LOGSTICA COMERCIAL

TRABAJO COLABORATIVO UNIDAD 3: IDENTIFICACIN DE RECURSOS

TUTORA DE CURSO:
SUAREZ IVED

GRUPO: 102601_53

REALIZADO POR:
BLANCA LIDA LOPEZ PALACIOS
CODIGO: 1089905416

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

2014

INTRODUCCION

La logstica siempre es una parte esencial en cualquier actividad econmica, en las

ltimas dcadas se ha sentido un vivo inters por el desarrollo de la misma, al punto
de que un nmero creciente de empresas la estn adoptando como herramienta
gerencial en vista de los resultados positivos que arroja su aplicacin El aparato
productivo de un pas se refuerza en parte, por el desarrollo de su Industria
Manufacturera, bajo la idea de generacin de valor agregado sobre la materia prima
y fuente de empleo directo, apoyado en la investigacin, innovacin y tecnologa. En
los pases Latinoamericanos gran proporcin de las empresas ubicadas en el sector
Industrial pertenecen a la Micro, Pequea y Mediana empresa, de ah la necesidad
de su estudio y acompaamiento.
La empresa Muebles y Estilos Es una empresa dedicada a la produccin y
comercializacin de comedores elaborados en madera Su centro de actuacin es la
ciudad de Barranquilla, se ha caracterizado por sus productos de calidad,
innovadores y a precios competitivos Su organizacin es flexible y abierta a los
cambios.
Con el presente trabajo Colaborativo propuesto para el curso acadmico de
Logstica Comercial se evidenciara los procesos logsticos desarrollados al interior
de la empresa Muebles y Estilos. Exponemos la descripcin general de la empresa
la grfica del sistema logstico de la empresa, los problemas de cada subproceso
logstico y la informacin con la que se cuenta en cada uno de ellos.

OBJETIVOS DEL TRABAJO

OBJETIVO GENERAL:
-

Implementar un sistema que optimice todo los subproceso en la organizacin

de la empresa para fortalecer la cadena Logstica en la empresa.

OBJETIVOS ESPECFICOS:
-

Diagnosticar el estado actual del almacn con la toma de tiempos de

ejecucin y valor de fabricacin de sus productos., modernizando el estado y
ubicacin de estanteras dentro del almacn.

Proponer una distribucin fsica para un aprovechamiento ptimo del espacio,

partiendo del diagnstico del almacn actual estableciendo procedimientos
para los diferentes procesos del almacenamiento.

Generar una alternativa rentable y confiable de manejo de materias primas en

el almacn, con la implementacin de un formato en Excel que sirve como
sistema de registro e informacin permitiendo tener un mayor control de las
existencias reales, al adaptar la nueva estantera propuesta para la
reorganizacin de materias primas, se ubicaran estratgicamente las de
menor y mayor rotacin facilitando el acceso a las mismas.

Establecer el diagrama de la distribucin logstica de la empresa y relacionar

cada proceso.

Buscar la manera de optimizar los recursos con los que cuenta la empresa
para alcanzar las metas propuestas

2.

Cada

participante,

analizar

las

condiciones

del

almacn

del

almacenamiento de la empresa Muebles y Estilos teniendo presente: tipo de

almacn, las actividades que desarrolla, el embalaje y empaque que emplean,
los medios de almacenamiento y manipulacin y los costos de manipulacin y
de almacenamiento. Este informe debe ser enviado al foro de trabajo
colaborativo unidad 3.

ALMACEN
Muebles y Estilos Es una empresa que ha venido presentando problemas en sus
sub procesos logsticos; el principal se encuentra en el rea del ALMACN ya que
no hay un control de existencia y muchas veces se despacha lo ltimo, dejando
algunos productos almacenados por lapsos amplios, que afectan su calidad. Se
generan rayones en la entrega de algunos productos, ocasionando incumplimientos
a los clientes limitando su progreso y obstaculizando sus oportunidades en el
mercado nacional. Se presenta esta propuesta que busca mejorar la gestin de los
subprocesos logstico contribuyendo mejorar todos los problemas que presenta la
empresa muebles y estilos y a minimizar prdidas de materiales, organizando cada
materia

LOS MEDIOS DE ALMACENAMIENTO Y MANIPULACIN:

No cuenta con un sistema de stock.
-

No se elabora hoja de vida y kardex de materias primas y de cada comedor

elaborado teniendo en cuenta la fecha de compra y fabricacin.

Recurso humano insuficiente para el abastecimiento, almacenamiento,

fabricacin y despacho del producto.

No cuenta con equipo para la fabricacin y manipulacin de comedores.

No hay estantera suficiente y de calidad que garanticen el almacenamiento

adecuado de la materia prima e insumos.

Solucin: Capacitar el personal de archivo y adems sistematizar la informacin.

para tener un mejor rendimiento en las funciones de los empleados de archivo.

EMPAQUE Y EMBALAJE:
Problema: Embalaje El empaque plstico transparente no protege lo suficiente el
producto terminado por lo tanto la empresa tiene prdidas por los rayones causados
en los comedores.
Solucin: Forrar los comedores con empaque ms gruesos y adems que sean
reutilizados lo que permite reducir costos y daos en la mercanca.
COSTOS:
Existe un problema de sobre costo con la estantera para el almacenamiento puesto
que cada ao se debe adecuarla.
Solucin: Comprar estantera de mejor calidad y con una vida til ms larga.

CONCLUSIONES
La distribucin del almacn y sus materias primas en la empresa, busca la mejor
ubicacin o posicin de los mismos, reduciendo movimientos de traslado de
materiales (recorridos extensos), minimizando costos por tiempos muertos, es
probable que para crear cultura y disciplina en el equipo de trabajo. Al crear o
generar un formato establecido de entradas y salidas de mercancas del almacn,
se puede facilitar a los trabajadores y encargados un mayor control e informacin de
los insumos disponibles, para la elaboracin de los diferentes productos que se
fabriquen. La propuesta ayuda a mejorar el control de existencias y ubicacin de
estas dentro del almacn Fomentar una cultura de mejora que iniciar en el rea de
almacenamiento y crecer a travs de las dems areas productivas de la empresa.
Implementar control de entrada y salida de mercancas en formato Excel.