LA ESTREPITOSA CAIDA DE UN GIGANTE DEL SECTOR

ENERGETICO

LA ESTREPITOSA CAIDA DE UN GIGANTE DEL SECTOR

ENERGETICO

Enron Corporation fue una empresa energtica situada en Houston, Texas

constituida en 1985 por Kenneth Lay, Jeffrey Skilling y Andrew Fastow que
inicialmente se dedicaba a la administracin de gasoductos dentro de los
Estados Unidos, la cual hacia el ao 2001 tena aproximadamente 21.000
empleados y estaba en ms de 40 pases, sin embargo la reputacin de
ENRON decay debido a sobornos, malas inversiones y entre otros la crisis
energtica de California.

Enron inicia labores en 1985 gracias a la fusin de Houston Natural Gas con
InterNorth al mando de Kenneth Lay, el crecimiento de Enron inicia durante los
aos 90 a manos de Rebeca Mark quien para esa poca era la Vicegerente y
Jeff Skilling quien era el Presidente quienes a pesar de ser rivales y tener ideas
distintas acerca de la manera de crecimiento de la organizacin pujaban por
avanzar en el mercado, Mark se enfoc en expandir las operaciones de Enron
a diferentes pases mientras que Skilling dirigi sus esfuerzos para convertir a
Enron en un banco de inversin.
Gracias a Mark Enron consigui expandirse a Europa, Sudamrica y el Medio
Oriente cerrando mltiples negocios aunque en muchos de estos no se
previera su rentabilidad los cuales posteriormente resultaran perjudiciales para
la organizacin, paralelo a esto Skilling se centraba en el negocio comercial
convirtiendo a Enron en un medio de trasporte para que otras compaas
transportaran gas por sus gasoductos.

Ilustracin 1 crecimiento de Enron

Enron estaba considerada en el ao 2001 la sptima corporacin ms grande

los Estados Unidos segn la revista Fortune 500 ya que controlaba en
promedio entre el 15% y 25% del mercado energtico (gas y electricidad), para
esa poca sus acciones en el mercado se cotizaban en Wall Street a mas de
90 dlares, pero es justo en este ao el 12 de febrero cuando Skilling asciende
a CEO de la compaa que inicia la crisis que conducira a Enron al fracaso.
Skilling en el ao de 1992 pidi a la que compaa adoptara un sistema
contable llamado mark-to-market, el cual permita cambiar el resultado de los
balances, calculando el valor de un activo segn una estimacin hipottica de
su rendimiento, a partir de ese momento Enron en compaa de su auditor la
firma Arthur Andersen podan manipular el valor real de la empresa, lo que
constituy el inicio de sus grandes fraudes.
Sin embargo estos hechos sobre la contabilidad irregular salieron al pblico a
mediados de noviembre de 2001 cuando Enron qued al borde de la banca
rota, debido a esto se abre una investigacin por parte de la SEC (Securities
and Exchange Commission) al notar que los beneficios de Enron en los ltimos
5 aos se haban reducido en un 20% adems de haber perdido un 68% de su
valor en la bolsa, como resultado de la investigacin se comprob la
destruccin de documentos, manipulaciones contables y pagos elevados a
ejecutivos a travs de una compleja red de sociedades.

Principales causas de la cada de Enron:

-

Investigaciones hechas cuando Enron report ingresos por 50.1 mil

millones, cifra que triplicaba los ingresos del ao anterior cuando el
margen de ganancia era de 2,1%.

La empresa de agua britnica Wessex Water, Rebecca Mark impulsa a

la compra de esta empresa pagando casi 2,4 mil millones de dlares (un
30% ms que la capitalizacin del mercado). A partir de Wessex se cre
Azurix la cual mediante la venta de acciones recaud casi 700 millones
de dlares con un precio por accin de 22 dlares en la cual Enron
retuvo el 34% de la compaa.
Una de las primeras operaciones de Azurix fue la firma de un contrato en
julio de 1999 por 480 millones de dlares para la prestacin del servicio
de agua potable y cloacas a 2,5 millones de usuarios en 71 localidades
de la Provincia de Buenos Aires (Argentina), por un plazo de 30 aos.
Los problemas empezaron por el desconocimiento en la prestacin del
servicio ya que la empresa no conoca la cantidad real de usuarios y no
tena forma para enviarles la cuenta de cobro, aparte de eso un servicio
deficiente que caus intoxicacin en los clientes los cuales abandonaron
sus suscripcin, aos ms tarde tuvo que pagar indemnizaciones por un
valor de 620 millones de dlares por concepto de daos y perjuicios.
Mientras tanto en el Reino Unido se le exigi a Enron bajar en un 12%
las tarifas de cobro ms la actualizacin de la infraestructura que
costaba un poco ms de 100 millones de dlares, la empresa despus
de dos aos de operacin se derrumb bajando el precio de su acciones
de 22 a 2 dlares, Enron decide vender sus activos de estas compaas
en 141,5 millones de dlares.
El negocio del agua en Enron gener prdidas de 1,1 mil millones de
dlares.

La crisis energtica de california, se origin cuando se desregul el

sistema energtico con el objetivo de bajar los precios al consumidor
final, en ese entonces Enron compraba la electricidad en California a un
precio de 250 dlares al megawatio/hora y lo venda fuera a cinco veces
ese precio.

Los casi 21000 empleados de Enron demandaron a la organizacin por

fraude debido a que la empresa les ofreca invertir dentro de la
compaa sus comisiones adems de planes de ahorro y jubilacin, la
demanda fue por 85 millones de dlares.

ANALISIS DEL CASO

En el caso Enron el problema inicial fue la falta de tica que se vio evidenciada
en la corrupcin debido a una seleccin inadecuada de socios que empez
desde 1987 y por la cual fueron despedidos dos dirigentes. Lo ideal despus de
ese inconveniente hubiera sido reestructurar la gerencia de la organizacin
para as evitar complicaciones futuras por parte de personas avaras, pero en el
hambre de expandir la compaa se tomaron decisiones inconvenientes y una

vez hecho esto quisieron maquillar la parte contable para hacer parecer a
Enron como una empresa mas prospera de lo que realmente era con el objetivo
de buscar millonarios beneficios econmicos personales.
La firma auditora Arthur Andersen nunca debi aceptar los sobornos
propuestos por Enron as se hubiera evitado todo el desfalco financiero, Enron
en cabeza de su presidente debi denunciar este hecho.
Con Wessex Water se debi hacer un plan de marketing detallado para ver la
viabilidad de este nuevo negocio que pudo haber sido muy prospero si se
hubieran analizado todas las variables propias de este de las cuales no se
tena conocimiento, debido a que era un territorio no explorado en las
operaciones de Enron.
CIBERGRAFIA

https://es.wikipedia.org/wiki/Enron
http://eplngrupo4.blogspot.com/2013/04/descripcion-del-caso-enron.html
http://portafoliovirtual10.wikispaces.com/Andr
%C3%A9s+Humberto+Tejada+Quintanilla+-+El+caso+Enron
http://enroncase.blogspot.com/2013/04/caso-enron.html
http://www.academia.edu/3480864/El_caso_Enron_Fracaso_de_una_de_las_empresa
s_m%C3%A1s_poderosas_de_estados_unidos