SIADAP

SIADAP nas Autarquias Locais
Lei n 6666-B/2007, de 28 de Dezembro

Decreto Regulamentar n 18/2009, de 4 de
Setembro.

Enquadramento do SIADAP - Definio, princpios e objetivos
O SIADAP uma ferramenta de gesto

baseada na metodologia gesto por
objectivos, cujas traves mestras so o
planeamento, a participao, a motivao
e o autoauto-controle.
Enquadramento do SIADAP
DEFINIO, PRINCPIOS E
OBJETIVOS

Enquadramento do SIADAP - Definio, princpios e objectivos
O SIADAP essencialmente um sistema

de planeamento que constitui um
instrumento de avaliao do cumprimento
dos objectivos estratgicos plurianuais
determinados superiormente e dos
objectivos anuais e planos de actividades,
baseados em indicadores de medida dos
resultados a obter pelos servios


Integrao e coerncia
Princpios que norteiam o SIADAP:

objectivos estratgicos plurianuais
determinados pelo rgo executivo
Coerncia e integrao;
os objectivos anuais e planos de actividades

baseados em indicadores de medida a obter pelos
servios,
os objectivos fixados aos dirigentes
os objectivos fixados aos trabalhadores

Responsabilizao
e desenvolvimento;
Universalidade e flexibilidade;
Transparncia e imparcialidade;
Eficcia;
Eficincia

Orientao
para a qualidade;
Comparabilidade dos desempenhos dos
servios;
Publicidade na avaliao dos dirigentes e
dos trabalhadores;
Participao dos dirigentes e dos
trabalhadores;
Participao dos utilizadores na avaliao
dos servios.

Objectivos do SIADAP:
Contribuir para a melhoria da gesto na
Administrao Pblica;
Desenvolver e consolidar prticas de
avaliao e autoauto-regulao da
Administrao Pblica;
Identificar as necessidades de formao e
desenvolvimento profissional;
Promover a motivao e o
desenvolvimento das competncias e
qualificaes dos dirigentes e
trabalhadores;
Reconhecer e distinguir pelo desempenho
e resultados obtidos;
Melhorar a arquitectura de processos;
Apoiar o processo de decises
estratgicas

SIADAP 1, 2 e 3

SIADAP 1, 2, 3
O SIADAP integraintegra-se no ciclo anual de

gesto e apresenta as seguintes fases:
Fixao dos objetivos de cada unidade
orgnica para o ano seguinte tendo em
conta as suas competncias orgnicas, os
objetivos estratgicos plurianuais
determinados pelo rgo executivo

SIADAP 1, 2 e 3
os resultados da avaliao do
desempenho e as disponibilidades
oramentais;
Aprovao do oramento e a aprovao,
manuteno ou alterao do mapa do
respectivo pessoal, nos termos da
legislao aplicvel;
Definio das atividades para o ano
seguinte, indicadores de desempenho da
entidade e de cada unidade orgnica;
Monitorizao
e eventual reviso dos

objetivos da entidade e de cada unidade
orgnica, em funo das contingncias
no previsveis ao nvel poltico ou
administrativo;
Elaborao do relatrio de atividades, com
demonstrao qualitativa e quantitativa
dos resultados alcanados e o relatrio de
auto--avaliao
auto

Os subsistemas de avaliao do desempenho
(SIADAP 1, 2 e 3)

(SIADAP 1, 2 e 3)
Os
SISTEMA INTEGRADO
DE AVALIAO DO
DESEMPENHO
O SUBSISTEMA DE
AVALIAO
DO DESEMPENHO
DAS UNIDADES ORGNICAS
SIADAP 1
O SUBSISTEMA DE
AVALIAO
DO DESEMPENHO DOS
DIRIGENTES
O SUBSISTEMA DE
AVALIAO
DO DESEMPENHO
DOS TRABALHADORES
SIADAP 2
SIADAP 3
subsistemas de avaliao do
desempenho devem funcionar de forma
integrada pela coerncia entre objectivos
fixados no mbito do sistema de
planeamento, objectivos do ciclo de
gesto da entidade, objectivos das
unidades orgnicas e objectivos fixados
aos dirigentes.

(SIADAP 1)
SIADAP 1
GRADUAO
PARMETROS
Os subsistemas de avaliao
SIADAP 1
OBJECTIVOS DE
EFICCIA
Medida em que uma unidade orgnica atinge os

seus objectivos e obtm ou ultrapassa os
resultados esperados
OBJECTIVOS DE
EFICINCIA
Relao entre os bens produzidos e servios

prestados e os recursos utilizados
OBJECTIVOS DE
QUALIDADE
Conjunto de propriedades e caractersticas de

bens ou servios que lhes conferem aptido para
satisfazer necessidades dos utilizadores
Superou o
objectivo
Atingiu
o
objectivo
No
atingiu o
objectivo

(SIADAP 1)
Os
objectivos so propostos pela unidade

orgnica, at 30 de Novembro do ano
anterior a que respeitam, ao membro do
rgo executivo de que dependa e so
aprovados, at 15 de Dezembro.
A monitorizao e reviso de objectivos
efectuada, designadamente, atravs da
anlise do relatrio trimestral apresentado
pelo dirigente da unidade orgnica.

(SIADAP 1)
O relatrio de desempenho deve

evidenciar os resultados alcanados e os
desvios verificados.

(SIADAP 1)
Pode ainda ser atribuda, s unidades

orgnicas avaliadas com desempenho
bom, uma distino de mrito
reconhecendo desempenho excelente,
quando hajam sido globalmente
superados objectivos.

(SIADAP 1)
A
avaliao final da unidade orgnica tem

por base o relatrio de desempenho que
deve ser apresentado ao membro do
rgo executivo de que dependa at 15
de Abril do ano seguinte ao que se refere.

(SIADAP 1)
AVALIAO FINAL DA UNIDADE ORGNICA
Desempenho bom
Atingiu todos os
objectivos, superando
alguns
Desempenho
satisfatrio
Atingiu todos os
objectivos ou os mais
relevantes
Desempenho
insuficiente
No atingiu os
objectivos mais
relevantes

(SIADAP 1)
Em cada autarquia a quota para atribuio

de desempenho excelente de 20% do
conjunto das unidades orgnicas.
Competir ao rgo executivo atribuir a
distino de desempenho excelente.

(SIADAP 2)
SIADAP 2 Avaliao do Desempenho dos Dirigentes
Tipo de Avaliao
Avaliao Intercalar
Periodicidade
Anualmente
O SIADAP 2

(SIADAP 2)

(SIADAP 2)

Avaliao Intercalar

Avaliao Intercalar
Parmetros
Resultados
Graduao
objectivos atingidos na
unidade orgnica que
dirige
Objectivo superado
pontuao 5
Objectivo atingido
pontuao 3
Objectivo no
atingido
pontuao 1
Competncias
Integra a capacidade de
liderana e competncias
tcnicas e comportamentais
adequadas ao exerccio do
cargo
Competncia
demonstrada a um nvel
elevado - pontuao 5
Competncia
demonstrada pontuao 3
Competncia no
demonstrada ou inexistente
pontuao 1
A
pontuao final a atribuir ao parmetro

resultados a mdia aritmtica das
pontuaes atribudas aos resultados
obtidos em todos os objectivos.
A pontuao final a atribuir ao parmetro
competncias a mdia aritmtica das
pontuaes atribudas

(SIADAP 2)

(SIADAP 2)

Avaliao Intercalar

Avaliao Intercalar
Para
a fixao da classificao final so

atribudas ao parmetro resultados uma
ponderao mnima de 75% e ao
parmetro competncias uma ponderao
mxima de 25%
A classificao final o resultado da
mdia ponderada das pontuaes obtidas
nos dois parmetros de avaliao.
O presidente do rgo executivo pode ainda proferir

despacho determinando que na avaliao dos dirigentes
intermdios concorram outros elementos, tais como:
A avaliao efectuada pelos restantes dirigentes

intermdios do mesmo grau e, sendo do 2 grau, os que
exercem funes na unidade orgnica;
A avaliao efectuada pelos dirigentes e trabalhadores
directamente subordinados ao dirigente.

(SIADAP 2)
Avaliao Intercalar
A avaliao intercalar dos dirigentes no

produz efeitos na respectiva carreira de
origem.

(SIADAP 2)
Avaliao Final Percentagens

mximas
Pressupostos
Desempenho
Inadequado (entre 1 a
1,999)
Desempenho
Adequado (2 a 3,999)
Desempenho
Relevante (4 a 5)
25% do total de
dirigentes intermdios
do servio
Desempenho
Excelente
5% de entre as
menes de relevante
Atingiu e ultrapassou
todos os objectivos

(SIADAP 3)
Periodicidade:
No que concerne periodicidade, a
avaliao do desempenho dos
trabalhadores tambm tem carcter anual
e diz respeito ao desempenho do ano civil
anterior.
O SIADAP 3

(SIADAP 3)
Requisitos funcionais para avaliao:

relao jurdica de emprego pblico < 6
meses o desempenho relativo a este
perodo objecto de avaliao conjunta
com a do ano seguinte.

(SIADAP 3)
Para os trabalhadores que tenham uma relao jurdica de emprego

pblico > ou = a 6 meses tornatorna-se ainda necessria a verificao de
outros requisitos:
- servio efectivo prestado em contacto funcional com o respectivo
avaliador;
- servio efectivo prestado em situao funcional que, apesar de
no ter permitido contacto directo com o avaliador pelo perodo de 6
meses, admita, por deciso favorvel do Conselho Coordenador de
Avaliao, a realizao da avaliao.

(SIADAP 3)

(SIADAP 3)
SIADAP 3 Avaliao do Desempenho dos trabalhadores
No
caso de no decorrer do ano civil

sucederem vrios avaliadores, o que tiver
competncia para avaliar no momento da
realizao da avaliao deve recolher dos
demais os contributos escritos adequados
a uma efectiva e justa avaliao.

(SIADAP 3)
Metodologia de avaliao:
Nos termos do artigo 45 da Lei n 6666-B/2007 a
avaliao dos trabalhadores integraintegra-se no ciclo
de gesto de cada servio e incide sobre os
seguintes parmetros:
Resultados - obtidos na prossecuo de
objectivos individuais em articulao com os
objectivos da respectiva unidade orgnica;
Competncias que visam avaliar os
conhecimentos, capacidades tcnicas e
comportamentais adequadas ao exerccio de
uma funo.

(SIADAP 3)
Os objectivos devem ser quantificveis,

mensurveis atravs de indicadores,
relacionados com o desenvolvimento de
uma actividade especfica, desempenhada
por um trabalhador ou por uma equipa,
num determinado perodo de tempo, e
associado aos objectivos que a prpria
unidade orgnica visa prosseguir, numa
ptica de integrao e coerncia
sistemtica.
Para
os trabalhadores que tenham uma

relao jurdica de emprego pblico > ou =
a 6 meses mas no tenham o
correspondente servio efectivo releva:
- a ltima avaliao efectuada ao
abrigo do SIADAP ;
- pode ser requerida avaliao anual
feita pelo Conselho Coordenador de
Avaliao mediante ponderao curricular.

(SIADAP 3)
O parmetro Resultados decorre da

verificao do grau de cumprimento dos
objectivos previamente definidos, comparando
os resultados alcanados com os resultados
visados, considerados os objectivos do servio e
da unidade orgnica, bem como ainda a
proporcionalidade entre os resultados
preconizados, os meios disponveis e o tempo
em que so prosseguidos (artigo 46, n1 da Lei
n 6666-B/2007).

(SIADAP 3)
Princpios e regras a observar na elaborao de

objectivos:
- Definio de objectivos de forma integrada;
- Os objectivos devem almejar uma melhoria na
prestao do servio e no uma reduo do
nvel qualitativo j alcanado;
- Articulao entre objectivos de
responsabilidade partilhada e objectivos
individuais;

(SIADAP 3)

(SIADAP 3)
-
Proporcionalidade entre os resultados visados e

os recursos disponveis utilizados num
determinado perodo de tempo;
os objectivos devem ser orientados para
resultados concretos e no para actividades,
procedimentos ou tarefas que caracterizem a
funo do trabalhador ou de uma equipa ou
ainda para o cumprimento de regras e
procedimentos (ex de actividade: gesto do
oramento/ ex de objectivo reduo de custos
numa determinada percentagem);

(SIADAP 3)
que pressuponham a possibilidade de

superao dos resultados esperados;
- Os objectivos devem ser negociados e
acordados entre avaliador e avaliado no incio
do perodo de avaliao, com prevalncia da
posio do avaliador em caso de discordncia;
- os objectivos devem ser redigidos de forma
clara e precisa;
- independncia dos objectivos face
interveno de terceiros, ou seja: devem poder
ser alcanados unicamente pelo trabalhador (ou
pela equipa, no caso de objectivos partilhados;

(SIADAP 3)
a)
b)
Em smula, de acordo com o artigo 46

n2,os objectivos so, designadamente:
De produo de bens e actos ou
prestao de servios, visando a eficcia
na satisfao dos utilizadores;
De qualidade, orientada para a inovao,
melhoria do servio e satisfao das
necessidades dos utilizadores;
- Definio de objectivos no tempo estimando

estimando-se um prazo para a respectiva realizao;
Integrao de critrios qualitativos que
complementem os critrios quantitativos,
valorizando o contributo para a melhoria do
servio;
Mensurabilidade dos objectivos;
Os objectivos devem ser ambiciosos mas
alcanveis, havendo que definir metas realistas

(SIADAP 3)
- No sendo os objectivos a nica referncia

de avaliao, h que ter em conta que
tudo o que possa ser objecto de valorao
ao nvel de competncias no dever
integrar a formulao de objectivos.

(SIADAP 3)
c) De eficincia, no sentido da simplificao

e racionalizao de prazos e
procedimentos de gesto processual e na
diminuio de custos de funcionamento;
d) De aperfeioamento e desenvolvimento
das competncias individuais, tcnicas e
comportamentais do trabalhador.

(SIADAP 3)
Os objectivos anuais a definir para cada

trabalhador so em nmero mnimo de 3,
podendo ser fixados objectivos de
responsabilidade partilhada.
So definidos pelo avaliador e avaliado,
em reunio, no incio do perodo de
avaliao, prevalecendo, em caso de
discordncia, a posio do avaliador.

(SIADAP 3)
b) Objectivo atingido quando se verifica

um desvio nulo entre o resultado obtido e
o resultado esperado, a que corresponde
uma pontuao 3;
c) Objectivo no atingido quando se
verifica um desvio negativo entre o
resultado obtido e o resultado esperado, a
que corresponde uma pontuao de 1.

(SIADAP 3)
Intervenientes no processo de avaliao:

Avaliador
b) Avaliado
c) Conselho Coordenador de Avaliao
d) Comisso paritria
a)

(SIADAP 3)
A avaliao dos resultados:

A avaliao dos resultados em cada
objectivo expressa em 3 nveis (artigo
47):
a) Objectivo superado - quando se verifica
um desvio positivo entre o resultado
obtido e o resultado esperado, a que
corresponde uma pontuao de 5;

(SIADAP 3)
Competncias:
O actual parmetro relativo s competncias assenta na
escolha prvia de competncias para cada trabalhador
em nmero no inferior a cinco, sendo a escolha feita
entre avaliador e avaliado prevalecendo tambm aqui
a posio do avaliador em caso de discordncia.
As competncias a demonstrar pelos trabalhadores so
definidas e listadas em perfis especficos, decorrentes
da anlise e qualificao de funes correspondentes
respetiva carreira, categoria, rea funcional ou posto de
trabalho (artigo 68 n 1 alnea a) ).
A avaliao das competncias , para cada uma,
expressa em trs nveis.

(SIADAP 3)
O Avaliador:
A avaliao do desempenho da
competncia do superior hierrquico
imediato, ou, na sua ausncia, do superior
hierrquico de nvel seguinte (artigo 56 n
1 da Lei n 6666-B/2007)

(SIADAP 3)
Compete ao avaliador:
Negociar os objectivos do avaliado, de acordo com os
objectivos e resultados fixados para a sua unidade
orgnica ou em execuo das respectivas
competncias, e fixar os indicadores de medida do
desempenho, designadamente os critrios de superao
de objectivos, no quadro das orientaes gerais fixadas
pelo Conselho Coordenador de Avaliao;
Rever regularmente com o avaliado os objectivos anuais
negociados, ajustajust-los, se necessrio, e reportar ao
avaliado a evoluo do seu desempenho e condies de
melhoria;

(SIADAP 3)

(SIADAP 3)
O Avaliado:
O avaliado tem direito no mbito da
respectiva avaliao de desempenho, a
que lhe sejam garantidos os meios e
condies necessrios ao seu
desempenho em harmonia com os
objectivos e resultados que tenha
contratualizado (artigo 57 n1)

(SIADAP 3)
O Conselho Coordenador de Avaliao

funciona junto do rgo executivo nos
termos do disposto no artigo 21 do
Decreto Regulamentar n 18/2009, de 4
de Setembro.
Negociar as competncias que integram o

segundo parmetro de avaliao;
Avaliar anualmente os trabalhadores
directamente subordinados, assegurando a
correcta aplicao dos princpios integrantes da
avaliao;
Ponderar as expectativas dos trabalhadores no
processo de identificao das respectivas
necessidades de desenvolvimento
Fundamentar as avaliaes de desempenho
Relevante e Desempenho Inadequado.

(SIADAP 3)
O avaliado tem tambm os deveres de

proceder sua autoauto-avaliao como
garantia de envolvimento activo no
processo avaliativo, e de negociar com o
avaliador a fixao dos objectivos e
competncias que constituem parmetros
de avaliao e os respectivos indicadores
de medida.

(SIADAP 3)
Competncias do Conselho Coordenador

de Avaliao:
Avaliao:
Estabelecer directrizes para uma
aplicao objectiva e harmnica do
SIADAP 2 e do SIADAP 3, tendo em
considerao os documentos que
integram o ciclo de gesto referido no
artigo 5;
10

(SIADAP 3)

(SIADAP 3)
Estabelecer orientaes gerais em matria de

fixao de objectivos, de escolha de
competncias e de indicadores de medida, em
especial os relativos caracterizao da
situao de superao de objectivos;
Estabelecer o nmero de objectivos e de
competncias a que se deve subordinar a
avaliao de desempenho, podendo fazfaz-lo
para todos os trabalhadores ou, quando se
justifique, por unidade orgnica ou por carreira,

(SIADAP 3)
A Comisso paritria:
paritria:
Junto ao rgo executivo funciona a
Comisso Paritria com competncia
consultiva para apreciar propostas de
avaliao dadas a conhecer a
trabalhadores avaliados, antes da
homologao

(SIADAP 3)

Reunio entre avaliador e avaliado para a

avaliao de desempenho, contratualizao de
objectivos e respectivos indicadores e fixao
de competncias;
Validao de avaliaes e reconhecimento de
desempenhos excelentes;
Apreciao do processo de avaliao pela
Comisso Paritria;
Homologao
Reclamao e outras impugnaes;
Monitorizao e reviso dos objectivos.
Garantir o rigor e a diferenciao de

desempenhos do SIADAP 2 e 3, cabendocabendo-lhe
validar as avaliaes de desempenho relevante
e desempenho inadequado, bem como proceder
ao reconhecimento de desempenho excelente;
Emitir parecer sobre os pedidos de apreciao
das propostas de avaliao dos dirigentes
avaliados;
Exercer as demais competncias que, por lei ou
regulamento, lhe so cometidas.

(SIADAP 3)
As fases do processo de avaliao:

Planeamento do processo de avaliao e
definio de objectivos e resultados a
atingir;
Realizao da autoauto-avaliao e da
avaliao;
Harmonizao das propostas de avaliao

(SIADAP 3)
Planeamento
Na fase de planeamento, que deve
ocorrer no ltimo trimestre de cada ano
civil estabelecemestabelecem-se as articulaes
necessrias na aplicao dos vrios
subsistemas que constituem o SIADAP,
nomeadamente visando o alinhamento
dos objectivos do servio, dos dirigentes e
demais trabalhadores.
11

(SIADAP 3)
O planeamento dos objectivos e

resultados a atingir pelo servio deve
reflectir as orientaes fundamentais dos
documentos que integram o ciclo de
gesto e deve considerar as
competncias de cada unidade orgnica e
a gesto articulada das diversas
actividades, envolvendo os dirigentes e
trabalhadores, assegurando:

(SIADAP 3)
Realizao da AutoAuto-avaliao e avaliao

A autoauto-avaliao tem como objectivo
envolver o avaliado no processo de
avaliao e identificar oportunidades de
desenvolvimento profissional.
Esta etapa reveste carcter obrigatrio e
destina--se a preparar, atravs da anlise
destina
da respectiva ficha, a atribuio da
avaliao.

(SIADAP 3)
A auto avaliao e a avaliao devem,

em regra, decorrer na primeira quinzena
de Janeiro, sendo a autoauto-avaliao
solicitada pelo avaliador ou entregue por
iniciativa do avaliado.

(SIADAP 3)
A
uniformizao de prioridades e
alinhamento interno da actividade do
servio com os resultados a obter;
A identificao e satisfao do interesse
pblico e das necessidades dos
utilizadores;
A definio de orientaes que visem o
cumprimento das percentagens relativas
diferenciao de desempenhos.

(SIADAP 3)
A avaliao propriamente dita efectuada pelo

avaliador na respeito pela lei, cumprindo as
orientaes exaradas pelo conselho
coordenador de avaliao.
A proposta de avaliao elaborada em funo
dos parmetros e respectivos indicadores de
desempenho e presente ao conselho
coordenador de avaliao para efeitos de
harmonizao de desempenho relevante ou
desempenho inadequado, bem como de
reconhecimento de desempenho excelente.

(SIADAP 3)
Harmonizao de propostas de avaliao

Na 2 quinzena de Janeiro, em regra, realizamrealizamse as reunies do conselho coordenador de
avaliao para proceder anlise das propostas
de avaliao e sua harmonizao, de forma a
assegurar o cumprimento das percentagens
relativas diferenciao de desempenhos,
transmitindo, caso seja necessrio, novas
orientaes aos avaliadores.
12

(SIADAP 3)
nesta fase que se inicia o processo de

validao dos desempenhos relevantes e
desempenhos inadequados e de
reconhecimento dos desempenhos
excelentes, a concluir aps as reunies de
avaliao.

(SIADAP 3)
A apreciao pela comisso paritria - que

poder envolver a audio de avaliador
e/ou avaliado, audio essa que no
pode, em caso algum, ser recusada
realizada no prazo de 10 dias teis
contado a partir da data em que tenha
sido solicitada, expressandoexpressando-se atravs de
relatrio fundamentado com proposta de
avaliao.

(SIADAP 3)
Reclamao e outras Impugnaes

O prazo para apresentao de
reclamao do acto de homologao de
5 dias teis a contar da data do seu
conhecimento, devendo a respectiva
deciso ser proferida no prazo mximo de
15 dias teis.

(SIADAP 3)
Apreciao pela Comisso Paritria

O trabalhador avaliado, aps tomar
conhecimento da proposta de avaliao a
ser sujeita a homologao, pode requerer
no prazo de 10 dias teis, a apreciao do
seu processo pela comisso paritria ,
apresentando a fundamentao
necessria para tal apreciao.

(SIADAP 3)
Homologao das avaliaes

A homologao das avaliaes de
desempenho da responsabilidade do
executivo e deve, em regra ser efectuada
at 30 de Maro e dela deve ser dado
conhecimento ao avaliado no prazo de 5
dias teis.

(SIADAP 3)
Ao decidir sobre a reclamao o executivo

tem em conta os fundamentos aduzidos
tanto pelo avaliado como pelo avaliador,
bem como os relatrios da comisso
paritria ou do conselho coordenador de
avaliao sobre pedidos anteriormente
apresentados.
13

(SIADAP 3)
Monitorizao e Reviso de Objectivos

A monitorizao transversal podendo e
devendo ser exercida, tanto pelo avaliador
como pelo avaliado ao longo de todo o
processo.
O SIADAP nas Autarquias Locais

AVALIAO DO DESEMPENHO
NAS FREGUESIASFREGUESIASESPECIFICIDADES

Avaliao do desempenho nas freguesias - especificidades

Nas freguesias com menos de 20

trabalhadores a avaliao do desempenho
pode incidir exclusivamente sobre o
parmetro competncias.
So tidas em conta as seguintes

especificidades:
Os trabalhadores abrangidos integrem uma
carreira para cujo recrutamento seja exigida
habilitao literria ao nvel da escolaridade
obrigatria ou conferente de diploma do 12 ano
do ensino secundrio;
Os trabalhadores abrangidos desenvolvam
actividades ou tarefas que se caracterizem
maioritariamente como de rotina, com carcter
de permanncia, padronizadas, previamente
determinadas e executivas;

A avaliao de desempenho assenta na

avaliao do parmetro competncias,
previamente escolhidas, para cada trabalhador,
de acordo com as regras definidas no artigo 68
da Lei n 6666-B/2007, de 28 de Dezembro.
As competncias escolhidas no podem ser
inferiores a 8, sendo que a escolha efectuada
mediante acordo entre o avaliador e o avaliado,
prevalecendo a escolha do superior hierrquico
se no houver acordo;

avaliao de cada competncia aplicaaplicase o disposto no n1 do artigo 49 da Lei

n 6666-B/2007, de 28 de Dezembro,
podendo ser atribuda a cada competncia
ponderao diferente de forma a destacar
a respectiva importncia no exerccio de
funes e assegurar a diferenciao de
desempenhos;
14


Na
As
escolha das competncias

obrigatria uma que sublinhe a
capacidade de realizao e orientao
para os resultados;
A avaliao final a mdia aritmtica,
simples ou ponderada, das pontuaes
atribudas s competncias escolhidas
para cada trabalhador.
competncias atribudas ao conselho

coordenador de avaliao so confiadas a
uma comisso de avaliao, a constituir
por deliberao da Junta de freguesia,
ouvidos os avaliados, sendo composta
pelo presidente da junta de freguesia, que
preside, o tesoureiro ou o secretrio da
junta e trabalhadores com
responsabilidade funcional adequada.
15

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Lei n 6666-B/2007, de 28 de Dezembro

SIADAP nas Autarquias Locais

O SIADAP uma ferramenta de gesto

SIADAP nas Autarquias Locais

O SIADAP essencialmente um sistema

SIADAP nas Autarquias Locais

SIADAP nas Autarquias Locais

Princpios que norteiam o SIADAP:

os objectivos anuais e planos de actividades

os objectivos fixados aos dirigentes

os objectivos fixados aos trabalhadores

SIADAP nas Autarquias Locais

SIADAP nas Autarquias Locais

SIADAP nas Autarquias Locais

Enquadramento do SIADAP - Definio, princpios e objectivos

SIADAP nas Autarquias Locais

SIADAP nas Autarquias Locais

O SIADAP integraintegra-se no ciclo anual de

SIADAP nas Autarquias Locais

SIADAP nas Autarquias Locais

e eventual reviso dos

SIADAP nas Autarquias Locais

SIADAP nas Autarquias Locais

SIADAP nas Autarquias Locais

Medida em que uma unidade orgnica atinge os

Relao entre os bens produzidos e servios

Conjunto de propriedades e caractersticas de

SIADAP nas Autarquias Locais

objectivos so propostos pela unidade

SIADAP nas Autarquias Locais

O relatrio de desempenho deve

SIADAP nas Autarquias Locais

Pode ainda ser atribuda, s unidades

SIADAP nas Autarquias Locais

avaliao final da unidade orgnica tem

SIADAP nas Autarquias Locais

SIADAP nas Autarquias Locais

Em cada autarquia a quota para atribuio

SIADAP nas Autarquias Locais

SIADAP nas Autarquias Locais

SIADAP nas Autarquias Locais

SIADAP 2 Avaliao do Desempenho dos Dirigentes

SIADAP 2 Avaliao do Desempenho dos Dirigentes

pontuao final a atribuir ao parmetro

SIADAP nas Autarquias Locais

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SIADAP 2 Avaliao do Desempenho dos Dirigentes

SIADAP 2 Avaliao do Desempenho dos Dirigentes

a fixao da classificao final so

O presidente do rgo executivo pode ainda proferir

A avaliao efectuada pelos restantes dirigentes

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A avaliao intercalar dos dirigentes no

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Avaliao Final Percentagens

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Requisitos funcionais para avaliao:

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Para os trabalhadores que tenham uma relao jurdica de emprego

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SIADAP 3 Avaliao do Desempenho dos trabalhadores