UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera

GERENCIA ESTRATEGICA

ACTIVIDAD FASE 2
ANLISIS DE PREGUNTAS

JHON ALEJANDRO BARRETO GARCIA

CDIGO: 1110506957
JEIMY LIZETH LOZANO
CODIGO:
GILBER HUMBERTO LOPEZ
CODIGO:
LEIDY LIZETH DIAZ
CODIGO:
XIOMARA LUCIA CASAS
CODIGO

GRUPO:332573_41
TUTOR:
ANDREA ISABEL BARRERA SIABATO

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GERENCIA ESTRATEGICA
2016

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GERENCIA ESTRATEGICA

INTRODUCCION

La

gestin

competitividad

estratgica
y

se

convertido

la sobrevivencia de las

mercado globalizado de hoy, el profesional

de be

en un pilar

empresas el mundo
dedicado a los sectores

estar dotados de los conocimientos y habilidades

dedicarse con xito

al campo

fundamental

la

competitivo del
administrativos

fundamentales

de la gerencias estratgica empresarial.

para

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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
En este punto se tiene como objetivo principal adquirir conocimiento sobre como es el
control de la gestin en las administraciones publicas segn el criterio de las ciudades en
las que vivimos actualmente para as tener una idea del manejo adecuado o inadecuado del
mismo

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ANLISIS DE PREGUNTAS

Respuestas a preguntas orientadoras en relacin con El cuadro de mando integral y su

aplicacin al control de la gestin en las administraciones

Implementa la administracin local de su municipio (Alcalda) la herramienta

cuadro de mando integral?
E vivido toda mi vida en la ciudad de Ibagu en

donde la alcalda si utiliza esta

herramienta en su sistema de gestin, donde en busca del cumplimiento de sus objetivos

emplean medios de divulgacin a la comunidad a travs de la implementacin de
indicadores que sirvan para medir objetivos estratgicos y de esta forma se cumpla con los
planes de gestin, que buscan la optimizacin de los recursos asignados, aplicndolos en
todas la reas e implementando la comunicacin estratgica en toda la alcalda.
Estn preparadas la administracin local de Colombia para implementar el cuadro
de mando integral?
Si estn preparadas, actualmente en Colombia hay mucho personal capacitado que
contribuye con la implementacin de estas herramientas, las cuales sirven de estrategia para
un proceso continuo, tanto en sistemas operativos como administrativos, que sirven para
movilizar el cambio mediante el liderazgo de directivos, buscando que las organizaciones
se alineen con diferentes estrategias que ayuden a demostrar la gestin a largo plazo,
buscando siempre conseguir mayor rentabilidad y mejoramiento financiero.

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Qu procedimiento establecera para una adecuada implementacin del cuadro de

mando integral?
La implementacin bsica de un cuadro de mando integral es:

Describir la misin de la empresa, cul es su actividad, cmo se lleva a cabo y qu

la diferencia de las dems.

Definir unos valores que consoliden las creencias de la organizacin y la mantenga

unida.
Desarrollar una visin de futuro en la que se tenga en cuenta el entorno empresarial,

innovacin, mercado, competencias, etc.

Identificar factores que aseguren el xito de la empresa.
Plantear objetivos reales factibles de poder cumplir.
Establecer unos indicadores que ayuden a medir los objetivos planteados.
Marcar unas metas.
Desarrollar planes de actuacin para alcanzar los objetivos.

Cules considera usted seran los retos de una administracin local en Colombia
para garantizar el xito de la herramienta de cuadro de mando integral?

Facilitar la implementacin de la estrategia innovadora traduciendo los objetivos

marcados en acciones y resultados.

Equilibrar y alinear los objetivos entre los diferentes responsables,

departamentos, divisiones, etc.

Aportar las bases o indicadores para el futuro, lo que es fundamental en momentos

de cambio.

Proyectar mediante los indicadores y as prever los efectos en el futuro

promoviendo un estilo de gestin claro y eficaz

Motivar de los empleados.

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Desde su perspectiva qu ventajas y desventajas encuentra en la herramienta de

cuadro de mando integral?

Ventajas
Ofrece una visin global de la

situacin de la empresa.
Permite conocer la situacin

de cuadro de mando integral puede

concreta en la que se encuentra

tiempo

la organizacin.
Facilita

consultores

la evolucin de la compaa
Alinea los objetivos estratgicos
con

los

de

llegar a costar mucho dinero en

el control de

cada

sector

estrategia a desarrollar y, por

entrenamiento
que

se

requieran

durante el proceso.
El cuadro de mando no va a
empresa y debe combinarse con
una estrategia ms amplia en

se dirigen todos los esfuerzos

hacia la misma meta.
Favorece la comunicacin de la

de

resolver todos los problemas de la

departamento, de tal forma que

Desventajas
La implementacin de un sistema

general para lograr sus beneficios

potenciales.
Si el modelo de negocio no est
elaborado de una manera correcta

tanto, su implementacin.
Promueve la motivacin

y no se ha involucrado a la alta
direccin, carecer de aplicacin

implicacin de los trabajadores.

El hecho de poder explicar un
modelo de negocio y construir

en la organizacin.
Cuando los indicadores no se

indicadores para su consecucin,

elaboran o escogen de una forma

contribuye a que haya consenso

adecuada, no se puede traducir la

en los miembros de la organiza-

estrategia

cin.
Evidencia de que manera las

mediciones.
Si el cuadro de mando no est bien

actividades

diarias

tienen

incidencia no slo en el corto

en

trminos

de

diseado no responder a las

verdaderas

necesidades

de

la

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plazo, sino tambin en el largo

plazo.

organizacin.