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SUELDOS Y SALARIOS

I.

INTRODUCCION

El presente trabajo trata del tema de sueldos y salarios, definiremos correctamente para evitar
confusiones con otras definiciones o que sean errneas, ambos tienen su importancia, en la sociedad,
organizaciones y sobre todo para el trabajador, adems conoceremos la prestaciones a las que tiene
derecho el trabajador y deducciones de ley para conocer nuestros derechos y en que se basan para fijar
nuestros salarios.

II.

OBJETIVOS

La administracin de los salarios de los trabajadores busca determinados objetivos, y cumplir con ellos
es la principal razn de su existencia. Por eso, se enuncian cules son los principales objetivos que
pretende lograr la administracin de los salarios en la empresa.

Conseguir personal cualificado. Las compensaciones del salario deben ser suficientes como
para conseguir que personal cualificado entre a trabajar en la empresa, para competir en el
mercado laboral para conseguir el mejor personal cualificado y que estas personas prefieran
entrar en la empresa y no en otra, el salario es uno de los aspectos ms importantes a tener en
cuenta aunque no el nico.
Garantizar la igualdad en la empresa tanto en igualdad interna como externa. Esto significa
que debe haber una igualdad de salarios entre los trabajadores de la empresa en sus puestos y
adems debe haber una igualdad con respecto a los trabajadores de otras empresas, de manera
que un trabajador en la empresa no sienta que cobra menos que si lo hiciera en otra desarrollando
el mismo puesto.
Retener y fidelizar a los empleados actuales. Se debe prevenir que los empleados abandonen la
empresa y los altos ndices de rotacin, y para ello hay que crear una correcta poltica salarial.
Conseguir un buen desempeo en el trabajo. El pago debe ir tambin en funcin del puesto y
de las responsabilidades que asume el trabajador, siendo as que si el salario es insuficiente
tambin el desempeo puede acabar decayendo. Una buena poltica de salario y compensaciones
es muy importante para lograr el mejor desempeo en el puesto de trabajo.
Debe cumplir con la legalidad, ya que se inscribe en un marco jurdico especfico del que no
deben salirse. Por ejemplo, el salario mnimo interprofesional debe ser respetado en todo
momento, as como la ley y los acuerdos de sindicatos y de las profesiones.
Controlar los costos. Una correcta administracin de los salarios ayuda a obtener y retener la
fuerza laboral a los costos ms adecuados y conseguir los mejores resultados.

III.

DEFINICION DE SUELDO Y SALARIO

III.1.

Definicin de sueldo

El concepto de sueldo se refiere a la remuneracin regular asignada por el desempeo de un cargo o


servicio profesional. La palabra tiene su origen en el trmino latino soldus (slido), que era el
nombre de una antigua moneda romana.
El sueldo se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales, administrativos, de
supervisin o de oficina.
III.2.

Definicin de salario

Es toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo.
El salario se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, se aplica ms bien a trabajos
manuales o de taller.
IV.

IMPORTANCIA

La remuneracin tiene un impacto sustancial en la vida del trabajador. Si percibe que su nivel
remunerativo es inequitativo o injusto, su actitud hacia el trabajo puede tornarse de tal manera que
repercuta en ausentismo, desperdicios excesivos, retrasos, resentimiento, baja calidad, y en el nivel
colectivo paros, huelgas.

Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre


necesariamente lo que busca en primer lugar. Condiciona, adems, la vida adecuada del
obrero.CIA
Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de produccin. No en toda clase
de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto
del costo, y en otras reducirse. De ordinario esta reduccin depende de la capitalizacin y
maquinizacin de la empresa.
Para la sociedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la poblacin. Siempre la mayor
parte de la poblacin, vive del salario.

Para la estructura econmica de un pas: siendo el salario esencial en el contrato de trabajo, y


siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del rgimen actual, la forma en que se manejen

los sistemas de salarios, condicionar la estructura misma de la sociedad.

Para la prctica profesional, en las carreras de Relaciones Industriales y administracin de


Empresas: las polticas y tcnicas de sueldos y salarios son de las que tienen ms amplia e
inmediata aplicacin.
V.

CLASIFICACION DE SALARIOS

Por el medio empleado para el pago:

En moneda. Es el salario pagado en moneda de uso corriente, que todo trabajador recibe.
En especie. Es el que se paga en especial, es decir, concomida, habitacin, bienes, servicios, etc.
Pago mixto. Es el que se paga al trabajador, parte en moneda y parte en especia.

Por su capacidad adquisitiva:

Nominal. Es la cantidad de unidades monetarias que recibe el trabajador a cambio de sus


servicios.
Real. Es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con el salario total que
recibe.

Por sus lmites

Mnimo: Es la cantidad menor que debe recibir el trabajador, por sus servicios prestados.
Mximo: Es la cantidad mayor que le permite a la empresa, una produccin costeable.

Por la forma de pago:

VI.

Por unidad de tiempo. Es el salario que se fija, tomando en cuenta slo la jornada ordinaria de
trabajo independientemente de que se fije por da, por semana, por mes u otra forma.
FIJACION DE SALARIOS

El puesto: una de las razones bsicas para que existan diferencias en el monto del salario, es con
relacin a la importancia del puesto. Es evidente que la remuneracin debe estar en proporcin
directa a: Trabajo igual, salario igual.
La eficiencia: es justo tomar en cuanto la forma como el puesto se desempea, ya que varios
individuos no las hacen con la misma eficiencia, el mismo trabajo. La eficiencia se aplica a
travs de:
1.
2.
3.
4.

Incentivos y aumento de salarios


Calificacin de mritos
Normas de rendimiento
Ascensos y promociones

Necesidades del trabajador: Se refieren a la justicia conmutativa y a la justicia social, no se


puede desconocer la realidad social.
Posibilidades de la Empresa:

a) Participacin de Utilidades: Estimula la eficiencia de los trabajadores.


b) Las prestaciones que la empresa ofrece sea: Las gratificaciones, jubilaciones, habitacin,
cafetera. Se dan cuando las posibilidades de la empresa permiten. Fijacin de salarios

VII.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA REMUNERACIN


SALARIO MINIMO
La ley busca garantizar que el trabajador reciba como contraprestacin
por su trabajo, lo mnimo necesario que le permite subsistir con su familia
en condiciones dignas.
La ley Art. 146, Cdigo sustantivo del trabajo] establece que para la fijacin
del salario mnimo se deben tener en cuenta factores como costo de vida,
las modalidades de trabajo, la capacidad econmica de las empresas y las
condiciones de cada regin o actividad econmica.
SALARIO DEL PUESTO
La diferencia en los niveles de salario dentro de una organizacin corresponde a los
requerimientos que cada puesto exige, porque basado en el criterio de equidad interna, los
salarios, sueldos, se valoran y analizan en relacin con los dems existentes dentro de la
misma.
PREMIO A LA PRODUCTIVIDAD

Existen empresas en las que los salarios se calculan con base en el ndice de productividad,
tal como el trabajo o produccin a destajo, en la que la cantidad de piezas producidas en una
unidad de tiempo es el criterio primordial
RECONOCIMIENTO AL MERITO DE TRABAJADOR

Es el uso de incentivos econmicos en la remuneracin de los trabajadores como parte del


reconocimiento por su contribucin a su empresa. Consiste en remunerar a sus trabajadores
de acuerdo al nivel de contribucin, responsabilidades y exigencias que tiene cada puesto de
trabajo. A mayor contribucin, responsabilidad o exigencia debe corresponder una mayor
retribucin.

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