Certificacin en Direccin de Equipos

Titulacin certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL

Certificacin en Direccin de Equipos

Certificacin en Direccin de Equipos

Duracin: 300 horas

Precio: 220 *
Modalidad:

Online

* Materiales didcticos, titulacin y gastos de envo incluidos.

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Descripcin
El trabajo en equipo supone una segregacin de responsabilidades, pero si el equipo no esta bien
organizado, coordinado y motivado las posibilidades de que el trabajo salga bien son bastante
reducidas. El trabajo con la motivacin y orientacin de trabajadores es un paso crucial ya que la actitud
de motivacin hace que los trabajadores sean menos eficaces y productivos en su labor. Saber
coordinar, motivar y gestionar los recursos que aportan los diferentes trabajadores es una labor de
alguien o bien interno o externo al propio grupo de trabajo, el cual en todo caso deber no solo
mantener motivados a los trabajadores, sino, estar preparado para resolucin de posibles conflictos, as
como establecer unos objetivos realistas y acordes con la situacin que puedan ser alcanzables. Con
este curso se adquirirn los conceptos bsicos para todo ello siendo aplicables no solo en el mbito
laboral sino tambin en el personal.

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Euroinnova Business School

Euroinnova Business School, es una escuela de negocios avalada por 5 universidades y mltiples
instituciones a nivel internacional. En el siguiente enlace puede ver los
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pasar a formar parte de una escuela de negocios con un porcentaje de satisfaccin de ms del 95%,
auditada por agencias externas, adems de contar con el apoyo de las principales entidades formativas

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A quin va dirigido
Este curso esta dirigido a personas interesadas en aplicar las tcnicas de trabajo en equipo y de
motivacin laboral, organizando reuniones de trabajo eficaces. Para ello se ensearn los mecanismos
que subyacen en el cambio organizacional y la resistencia al cambio diferenciando entre grupo y equipo
de trabajo. Siendo todo ello aplicable tanto en un contexto laboral como personal.

Objetivos
- Aplicar las tcnicas de trabajo en equipo y de motivacin laboral.
- Aprender a organizar reuniones de trabajo eficaces.
- Conocer la importancia de la direccin y del estilo de liderazgo en la consecucin de los objetivos
empresariales.
- Conocer los mecanismos que subyacen en el cambio organizacional y la resistencia al cambio.
- Diferenciar entre grupo y equipo de trabajo.
- Conocer el concepto de proyecto, sus caractersticas y las diferentes clases que existen, as como
analizar las posibles causas de fracaso en la gestin de un proyecto.
- Conocer los requisitos necesarios para realizar una correcta gestin de la documentacin de un
proyecto.
- Comprender la importancia de una aplicacin correcta de los estilos de direccin para alcanzar los
objetivos profesionales y empresariales, a travs del desarrollo del capital humano.
- Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para convertirse en un directivo de xito.

Para que te prepara

Este curso te prepara para aplicar las tcnicas de trabajo en equipo, trabajando con los diferentes tipos
de liderazgo como mtodo para alcanzar los diferentes objetivos empresariales.

Salidas laborales
Direccin, Empresas, Organizacin, Comercial, Recursos humanos, Supervisor, Atencin, Gestin,
Coordinacin.

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Titulacin
Doble Titulacin Expedida por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL y Avalada por la Escuela Superior
de Cualificaciones Profesionales

Una vez finalizado el curso, el alumno recibir por parte de Euroinnova Formacin va correo postal, la titulacin
que acredita el haber superado con xito todas las pruebas de conocimientos propuestas en el mismo.
Esta titulacin incluir el nombre del curso/master, la duracin del mismo, el nombre y DNI del alumno, el
nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno super las pruebas propuestas, las firmas del
profesor y Director del centro, y los sellos de la instituciones que avalan la formacin recibida (Euroinnova
Formacin, Instituto Europeo de Estudios Empresariales y Comisin Internacional para la Formacin a
Distancia de la UNESCO).

Forma de financiacin
- Contrarrembolso.
- Transferencia.
- Tarjeta de crdito.

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Metodologa
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Gua del Alumno dnde
aparece un horario de tutoras telefnicas y una direccin de e-mail dnde podr enviar sus consultas,
dudas y ejercicios. La metodologa a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje
online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluacin, el alumno/a deber
completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulacin ser remitida al alumno/a por correo
una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.

Materiales didcticos

- Maletn porta documentos

- Subcarpeta portafolios
- Dossier completo Oferta Formativa
- Carta de presentacin
- Gua del alumno
- Sobre a franquear en destino
- Bolgrafos

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Profesorado y servicio de tutoras

Nuestro centro tiene su sede en el "Centro de Empresas Granada", un moderno complejo
empresarial situado en uno de los centros de negocios con mayor proyeccin de Andaluca Oriental . Contamos
con una extensa plantilla de profesores especializados en las distintas reas formativas,
con una amplia experiencia en el mbito docente.
El alumno podr contactar con los profesores y formular todo tipo de dudas y consultas, as como
solicitar informacin complementaria, fuentes bibliogrficas y asesoramiento profesional.
Podr hacerlo de las siguientes formas:
- Por e-mail: El alumno podr enviar sus dudas y consultas a cualquier hora y obtendr respuesta
en un plazo mximo de 48 horas.
- Por telfono: Existe un horario para las tutoras telefnicas, dentro del cual el alumno podr hablar
directamente con su tutor.

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Plazo de finalizacin
El alumno cuenta con un perodo mximo de 6 meses para la finalizacin del curso, a contar desde la fecha de
recepcin de las materiales del mismo.
Si una vez cumplido el plazo no se han cumplido los objetivos mnimos exigidos (entrega de ejercicios y
evaluaciones correspondientes), el alumno podr solicitar una prrroga con causa justificada de 3
meses.

Bolsa de empleo
El alumno tendr la posibilidad de incluir su currculum en nuestra bolsa de empleo y prcticas,
participando as en los distintos procesos de seleccin y empleo gestionados por ms de 2000
empresas y organismos pblicos colaboradores, en todo el territorio nacional.

Club de alumnos
Servicio gratuito que permitir al alumno formar parte de una extensa comunidad virtual que ya disfruta
de mltiples ventajas: becas, descuentos y promociones en formacin, viajes al extranjero para
aprender idiomas...

Revista digital
El alumno podr descargar artculos sobre e-learning, publicaciones sobre formacin a distancia,
artculos de opinin, noticias sobre convocatorias de oposiciones, concursos pblicos de la
administracin, ferias sobre formacin, etc.

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Programa formativo
PARTE 1. GESTIN DE LIDERAZGO Y DIRECCIN DE EQUIPOS DE TRABAJO
TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIN DE LA ORGANIZACIN.
La importancia de las organizaciones.
Aproximacin conceptual a la organizacin.
Tipos de organizaciones.
La estructura.
Cambio y desarrollo en la organizacin.
El coach como agente de cambio.
Impactos derivados de la introduccin de una cultura de coaching.
Profesionales con vocacin de persona.
TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIN ACTUAL.
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
Composicin de equipos, recursos y tareas.
Los procesos en los equipos.
TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.
Liderazgo.
Enfoques en la teora del liderazgo.
Estilos de liderazgo.
El papel del lder.
TEMA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.
El coaching como ayuda a la formacin del liderazgo.
El coaching como estilo de liderazgo.
El coach como lder y formador de lderes.
El lder como coach.
TEMA 5. COACHING EJECUTIVO.
Lo especfico del coaching ejecutivo.
Cualidades y competencias.
Formacin y experiencia empresarial.
Dificultades del directivo. Errores ms comunes.
Instrumentos y herramientas de medicin del coaching ejecutivo.
TEMA 6. TCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.
Programa de entrenamiento.
Tcnicas de desarrollo en equipo.
TEMA 7. LAS DINMICAS DE GRUPO.
Definicin.
Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
Qu son las tcnicas de Dinmica de Grupos?.

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Normas generales para el uso de las tcnicas de grupo.

El papel del dinamizador.
TEMA 8. CLASIFICACIN DE LAS DINMICAS DE GRUPO.
Segn el tamao del grupo.
Segn la participacin de los expertos.
Segn los objetivos.
TEMA 9. TCNICAS DE DINMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.
Perspectiva positiva del conflicto.
Conflicto versus violencia.
Prevencin.
Anlisis y negociacin.
Bsqueda de soluciones.
Procedimientos para ensear a resolver conflictos.

PARTE 2. DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS

MDULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN Y GESTIN DE

PROYECTOS
TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE PROYECTOS
La necesidad de una direccin y gestin de proyectos
El ciclo vital de un proyecto
La mala imagen de la gestin de proyectos
La necesidad de competencias para gestionar proyectos
TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIN DE PROYECTOS
La naturaleza del proyecto
El concepto de proyecto
Tipos de proyecto
Los aspectos del proyecto
Las caractersticas de un proyecto
Los fundamentos de la gestin de proyectos
Direccin y gestin de proyectos
Qu es la gestin de proyectos?
Condiciones de la gestin de proyectos
Errores frecuentes en la gestin de proyectos
Las condiciones de una gestin eficaz
Principios necesarios para una gestin exitosa de proyecto
TEMA 3. LA GESTIN DE PROYECTOS COMO PROCESO
Qu es un proceso?
Tipos de procesos
Cmo se gestiona un proceso?
La gestin de proyectos
Bases para la gestin de proyectos
Procedimientos de la gestin de proyectos como proceso
Modelo de gestin de proyectos como proceso
Definicin y organizacin del proyecto

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Planificacin del proyecto

Gestin de la ejecucin del proyecto
Culminacin del proyecto
TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO
La organizacin: modelos de organizacin
El marco lgico
Recursos orientados al proyecto
Cartera de proyectos y prioridades
Un comienzo firme
Educacin y formacin
Gestores de proyecto competentes
Apoyo, consejo y preparacin
Revisin del proyecto
Herramientas de apoyo
Informe de beneficios

MDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIN DE UN PROYECTO

TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIN DE UN PROYECTO
Fase de bsqueda de proyectos
Seleccin de los mejores proyectos
Identificacin de las oportunidades
Comparacin de las oportunidades
Priorizacin y seleccin de las oportunidades
Deteccin de proyectos malos proyectos
Actualizacin y mejora en el proyecto
Participantes en el proyecto
Componentes implicados en un proyecto
Equipo gestor de la cartera
Grupo conductor del proyecto
El promotor
El gestor del proyecto
Inicio del proyecto
Documento inicial del proyecto
La reunin de inicio del proyecto
TEMA 6. PLANIFICACIN DE PROYECTOS (I)
Definir objetivos
Limitarlo en el tiempo
Ser especficos en cuanto al alcance del proyecto
Primeros pasos importantes
La toma de decisiones
Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
Documentar decisiones y acciones
Creacin de un plan de comunicaciones
Poner a las personas en contacto
Desarrollar el presupuesto

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TEMA 7. PLANIFICACIN DE PROYECTOS (II)
Desglose del trabajo
Estructura para el desglose del trabajo
Estimaciones de tiempo y recursos
Asignacin del trabajo
Programacin del trabajo
Examinar las relaciones entre tareas
Crear un borrador de programacin
Tcnicas de planificacin
Diagramas de Gantt
Grficos PERT
Camino crtico
TEMA 8. EL BENCHMARKING
Qu es el Benchmarking
Tipos de Benchmarking
La razn fundamental del Benchmarking
Por qu emplear el Benchmarking?
Proceso del Benchmarking

MDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIN DE UN PROYECTO

TEMA 9. EJECUCIN DEL PROYECTO
La fase de inicio del proyecto
Documento Inicial del Proyecto
La reunin de comienzo del proyecto
Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
Las reuniones iniciales
Los mecanismos de integracin
Las normas de comportamiento
TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO
Supervisin y control del proyecto
El presupuesto
Las personas como el eje fundamental de un proyecto
El papel de la comunicacin
Resolucin de problemas
Indicadores de control de gestin
Control de calidad
Control de los plazos
Control de los costes
TEMA 11. GESTIN DE CALIDAD
Gestin de la calidad en proyectos
Procesos de la gestin de la calidad del proyecto
Planificacin de la calidad del proyecto
Garanta de calidad del proyecto
Control de calidad del proyecto

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TEMA 12. GESTIN DE RIESGOS
Introduccin
Perspectivas del riesgo
Primeros pasos en la gestin del riesgo
Orgenes del riesgo en proyectos
Gestin del riesgo en proyectos
Identificacin del riesgo
Tipos de riesgo
Anlisis de los riesgos
Evaluacin y respuesta ante el riesgo
TEMA 13. GESTIN DE TIEMPOS Y COSTE
Inversin financiera
Payback o plazo de recuperacin
Gestin de costes
Concepto de costes
Clasificacin de costes
Sistemas de clculo de costes
Sistema de costes directos
Sistema de costes variables
Sistema de costes completo
Tcnicas de estimacin
TEMA 14. GESTIN INFORMATIZADA DE PROYECTOS
Requisitos variables
Los equipos
Tipos de aplicaciones
Los gestores de proyectos
Otras gestiones a considerar
TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO
La fase de cierre
Informe del cierre del proyecto
Proceso de cierre del proyecto
Informe de lecciones aprendidas
Revisin de lecciones aprendidas
Realizacin de beneficios
xito del proyecto

MDULO IV. HABILIDADES DE GESTIN Y DIRECCIN DEL EQUIPO DE

PROYECTO
TEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTO
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
La efectividad de los equipos
Composicin de equipos, recursos y tareas
Tipos de equipos

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Las reuniones de los equipos de trabajo

Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo
Los procesos en los equipos
TEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO
Liderazgo
Enfoques en la teora del liderazgo
Enfoques centrados en el lder
Teoras situacionales o de contingencia
Estilos de liderazgo
Liderazgo Supervisor
Liderazgo Participativo
Liderazgo en Equipo
Otra clasificacin de tipos de liderazgo
El papel del lder
Factores que condicionan el comportamiento de un lder
Habilidades del lder
Funciones administrativas del Liderazgo
TEMA 18. TCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
Programa de entrenamiento
Tcnicas de desarrollo en equipo
TEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA
La comunicacin
La comunicacin interna
Habilidades conversacionales
Iniciar una conversacin
Mantener una conversacin
Terminar una conversacin
La comunicacin no verbal
Competencias Profesionales
La adquisicin y desarrollo de las competencias profesionales
Cualificaciones profesionales
Las metacompetencias
El clima organizacional
TEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA
Algunas habilidades directivas
Administracin eficaz del tiempo
Gestin de reuniones eficaces
Seleccin de personal
La entrevista

MODULO V. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2013

TEMA 1. INTRODUCCIN A PROJECT 2013
Conceptos iniciales de administracin de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2013

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TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIN Y PERSONALIZACIN CON PROJECT 2013
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al grfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
TEMA 3. PROGRAMACIN DE TAREAS CON PROJECT 2013
Conceptos. Opciones de programacin
Crear tareas nicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
TEMA 4. PROGRAMACIN DE RECURSOS CON PROJECT 2013
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos. Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
TEMA 5. PROGRAMACIN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2013
Descripcin general de calendarios del proyecto
Cambiar el calendario del proyecto
Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y das festivos para el proyecto
Crear un calendario para una tarea dentro de Project
Cambiar la escala temporal en la vista Calendario
TEMA 6. ASIGNACIN DE COSTOS CON PROJECT 2013
Tipos de costos que estn disponibles en Project
Asignacin de costos a recursos
Recursos de costo
Asignacin de costos a tareas
Acumulacin de costos
Visualizacin de los costos del proyecto
TEMA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2013
Crear o actualizar una lnea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crtica para la administracin del proyecto
TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2013
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo

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Imprimir una vista o informe

TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS
Insercin de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una nica ruta crtica para varios proyectos
Cmo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
Grupo de recursos
Comparar proyectos

PARTE 3. TCNICAS DE MOTIVACIN Y NEGOCIACIN EFICAZ

TEMA 1. LAS REUNIONES
Introduccin
Tipos de reuniones
Terminologa usada en las reuniones, juntas y asambleas
Etapas de una reunin
TEMA 2. ORGANIZACIN DE REUNIONES
Definicin de los objetivos
Definicin de los contenidos
Eleccin de los participantes
Definicin de la metodologa
Definicin del marco de accin
Elaboracin de la convocatoria
TEMA 3. DIRECCIN DE REUNIONES, DESARROLLO Y CIERRE DE LA REUNIN
Realizar la presentacin
El arte de preguntar y responder
Clases de preguntas
Cmo formular preguntas
Cmo responder preguntas
Intervencin de los participantes
Utilizacin de medios tcnicos y audiovisuales
Reuniones presenciales
Reuniones a distancia
Cierre de la reunin
Elaboracin del acta de reunin
TEMA 4. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIN DE REUNIONES (I)
Qu son las habilidades sociales?
La asertividad
Conducta inhibida, asertiva y agresiva
Entrenamiento en asertividad
TEMA 5. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIN DE REUNIONES (II)
La empata
La escucha activa
La autoestima
Qu es la autoestima?
Cmo se forma la autoestima?

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Tcnicas para mejorar la autoestima

TEMA 6. RESOLUCIN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
Habilidades de resolucin de problemas
Tcnicas bsicas de resolucin de problemas
Tcnicas ms usadas para la resolucin de problemas
Mtodo de D'Zurilla y Nezu (1982)
El anlisis de decisiones
Toma de decisiones: el proceso de decisin
El proceso de decisin
Tomar las decisiones en grupo
TEMA 7. LA NEGOCIACIN
Concepto de negociacin
Estilos de negociacin
Los caminos de la negociacin
Fases de la negociacin
TEMA 8. TCNICAS DE NEGOCIACIN
Estrategias de negociacin
Tcticas de negociacin
Cuestiones prcticas
Lugar de negociacin
Iniciar la negociacin
Claves de la negociacin
TEMA 9. LA COMUNICACIN
El proceso de comunicacin
Tipos de comunicacin
Barreras de la comunicacin
La comunicacin efectiva
Aspectos importantes en la interaccin con el interlocutor
TEMA 10. EL GRUPO
Qu es un grupo?
Concepto de grupo
Caractersticas de los grupos
Funciones de los grupos
Clasificacin de los grupos
Clasificacin general de los grupos sociales
Clasificacin segn la estructura: grupos formales e informales
Clasificacin segn su identificacin: grupos de pertenencia y de referencia
Clasificacin segn la socializacin: grupos primarios y secundarios
Estructura de los grupos
Formacin y desarrollo de los grupos
TEMA 11. LAS RELACIONES GRUPALES
El funcionamiento del grupo
Principios de funcionamiento del grupo
Condiciones bsicas para la accin del grupo

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Relaciones entre grupos y conducta intergrupal

El rol en el grupo
El liderazgo en el grupo
Concepto de liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del lder
La comunicacin en el grupo
TEMA 12. LAS TCNICAS GRUPALES EN LA ORGANIZACIN
Tcnicas de grupo grande
Asamblea
Congreso
Conferencia
Tcnicas de grupo mediano
Grupo de discusin (mediano o grande)
Comisin (grupo mediano y grande)
Mesa redonda
Tcnicas de grupo pequeo
Clnica del rumor (de grandes a pequeos grupos)
Cuchicheo (para grupos pequeos, medianos y grandes)
Tcnicas de trabajo o produccin grupal
Role-playing
Phillips 6.6
Foro
Dilogos simultneos
Tcnicas de dinamizacin grupal
Tcnicas de iniciacin grupal o presentacin
Tcnicas de conocimiento y confianza
Tcnicas para estimular la creatividad
Tcnicas para el estudio y trabajo de temas
Tcnicas de evaluacin grupal

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