TRABAJO COLABORATIVO 2

LILIA FERNANDA PLAZAS CONTRERAS

CD: 1.118.557.500

BLADIMIR ARCE ESPINOSA

TUTOR DE LOGISTICA INTEGRAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNADESCUELA: CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

INGENIERA INDUSTRIAL
OCTUBRE DEL 2016

Actividad 1. Realizar individualmente un ensayo sobre las temticas de la unidad

2, del curso de Logstica Integral.

Actividad 2. Documentacin sobre Procesos Logsticos en la Cadena de

Suministro

NOMBRE DEL
ESTUDIANTE

LILIA FERNANDA
PLAZAS CONTRERAS

DOCUMENTACIN DE PROCESOS
LOGSTICOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Normalmente las cadenas de suministro involucran a
muchos actores y organizaciones con diferentes
misiones dentro de una tarea mancomunada. Desde
proveer materia prima, hasta llevar el producto
terminado al punto de venta o al cliente fi nal, son
partes de un todo que deben estar coordinadas
para funcionar de manera integral y garantizar as la
mejor calidad, al menor precio posible y en el menor
tiempo.
Justamente es en ese sentido donde cobra mayor
valor la administracin de la cadena de suministro:
en la bsqueda de sinergias entre actores para lograr
un trabajo colaborativo que d valor y calidad a cada
proceso. Administrar exitosamente una cadena de
suministro aumenta la competitividad de una
organizacin la cual es un factor crtico en medio de
mercados abiertos y ofrece nuevas y mejores
opciones para los consumidores.

En la actualidad, quien gestiona una cadena de

suministro debe preocuparse por todo un proceso
que no necesariamente termina en el consumidor.

Hoy en da las organizaciones deben tomar parte en

temas como el reciclaje de los materiales de sus
productos o por situaciones de recall para recaptar
piezas de productos defectuosos.
Adems, en parte por las exigencias que presentan
los mercados, no solo basta concentrarse en la
calidad, el precio y el tiempo como hasta hace menos
de una dcada. Hoy ms que nunca, las
organizaciones deben preocuparse por tener siempre
presente la innovacin, la seguridad, la flexibilidad, la
precisin y la accesibilidad, entre otros conceptos,
que deben estar presentes en todos y cada uno de
los procesos desarrollados dentro de la cadena de
abastecimiento.
PRINCIPIOS BASICOS

Segmentar a los clientes en necesidades de

servicios y adaptar la cadena de acuerdo con
esto. En la medida en que se diferencie quin
necesita qu, se podrn ajustar los procesos y
cumplirlos mejor al suplir necesidades.

Ajustar la red de logstica a los

requerimientos de servicio y a la rentabilidad
de los segmentos de clientes. Una red
logstica diseada en funcin de las
necesidades del cliente sin perder de vista la
rentabilidad es una red que debe funcionar
adecuadamente.

Permanecer al acecho de las seales del

mercado y la evolucin tecnolgica y de
comportamiento del consumidor. Como se dijo
anteriormente, las cadenas de abastecimiento
deben responder efectiva y rpidamente a los
cambios del mercado para garantizar su xito
y permanencia.

Administracin estratgica de las fuentes de

suministro e insumos, con beneficios de
mutua conveniencia. Poseer buena materia

prima, en los tiempos necesarios y en las

cantidades adecuadas es una ventaja
competitiva de incalculable valor en trminos
de competitividad y rentabilidad.

Desarrollar una estrategia tecnolgica para

toda la cadena de suministros. Apoyarse en
los recursos que brinda el mercado, haciendo
el mejor uso posible y siempre de manera
calculada ayuda a sacar el mejor partido de
cada proceso.

Crear mediciones del desempeo para todos

los eslabones de la cadena de suministro con
criterios de realidad, anlisis y ajuste.
Mantener un estricto control que permita
mejorar constantemente es vital para
permanecer vigente y competitivo.

Actualizar permanentemente todas las

herramientas (tcnicas, de produccin,
administrativas y mercadolgicas) para
optimizar el proceso. Siempre habr una
mejor forma de hacer las cosas; reconocerla a
tiempo es de gran importancia para poder
estar a la altura de los retos que se presentan
cada da.
OBJETIVOS

Mayor rotacin de inventarios.

Mejor servicio al mercado-cliente.

Descubrir, mantener y desarrollar el mercado

cierto.

Asertividad en la venta al mercado final.

Minimizar y mantener el factor costo como

factor importante.

Racionalizar tiempos y movimientos durante

el ciclo de diseo, fabricacin,
comercializacin y distribucin de productos y
servicios.

Planificacin organizada y controlada con

prospectiva de actualidad.
http://revistadelogistica.com/actualidad/supply
-chain-management/

Actividad 3. Elaborar un crucigrama.

Con toda la documentacin suministrada por el grupo de trabajo sobre los
Procesos Logsticos en la Cadena de Suministro, realizada en la actividad dos
de sta gua; en forma grupal elaborar un crucigrama que contenga 10
preguntas (5 verticales y 5 horizontales) y sus respuestas las presentan en el
diagrama o estructura del crucigrama.

Actividad 4. Caracterizar los procesos logsticos de la empresa objeto de estudio.

Los integrantes del grupo colaborativo deben caracterizar todos los procesos
logsticos que se realizan en la empresa que cada uno propuso en el trabajo
colaborativo 1 y analizar los mismos para conocer con detalle todo lo referente a
cada uno de los procesos teniendo en cuenta las actividades que desarrolla y su
integracin e implicacin con el resto de las reas de la empresa. En el foro de
trabajo colaborativo No. 2, cada uno debe aportar en forma clara la caracterizacin
de los procesos logsticos de la empresa objeto de estudio de cada estudiante y
registrarla en el siguiente cuadro.
NOMBRE DEL ESTUDIANTE

e Caracterizacin de los procesos de

la empresa (nombre de la empresa
que cada estudiante est
investigando).
Ejemplo: Caracterizacin Procesos
empresa XXXX

Actividad 5. Proceso Evaluativo Grupal

Cada uno de los integrantes debe realizar la evaluacin objetiva y real del
desempeo de sus dems compaeros del grupo de trabajo en la elaboracin
del trabajo colaborativo dos y escribir la nota promedio de cada uno, con las
observaciones de mejora que debe realizar el estudiante en cada uno de los
numerales solicitados en la gua. Para ello tengan en cuenta los aportes
realizados, la calidad de su contenido y el tiempo del envo. De igual forma
cada estudiante que evala debe realizar su autoevaluacin. La informacin
debe registrarse directamente en el siguiente cuadro:
Nombre de quien
evala

Cuadro del Proceso Evaluativo Grupal

Nombre de los
Peso evaluativo (0 Observaciones de
evaluados
a 5)
mejora que debe
realizar el
estudiante en
cada uno de los
numerales
solicitado en la
gua.
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5

Actividad 6. Conclusin. Cada uno de los estudiantes debe realizar las

conclusiones de la actividad y registrarlas en el siguiente formato.
NOMBRE DEL ESTUDIANTE

CONCLUSIONES DE LA ACTIVIDAD

BIBLIOGRAFIA

http://revistadelogistica.com/actualidad/supply-chain-management/