Professional Documents
Culture Documents
NDICE______________________________________________________________2
LA MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANIFICACIN ESTRATGICA___3
Concepto________________________________________________________________3
Importancia_____________________________________________________________3
PASOS PARA CONSTRUIR LA MATRIZ CPE_____________________________3
Balanced Scorecard_______________________________________________5
Concepto________________________________________________________________5
Origen___________________________________________________________________5
Beneficios_______________________________________________________________6
El Cuadro de Mando Integral__________________________________________6
Mapa Estratgico__________________________________________________7
Concepto________________________________________________________________7
La perspectiva financiera______________________________________________7
La perspectiva del cliente_____________________________________________7
La perspectiva de los procesos________________________________________7
La perspectiva de aprendizaje y crecimiento________________________7
Concepto
Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en
forma objetiva, con base en los factores crticos para el xito, "internos y externos",
identificados con anterioridad. Esta tcnica, adems de clasificar las estrategias para
obtener una lista de prioridades, tambin se utiliza para determinar el atractivo relativo
de las acciones alternativas viables. Pues indica, en forma objetiva, cules son las
mejores estrategias alternativas.
Importancia
Paso 1
Paso 2
Adjudique pesos a cada uno de los factores crticos para el xito, internos y
externos. Estos pesos son idnticos a los de la matriz EFE y la matriz EFI
(Evaluacin del Factor Interno). Los pesos asignados por factor, que no deben
sobrepasar de 2.0 en total, se presentan en una columna , a la derecha de los
factores internos y externos crticos para el xito.
Paso 3
Identifique las estrategias alternativas cuya aplicacin debera considerar la
organizacin. Registre estas estrategias en la hilera superior de la MCPE. De
ser posible, agrupe las estrategias en series excluyentes.
Paso 4
Determine las calificaciones del atractivo (CA), definidas como valores
numricos que indican el atractivo relativo de cada estrategia dentro de una
serie de alternativas. Las calificaciones del atractivo se determinan analizando
cada factor crtico para el xito, interno o externo, formulando la pregunta:
"Afecta este factor la eleccin de la estrategia?" Si la respuesta a esta
pregunta es Afirmativa, entonces las estrategias se comparan en relacin con
ese factor clave. Debemos asignar una calificacin del atractivo a cada
estrategia para indicar su atractivo relativo en comparacin con otras,
considerando ese factor particular. Si la respuesta a la pregunta anterior es NO,
entonces el factor crtico para el xito respectivo no tiene repercusiones para la
eleccin concreta que se est considerando, por lo tanto, no se adjudican
calificaciones a las estrategias de esa serie.
Paso 5
Calcule las calificaciones de atractivo total (CAT). Estas resultan de multiplicar
los pesos por las calificaciones del atractivo de cada hilera. Las calificaciones
del atractivo total indican el atractivo relativo de cada una de las estrategias
alternativas, considerando slo el impacto del factor adyacente critico para el
xito, interno o externo. Cuanto mayor es la calificacin del atractivo total, tanto
ms atractiva ser la alternativa estratgica.
3
Paso 6
Calcule el total de la suma de calificaciones del atractivo. Sumando las
calificaciones del atractivo total de cada columna de estrategias de la MCPE.
Dicho total indica cul es la estrategia que resulta ms atractiva de cada una
de las series de alternativas. Las calificaciones ms altas indican las
estrategias ms atractivas, considerando todos los factores relevantes, internos
y externos, que podran afectar esas decisiones estratgicas. La magnitud de
la diferencia entre el total de la suma de calificaciones del atractivo en una
serie dada de alternativas estratgicas indica la eficacia relativa de una
estrategia en comparacin con otra.
Balance Scorecard
Concepto
Origen
Beneficios
El Balanced Scorecard induce una serie de resultados que favorecen la
administracin de la compaa, pero para lograrlo es necesario implementar la
metodologa y la aplicacin para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del
anlisis. Entre otros podemos considerar las siguientes ventajas
Capacidad de anlisis.
ofrece un mtodo estructurado para seleccionar los indicadores gua que implica a la
direccin de la empresa.
Mapa Estratgico
Concepto
Los mapas estratgicos permiten a una organizacin describir e ilustrar, el lenguaje
claro y conciso, sus objetivos, iniciativas, objetivos de mercado, medidas de
desempeo y todos los lazos de unin entre las piezas de la estrategia. De este modo,
los empleados tienen una representacin visual de cmo su trabajo se relaciona con
los objetivos generales de la empresa, mientras que los directivos tienen un
conocimiento ms profundo de su estrategia y los medio para corregir cualquier error o
desviacin que se produzca durante la ejecucin de la estrategia
La perspectiva financiera
Describe los resultados tangibles de la estrategia utilizando indicadores
conocidos, como el retorno sobre la inversin, el valor agregado econmico, las
ganancias operativas, la inversin, el valor agregado econmico, entre otros.