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Todo grupo en su proceso de desarrollo, pasa por distintas etapas las cuales se encuentran directamente
relacionadas con las relaciones que se dan a nivel interpersonal. La formacin de un grupo no se detiene
con la afiliacin de los miembros. El grupo se desarrolla durante un perodo de tiempo bastante largo, y
probablemente no llegue nunca a una situacin completamente estable. Es importante destacar, que el
desarrollo avanza rpidamente al principio y puede ser considerable el alto nivel de estructura y
organizacin que puede producirse en los primeros momentos de interaccin. Gran parte del desarrollo
inicial, se orienta hacia el establecimiento de la estructura social del grupo, como por ejemplo: la
formacin de las relaciones de status y de rol, las normas y las relaciones de poder. Puede darse el caso,
de que los tipos de fase y sus secuencias en el desarrollo del grupo, sean similares en todos los casos,
aunque el contenido y la duracin de las mismas varan segn la clase de grupo y la tarea grupal.
Con relacin a estas fases de la evolucin del grupo, de acuerdo con SCHUTZ (1973), ste le da gran
nfasis al aspecto interpersonal y sostiene que cada persona tiene tres necesidades interpersonales
bsicas, las cuales se manifiestan en la conducta y los sentimientos que tiene hacia otra gente.
Entre ellas, encontramos en primer lugar la etapa de inclusin, ella se refiere al sentimiento de ser
importantes, significativos e incluidos en el grupo, de tener mritos que nos hacen acreedores de la
atencin de los dems. Incluye aspectos como la inteligencia, la apariencia exterior, el sentido prctico
y la aptitud general para enfrentar al mundo. En lo que corresponde al sentimiento, existe el deseo de
despertar simpata para atraer la atencin tener una buena interaccin y ser aceptados y amados.
Es importante destacar que esta etapa se diferencia de la de afecto, en que no implica fuertes vnculos
emocionales con personas determinadas y del control en que su objetivo bsico no es dominar sino
destacarse. En esta etapa, pueden presentarse conductas hipersociales y lo contrario, ello dependiendo de
la efectividad con la que la persona en su infancia haya resuelto y vivido su etapa de inclusin. En el
aspecto corporal estas conductas se manifiestan fsica y energticamente. En esta fase, la persona debe
encontrarse as misma y decidir si continuar con su relacin con el grupo, es decir, si se queda dentro o
fuera de l.
Caractersticas Bsicas del Comportamiento del Grupo:
Bsqueda de la adaptacin a la estructura del grupo: estilo de liderazgo, tipo de comunicacin,
normas, procedimientos, metas.
Disociacin del aqu y del ahora: se piensa en las experiencias pasadas en otros grupos, como era el
comportamiento personal. Se compara el grupo con otros.
La preocupacin es por estar a dentro o fuera del grupo. Muchas personas desertan si no les gusta la
estructura del grupo: clima, normas, estilo de liderazgo, forma de comunicacin, metas.
Hay ansiedad por ser aceptado o destacarse.
Se busca una ubicacin cmoda en cuanto a responsabilidades, influencia y poder o control sobre del
grupo.
El inters del grupo gira en torno a la regulacin interna, la organizacin como agrupacin, y la
eficiencia.
Prolongadas discusiones que pueden degenerar en lamentaciones, posiciones cerradas o hasta la
lucha fsica.
Cmo el facilitador podra manejar esta fase?: Estableciendo actividades donde se dialogue abierta
y respetuosamente sobre la estructura coherente del grupo. Propiciando espacios para que los
participantes expresen su malestar o y disconformidad hacia la estructura del grupo: normas, roles,
dinmica, liderazgo, forma de hacer las actividades que realiza el grupo, u otras. O fomentar y canalizar
la expresin del malestar y conflicto con los otros miembros del grupo, con el propsito de promover la
bsqueda de alternativas y soluciones, dentro del marco de la negociacin.
En tercer y ltimo lugar, SCHUTZ (1973), comenta sobre la conducta afectiva, la cual se refiere a las
emociones personales ntimas que se dan entre dos personas, especialmente el amor y el odio en
diversos grados. El afecto se da en una relacin didica, se dan en un momento dado entre dos personas,
mientras que la inclusin y el control pueden generarse en una dada o entre una persona y un grupo.
En la relacin de afecto, se manifiestan lazos afectivos que permiten que la relacin prosiga y se
establezca un vnculo duradero, como por ejemplo: un abrazo al encontrarse o al despedirse.
En esta etapa, como en las dems puede darse el caso de que existan miembros de tipo subpersonales,
los cuales tienden a evitar estrechar lazos con los dems. Se relacionan en un plano distante y
superficial. Desea conscientemente mantener esa distancia emocional. Generalmente tienen temor a
que nadie los quiera y de que los dems no gusten de ellos, son desconfiados de los sentimientos de los
dems.
Consideran que han sido rechazados y por sus experiencias anteriores, evitan tener relaciones personales
ntimas. La tcnica que manejan consiste en ser superficialmente amigo de todos. Por el contrario,
existe la conducta hiperpersonal, que es la contraria a la descrita anteriormente, la persona en este caso
trata de acercarse en demasa a los otros. Desea que lo traten con mucha intimidad. Procura absorber
por completo a los dems y critica castigando a los dems por tratar de tener a otros amigos.
En esta etapa sucede igual que en las anteriores, para la persona que haya resuelto satisfactoriamente
sus relaciones afectivas en la niez, el contacto emocional ntimo con otra persona no plantea problema
alguno. En sntesis podemos mencionar un asunto importante, el problema del afecto es estar cerca o
lejos, la interaccin es el abrazo y su aspecto corporal la aceptacin SCHUTZ (1973).
Caractersticas Bsicas del Comportamiento del Grupo:
Estas dentro de otras ms que el autor menciona, son caractersticas de esta fase. El inicio, es basado en
un ambiente de sospecha ms que de confianza, ya que existe una incomodidad inicial por el hecho de
no conocer nada ni a nadie. Sin embargo, las personas buscan reducir las tensiones y se arriesgan a
intervenir aunque sea en un grado mnimo. En esta etapa, al igual que en la de la inclusin existe la
necesidad de ser aceptados por el grupo. Esta etapa puede darse de manera diferente dependiendo de
cada grupo, pero generalmente se da una mezcla de esperanza y ansiedad en donde la interaccin de los
individuos al principio, produce un ambiente de duda y vacilacin.
Luego encontramos la etapa de movimiento hacia la confrontacin, en ella, caen las mscaras y las
personas establecen sus papeles personales y sus conductas ms caractersticas. Se comienzan a instituir
los patrones de poder y liderazgo. En este sentido, agradar y ser aceptados por las personas en las que
influyen es asunto de inters para algunos, mientras que otros, comienzan a buscar reconocimiento
personal y sus propias esferas de influencia.
En esta etapa, se vuelve un verdadero problema el cmo se van a hacer las cosas, cmo y quin va a
tomar las decisiones, esto genera tensiones y conflictos entre los miembros, entonces se presta para que
las sospechas sobre una persona se destierren, la hostilidad se convierte en algo legtimo y esto hace que
el grupo sea ms legtimo que al principio. Se conforman alianzas basadas en la conducta ms que en
las expectativas del principio. Es importante sealar, que si el grupo es capaz de hacer frente a sus
tendencias destructivas, muy probablemente se desate la confrontacin entre sus miembros y haya un
esfuerzo por unir a sus miembros y regresar al sendero original.
Seguidamente viene la etapa del compromiso y la armona, luego de los acontecimientos destructivos
de la etapa anterior, los individuos procuran no ofenderse entre s, evita signos de hostilidad y se
aseguran de que todos sean escuchados. Este aspecto es positivo y negativo a la vez, ya que por una
parte se estimula la honestidad y franqueza pero por la otra, existe una latente represin de plantear
algn tipo de problema para no romper con el equilibrio y la armona tan difcilmente lograda.
Los lmites de cada quin se vuelven ms laxos para mantener la armona, y las discusiones para tomar
las decisiones son tan detalladas que imposibilitan un resultado positivo. Tambin lo impide tanta
pasividad y resistencia encubiertas en los miembros a la hora de resolver un conflicto. Entonces se
produce una especie de desmotivacin y sensacin de fracaso, ya que los esfuerzos del grupo por
alcanzar la armona no tienen el xito que stos esperaban y hay un gasto grande de energa para ello.
En esta etapa se da un menor control.
En la etapa de reevaluacin, el grupo busca una nueva alternativa, una solucin inminente a la
situacin anterior es imponer mayores restricciones operacionales para asegurar un manejo mejor y
efectividad en el proceso de toma de decisiones. Aqu los problemas de cada quin que han
permanecido bien guardados, necesariamente saldrn a la superficie. Este procedimiento ayuda a que se
genere un periodo de reflexin sobre el alcance de las metas y su ejecucin, sobre los medios y los fines.
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Es en este momento, es donde el grupo reconoce su vulnerabilidad, en cuanto a las necesidades, recelos
y temores personales y caer en cuenta de que de ello depende el xito para el alcance de las metas.
La tarea del grupo por procedimiento natural es entonces, enfrentarse para delimitar cun honesto puede
ser, y a qu nivel de intimidad puede llegar. Para ello se requiere una mayor interdependencia, y se hace
esencial una mayor participacin en la reparticin del trabajo. Aqu es decisivo el concepto de
responsabilidad.
La situacin anteriormente descrita en la etapa anterior, se ve mucho mas aliviada y sincera se comparte
el liderazgo, y aumenta la participacin de los miembros. Ello, aumenta la confianza y genera ms
seguridad en cada persona para aceptar riesgos y para solucionar problemas de trabajo y personal.
Finalmente, NAPIER (1.975), plantea la etapa de solucin y repeticin de ciclos, en esta etapa, el grupo
es bastante productivo y con frecuencia se generan sentimientos positivos cuando se tiene xito en la
tarea y se forma parte del grupo. Si el grupo es maduro, debe tener la habilidad de reconocer sus propias
limitaciones y puntos fuertes y desarrollarse con ellos. Esta etapa se caracteriza bsicamente, (al
considerar que los grupos que trabajan con efectividad no necesariamente son armoniosos, ni estn
libres de tensiones y conflictos), por considerar que el grupo en algn momento dado puede retroceder a
un modelo de indecisin y forcejeo, es decir a antiguos e intiles comportamientos.
Existen distintos eventos que pueden provocar ciertos ajustes, y generar estar retrocedidas. Como por
ejemplo: el enfrentamiento a una nueva crisis, varios participantes nuevos, problemas de tensin por
lmites de tiempo o incluso una nueva idea controversial. En esta etapa los conflictos no resueltos entre
los participantes pueden genera tambin retroceder hacia conductas anteriores no satisfactorias. En ella,
hay que mantener un grado de suspicacia entre los miembros y no caer ni en represiones de ningn
sentimiento ni en exageraciones de los mismos. Para que verdaderamente se pueda mantener relaciones
interpersonales sinceras y la cohesin del grupo se de tambin de manera original y autentica, tener
conciencia de ello, permite a los miembros, no solo en esta etapa sino en las anteriores, pasar con
seguridad y efectivamente a las siguientes etapas y no quedarse estancados en alguna de ellas.
Hansen y otros (1981) exponen que la vida de de un grupo se divide en cinco etapas:
La primera la denominaron de iniciacin donde los miembros se muestran con inseguridad y aprensin
sobre el comportamiento y la estructura del grupo, tienden a mostrarse dependiente del orientador en
cuanto a la propia direccin. El individuo empieza a involucrarse en el proceso de orientacin,
aceptando la influencia de los dems a fin de ganarse una reaccin favorable. Se busca la aprobacin del
lder del grupo.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
SCHUTZ, W. (1973)