
285

Reemplazando en y
80898 = 10a + 45b
* (-4,5)
373885 = 45a + 285b
-364041 = -45a - 202,5b
373885 = 45a + 285b
Eliminando, queda as:
9844 = 82,5b
9844 / 82,5 = b
b = 119,32
Reemplazo en
80898 = 10a + 45(119,32)
80898 = 10a + 5369,4
80898 - 5369,4 /10 = a
7552,86 = a
DEMANDA
Ahora reemplazo los valores en
y=a+b(x)
y = 7552,86 + 119,32 (45)
y = 12922,26 / 12
y = 1076,85

GRUPO R1
AO
2001
2002

VENTA
x
xy
x
S (y)
2689 0
0
0
2677 1 2677 1
25

2003
2004

2915
2504

2 5830
3 7512
1161
2005
2903 4
2
1261
2006
2523 5
5
1484
2007
2474 6
4
1712
2008
2446 7
2
2144
2009
2681 8
8
2368
2010
2632 9
8
TOTAL
4 1173
ES
26444 5
48

4
9
16
25
36
49
64
81
28
5

Reemplazando en y
26444 = 10a + 45b
* (-4,5)
117348 = 45a + 285b
-118998 = -45a - 202,5b
117348 = 45a + 285b
Eliminando, queda as:
-1650 = 82,5b
b =-1650 / 82,5
b = -20
Reemplazo en
26444 = 10a + 45(-20)
26444 = 10a 900
26444 + 900 /10 = a
2734,4 = a
DEMANDA
Ahora reemplazo los valores en
y=a+b(x)
y = 2734,4 + (-20)*(45)
y = 1834,4 / 12
y = 152,86

26

GRUPO R2
AO
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010

VENTA
S (y)
2471
2572
2828
2596
2442

xy

0
1
2
3
4

0
1
4
9
16

2647

2780

3008

2413

0
2572
5656
7788
9768
1323
5
1668
0
2105
6
1930
4
4363
2
1396
91

4848

9
TOTAL
4
ES
28605 5

25
36
49
64
81
28
5

Reemplazando en y
28605 = 10a + 45b
* (-4,5)
139691 = 45a + 285b
-128722,5 = -45a - 202,5b
139691 = 45a + 285b
Eliminando, queda as:
10698,5 = 82,5b
10698,5 / 82,5 = b
b = 132,95
Reemplazo en
28605 = 10a + 45(132,95)
28605 = 10a + 5982,75
28605 - 5982,75 /10 = a
2262,22 = a
DEMANDA
Ahora reemplazo los valores en
y=a+b(x)
27

y = 2262,22 + 132,95 (45)

y = 8244,97 / 12
y = 687

GRUPO R3
AO
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
TOTAL
ES

VENTA
S (y)
2641
2963
3021
2462
2591
2637
2960
2664
2469
3591
27999

xy

0
0
1 2963
2 6042
3 7386
1036
4
4
1318
5
5
1776
6
0
1864
7
8
1975
8
2
3231
9
9
4 1284
5
19

Reemplazando en y
27999 = 10a + 45b
(-4,5)
128419 = 45a + 285b
-125995,5 = -45a - 202,5b
128419 = 45a + 285b
Eliminando, queda as:
2423,5 = 82,5b
2423,5 / 82,5 = b
b = 29,37
Reemplazo en
27999 = 10a + 45(29,37)
27999 = 10a + 1321,65

x
0
1
4
9
16
25
36
49
64
81
28
5

28

27999 - 1321,65 /10 = a

2667,73 = a
DEMANDA
Ahora reemplazo los valores en
y=a+b(x)
y = 2667,73 + 29,37 (45)
y = 3989,38 / 12
y = 332,44

Como se puede observar, al pronosticar la demanda se

puede determinar las diferentes cantidades a pedir para
garantizar el suministro necesario y a su vez el stock
requerido; esto permite optimizar los recursos y
aumentar la rentabilidad de la empresa.

PRONOSTICO 3
La siguiente informacin corresponde a las unidades fabricadas por
Industrias el Caracol durante el ltimo ao. Se requiere realizar los
pronsticos por cada uno de los mtodos trabajados, calcular el Error
Medio, MAD y el porcentaje de informacin.
Pero
do

No.
Promed Err Suavizac Err
Unidad io Mvil or
in
or
es
Simple
exponen

Promed
io Mvil
Ponder

Err
or

Regres
in
Lineal

XY

29

Error

Fabrica
das
1

1200

1150

1000

1350

1250

1050

985

1110

1025

10
11
12

990
1020
900

cial
alfa=0,4

n=3

ado

1200

1213,7 1200

1200

1190,5 2300

1180

1167,2 3000

645

104

1144,0 5400

16

192

588

109

1120,7 6250

25

1223

190

655

114

1097,5 6300

36

232

1154

198

713

84

1074,2 6895

49

1095

-15

1086

140

628

73

1051,0 8880

64

1048

23

1096

145

558

57

1027,7 9225

81

1040

50

1067

97

579

63

1004,5 9900 100

1042

22

1036

61

585

40

981,2 11220 121

1012

112

1030

48

553

45

957,9 10800 144

1117

-233

1108

1167

-83

1205

1200

150

1217

PORCENTAJ
ES

25%
30%
45%

ALFA

0,4

1.440.00
0
1.322.50
0
1.000.00
0
1.822.50
0
1.562.50
0
1.102.50
0
970.22
5
1.232.10
0
1.050.62
5
980.10
0
1.040.40
0
810.00
0

REGRESIN LINEAL
Al aplicar este tipo de anlisis, se busca obtener informacin de los posibles errores en el
pronstico. El grfico nos muestra el error, es decir cuando revisamos el periodo 10, se
observa que la cantidad es -14,45; l periodo 3 la cantidad puede variar en -167,21.
Concluyendo se trata del mayor o menor error que se puede cometer o encontrar al
realizar este proceso.

30

13,72
40,47
167,2
1
206,0
4
129,2
9
47,46
89,21
59,04
-2,70
14,45
38,80
57,95

PROMEDIO MVIL PONDERADO

El promedio mvil ponderado requiere de algunos factores numricos, como observacin
importante, los factores que se han de elegir deben estar entre 1 y 10. En el contexto de
los mtodos de series de tiempo, el mtodo de media mvil ponderada es una variantes
de la tcnica de media mvil simple donde existe la posibilidad de modificar las
ponderaciones que tiene cada uno de los datos en el clculo del promedio. Este mtodo
resulta ser til cuando es vlida la premisa de que el pasado ms reciente tiene un mayor
poder predictivo respecto al futuro (por lo cual se suele asociar una mayor ponderacin en
el clculo del promedio), sin embargo, en caso de existir estacionalidad en el patrn
histrico de la demanda puede ser necesario ponderar con mayor fuerza un dato ms
antiguo de la serie de tiempo.

REFERENCIAS

http://documentslide.com/documents/taller-pronostico
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-elingeniero

31

BIBLIOGRAFA

www.youtube.com/watch?v=71__p2jy04o
www.gestiondeoperaciones.net/
www.ingenieriaindustrialonline.com

32

CONCLUSIONES

Segn puedo analizar estos talleres sirves para un

buen anlisis de los proceso de una empresa, para
medir porcentajes de rendimiento y a su vez que

33

necesita la empresa para seguir creciendo para no

malgastar tiempo y costos.
Cierto es que aunque no se puede predecir el
comportamiento futuro de una variable que se
presenta en la vida real, pero si se le puede estudiar
para tratar de conocer lo que hay que esperar de ella,
dada la importancia de los pronsticos, no se les
puede separar de reas tan importantes como la
economa, la administracin y la actuaria.

34